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- 崩壊していく東芝を救うことになった天才半導体設計者の物語。NANDフラッシュメモリーはこうやって生まれた。
- 2021/04/26 18:57:01
崩壊していく東芝を救うことになった天才半導体設計者の物語。NANDフラッシュメモリーはこうやって生まれた。
6:30 第一部:東芝崩壊の話
30:00 第二部:NANDフラッシュメモリの話
東芝の崩壊はメディアで取り上げられたが、NANDフラッシュメモリの凄さにが注目されることはあまりなかった。そのNANDフラッシュメモリの凄さに迫る。
※動画がかなり長くなり申し訳ございません。
■間違い訂正(申し訳ありません。)
・岩下さんの写真が土光さんの写真になっている
・DRAM:ディーラム
・青梅:おうめ
・ARM解説
https://youtu.be/XaoCiZI1llE
・TSMC解説
https://youtu.be/ycdwTcLD1k0
■チャンネル登録はこちらから■
http://www.youtube.com/channel/UCY9KXoezyo6cp-YwguOOCcg?sub_confirmation=1
【参考資料】
・東芝の悲劇(本)
・ギガジン(HDD予想)
https://gigazine.net/news/20190508-pc-hdd-shipments-predicted-drop/
・DRAMとNANDフラッシュのベンダー別シェア (1/2) https://eetimes.jp/ee/articles/1901/10/news030_2.html
・キオクシアとWestern Digital 共同開発 https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/event/1238655.html
・IC Insights
https://www.icinsights.com/news/bulletins/NAND-Flash-To-Lead-All-Others-As-IC-Market-Growth-Returns-In-2020/
・バカな発想に執着し実践する人がイノベーションを起こす
https://10mtv.jp/pc/content/detail.php?movie_id=2472
■ものづくり太郎チャンネル ものづくり太郎のプロフィール
1980年代生まれ。ものづくりに関連することが好きである。また、製造業に関わる仕事に従事。
日本には、製造業に関わる人口が非常に多いが、youtubeの投稿に製造業関連の動画が少ないことに気がつき、「これでは日本が誇る製造業が浮かばれないと」自身でも製造業(ものづくり)に関わる色々な情報を提供しようと決心。
30:00 第二部:NANDフラッシュメモリの話
東芝の崩壊はメディアで取り上げられたが、NANDフラッシュメモリの凄さにが注目されることはあまりなかった。そのNANDフラッシュメモリの凄さに迫る。
※動画がかなり長くなり申し訳ございません。
■間違い訂正(申し訳ありません。)
・岩下さんの写真が土光さんの写真になっている
・DRAM:ディーラム
・青梅:おうめ
・ARM解説
https://youtu.be/XaoCiZI1llE
・TSMC解説
https://youtu.be/ycdwTcLD1k0
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http://www.youtube.com/channel/UCY9KXoezyo6cp-YwguOOCcg?sub_confirmation=1
【参考資料】
・東芝の悲劇(本)
・ギガジン(HDD予想)
https://gigazine.net/news/20190508-pc-hdd-shipments-predicted-drop/
・DRAMとNANDフラッシュのベンダー別シェア (1/2) https://eetimes.jp/ee/articles/1901/10/news030_2.html
・キオクシアとWestern Digital 共同開発 https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/event/1238655.html
・IC Insights
https://www.icinsights.com/news/bulletins/NAND-Flash-To-Lead-All-Others-As-IC-Market-Growth-Returns-In-2020/
・バカな発想に執着し実践する人がイノベーションを起こす
https://10mtv.jp/pc/content/detail.php?movie_id=2472
■ものづくり太郎チャンネル ものづくり太郎のプロフィール
1980年代生まれ。ものづくりに関連することが好きである。また、製造業に関わる仕事に従事。
日本には、製造業に関わる人口が非常に多いが、youtubeの投稿に製造業関連の動画が少ないことに気がつき、「これでは日本が誇る製造業が浮かばれないと」自身でも製造業(ものづくり)に関わる色々な情報を提供しようと決心。
Top comments ( target comments : 324 )
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東芝幹部( 67 )
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
- ・涙なくしては見れない内容だった。愚かな経営者が破滅させて、名もなき技術者が救ったなら東芝はもっと舛岡さんに感謝してほしい。この話が広まることを希望します。
- ・良い動画です。素晴らしい!東芝の社長は卑しく馬鹿を抜擢するという社訓でもあるのか。現場の利益を全て無駄にした人事。しかし、まったく反省しない。帝国陸海軍と同じレベル。天才を嫉妬で殺す悪癖が日本には存在する。「ムラ社会」の悪癖だ。とにかく日本は人事が糞。
- ・とても勉強になりました。有難うございます。しかし現在も日本企業はこの『東芝の悲劇』に学べていないと思う。技術者が非常に冷遇されているのでは?悲しいことです。日本は一体大丈夫なのかと危機感を感じています。世界を変える技術をサムスンごときに持っていかれるとは。情けない。それから「SKハイソニクス」ではなく「SKハイニクス」です。
- ・東芝の話、大変ためになりました、ありがとうございます。フラッシュメモリーはストレージの最終兵器といっていい発明だと思います。しかしパナといい日本の電機メーカーの凋落聞いていて悲しい。
- ・日本の経営者が愚か者だった。 東芝も経営者が違ったら今頃真逆だったのに、、、、 舛岡さんはさぞ悔しかったと思う。過剰な名誉欲は社会も潰す。 この動画が多くの人に見られることを期待する。
- ・『天才は報われない』 それが日本社会か? じゃなく、東芝幹部がアホ過ぎるのか?
- ・うちの親父が先端産業の業界をずっと走ってきたサラリーマンなんだけど、今から7−8年前に東芝は腐り切っててあんなのはすぐ世界に取り残されてしまうと言ってたのを思い出した。
- ・東芝崩壊してよかったね
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
- ・ココムの頃から13年間、東芝の半導体事業部にいましたが、西室達のおかげで残った人達は冷や飯を食わされました。 社員は何も悪くないのにしわ寄せが来る。 東芝に土光さんの様な立派な経営者が現れることはもう無いのだろうか。
- ・東芝さんがイノベーションの社風と技術者の魂を守ってすれば、いつか王者の姿が再現できると信じっています。舛岡さんが東芝に対する裁判をかけることは、東芝の技術者のイノベーション魂を守るためと思う、、、 太郎さんにありがとうございます。 チャネルに登録させていただきました。
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
- ・東芝は最悪な企業ですね、馬鹿な社長問題が続いたんのが👍今の状態に成ってるんですね、馬鹿な歴史ですね‼️
- ・東芝終わってるだろ今や韓国のサムスンにも遅れてる企業サザエさんも草葉の陰で泣いてますよおとなしく家電製品だけ作ってろ東芝👆
- ・東芝の功績や技術力、何れにせよ過去の産物?ですね、今や海外資本メーカーですし、日本メーカーの白物家電は性能が良く故障が少ないと評価されてましたが東芝の冷蔵庫の最上位クラスのベジータも故障が多い、それも購入から2・3年以内に故障が発生すると聞きますし、日立はアフターサービスの対応が悪いとの評判も聞きます。日本メーカーでも海外資本に成ったブランドは質が落ちてるみたいですね。純日本ブランドとして生き残れるブランドは在るのでしょうか??
- ・アンダーザテーブル(自分の好きなことに費やす時間)が当時東芝には一割あるとのことだが、ソニーはその時間がもっと多かったように聞いている。
- ・東芝に限った話ではなく、かつて隆盛を誇った日本の電気系メーカーの凋落は、どこの大手も文科系の社長を据えたことに起因しているケースが多い。ところでDRAMは、普通ドラムと発音しない。あくまでディーラムである。
- ・東芝はアメリカの原子力発電会社に騙され、借金をなすぐられた、非常に残念な結果になりました。 東芝の復活を願っています。
- ・東芝本体でなく東芝機械が、ココム違反の低音スクリュウー製作可能な工作機械をソ連に輸出したことで米国の怒りを被った。
- ・東芝の優秀なのはパワートランジスタ
- ・東芝って死に体で中国共産党企業に買い取られて終わったんじゃないの?
- ・東芝を作ったのは九州のエンジニア。大砲や蒸気機関を作った 佐賀藩は色々やったんだよね
- ・田中が東芝を作り 田中が東芝を壊す 東芝復活は恐らく 田中が担うだろう
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
- ・お人好し東芝は「連合と言う在日が委員長」の組合に潰され掛かつた会社です。
- ・毎週末に韓国に行ってた東芝エンジニアが会社からパスポート没収された話みたことある。
- ・単なる表現だけで無く、重みありですね。 東芝には恐ろしい組織が・・・ あの組織に居るとアホでも、ある程度迄出世。
- ・面白かった、東芝は親戚が電機製品販売店経営者だった事もあり幼い頃から身近な存在だったけど、日本にとっても重要な会社が何の独自技術も持っていないチウゴク企業に 切り売りした時は本当に悲しかった 中国企業に身売りした家電製品を今は買う気は起きない 経営者が馬鹿で周囲が監視できない社風だと皆な苦しめられるという典型的な例だね
- ・東芝は文系の間抜けで技術に無知なリーマン社長になって、半導体の重要性・将来性を知らなかったのが不幸の始まり。
- ・日本で新技術を開発しても、どうせ中国に🇨🇳盗まれるでしょう。日本はスパイ防止法がないから,合法的に盗まれてしまう。マスコミも政府も見て見ぬふり。日本のIT産業が衰退していると、マスコミが宣伝するから、優秀な人材が集まらない。育たない。東芝が危なくなっても政府は助けない。全世界のIT産業が伸びているのに、日本だけが衰退している。反日日本人が邪魔しているとしか考えられない。
- ・「東芝の悲劇」のページで使っている写真は「岩下社長」ではなく「土光敏夫」さんだね。
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
- ・サムソンに技術供与したことについては単純な評価はできない。汎用デバイスを目指したので、同じ仕様で複数社が生産して市場を広げるという意図のありました。東芝が独占し続けて市場が広がったかは微妙。
- ・90年初めごろに東芝はサムスンにフラッシュメモリー技術を供与したらしいことは有名。当時その価値を理解していなかったのか、政治的なものか・・・もし開発した技術を大切にしていたら、東芝が独占していた。あとディーラムと読むのが一般的だと思う。
- ・東芝はココム違反、コピー機技術の韓国への売却未遂、とにかく信用出来ない会社のイメージのが強い。
- ・東芝を救ったというか、かろうじて首の皮一枚をつないだという感じがする(救ったのだけど) なんか、日本の落ち込みは技術でないところで起きているように見えますね 戦争だと、兵器の性能でなく戦略ミス
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
- ・東芝と並べるならnxp、tiあたりですかね。samsungとかもスペルが間違ってるし。 Qualcommや nvidiaは fablessだから毛色が違いすぎる。 tsmcは自社ブランドの製品ないし。
- ・コメントありがとうございます。東芝はくそヘビーだったので、ちょっと息抜きしてやりますよ!今後はトヨタ、松下をやりたいと思います。
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
- ・現在東北大にいる遠藤先生も東芝時代に多大なる貢献をなさった方ですよね。
- ・小生が「東京芝浦電気」におりましたときに、先輩から聞かされたの は三菱「殿様」、日立は「野武士」、 東芝「侍」、松下「商人」でした。今から半世紀も前のことなので、現在は変化しているかもしれませんね。
- ・それだとまだマシなレベルかもしれず、東芝の社員は社内の人間がやらかし続けているので、やるせない気持ちでいっぱいだと思います。
- ・敷地内線路、東芝、日立、三菱
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
- ・元東芝関係者からそのようなコメントを頂けるとはうれしい限りです。 ご指摘の通り、後半部分はもう少しうまくまとめ上げれたと思いますので、まだまだ精進が必要ですね。 Chinaーマネーとはなかなか痛いところを突く言葉ですwただし、チャイナマネーといわれるような高額では全くございませんでしたよw
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
- ・西室と言えば東芝をつぶした後ゆうちょ銀行もつぶし歩いた人物だったよね
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
- ・旧ソ連がハイスキュープロペラを作れるようになったのは、 1986年に発覚した「東芝ココム事件」が原因です 東芝ココム事件とは、東芝機械が伊藤忠商事と和光交易を通じて ココム違反を認識していながらソ連にNC工作機械やソフトを ノルウェー経由で輸出した事件。 これは日米摩擦に発展した。
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技術者( 58 )
- ・東芝ってビデオの基本特許も取っていたんですよね。 ヘリカルスキャン。 技術者は優秀だった
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
- ・日本は素晴らしい研究者技術者はいるが経営者はアホばかり。
- ・しかしチャレンジの動画ですね。ありがとうございました。知りたかった没落の歴史が良くわかりました。経営者次第で繁栄も没落もするのだと、改めて確認しました。まるで日本の政治を見ているみたいですね。しかし民間企業には自由があるのです。きっと次の若い技術者が新しい技術で未来を作ってくれると信じています。しかし、文系のバカをトップに据えるのも問題ですが、欲深く頭の固い技術者がトップをするのも難儀ですね。
- ・涙なくしては見れない内容だった。愚かな経営者が破滅させて、名もなき技術者が救ったなら東芝はもっと舛岡さんに感謝してほしい。この話が広まることを希望します。
- ・オンタイムでメモリーの開発を行っていたものからすると、後世には神格化されてしまうんですね。ほかの世界もそうですが、あまたの技術者の中で本当にその人の功績と呼ばれることは、その世界ではすくない。
- ・とても勉強になりました。有難うございます。しかし現在も日本企業はこの『東芝の悲劇』に学べていないと思う。技術者が非常に冷遇されているのでは?悲しいことです。日本は一体大丈夫なのかと危機感を感じています。世界を変える技術をサムスンごときに持っていかれるとは。情けない。それから「SKハイソニクス」ではなく「SKハイニクス」です。
- ・ものづくりとあったので、もう少し技術屋さん的な話が聞けるかと思ったのですが、ものがたりでした。
- ・東芝さんがイノベーションの社風と技術者の魂を守ってすれば、いつか王者の姿が再現できると信じっています。舛岡さんが東芝に対する裁判をかけることは、東芝の技術者のイノベーション魂を守るためと思う、、、 太郎さんにありがとうございます。 チャネルに登録させていただきました。
- ・とても面白い反面、舛岡さんの偉大さに反して経営陣の愚かさや 技術者がやはり評価されづらい部分が胃を痛くするね。
- ・tsmc(台灣積體電路公司)半導體製造技術領先、世界一
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
- ・ますおかさん、みたいな凄い技術者、我が国の誇りです。 教えて下さり有難うございます。 動画も解りやすくまとまっていて素晴らしい。 太郎さんも天才。
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
- ・東芝の功績や技術力、何れにせよ過去の産物?ですね、今や海外資本メーカーですし、日本メーカーの白物家電は性能が良く故障が少ないと評価されてましたが東芝の冷蔵庫の最上位クラスのベジータも故障が多い、それも購入から2・3年以内に故障が発生すると聞きますし、日立はアフターサービスの対応が悪いとの評判も聞きます。日本メーカーでも海外資本に成ったブランドは質が落ちてるみたいですね。純日本ブランドとして生き残れるブランドは在るのでしょうか??
- ・ほんと経営者に見てほしい動画だなぁ 会社を私物化してダメにした後に、 培ってきた技術を他の国に投げ売りする様子は見てて心が痛い。
- ・報われなかった技術者、しかし常に未来を創るのは技術者。すばらしい素敵な動画でした。ありがとう!
- ・技術者は良かったが経営者がバカだった。
- ・>技術を知らない体育系のアホな社員 タモリが揶揄する処の‟やる気だけある無能が一番の迷惑”という法則。
- ・古い話だ。 ソ連潜水艦の静粛技術提供で米国を怒らせて、ウェスティングハウスの赤字を被せられた。 東芝の家電製品は最高だったが、もう再生は無理。
- ・@ボイド、元キムコグソクムシ 科学技術には、民需や軍需の区別がないことの証左です。同様に、敵国に経済発展させる技術や物資の輸出は、軍事力強化になるのは、経済発展→経済力→資金力→軍備調達→軍事力にもなる。政経分離などと言うのは左巻きの夢物語にしかすぎません。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・ホンダもそうだな、技術を知らない体育系のアホな社員が増えたことが国内不振の原因ですわ
- ・やひり、日本企業の中には 工作員が多く在中しているため、技術駄々もれ いくら、技術練っても だめにねる。速く、法整備し!日本の技術をまもり、発展させなければならない‼️
- ・独善政治の用心棒に在日のch/krを据え、見返りに本国企業への技術供与でしたから。
- ・一般船舶の燃費を良くする技術でもあるから微妙です。
- ・東芝は文系の間抜けで技術に無知なリーマン社長になって、半導体の重要性・将来性を知らなかったのが不幸の始まり。
- ・今興味あるのはホンダ技研ですね。ここも長年続いた技術研究所の所長が社長になるという不文律が変わり、研究所解体という流れになってます。リコール連発とかも含めて本来社長になると言われてた人じゃない人が社長になって、結果的に混乱を招き研究所からお前は来るな!と言われてしまい後任社長が子飼いの人間になるという・・・まぁ面白いことになっていきそうです(笑)
- ・面白かった、東芝は親戚が電機製品販売店経営者だった事もあり幼い頃から身近な存在だったけど、日本にとっても重要な会社が何の独自技術も持っていないチウゴク企業に 切り売りした時は本当に悲しかった 中国企業に身売りした家電製品を今は買う気は起きない 経営者が馬鹿で周囲が監視できない社風だと皆な苦しめられるという典型的な例だね
- ・日本で新技術を開発しても、どうせ中国に🇨🇳盗まれるでしょう。日本はスパイ防止法がないから,合法的に盗まれてしまう。マスコミも政府も見て見ぬふり。日本のIT産業が衰退していると、マスコミが宣伝するから、優秀な人材が集まらない。育たない。東芝が危なくなっても政府は助けない。全世界のIT産業が伸びているのに、日本だけが衰退している。反日日本人が邪魔しているとしか考えられない。
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
- ・サムソンに技術供与したことについては単純な評価はできない。汎用デバイスを目指したので、同じ仕様で複数社が生産して市場を広げるという意図のありました。東芝が独占し続けて市場が広がったかは微妙。
- ・あらゆる分野でアチラの国に技術供与していましたよ。政治的な面が大きいのかな。戦後処理的な意味ですね。 自動車、半導体、家電、建築、造船、映像、重機、等々・・・ 日本が得意とする分野の物をコレでもか!と言うレベルで分け与えていましたね。なので、産業が全てかぶっているのです。
- ・90年初めごろに東芝はサムスンにフラッシュメモリー技術を供与したらしいことは有名。当時その価値を理解していなかったのか、政治的なものか・・・もし開発した技術を大切にしていたら、東芝が独占していた。あとディーラムと読むのが一般的だと思う。
- ・東芝はココム違反、コピー機技術の韓国への売却未遂、とにかく信用出来ない会社のイメージのが強い。
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
- ・大企業の経営者はバカばかりです、結局、経営者って売上となるので、営業出身がなることが多い、これもイノベーションのジレンマに書いてあったかな、しかし、東芝の経営者、やっぱり、くそみたいな、やつしかいない。残念なのは日本の半導体メーカがなくなることは技術がなくなり技術も伝承できず難しいってことです。これ物づくりが終わってしまう。なんとかしたいと思います。
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
- ・まあたしかにまったく収益が上がってない新技術に1/10ものリソースを割いてもらえていたということを不遇といってしまっていいのかどうか、、、
- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
- ・技術や現場を知らない人はメーカーの経営者にしてはいけない気がする。
- ・コメントありがとうございます!ばれました?w 時を超えて感動を与えてくれる技術者はすごいですね~
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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日本( 52 )
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
- ・日本は素晴らしい研究者技術者はいるが経営者はアホばかり。
- ・日本は宗教教育が必要かもね❗何か心の芯が無いので金や地からの有るものにぐらぐらする。
- ・良い動画です。素晴らしい!東芝の社長は卑しく馬鹿を抜擢するという社訓でもあるのか。現場の利益を全て無駄にした人事。しかし、まったく反省しない。帝国陸海軍と同じレベル。天才を嫉妬で殺す悪癖が日本には存在する。「ムラ社会」の悪癖だ。とにかく日本は人事が糞。
- ・まさにミニ中国。日本人はお人好しなどというがそれは機会がないだけ。 「環境は人を変貌させる。」は他人ごとではない。 それは1卵生双子の研究でも明白だ。私も気を付けます。
- ・日本の企業は何度同じミスを繰り返すのか。同じように日本の国民は何度選挙で騙されるのか。
- ・とても勉強になりました。有難うございます。しかし現在も日本企業はこの『東芝の悲劇』に学べていないと思う。技術者が非常に冷遇されているのでは?悲しいことです。日本は一体大丈夫なのかと危機感を感じています。世界を変える技術をサムスンごときに持っていかれるとは。情けない。それから「SKハイソニクス」ではなく「SKハイニクス」です。
- ・世界最強の軍隊というジョーク 世界最強の軍隊は、アメリカ人司令官、ドイツ人参謀、日本人兵士 世界最弱の軍隊は、日本人司令官、中国人参謀、イタリア人兵士 東芝の例は、まさにこのジョークの通りですね。
- ・DS (国際金融資本)の玩具にされ続け乗っ取られる日本企業。役に立たない政治家。誰がいつ止められる?寅さんよ今!わが日本も一掃してくれ~~~!!
- ・『天才は報われない』 それが日本社会か? じゃなく、東芝幹部がアホ過ぎるのか?
- ・東芝の話、大変ためになりました、ありがとうございます。フラッシュメモリーはストレージの最終兵器といっていい発明だと思います。しかしパナといい日本の電機メーカーの凋落聞いていて悲しい。
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
- ・舛岡さんのような人材を最大限に活用出来ない日本の電子産業が今のように落ちぶれたのは残念至極。それにしても、[紙の爆弾]2020年12月号の記事[ソフトバンク孫正義と電子産業を動かす青幇人脈]にあるように、電子産業が青幇などの闇勢力の利権化してしまったのは残念なことだ。
- ・今後の日本を救うのも「ものづくり」なのかもしれませんね。 日本は引き続き質で勝負すればいい。 ものづくり太郎チャンネルとYoutubeでコラボして宣伝になる動画をアップしてもらえばいいのに…
- ・酷い会計粉飾だな 日本株なんてリスク高すぎてやれないな
- ・社長個人の問題だけじゃないとは思う。なぜ92年まで我が世の春を謳歌していた日本の電機メーカー全部が突如として全員無能社長に一斉に変わるなどということはなかなか説明が難しいと思うから
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
- ・31:02 調べてみますと、舛岡富士雄さんは国からいくつかの勲章を授かっているようです。 その中でも瑞宝重光章という賞は犬飼毅や麻生太賀吉(政治家・麻生太郎の父)といった方々が受けられた賞のようです。 将来の日本の教科書に載るかもしれない方を深く知れてとても勉強になりました。ありがとうございます。
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
- ・東芝の功績や技術力、何れにせよ過去の産物?ですね、今や海外資本メーカーですし、日本メーカーの白物家電は性能が良く故障が少ないと評価されてましたが東芝の冷蔵庫の最上位クラスのベジータも故障が多い、それも購入から2・3年以内に故障が発生すると聞きますし、日立はアフターサービスの対応が悪いとの評判も聞きます。日本メーカーでも海外資本に成ったブランドは質が落ちてるみたいですね。純日本ブランドとして生き残れるブランドは在るのでしょうか??
- ・やひり、日本企業の中には 工作員が多く在中しているため、技術駄々もれ いくら、技術練っても だめにねる。速く、法整備し!日本の技術をまもり、発展させなければならない‼️
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- ・東芝の経営陣は日本の官僚と一緒で無能の極み。 ペーパーエリートは前例の踏襲が限界。
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- ・面白かった、東芝は親戚が電機製品販売店経営者だった事もあり幼い頃から身近な存在だったけど、日本にとっても重要な会社が何の独自技術も持っていないチウゴク企業に 切り売りした時は本当に悲しかった 中国企業に身売りした家電製品を今は買う気は起きない 経営者が馬鹿で周囲が監視できない社風だと皆な苦しめられるという典型的な例だね
- ・日本で新技術を開発しても、どうせ中国に🇨🇳盗まれるでしょう。日本はスパイ防止法がないから,合法的に盗まれてしまう。マスコミも政府も見て見ぬふり。日本のIT産業が衰退していると、マスコミが宣伝するから、優秀な人材が集まらない。育たない。東芝が危なくなっても政府は助けない。全世界のIT産業が伸びているのに、日本だけが衰退している。反日日本人が邪魔しているとしか考えられない。
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- ・大企業の経営者はバカばかりです、結局、経営者って売上となるので、営業出身がなることが多い、これもイノベーションのジレンマに書いてあったかな、しかし、東芝の経営者、やっぱり、くそみたいな、やつしかいない。残念なのは日本の半導体メーカがなくなることは技術がなくなり技術も伝承できず難しいってことです。これ物づくりが終わってしまう。なんとかしたいと思います。
- ・太郎ちゃん!!! 48:57 SKハイソニックではなく、SKハイ二クスだと思いますw 全然関係ないですけど、SKハイ二クスはエンジニアの為に会議に通訳着けてくれるんですよね。 外資なのに日本語でいけるんですよー。めっちゃいいですよね。
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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糞会社( 26 )
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- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
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- ・基本中の基本ですが、ゴマ擦って近づくヤツにロクな人間はいません。そういった輩を可愛がって昇進させると会社は必ず傾きます。
- ・@フルーツぶどう 90年代だったかな、私はTグループとの関わりを去りました。 何しろ、関連会社や協力会社まで次々に紅色に染まっていて、親欧米か親中共かの踏み絵までも。 何とも比喩できない圧力で身も心も消耗し、擬樹種者生命も捨てざるを得なかったですけどね。
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
- ・面白かった、東芝は親戚が電機製品販売店経営者だった事もあり幼い頃から身近な存在だったけど、日本にとっても重要な会社が何の独自技術も持っていないチウゴク企業に 切り売りした時は本当に悲しかった 中国企業に身売りした家電製品を今は買う気は起きない 経営者が馬鹿で周囲が監視できない社風だと皆な苦しめられるという典型的な例だね
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
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- ・いいね👍 元東芝関連会社に勤めていた者として 前半部分が非常に分かりやすく 素晴らしい! 前回の動画も遅ればせながら視聴しました。 チャイナマネーに釣られた太郎様(笑) 次回以降も楽しみにしてます👍👍👍
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経営者( 23 )
- ・日本は素晴らしい研究者技術者はいるが経営者はアホばかり。
- ・西室、西田、佐々木、田中、腐った経営者であるし、刑事罰に相当する犯罪人でしょ。 なんで、検察は動かないんだ。
- ・しかしチャレンジの動画ですね。ありがとうございました。知りたかった没落の歴史が良くわかりました。経営者次第で繁栄も没落もするのだと、改めて確認しました。まるで日本の政治を見ているみたいですね。しかし民間企業には自由があるのです。きっと次の若い技術者が新しい技術で未来を作ってくれると信じています。しかし、文系のバカをトップに据えるのも問題ですが、欲深く頭の固い技術者がトップをするのも難儀ですね。
- ・涙なくしては見れない内容だった。愚かな経営者が破滅させて、名もなき技術者が救ったなら東芝はもっと舛岡さんに感謝してほしい。この話が広まることを希望します。
- ・日本の経営者が愚か者だった。 東芝も経営者が違ったら今頃真逆だったのに、、、、 舛岡さんはさぞ悔しかったと思う。過剰な名誉欲は社会も潰す。 この動画が多くの人に見られることを期待する。
- ・ココムの頃から13年間、東芝の半導体事業部にいましたが、西室達のおかげで残った人達は冷や飯を食わされました。 社員は何も悪くないのにしわ寄せが来る。 東芝に土光さんの様な立派な経営者が現れることはもう無いのだろうか。
- ・ソニー出井もそう。文系経営者はクソ
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
- ・ほんと経営者に見てほしい動画だなぁ 会社を私物化してダメにした後に、 培ってきた技術を他の国に投げ売りする様子は見てて心が痛い。
- ・技術者は良かったが経営者がバカだった。
- ・面白かった、東芝は親戚が電機製品販売店経営者だった事もあり幼い頃から身近な存在だったけど、日本にとっても重要な会社が何の独自技術も持っていないチウゴク企業に 切り売りした時は本当に悲しかった 中国企業に身売りした家電製品を今は買う気は起きない 経営者が馬鹿で周囲が監視できない社風だと皆な苦しめられるという典型的な例だね
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
- ・熱い内容のコメントありがとうございます。 どうでしょうか、、調べきれるかわかりませんが、候補に入れさせていただきたいと思います。 また、「経営者一人ですべてが変わる」金言です。その通りなんです。 この経営者にフォーカスする動画を近く作成予定です。 気長にお待ちください。
- ・大企業の経営者はバカばかりです、結局、経営者って売上となるので、営業出身がなることが多い、これもイノベーションのジレンマに書いてあったかな、しかし、東芝の経営者、やっぱり、くそみたいな、やつしかいない。残念なのは日本の半導体メーカがなくなることは技術がなくなり技術も伝承できず難しいってことです。これ物づくりが終わってしまう。なんとかしたいと思います。
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
- ・私もそう思います。特に現場のボトムに迫れない経営者は良くないですね。
- ・技術や現場を知らない人はメーカーの経営者にしてはいけない気がする。
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ドラム( 22 )
- ・DRAM ドラムと言わないで←あまりにも素人、青梅は青梅(おうめ)街道、青梅市(おうめ)←東京の人はみんな知ってる 、ほんとにものずくりのプロですか? ピントハズレが多い。半導体を語れないのでは… 私はむかし半導体、生産技術の人間です。
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
- ・ドラムドラムってドラム缶じゃあるまいし。デイーラム!
- ・DRAM=Random Access Memoryを「ドラム」と言ったりSK Hynixを「SKハイソニック」と間違えている時点で素人丸出し。全体の信頼性に疑問が沸きます。公に情報発信するならもう少し慎重であるべきですよ。
- ・ドラム?なんだそれ
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- ・DRAMはドラムじゃなくてディーラムね。
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- ・東芝に限った話ではなく、かつて隆盛を誇った日本の電気系メーカーの凋落は、どこの大手も文科系の社長を据えたことに起因しているケースが多い。ところでDRAMは、普通ドラムと発音しない。あくまでディーラムである。
- ・ドラム?勉強しましょう。
- ・とても勉強になりました。深謝いたします。ただし、DRAMというのは業界用語で デーラム と呼ぶことになっているようです。ドラム・・・・・・と言っては 本当にこの人 勉強したのかは・・・となりはしないか心配です。
- ・その通りです。 ドラムなんて表現する半導体屋は皆無です。
- ・ドラム ドラム ドラム
- ・DRAM は「ディーラム」と業界では言います。「ドラム」とは普通言いませんね。 同様にSRAMは「エスラム」と言います。
- ・DRAMを「ディーラム」と言ってきたので、「ドラム」には違和感があるなぁ。。。
- ・ドラム→ディ・ラム(Dynamic Random Access Memory)? notアンド型(否定論理積)? notオアー型(否定論理和)? circuitとの基本は、①AND(かつ)、②OR(または)、③自己保持、④インターロックの4つです。
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動画( 22 )
- ・しかしチャレンジの動画ですね。ありがとうございました。知りたかった没落の歴史が良くわかりました。経営者次第で繁栄も没落もするのだと、改めて確認しました。まるで日本の政治を見ているみたいですね。しかし民間企業には自由があるのです。きっと次の若い技術者が新しい技術で未来を作ってくれると信じています。しかし、文系のバカをトップに据えるのも問題ですが、欲深く頭の固い技術者がトップをするのも難儀ですね。
- ・良い動画です。素晴らしい!東芝の社長は卑しく馬鹿を抜擢するという社訓でもあるのか。現場の利益を全て無駄にした人事。しかし、まったく反省しない。帝国陸海軍と同じレベル。天才を嫉妬で殺す悪癖が日本には存在する。「ムラ社会」の悪癖だ。とにかく日本は人事が糞。
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
- ・日本の経営者が愚か者だった。 東芝も経営者が違ったら今頃真逆だったのに、、、、 舛岡さんはさぞ悔しかったと思う。過剰な名誉欲は社会も潰す。 この動画が多くの人に見られることを期待する。
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・ますおかさん、みたいな凄い技術者、我が国の誇りです。 教えて下さり有難うございます。 動画も解りやすくまとまっていて素晴らしい。 太郎さんも天才。
- ・いつも興味深い動画有難うございます。SKHynixは「エスケーハイニ(ッ)クス」ですね。
- ・今後の日本を救うのも「ものづくり」なのかもしれませんね。 日本は引き続き質で勝負すればいい。 ものづくり太郎チャンネルとYoutubeでコラボして宣伝になる動画をアップしてもらえばいいのに…
- ・ほんと経営者に見てほしい動画だなぁ 会社を私物化してダメにした後に、 培ってきた技術を他の国に投げ売りする様子は見てて心が痛い。
- ・素晴らしい動画です。社員がかわいそうです。うちも似ている気がします。現場を知らないのがトップにw
- ・内容にも感動しましたし、こんなに素晴らしい動画を作ってくれる人がいることに更に感動しました。本当にありがとうございます
- ・申し訳ありません。以後の動画では修正済みです。
- ・業界人にはたまらない動画です。会社でも話題になってます!ありがとうございます!
- ・熱い内容のコメントありがとうございます。 どうでしょうか、、調べきれるかわかりませんが、候補に入れさせていただきたいと思います。 また、「経営者一人ですべてが変わる」金言です。その通りなんです。 この経営者にフォーカスする動画を近く作成予定です。 気長にお待ちください。
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
- ・いい動画でした。 太郎さんところどころ、感極まっていませんか? こちらもぐっときました。
- ・引き続き楽しく拝見いただける動画を心がけていきます。今後ともよろしくお願いいたします。
- ・ご指摘ありがとうございます。間違った記憶をひけらかしてしまう動画は恐ろしい。恥ずかしい笑 修正いたします。
- ・NANDの凄さがとても分かりやすかったです。次回の動画も楽しみにしています!
- ・いいね👍 元東芝関連会社に勤めていた者として 前半部分が非常に分かりやすく 素晴らしい! 前回の動画も遅ればせながら視聴しました。 チャイナマネーに釣られた太郎様(笑) 次回以降も楽しみにしてます👍👍👍
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コメント( 16 )
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
- ・コメントありがとうございます。私にはもったいないお言葉です。
- ・熱い内容のコメントありがとうございます。 どうでしょうか、、調べきれるかわかりませんが、候補に入れさせていただきたいと思います。 また、「経営者一人ですべてが変わる」金言です。その通りなんです。 この経営者にフォーカスする動画を近く作成予定です。 気長にお待ちください。
- ・にゃんちゅうさん。いいですね!キーエンスを取り上げたいとは思っていました。しばらくお待ちください。 また、コメントありがとうだにゃー。
- ・嬉しいコメントありがとうございます!
- ・たまにご要望いただくので、検討させてください。コメントありがとうございます。
- ・コメントありがとうございます。 私としては、舛岡さんの動画を作成したので、舛岡さんに一票投じたいですー
- ・コメントありがとうございます。今後ともよろしくお願いいたします。
- ・コメントありがとうございます!ばれました?w 時を超えて感動を与えてくれる技術者はすごいですね~
- ・JFさんコメントありがとうございます! ご指摘の通りです。次回より改善いたします。お恥ずかしい、、、
- ・コメントありがとうございます!
- ・ご丁寧にありがとうございます!いつもコメントありがとうございます!
- ・コメントありがとうございます。承知しました。サムスン回か別枠で説明したいと思ってます。
- ・元東芝関係者からそのようなコメントを頂けるとはうれしい限りです。 ご指摘の通り、後半部分はもう少しうまくまとめ上げれたと思いますので、まだまだ精進が必要ですね。 Chinaーマネーとはなかなか痛いところを突く言葉ですwただし、チャイナマネーといわれるような高額では全くございませんでしたよw
- ・こちらこそコメントありがとうございます。励みになります!
- ・いつもご覧いただきありがとうございます! 正直言って、今目にしているコメントの中で一番嬉しいです!笑
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ディーラム( 15 )
- ・■間違い訂正(勉強不足申し訳ありません。皆様からご指摘いただいている通りでございます。) ・岩下さんの写真が土光さんの写真になっている ・DRAM:ディーラム ・青梅:おうめ
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
- ・ドラム?ディーラムっていってたわ。
- ・DRAMはドラムじゃなくてディーラムね。
- ・もうちょっと、勉強してほしい。DRAM:ディーラムと呼びます。中身がおもしろくても台無しになります。青梅:おうめ
- ・ディーラム
- ・ドラムじゃなくて ディーラム。
- ・ドラムって何? ディーラム(DRAM)ではないでしょうか。ずっこけそうになりました。
- ・一言!!「ドラムじゃなくてディーラムな!!」(笑)
- ・東芝に限った話ではなく、かつて隆盛を誇った日本の電気系メーカーの凋落は、どこの大手も文科系の社長を据えたことに起因しているケースが多い。ところでDRAMは、普通ドラムと発音しない。あくまでディーラムである。
- ・90年初めごろに東芝はサムスンにフラッシュメモリー技術を供与したらしいことは有名。当時その価値を理解していなかったのか、政治的なものか・・・もし開発した技術を大切にしていたら、東芝が独占していた。あとディーラムと読むのが一般的だと思う。
- ・他の方も指摘していますが用語の誤りが多くて気になります。青梅(おうめ) DRAM(ディーラム) SKハイニックス(ハイソニックスではない)
- ・DRAM は「ディーラム」と業界では言います。「ドラム」とは普通言いませんね。 同様にSRAMは「エスラム」と言います。
- ・DRAMを「ディーラム」と言ってきたので、「ドラム」には違和感があるなぁ。。。
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
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1/10ものリソース( 15 )
- ・あっという間の50分でした。ただ、キオクシア、数年後にSKHynixに乗っ取られなければ良いけど・・・・。 #ものづくり太郎チャンネル
- ・ものづくりとあったので、もう少し技術屋さん的な話が聞けるかと思ったのですが、ものがたりでした。
- ・これだけのボリュームを客観的、平均的にお一人で纏め上げる労力は相当なものだと容易に理解できます。ありがとうございました。
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
- ・ものつくり太郎さん、キーエンス、いわゆる ファブレスメーカー でもありますが、説明をして頂けますと嬉しく思います。
- ・舛岡さんはノーベル賞とってもおかしくない いずれは似たようなもの出たと思うけど
- ・今後の日本を救うのも「ものづくり」なのかもしれませんね。 日本は引き続き質で勝負すればいい。 ものづくり太郎チャンネルとYoutubeでコラボして宣伝になる動画をアップしてもらえばいいのに…
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・ものづくり太郎さんは「プロフェッショナル」とか「プロジェクトX」とか大好きそうw
- ・2輪に跨がってヤンチャやってそうな兄ちゃん(実際はそれなりのお年でしょう)がものづくりを語るギャップが面白いな🤗
- ・90年初めごろに東芝はサムスンにフラッシュメモリー技術を供与したらしいことは有名。当時その価値を理解していなかったのか、政治的なものか・・・もし開発した技術を大切にしていたら、東芝が独占していた。あとディーラムと読むのが一般的だと思う。
- ・@ものづくり太郎チャンネル 池井戸潤さんとのコラボお願いしますw
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
- ・まあたしかにまったく収益が上がってない新技術に1/10ものリソースを割いてもらえていたということを不遇といってしまっていいのかどうか、、、
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- ・1/10ものリソース
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解説の説明( 14 )
- ・わかりやすい解説でした。ありがとうございました。
- ・今後解説予定です。
- ・とても面白くて為になる解説ありがとうございました。 ただモニターの画面が何かの振動により小刻みに震えるのが気になりました。 これからも良質の解説がんばってください。応援します。
- ・太郎さん雰囲気はイケメン解説はハンサム的なのにサングラス姿はいただけません、私の尊敬しています妙佛さんも初期での感想はマスク、サングラススタイルで何か違和感を覚えていましたが、彼の際どい解説ではさもありなんと覚えました、貴方の解説には今の所その危険性は有りません、妙佛さんの解説は正論です、貴方の解説の努力も尊敬に値します、これからも有意義な解説を期待しています、ありがとうございます。
- ・1:10 中立に立って解説の説明をしていますね。
- ・とても面白い解説でした。他の日本企業史も解説お願いしたいです。
- ・視聴者から解説してほしい半導体メーカーという場所が出発点なので、このようになっています。ご了承いただければ幸いです。もし解説希望ならその企業を教えてください。
- ・root501 さん 素晴らしい解説! ありがとうございます!
- ・ありがとうございます!あと、3d nand技術の確率により前工程、とくにエッチング装置がすごく需要が高まっています。この辺の解説とエッチング装置の深堀をお願いします!日本最大の半導体製造装置メーカーの東京エレクトロンですが、エッチング装置の中でやっていることが調べても調べてもよくわかりません。。 semiが発表した2021年 前工程装置過去最高の投資額ってのも、3d nandと絡んでいると思っているんですが、ここも解説お願いします!!
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フラッシュメモリー( 14 )
- ・東芝の話、大変ためになりました、ありがとうございます。フラッシュメモリーはストレージの最終兵器といっていい発明だと思います。しかしパナといい日本の電機メーカーの凋落聞いていて悲しい。
- ・ゴーンを崇めていた日経やら経済人は間抜けだったなぁ。 やってる事はタダの身売りなのに、なぜ其処まで誉めそやす??と不思議が止まらなかった。 R32、Z32以降はロクな車を作れなくなった。脳味噌まで売ったからねー。 フラッシュメモリーが無かったら今でもゲーム機に「ふっかつのじゅもん」を入れてたかもね(笑)
- ・前半の話は日産の未来が見えて来ますね。 R35をべた褒めしたゴーン氏がゴーン。 ところで、むかし秋葉原の部品やでAMDをアムドって言ったら「なにそれ?」って顔されました。 プレイステーションが発売された時に、フラッシュメモリーのメモリーカードに驚きました。 PS5もソニーの本気度が凄い。
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
- ・90年初めごろに東芝はサムスンにフラッシュメモリー技術を供与したらしいことは有名。当時その価値を理解していなかったのか、政治的なものか・・・もし開発した技術を大切にしていたら、東芝が独占していた。あとディーラムと読むのが一般的だと思う。
- ・良く知らないのですが、最近の家電のリモコンって、フラッシュメモリを使ってるんですかね? 大昔の秋葉原少年なので、当時は確かEPROMとかSRAMとかで、フラッシュメモリを使ってなかったような。 電池抜くとリモコン初期化されたし。
- ・フラッシュメモリーを発明しながら、トップが認めず、結局他社に採用され、無能会社の認定をされた。
- ・電源を落としても記憶が保持されてるということでは、ROMやフラッシュメモリが登場する前まで主流だったEPROMもそういうデバイスですね。 フラッシュメモリが凄い点はデバイスを基盤に載せた状態で電気的にかつ部分的に書き換えが出来る点だと思います。 確かにフラッシュメモリが登場してきた時は衝撃的でした。 あと、新しいデバイスということではFPGAの登場も衝撃的でした。
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
- ・今年度のノーベル賞予想 フラッシュメモリーを発明した舛岡富士雄 エイズ治療薬を発明した満屋裕明 ネオジム磁石を発明した佐川眞人
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企業( 13 )
- ・しかしチャレンジの動画ですね。ありがとうございました。知りたかった没落の歴史が良くわかりました。経営者次第で繁栄も没落もするのだと、改めて確認しました。まるで日本の政治を見ているみたいですね。しかし民間企業には自由があるのです。きっと次の若い技術者が新しい技術で未来を作ってくれると信じています。しかし、文系のバカをトップに据えるのも問題ですが、欲深く頭の固い技術者がトップをするのも難儀ですね。
- ・東芝は最悪な企業ですね、馬鹿な社長問題が続いたんのが👍今の状態に成ってるんですね、馬鹿な歴史ですね‼️
- ・真面目に議論すると、大企業の経営判断はAIに任せたほうがいい。もちろん、トップ人事もね。 スズキの鈴木修会長みたいなのはまれ。
- ・しかし、T芝には謎な点があります、それは、鉄道紙に書かれた、企業部門の人員数、T芝だけが非公表、?、なのです。
- ・大企業ほど様々な人間関係等々のドラマ化出来るほどの物語りがいっばい詰まって正に大手組織は戦いの場所ですね。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・面白かった、東芝は親戚が電機製品販売店経営者だった事もあり幼い頃から身近な存在だったけど、日本にとっても重要な会社が何の独自技術も持っていないチウゴク企業に 切り売りした時は本当に悲しかった 中国企業に身売りした家電製品を今は買う気は起きない 経営者が馬鹿で周囲が監視できない社風だと皆な苦しめられるという典型的な例だね
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
- ・半導体メーカーとして挙げている企業がおかしい。売上上位の企業が半分も挙がってなかったり、半導体という括りのみで列挙しているので選び方が不自然すぎる。
- ・視聴者から解説してほしい半導体メーカーという場所が出発点なので、このようになっています。ご了承いただければ幸いです。もし解説希望ならその企業を教えてください。
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
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リーマン社長( 12 )
- ・社長個人の問題だけじゃないとは思う。なぜ92年まで我が世の春を謳歌していた日本の電機メーカー全部が突如として全員無能社長に一斉に変わるなどということはなかなか説明が難しいと思うから
- ・東芝の経営陣は日本の官僚と一緒で無能の極み。 ペーパーエリートは前例の踏襲が限界。
- ・NANDと舛岡さん 東芝の基本だったとは。重電出身の青井さんの後に社長を務めたチャラチャラ男西室さんの役割がよく分かりました。土光さんが笑っていますよね。
- ・東芝は文系の間抜けで技術に無知なリーマン社長になって、半導体の重要性・将来性を知らなかったのが不幸の始まり。
- ・今興味あるのはホンダ技研ですね。ここも長年続いた技術研究所の所長が社長になるという不文律が変わり、研究所解体という流れになってます。リコール連発とかも含めて本来社長になると言われてた人じゃない人が社長になって、結果的に混乱を招き研究所からお前は来るな!と言われてしまい後任社長が子飼いの人間になるという・・・まぁ面白いことになっていきそうです(笑)
- ・何処も同じですね、凡人がトップに成ると、ただ只管に権力と金と名誉を求めて自分のしたいようにだけ振舞う。これが諸悪の根源だ。くれぐれも凡人を社長にしてはいけない。
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
- ・西室は有名ですよね、唯一の事務系出身の社長
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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岩下社長の写真( 12 )
- ・30年前社長や経営陣になるのは文系というのがセオリーだった。 今それが間違っていたことが証明されてる
- ・やば..... 無能な社長が無能な社長を推薦する 終わっとる...w
- ・社長個人の問題だけじゃないとは思う。なぜ92年まで我が世の春を謳歌していた日本の電機メーカー全部が突如として全員無能社長に一斉に変わるなどということはなかなか説明が難しいと思うから
- ・最後の方の東芝、桃鉄でキングボンビーが付いたような切り売り。社長、もう売れる事業がございませんぞ!
- ・東芝は最悪な企業ですね、馬鹿な社長問題が続いたんのが👍今の状態に成ってるんですね、馬鹿な歴史ですね‼️
- ・岩下社長の写真が間違っている。写真は東芝中興の祖、土光さん
- ・東芝に限った話ではなく、かつて隆盛を誇った日本の電気系メーカーの凋落は、どこの大手も文科系の社長を据えたことに起因しているケースが多い。ところでDRAMは、普通ドラムと発音しない。あくまでディーラムである。
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
- ・「東芝の悲劇」のページで使っている写真は「岩下社長」ではなく「土光敏夫」さんだね。
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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勉強( 11 )
- ・■間違い訂正(勉強不足申し訳ありません。皆様からご指摘いただいている通りでございます。) ・岩下さんの写真が土光さんの写真になっている ・DRAM:ディーラム ・青梅:おうめ
- ・話がめっちゃ面白い!話術もあるし勉強になる!応援してます!
- ・とても勉強になりました。有難うございます。しかし現在も日本企業はこの『東芝の悲劇』に学べていないと思う。技術者が非常に冷遇されているのでは?悲しいことです。日本は一体大丈夫なのかと危機感を感じています。世界を変える技術をサムスンごときに持っていかれるとは。情けない。それから「SKハイソニクス」ではなく「SKハイニクス」です。
- ・誰も指摘されていないようなので。 原発の会社はウェスタンデジタルではなく、ウェスティングハウス・エレクトリックです。 しかしこのシリーズ、勉強になります。
- ・31:02 調べてみますと、舛岡富士雄さんは国からいくつかの勲章を授かっているようです。 その中でも瑞宝重光章という賞は犬飼毅や麻生太賀吉(政治家・麻生太郎の父)といった方々が受けられた賞のようです。 将来の日本の教科書に載るかもしれない方を深く知れてとても勉強になりました。ありがとうございます。
- ・良かった。勉強になった。細かいことはともかく、正しい思想を持っていることに感動した。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・とても勉強になりました。深謝いたします。ただし、DRAMというのは業界用語で デーラム と呼ぶことになっているようです。ドラム・・・・・・と言っては 本当にこの人 勉強したのかは・・・となりはしないか心配です。
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
- ・今回も非常に勉強になりました! ありがとうございます😊
- ・いや~わかりやすい。 以前半導体業界に身を置いてましたが、改めて勉強になります。 (ドラムは少し気になったけど笑)
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舛岡さん( 11 )
- ・涙なくしては見れない内容だった。愚かな経営者が破滅させて、名もなき技術者が救ったなら東芝はもっと舛岡さんに感謝してほしい。この話が広まることを希望します。
- ・日本の経営者が愚か者だった。 東芝も経営者が違ったら今頃真逆だったのに、、、、 舛岡さんはさぞ悔しかったと思う。過剰な名誉欲は社会も潰す。 この動画が多くの人に見られることを期待する。
- ・舛岡さんのお言葉「ハードディスクに置き換わる時代が来る」←ハードディスクがNANDに置き換わる時代が来る」ですかね。 ×ハイソニック〇ハイニックスですね。
- ・舛岡さんしゅごい
- ・とても面白い反面、舛岡さんの偉大さに反して経営陣の愚かさや 技術者がやはり評価されづらい部分が胃を痛くするね。
- ・東芝さんがイノベーションの社風と技術者の魂を守ってすれば、いつか王者の姿が再現できると信じっています。舛岡さんが東芝に対する裁判をかけることは、東芝の技術者のイノベーション魂を守るためと思う、、、 太郎さんにありがとうございます。 チャネルに登録させていただきました。
- ・舛岡さんはノーベル賞とってもおかしくない いずれは似たようなもの出たと思うけど
- ・舛岡さんのような人材を最大限に活用出来ない日本の電子産業が今のように落ちぶれたのは残念至極。それにしても、[紙の爆弾]2020年12月号の記事[ソフトバンク孫正義と電子産業を動かす青幇人脈]にあるように、電子産業が青幇などの闇勢力の利権化してしまったのは残念なことだ。
- ・NANDと舛岡さん 東芝の基本だったとは。重電出身の青井さんの後に社長を務めたチャラチャラ男西室さんの役割がよく分かりました。土光さんが笑っていますよね。
- ・コメントありがとうございます。 私としては、舛岡さんの動画を作成したので、舛岡さんに一票投じたいですー
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西室( 10 )
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
- ・そうなんです。西室の悲劇はなんと郵政でも続くんですよね、、、人災と言ってもいいかもしれません。 まさに、罪のない頑張ってきた従業員が浮かばれないですね。 また、西室も彼なりに頑張ったんですが、、なかなかやりきれない部分はあると思います。
- ・西室と言えば東芝をつぶした後ゆうちょ銀行もつぶし歩いた人物だったよね
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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- ・西室の悲劇
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ものがたり( 10 )
- ・太郎さんの、熱いものがこみあげてくる瞬間、見逃しませんでした。 私も泣きました、もっと多くの人に知ってもらいたいです。
- ・日本は宗教教育が必要かもね❗何か心の芯が無いので金や地からの有るものにぐらぐらする。
- ・途中で画像が、「ものずくり太郎」に一瞬変わるが、煩わしい邪魔な事だ。
- ・オンタイムでメモリーの開発を行っていたものからすると、後世には神格化されてしまうんですね。ほかの世界もそうですが、あまたの技術者の中で本当にその人の功績と呼ばれることは、その世界ではすくない。
- ・田中久重さんは、からくり人形、万年時計を開発した方。江戸時代であれだけのものつくりの技術があったのは、すばらしいことです。
- ・ものづくりとあったので、もう少し技術屋さん的な話が聞けるかと思ったのですが、ものがたりでした。
- ・@ものづくり太郎チャンネル マイクロプロセッサCPUを発明した嶋正利氏にも注目して欲しいです。
- ・主さんプレゼン力凄すぎません❓😭 ものがたり太郎チャンネルやん
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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ところ( 10 )
- ・面白い内容ありがとございます。 いち部読み方が違うかもと思ったところがあったので補足させていただきます SK hynix エスケーハイニクス
- ・どの業界も似た様な、同じ状態ですね!だめになるところまで行かないと治らないかもしれませんね。
- ・東芝に限った話ではなく、かつて隆盛を誇った日本の電気系メーカーの凋落は、どこの大手も文科系の社長を据えたことに起因しているケースが多い。ところでDRAMは、普通ドラムと発音しない。あくまでディーラムである。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・東芝を救ったというか、かろうじて首の皮一枚をつないだという感じがする(救ったのだけど) なんか、日本の落ち込みは技術でないところで起きているように見えますね 戦争だと、兵器の性能でなく戦略ミス
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
- ・元東芝関係者からそのようなコメントを頂けるとはうれしい限りです。 ご指摘の通り、後半部分はもう少しうまくまとめ上げれたと思いますので、まだまだ精進が必要ですね。 Chinaーマネーとはなかなか痛いところを突く言葉ですwただし、チャイナマネーといわれるような高額では全くございませんでしたよw
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世界一( 10 )
- ・オンタイムでメモリーの開発を行っていたものからすると、後世には神格化されてしまうんですね。ほかの世界もそうですが、あまたの技術者の中で本当にその人の功績と呼ばれることは、その世界ではすくない。
- ・とても勉強になりました。有難うございます。しかし現在も日本企業はこの『東芝の悲劇』に学べていないと思う。技術者が非常に冷遇されているのでは?悲しいことです。日本は一体大丈夫なのかと危機感を感じています。世界を変える技術をサムスンごときに持っていかれるとは。情けない。それから「SKハイソニクス」ではなく「SKハイニクス」です。
- ・世界最強の軍隊というジョーク 世界最強の軍隊は、アメリカ人司令官、ドイツ人参謀、日本人兵士 世界最弱の軍隊は、日本人司令官、中国人参謀、イタリア人兵士 東芝の例は、まさにこのジョークの通りですね。
- ・うちの親父が先端産業の業界をずっと走ってきたサラリーマンなんだけど、今から7−8年前に東芝は腐り切っててあんなのはすぐ世界に取り残されてしまうと言ってたのを思い出した。
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
- ・tsmc(台灣積體電路公司)半導體製造技術領先、世界一
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
- ・日本で新技術を開発しても、どうせ中国に🇨🇳盗まれるでしょう。日本はスパイ防止法がないから,合法的に盗まれてしまう。マスコミも政府も見て見ぬふり。日本のIT産業が衰退していると、マスコミが宣伝するから、優秀な人材が集まらない。育たない。東芝が危なくなっても政府は助けない。全世界のIT産業が伸びているのに、日本だけが衰退している。反日日本人が邪魔しているとしか考えられない。
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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DRAM( 9 )
- ・語るなぁ… 全部、聞きました。 面白かったです。 DRAM…略語は厄介ですね。
- ・DRAMはドラムじゃなくてディーラムね。
- ・ドラムって何? ディーラム(DRAM)ではないでしょうか。ずっこけそうになりました。
- ・東芝に限った話ではなく、かつて隆盛を誇った日本の電気系メーカーの凋落は、どこの大手も文科系の社長を据えたことに起因しているケースが多い。ところでDRAMは、普通ドラムと発音しない。あくまでディーラムである。
- ・とても勉強になりました。深謝いたします。ただし、DRAMというのは業界用語で デーラム と呼ぶことになっているようです。ドラム・・・・・・と言っては 本当にこの人 勉強したのかは・・・となりはしないか心配です。
- ・DRAM は「ディーラム」と業界では言います。「ドラム」とは普通言いませんね。 同様にSRAMは「エスラム」と言います。
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
- ・DRAMを「ディーラム」と言ってきたので、「ドラム」には違和感があるなぁ。。。
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
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楽しみ( 8 )
- ・感動しました。 これからも楽しみにしています。
- ・いつも楽しく拝見させて頂いております。今回も内容の濃い〜お話、ものづくり太郎さんの知見と思いのつまった動画になっておりました。今後も楽しみにしております。自分も半導体関係の隅っこの方に関わっているので、半導体関連の動画これからも楽しみです。
- ・いつも楽しみにしています。 正直言って、ものづくり太郎さんの動画が、今目にしているコンテンツの中で、一番面白いです!
- ・NANDの凄さがとても分かりやすかったです。次回の動画も楽しみにしています!
- ・次回PKGですか! 2年間だけPKG開発チームにいたことがあるので楽しみですね。 半導体集積回路にとってPKGは電源インダクタンスや相互インダクタンス等の重要なパラメータがありますからね。 どういう切り口でいくのか楽しみです。
- ・いいね👍 元東芝関連会社に勤めていた者として 前半部分が非常に分かりやすく 素晴らしい! 前回の動画も遅ればせながら視聴しました。 チャイナマネーに釣られた太郎様(笑) 次回以降も楽しみにしてます👍👍👍
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自分の手柄( 8 )
- ・ロケットの糸川氏も続けていればね どうも出る釘を叩くというか自分の手柄にしたい人がいるんだよ そうじゃねえだろと言いたいね
- ・アンダーザテーブル(自分の好きなことに費やす時間)が当時東芝には一割あるとのことだが、ソニーはその時間がもっと多かったように聞いている。
- ・何処も同じですね、凡人がトップに成ると、ただ只管に権力と金と名誉を求めて自分のしたいようにだけ振舞う。これが諸悪の根源だ。くれぐれも凡人を社長にしてはいけない。
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
- ・いつも楽しく拝見させて頂いております。今回も内容の濃い〜お話、ものづくり太郎さんの知見と思いのつまった動画になっておりました。今後も楽しみにしております。自分も半導体関係の隅っこの方に関わっているので、半導体関連の動画これからも楽しみです。
- ・あっちは、給料も良いハズ。その代わり、使えないかも?と思われた瞬間に捨てられます。 人間を雇う訳では無く、ひたすら自分を脳内の知識を売るだけのマシンだと思って行けばキモチ良く行けるでしょう。
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SKハイソニック( 8 )
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
- ・DRAM=Random Access Memoryを「ドラム」と言ったりSK Hynixを「SKハイソニック」と間違えている時点で素人丸出し。全体の信頼性に疑問が沸きます。公に情報発信するならもう少し慎重であるべきですよ。
- ・一言! skハイソニックスではなく「skハイニクス」です are you ok??
- ・「SKハイソニック」釣りだよね?(笑)
- ・他の方も指摘していますが用語の誤りが多くて気になります。青梅(おうめ) DRAM(ディーラム) SKハイニックス(ハイソニックスではない)
- ・SKハイソニック → SKハイニクス(SKハイニックス)
- ・太郎ちゃん!!! 48:57 SKハイソニックではなく、SKハイ二クスだと思いますw 全然関係ないですけど、SKハイ二クスはエンジニアの為に会議に通訳着けてくれるんですよね。 外資なのに日本語でいけるんですよー。めっちゃいいですよね。
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
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人間( 7 )
- ・大企業ほど様々な人間関係等々のドラマ化出来るほどの物語りがいっばい詰まって正に大手組織は戦いの場所ですね。
- ・基本中の基本ですが、ゴマ擦って近づくヤツにロクな人間はいません。そういった輩を可愛がって昇進させると会社は必ず傾きます。
- ・今興味あるのはホンダ技研ですね。ここも長年続いた技術研究所の所長が社長になるという不文律が変わり、研究所解体という流れになってます。リコール連発とかも含めて本来社長になると言われてた人じゃない人が社長になって、結果的に混乱を招き研究所からお前は来るな!と言われてしまい後任社長が子飼いの人間になるという・・・まぁ面白いことになっていきそうです(笑)
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
- ・それだとまだマシなレベルかもしれず、東芝の社員は社内の人間がやらかし続けているので、やるせない気持ちでいっぱいだと思います。
- ・あっちは、給料も良いハズ。その代わり、使えないかも?と思われた瞬間に捨てられます。 人間を雇う訳では無く、ひたすら自分を脳内の知識を売るだけのマシンだと思って行けばキモチ良く行けるでしょう。
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時代( 7 )
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
- ・東芝の半導体を語るなら、鈴木八十二氏もね。 電卓戦争の時代画期的な低消費電力のチップを創った人。その後独立して、多くのバイポーラICを使った初心者用の電子回路の本を出しています。
- ・田中久重さんは、からくり人形、万年時計を開発した方。江戸時代であれだけのものつくりの技術があったのは、すばらしいことです。
- ・舛岡さんのお言葉「ハードディスクに置き換わる時代が来る」←ハードディスクがNANDに置き換わる時代が来る」ですかね。 ×ハイソニック〇ハイニックスですね。
- ・創業者は「からくり儀右衛門」こと田中久重なんだよな。からくり人形、反射炉、蒸気機関、アームストロング砲、電話機…えとせとら。 知識が殆ど無い時代にこれはすごい。今の体たらくを見たら、からくり儀右衛門が泣く!
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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後継者岩下氏の写真( 7 )
- ・■間違い訂正(勉強不足申し訳ありません。皆様からご指摘いただいている通りでございます。) ・岩下さんの写真が土光さんの写真になっている ・DRAM:ディーラム ・青梅:おうめ
- ・この写真は岩下か
- ・石坂氏と岩下氏との関係に、土光氏の顔写真。 間違ってないかい?w
- ・後継者岩下氏の写真ですが、それは土光敏夫さんです。ご訂正を。
- ・最初の方に出てくる岩下氏の写真は土光敏夫さんの写真では?
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
- ・岩下さんの写真が土光さんの写真になってますよ。土光さんを諫めるためのふぁいく論説?
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天才( 7 )
- ・良い動画です。素晴らしい!東芝の社長は卑しく馬鹿を抜擢するという社訓でもあるのか。現場の利益を全て無駄にした人事。しかし、まったく反省しない。帝国陸海軍と同じレベル。天才を嫉妬で殺す悪癖が日本には存在する。「ムラ社会」の悪癖だ。とにかく日本は人事が糞。
- ・『天才は報われない』 それが日本社会か? じゃなく、東芝幹部がアホ過ぎるのか?
- ・いつの世にも天才はひどい目に合うんですね。だけども地球は回つている のぶのまま
- ・天才が天才を生む 太郎ちゃん もしかして、天才なのかな 驚いた、天才の視点
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ドラム( 7 )
- ・DRAM ドラムと言わないで←あまりにも素人、青梅は青梅(おうめ)街道、青梅市(おうめ)←東京の人はみんな知ってる 、ほんとにものずくりのプロですか? ピントハズレが多い。半導体を語れないのでは… 私はむかし半導体、生産技術の人間です。
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
- ・ドラムドラムってドラム缶じゃあるまいし。デイーラム!
- ・DRAM=Random Access Memoryを「ドラム」と言ったりSK Hynixを「SKハイソニック」と間違えている時点で素人丸出し。全体の信頼性に疑問が沸きます。公に情報発信するならもう少し慎重であるべきですよ。
- ・ドラム?ディーラムっていってたわ。
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時間( 6 )
- ・アンダーザテーブル(自分の好きなことに費やす時間)が当時東芝には一割あるとのことだが、ソニーはその時間がもっと多かったように聞いている。
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
- ・×無駄な時間をひやした 〇無駄な時間をついやした。 日立ならココを死ぬほど突っ込まれるぞ。
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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NAND( 6 )
- ・舛岡さんのお言葉「ハードディスクに置き換わる時代が来る」←ハードディスクがNANDに置き換わる時代が来る」ですかね。 ×ハイソニック〇ハイニックスですね。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・NANDの凄さがとても分かりやすかったです。次回の動画も楽しみにしています!
- ・いつもありがとうございます! 3D NANDの話もお願いします!
- ・ありがとうございます!あと、3d nand技術の確率により前工程、とくにエッチング装置がすごく需要が高まっています。この辺の解説とエッチング装置の深堀をお願いします!日本最大の半導体製造装置メーカーの東京エレクトロンですが、エッチング装置の中でやっていることが調べても調べてもよくわかりません。。 semiが発表した2021年 前工程装置過去最高の投資額ってのも、3d nandと絡んでいると思っているんですが、ここも解説お願いします!!
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中国( 6 )
- ・まさにミニ中国。日本人はお人好しなどというがそれは機会がないだけ。 「環境は人を変貌させる。」は他人ごとではない。 それは1卵生双子の研究でも明白だ。私も気を付けます。
- ・家電部門を中国に売らなければよかったのだが。
- ・東芝って死に体で中国共産党企業に買い取られて終わったんじゃないの?
- ・面白かった、東芝は親戚が電機製品販売店経営者だった事もあり幼い頃から身近な存在だったけど、日本にとっても重要な会社が何の独自技術も持っていないチウゴク企業に 切り売りした時は本当に悲しかった 中国企業に身売りした家電製品を今は買う気は起きない 経営者が馬鹿で周囲が監視できない社風だと皆な苦しめられるという典型的な例だね
- ・日本で新技術を開発しても、どうせ中国に🇨🇳盗まれるでしょう。日本はスパイ防止法がないから,合法的に盗まれてしまう。マスコミも政府も見て見ぬふり。日本のIT産業が衰退していると、マスコミが宣伝するから、優秀な人材が集まらない。育たない。東芝が危なくなっても政府は助けない。全世界のIT産業が伸びているのに、日本だけが衰退している。反日日本人が邪魔しているとしか考えられない。
- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
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お言葉( 6 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・コメントありがとうございます。私にはもったいないお言葉です。
- ・シックスシグマは末端の従業員まで侵し、意味不明な言葉と聞きなれない手法がとられてとても生産性が落ちた
- ・元東芝関係者からそのようなコメントを頂けるとはうれしい限りです。 ご指摘の通り、後半部分はもう少しうまくまとめ上げれたと思いますので、まだまだ精進が必要ですね。 Chinaーマネーとはなかなか痛いところを突く言葉ですwただし、チャイナマネーといわれるような高額では全くございませんでしたよw
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アイリスオーヤマの開発・製造( 6 )
- ・オンタイムでメモリーの開発を行っていたものからすると、後世には神格化されてしまうんですね。ほかの世界もそうですが、あまたの技術者の中で本当にその人の功績と呼ばれることは、その世界ではすくない。
- ・田中久重さんは、からくり人形、万年時計を開発した方。江戸時代であれだけのものつくりの技術があったのは、すばらしいことです。
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・アイリスオーヤマの開発・製造を解説して欲しいです
- ・次回PKGですか! 2年間だけPKG開発チームにいたことがあるので楽しみですね。 半導体集積回路にとってPKGは電源インダクタンスや相互インダクタンス等の重要なパラメータがありますからね。 どういう切り口でいくのか楽しみです。
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ご指摘( 6 )
- ・■間違い訂正(勉強不足申し訳ありません。皆様からご指摘いただいている通りでございます。) ・岩下さんの写真が土光さんの写真になっている ・DRAM:ディーラム ・青梅:おうめ
- ・申し訳ありません。素で間違えてしまいました。ほかの方からもご指摘を頂いております。
- ・申し訳ありません。数々の方からご指摘を頂いております。次回以降修正しております。
- ・JFさんコメントありがとうございます! ご指摘の通りです。次回より改善いたします。お恥ずかしい、、、
- ・元東芝関係者からそのようなコメントを頂けるとはうれしい限りです。 ご指摘の通り、後半部分はもう少しうまくまとめ上げれたと思いますので、まだまだ精進が必要ですね。 Chinaーマネーとはなかなか痛いところを突く言葉ですwただし、チャイナマネーといわれるような高額では全くございませんでしたよw
- ・転職就活のアルファード さん 申し訳ありません。実は他の方からもご指摘をいただいており、今後は改善いたします。
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サムスンのロゴ( 6 )
- ・49:20 直前のシーンでサムスンのロゴを表示してるのに、なんでここでサムスンのスペルを間違うかな?SAMSUNG。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・90年初めごろに東芝はサムスンにフラッシュメモリー技術を供与したらしいことは有名。当時その価値を理解していなかったのか、政治的なものか・・・もし開発した技術を大切にしていたら、東芝が独占していた。あとディーラムと読むのが一般的だと思う。
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
- ・コメントありがとうございます。承知しました。サムスン回か別枠で説明したいと思ってます。
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- ・サムスン・LG
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太郎さん( 6 )
- ・東芝さんがイノベーションの社風と技術者の魂を守ってすれば、いつか王者の姿が再現できると信じっています。舛岡さんが東芝に対する裁判をかけることは、東芝の技術者のイノベーション魂を守るためと思う、、、 太郎さんにありがとうございます。 チャネルに登録させていただきました。
- ・ますおかさん、みたいな凄い技術者、我が国の誇りです。 教えて下さり有難うございます。 動画も解りやすくまとまっていて素晴らしい。 太郎さんも天才。
- ・太郎さん雰囲気はイケメン解説はハンサム的なのにサングラス姿はいただけません、私の尊敬しています妙佛さんも初期での感想はマスク、サングラススタイルで何か違和感を覚えていましたが、彼の際どい解説ではさもありなんと覚えました、貴方の解説には今の所その危険性は有りません、妙佛さんの解説は正論です、貴方の解説の努力も尊敬に値します、これからも有意義な解説を期待しています、ありがとうございます。
- ・初めて拝見し、登録しました。 太郎さん、政府、経産省のアドバイザーになるべきだと思うなぁ。
- ・いい動画でした。 太郎さんところどころ、感極まっていませんか? こちらもぐっときました。
- ・いつも楽しみにしています。 正直言って、ものづくり太郎さんの動画が、今目にしているコンテンツの中で、一番面白いです!
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当時( 6 )
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
- ・アンダーザテーブル(自分の好きなことに費やす時間)が当時東芝には一割あるとのことだが、ソニーはその時間がもっと多かったように聞いている。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・当時は多くの人がアイデアは持っていたと思うけど、商品にしたのは凄いと思う。 どうしてもコスパや電圧や温度とトレードオフとなるリテンションの問題をクリアできそうにないと思った。
- ・90年初めごろに東芝はサムスンにフラッシュメモリー技術を供与したらしいことは有名。当時その価値を理解していなかったのか、政治的なものか・・・もし開発した技術を大切にしていたら、東芝が独占していた。あとディーラムと読むのが一般的だと思う。
- ・良く知らないのですが、最近の家電のリモコンって、フラッシュメモリを使ってるんですかね? 大昔の秋葉原少年なので、当時は確かEPROMとかSRAMとかで、フラッシュメモリを使ってなかったような。 電池抜くとリモコン初期化されたし。
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土光さん( 6 )
- ・これは土光さんだよ💢馬鹿😡
- ・岩下社長の写真が間違っている。写真は東芝中興の祖、土光さん
- ・「岩下さん」の写真、土光さんでは???
- ・NANDと舛岡さん 東芝の基本だったとは。重電出身の青井さんの後に社長を務めたチャラチャラ男西室さんの役割がよく分かりました。土光さんが笑っていますよね。
- ・岩下さんの写真が土光さんの写真になってますよ。土光さんを諫めるためのふぁいく論説?
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もちろん、トップ人事( 6 )
- ・しかしチャレンジの動画ですね。ありがとうございました。知りたかった没落の歴史が良くわかりました。経営者次第で繁栄も没落もするのだと、改めて確認しました。まるで日本の政治を見ているみたいですね。しかし民間企業には自由があるのです。きっと次の若い技術者が新しい技術で未来を作ってくれると信じています。しかし、文系のバカをトップに据えるのも問題ですが、欲深く頭の固い技術者がトップをするのも難儀ですね。
- ・真面目に議論すると、大企業の経営判断はAIに任せたほうがいい。もちろん、トップ人事もね。 スズキの鈴木修会長みたいなのはまれ。
- ・日本は古来からトップが三流で無名な人たちが一流というお家芸。
- ・素晴らしい動画です。社員がかわいそうです。うちも似ている気がします。現場を知らないのがトップにw
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
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万年時計の田中久重( 6 )
- ・田中久重さんは、からくり人形、万年時計を開発した方。江戸時代であれだけのものつくりの技術があったのは、すばらしいことです。
- ・創業者は「からくり儀右衛門」こと田中久重なんだよな。からくり人形、反射炉、蒸気機関、アームストロング砲、電話機…えとせとら。 知識が殆ど無い時代にこれはすごい。今の体たらくを見たら、からくり儀右衛門が泣く!
- ・万年時計の田中久重の作った会社。
- ・田中が東芝を作り 田中が東芝を壊す 東芝復活は恐らく 田中が担うだろう
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独善政治の用心棒( 6 )
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
- ・しかしチャレンジの動画ですね。ありがとうございました。知りたかった没落の歴史が良くわかりました。経営者次第で繁栄も没落もするのだと、改めて確認しました。まるで日本の政治を見ているみたいですね。しかし民間企業には自由があるのです。きっと次の若い技術者が新しい技術で未来を作ってくれると信じています。しかし、文系のバカをトップに据えるのも問題ですが、欲深く頭の固い技術者がトップをするのも難儀ですね。
- ・DS (国際金融資本)の玩具にされ続け乗っ取られる日本企業。役に立たない政治家。誰がいつ止められる?寅さんよ今!わが日本も一掃してくれ~~~!!
- ・31:02 調べてみますと、舛岡富士雄さんは国からいくつかの勲章を授かっているようです。 その中でも瑞宝重光章という賞は犬飼毅や麻生太賀吉(政治家・麻生太郎の父)といった方々が受けられた賞のようです。 将来の日本の教科書に載るかもしれない方を深く知れてとても勉強になりました。ありがとうございます。
- ・独善政治の用心棒に在日のch/krを据え、見返りに本国企業への技術供与でしたから。
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東芝の半導体( 6 )
- ・DRAM ドラムと言わないで←あまりにも素人、青梅は青梅(おうめ)街道、青梅市(おうめ)←東京の人はみんな知ってる 、ほんとにものずくりのプロですか? ピントハズレが多い。半導体を語れないのでは… 私はむかし半導体、生産技術の人間です。
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
- ・東芝の半導体を語るなら、鈴木八十二氏もね。 電卓戦争の時代画期的な低消費電力のチップを創った人。その後独立して、多くのバイポーラICを使った初心者用の電子回路の本を出しています。
- ・ココムの頃から13年間、東芝の半導体事業部にいましたが、西室達のおかげで残った人達は冷や飯を食わされました。 社員は何も悪くないのにしわ寄せが来る。 東芝に土光さんの様な立派な経営者が現れることはもう無いのだろうか。
- ・キオクシアとなった今でも東芝の半導体はあるのですか?
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東芝の家電製品( 5 )
- ・東芝終わってるだろ今や韓国のサムスンにも遅れてる企業サザエさんも草葉の陰で泣いてますよおとなしく家電製品だけ作ってろ東芝👆
- ・古い話だ。 ソ連潜水艦の静粛技術提供で米国を怒らせて、ウェスティングハウスの赤字を被せられた。 東芝の家電製品は最高だったが、もう再生は無理。
- ・面白かった、東芝は親戚が電機製品販売店経営者だった事もあり幼い頃から身近な存在だったけど、日本にとっても重要な会社が何の独自技術も持っていないチウゴク企業に 切り売りした時は本当に悲しかった 中国企業に身売りした家電製品を今は買う気は起きない 経営者が馬鹿で周囲が監視できない社風だと皆な苦しめられるという典型的な例だね
- ・東芝と並べるならnxp、tiあたりですかね。samsungとかもスペルが間違ってるし。 Qualcommや nvidiaは fablessだから毛色が違いすぎる。 tsmcは自社ブランドの製品ないし。
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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半導体メーカー( 5 )
- ・半導体メーカーとして挙げている企業がおかしい。売上上位の企業が半分も挙がってなかったり、半導体という括りのみで列挙しているので選び方が不自然すぎる。
- ・視聴者から解説してほしい半導体メーカーという場所が出発点なので、このようになっています。ご了承いただければ幸いです。もし解説希望ならその企業を教えてください。
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
- ・ありがとうございます!あと、3d nand技術の確率により前工程、とくにエッチング装置がすごく需要が高まっています。この辺の解説とエッチング装置の深堀をお願いします!日本最大の半導体製造装置メーカーの東京エレクトロンですが、エッチング装置の中でやっていることが調べても調べてもよくわかりません。。 semiが発表した2021年 前工程装置過去最高の投資額ってのも、3d nandと絡んでいると思っているんですが、ここも解説お願いします!!
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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韓国( 5 )
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
- ・東芝終わってるだろ今や韓国のサムスンにも遅れてる企業サザエさんも草葉の陰で泣いてますよおとなしく家電製品だけ作ってろ東芝👆
- ・毎週末に韓国に行ってた東芝エンジニアが会社からパスポート没収された話みたことある。
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
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日立( 5 )
- ・東芝の功績や技術力、何れにせよ過去の産物?ですね、今や海外資本メーカーですし、日本メーカーの白物家電は性能が良く故障が少ないと評価されてましたが東芝の冷蔵庫の最上位クラスのベジータも故障が多い、それも購入から2・3年以内に故障が発生すると聞きますし、日立はアフターサービスの対応が悪いとの評判も聞きます。日本メーカーでも海外資本に成ったブランドは質が落ちてるみたいですね。純日本ブランドとして生き残れるブランドは在るのでしょうか??
- ・日立研究所でも…ワタシが入所した1979年4月には…研究所の重要部門の研究者は… その殆どが東京大学か?東京工業大学(安田構内)の何方かの卒業生だったのである… 1990年頃には殆どの職員は“評判の悪くなった早稲田大学“卒業者たちで埋め尽くされたのだ…
- ・×無駄な時間をひやした 〇無駄な時間をついやした。 日立ならココを死ぬほど突っ込まれるぞ。
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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次回以降( 5 )
- ・すみません出来るだけ12ー15分くらいに分割して欲しいです。 理由 途中で中断する時に次回進める場合に元の場所に戻るのが大変だし、貴方の動画の離脱率も改善します。
- ・申し訳ありません。数々の方からご指摘を頂いております。次回以降修正しております。
- ・JFさんコメントありがとうございます! ご指摘の通りです。次回より改善いたします。お恥ずかしい、、、
- ・いいね👍 元東芝関連会社に勤めていた者として 前半部分が非常に分かりやすく 素晴らしい! 前回の動画も遅ればせながら視聴しました。 チャイナマネーに釣られた太郎様(笑) 次回以降も楽しみにしてます👍👍👍
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
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今後( 5 )
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
- ・コメントありがとうございます。東芝はくそヘビーだったので、ちょっと息抜きしてやりますよ!今後はトヨタ、松下をやりたいと思います。
- ・いつも楽しく拝見させて頂いております。今回も内容の濃い〜お話、ものづくり太郎さんの知見と思いのつまった動画になっておりました。今後も楽しみにしております。自分も半導体関係の隅っこの方に関わっているので、半導体関連の動画これからも楽しみです。
- ・コメントありがとうございます。今後ともよろしくお願いいたします。
- ・転職就活のアルファード さん 申し訳ありません。実は他の方からもご指摘をいただいており、今後は改善いたします。
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写真( 5 )
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
- ・岩下社長の写真が間違っている。写真は東芝中興の祖、土光さん
- ・最初の方に出てくる岩下氏の写真は土光敏夫さんの写真では?
- ・「東芝の悲劇」のページで使っている写真は「岩下社長」ではなく「土光敏夫」さんだね。
- ・土光敏夫さんの写真間違ってない。
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ムラ社会」の悪癖( 5 )
- ・良い動画です。素晴らしい!東芝の社長は卑しく馬鹿を抜擢するという社訓でもあるのか。現場の利益を全て無駄にした人事。しかし、まったく反省しない。帝国陸海軍と同じレベル。天才を嫉妬で殺す悪癖が日本には存在する。「ムラ社会」の悪癖だ。とにかく日本は人事が糞。
- ・日本の経営者が愚か者だった。 東芝も経営者が違ったら今頃真逆だったのに、、、、 舛岡さんはさぞ悔しかったと思う。過剰な名誉欲は社会も潰す。 この動画が多くの人に見られることを期待する。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
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おうめ( 5 )
- ・DRAM ドラムと言わないで←あまりにも素人、青梅は青梅(おうめ)街道、青梅市(おうめ)←東京の人はみんな知ってる 、ほんとにものずくりのプロですか? ピントハズレが多い。半導体を語れないのでは… 私はむかし半導体、生産技術の人間です。
- ・■間違い訂正(勉強不足申し訳ありません。皆様からご指摘いただいている通りでございます。) ・岩下さんの写真が土光さんの写真になっている ・DRAM:ディーラム ・青梅:おうめ
- ・もうちょっと、勉強してほしい。DRAM:ディーラムと呼びます。中身がおもしろくても台無しになります。青梅:おうめ
- ・デーラムとおうめじゃね?
- ・申し訳ありません。 おうめですね。 失礼しました。 ご指摘ありがとうございます。
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青梅=「あおうめ( 5 )
- ・DRAM ドラムと言わないで←あまりにも素人、青梅は青梅(おうめ)街道、青梅市(おうめ)←東京の人はみんな知ってる 、ほんとにものずくりのプロですか? ピントハズレが多い。半導体を語れないのでは… 私はむかし半導体、生産技術の人間です。
- ・■間違い訂正(勉強不足申し訳ありません。皆様からご指摘いただいている通りでございます。) ・岩下さんの写真が土光さんの写真になっている ・DRAM:ディーラム ・青梅:おうめ
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- ・デーラムとおうめじゃね?
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現場( 5 )
- ・良い動画です。素晴らしい!東芝の社長は卑しく馬鹿を抜擢するという社訓でもあるのか。現場の利益を全て無駄にした人事。しかし、まったく反省しない。帝国陸海軍と同じレベル。天才を嫉妬で殺す悪癖が日本には存在する。「ムラ社会」の悪癖だ。とにかく日本は人事が糞。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・素晴らしい動画です。社員がかわいそうです。うちも似ている気がします。現場を知らないのがトップにw
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
- ・私もそう思います。特に現場のボトムに迫れない経営者は良くないですね。
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現在( 5 )
- ・とても勉強になりました。有難うございます。しかし現在も日本企業はこの『東芝の悲劇』に学べていないと思う。技術者が非常に冷遇されているのでは?悲しいことです。日本は一体大丈夫なのかと危機感を感じています。世界を変える技術をサムスンごときに持っていかれるとは。情けない。それから「SKハイソニクス」ではなく「SKハイニクス」です。
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・現在東北大にいる遠藤先生も東芝時代に多大なる貢献をなさった方ですよね。
- ・小生が「東京芝浦電気」におりましたときに、先輩から聞かされたの は三菱「殿様」、日立は「野武士」、 東芝「侍」、松下「商人」でした。今から半世紀も前のことなので、現在は変化しているかもしれませんね。
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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SKハイニクス( 5 )
- ・SKハイニクス
- ・とても勉強になりました。有難うございます。しかし現在も日本企業はこの『東芝の悲劇』に学べていないと思う。技術者が非常に冷遇されているのでは?悲しいことです。日本は一体大丈夫なのかと危機感を感じています。世界を変える技術をサムスンごときに持っていかれるとは。情けない。それから「SKハイソニクス」ではなく「SKハイニクス」です。
- ・一言! skハイソニックスではなく「skハイニクス」です are you ok??
- ・SKハイニクスです~。色々頑張ってるのに読み方間違うの残念。
- ・SKハイソニック → SKハイニクス(SKハイニックス)
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トップの文系( 5 )
- ・文系は一般職で、理系を総合職という法律を作って欲しい。
- ・30年前社長や経営陣になるのは文系というのがセオリーだった。 今それが間違っていたことが証明されてる
- ・理系は優秀だけどトップの文系がダメだからな・・
- ・何処も同じですね、凡人がトップに成ると、ただ只管に権力と金と名誉を求めて自分のしたいようにだけ振舞う。これが諸悪の根源だ。くれぐれも凡人を社長にしてはいけない。
- ・フラッシュメモリーを発明しながら、トップが認めず、結局他社に採用され、無能会社の認定をされた。
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内容( 5 )
- ・涙なくしては見れない内容だった。愚かな経営者が破滅させて、名もなき技術者が救ったなら東芝はもっと舛岡さんに感謝してほしい。この話が広まることを希望します。
- ・面白い内容ありがとございます。 いち部読み方が違うかもと思ったところがあったので補足させていただきます SK hynix エスケーハイニクス
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・内容にも感動しましたし、こんなに素晴らしい動画を作ってくれる人がいることに更に感動しました。本当にありがとうございます
- ・言葉の間違いが複数あって非常に気になった。内容が良いのに残念。
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言葉の間違い( 5 )
- ・■間違い訂正(勉強不足申し訳ありません。皆様からご指摘いただいている通りでございます。) ・岩下さんの写真が土光さんの写真になっている ・DRAM:ディーラム ・青梅:おうめ
- ・間違いには、すぐ気づいたけど、それ以外がわかり易いから、別に機にならない。スピード重視で動画出してほしい
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・言葉の間違いが複数あって非常に気になった。内容が良いのに残念。
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歴史( 5 )
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
- ・しかしチャレンジの動画ですね。ありがとうございました。知りたかった没落の歴史が良くわかりました。経営者次第で繁栄も没落もするのだと、改めて確認しました。まるで日本の政治を見ているみたいですね。しかし民間企業には自由があるのです。きっと次の若い技術者が新しい技術で未来を作ってくれると信じています。しかし、文系のバカをトップに据えるのも問題ですが、欲深く頭の固い技術者がトップをするのも難儀ですね。
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
- ・東芝は最悪な企業ですね、馬鹿な社長問題が続いたんのが👍今の状態に成ってるんですね、馬鹿な歴史ですね‼️
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シツクスシグマの為( 4 )
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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アメリカのワーカー( 4 )
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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末端の従業員( 4 )
- ・そうなんです。西室の悲劇はなんと郵政でも続くんですよね、、、人災と言ってもいいかもしれません。 まさに、罪のない頑張ってきた従業員が浮かばれないですね。 また、西室も彼なりに頑張ったんですが、、なかなかやりきれない部分はあると思います。
- ・シックスシグマは末端の従業員まで侵し、意味不明な言葉と聞きなれない手法がとられてとても生産性が落ちた
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- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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- ・末端の従業員
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レベル( 4 )
- ・良い動画です。素晴らしい!東芝の社長は卑しく馬鹿を抜擢するという社訓でもあるのか。現場の利益を全て無駄にした人事。しかし、まったく反省しない。帝国陸海軍と同じレベル。天才を嫉妬で殺す悪癖が日本には存在する。「ムラ社会」の悪癖だ。とにかく日本は人事が糞。
- ・あらゆる分野でアチラの国に技術供与していましたよ。政治的な面が大きいのかな。戦後処理的な意味ですね。 自動車、半導体、家電、建築、造船、映像、重機、等々・・・ 日本が得意とする分野の物をコレでもか!と言うレベルで分け与えていましたね。なので、産業が全てかぶっているのです。
- ・それだとまだマシなレベルかもしれず、東芝の社員は社内の人間がやらかし続けているので、やるせない気持ちでいっぱいだと思います。
- ・PKGが本職だった時期があるのですね?だとすると、ご期待にこたえれるレベルかは、、心配ですねw
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ソ連( 4 )
- ・東芝本体でなく東芝機械が、ココム違反の低音スクリュウー製作可能な工作機械をソ連に輸出したことで米国の怒りを被った。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・旧ソ連がハイスキュープロペラを作れるようになったのは、 1986年に発覚した「東芝ココム事件」が原因です 東芝ココム事件とは、東芝機械が伊藤忠商事と和光交易を通じて ココム違反を認識していながらソ連にNC工作機械やソフトを ノルウェー経由で輸出した事件。 これは日米摩擦に発展した。
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SKハイニックス( 4 )
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
- ・他の方も指摘していますが用語の誤りが多くて気になります。青梅(おうめ) DRAM(ディーラム) SKハイニックス(ハイソニックスではない)
- ・SKハイソニック → SKハイニクス(SKハイニックス)
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
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東芝ココム事件( 4 )
- ・ココムの頃から13年間、東芝の半導体事業部にいましたが、西室達のおかげで残った人達は冷や飯を食わされました。 社員は何も悪くないのにしわ寄せが来る。 東芝に土光さんの様な立派な経営者が現れることはもう無いのだろうか。
- ・×無駄な時間をひやした 〇無駄な時間をついやした。 日立ならココを死ぬほど突っ込まれるぞ。
- ・旧ソ連がハイスキュープロペラを作れるようになったのは、 1986年に発覚した「東芝ココム事件」が原因です 東芝ココム事件とは、東芝機械が伊藤忠商事と和光交易を通じて ココム違反を認識していながらソ連にNC工作機械やソフトを ノルウェー経由で輸出した事件。 これは日米摩擦に発展した。
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Samsung( 4 )
- ・Samsung(三星)ですね。。。チャンネル、ためになります!
- ・東芝と並べるならnxp、tiあたりですかね。samsungとかもスペルが間違ってるし。 Qualcommや nvidiaは fablessだから毛色が違いすぎる。 tsmcは自社ブランドの製品ないし。
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
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意味( 4 )
- ・あらゆる分野でアチラの国に技術供与していましたよ。政治的な面が大きいのかな。戦後処理的な意味ですね。 自動車、半導体、家電、建築、造船、映像、重機、等々・・・ 日本が得意とする分野の物をコレでもか!と言うレベルで分け与えていましたね。なので、産業が全てかぶっているのです。
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
- ・シックスシグマは末端の従業員まで侵し、意味不明な言葉と聞きなれない手法がとられてとても生産性が落ちた
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部分( 4 )
- ・とても面白い反面、舛岡さんの偉大さに反して経営陣の愚かさや 技術者がやはり評価されづらい部分が胃を痛くするね。
- ・そうなんです。西室の悲劇はなんと郵政でも続くんですよね、、、人災と言ってもいいかもしれません。 まさに、罪のない頑張ってきた従業員が浮かばれないですね。 また、西室も彼なりに頑張ったんですが、、なかなかやりきれない部分はあると思います。
- ・いいね👍 元東芝関連会社に勤めていた者として 前半部分が非常に分かりやすく 素晴らしい! 前回の動画も遅ればせながら視聴しました。 チャイナマネーに釣られた太郎様(笑) 次回以降も楽しみにしてます👍👍👍
- ・元東芝関係者からそのようなコメントを頂けるとはうれしい限りです。 ご指摘の通り、後半部分はもう少しうまくまとめ上げれたと思いますので、まだまだ精進が必要ですね。 Chinaーマネーとはなかなか痛いところを突く言葉ですwただし、チャイナマネーといわれるような高額では全くございませんでしたよw
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西室( 4 )
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
- ・そうなんです。西室の悲劇はなんと郵政でも続くんですよね、、、人災と言ってもいいかもしれません。 まさに、罪のない頑張ってきた従業員が浮かばれないですね。 また、西室も彼なりに頑張ったんですが、、なかなかやりきれない部分はあると思います。
- ・西室は有名ですよね、唯一の事務系出身の社長
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ハードディスクなんか( 4 )
- ・ウエスタンデジタルはハードディスクなんかを製造している会社ですね。
- ・舛岡さんのお言葉「ハードディスクに置き換わる時代が来る」←ハードディスクがNANDに置き換わる時代が来る」ですかね。 ×ハイソニック〇ハイニックスですね。
- ・そこまで無能だと外国のスパイかなんかじゃないのかな。
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産業スパイ( 4 )
- ・産業スパイが、潜り込むでいるとの、情報も。
- ・産業スパイ
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
- ・そこまで無能だと外国のスパイかなんかじゃないのかな。
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結局( 4 )
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
- ・フラッシュメモリーを発明しながら、トップが認めず、結局他社に採用され、無能会社の認定をされた。
- ・大企業の経営者はバカばかりです、結局、経営者って売上となるので、営業出身がなることが多い、これもイノベーションのジレンマに書いてあったかな、しかし、東芝の経営者、やっぱり、くそみたいな、やつしかいない。残念なのは日本の半導体メーカがなくなることは技術がなくなり技術も伝承できず難しいってことです。これ物づくりが終わってしまう。なんとかしたいと思います。
- ・例えばMi活動?半年でコストプラスの活動なんてできるわけないわ。結局、上辺だけの活動だったね。新人は入ってこないし無駄な活動が多かった。
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東芝の経営陣( 4 )
- ・とても面白い反面、舛岡さんの偉大さに反して経営陣の愚かさや 技術者がやはり評価されづらい部分が胃を痛くするね。
- ・東芝の経営陣は日本の官僚と一緒で無能の極み。 ペーパーエリートは前例の踏襲が限界。
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
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ブランド( 4 )
- ・東芝の功績や技術力、何れにせよ過去の産物?ですね、今や海外資本メーカーですし、日本メーカーの白物家電は性能が良く故障が少ないと評価されてましたが東芝の冷蔵庫の最上位クラスのベジータも故障が多い、それも購入から2・3年以内に故障が発生すると聞きますし、日立はアフターサービスの対応が悪いとの評判も聞きます。日本メーカーでも海外資本に成ったブランドは質が落ちてるみたいですね。純日本ブランドとして生き残れるブランドは在るのでしょうか??
- ・東芝と並べるならnxp、tiあたりですかね。samsungとかもスペルが間違ってるし。 Qualcommや nvidiaは fablessだから毛色が違いすぎる。 tsmcは自社ブランドの製品ないし。
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政府の無能、無策( 4 )
- ・日本で新技術を開発しても、どうせ中国に🇨🇳盗まれるでしょう。日本はスパイ防止法がないから,合法的に盗まれてしまう。マスコミも政府も見て見ぬふり。日本のIT産業が衰退していると、マスコミが宣伝するから、優秀な人材が集まらない。育たない。東芝が危なくなっても政府は助けない。全世界のIT産業が伸びているのに、日本だけが衰退している。反日日本人が邪魔しているとしか考えられない。
- ・初めて拝見し、登録しました。 太郎さん、政府、経産省のアドバイザーになるべきだと思うなぁ。
- ・政府の無能、無策。
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貴方( 4 )
- ・貴方は頭脳明晰の一言。
- ・太郎さん雰囲気はイケメン解説はハンサム的なのにサングラス姿はいただけません、私の尊敬しています妙佛さんも初期での感想はマスク、サングラススタイルで何か違和感を覚えていましたが、彼の際どい解説ではさもありなんと覚えました、貴方の解説には今の所その危険性は有りません、妙佛さんの解説は正論です、貴方の解説の努力も尊敬に値します、これからも有意義な解説を期待しています、ありがとうございます。
- ・すみません出来るだけ12ー15分くらいに分割して欲しいです。 理由 途中で中断する時に次回進める場合に元の場所に戻るのが大変だし、貴方の動画の離脱率も改善します。
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日経やら経済人( 4 )
- ・ゴーンを崇めていた日経やら経済人は間抜けだったなぁ。 やってる事はタダの身売りなのに、なぜ其処まで誉めそやす??と不思議が止まらなかった。 R32、Z32以降はロクな車を作れなくなった。脳味噌まで売ったからねー。 フラッシュメモリーが無かったら今でもゲーム機に「ふっかつのじゅもん」を入れてたかもね(笑)
- ・@ボイド、元キムコグソクムシ 科学技術には、民需や軍需の区別がないことの証左です。同様に、敵国に経済発展させる技術や物資の輸出は、軍事力強化になるのは、経済発展→経済力→資金力→軍備調達→軍事力にもなる。政経分離などと言うのは左巻きの夢物語にしかすぎません。
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アホ( 4 )
- ・日本は素晴らしい研究者技術者はいるが経営者はアホばかり。
- ・『天才は報われない』 それが日本社会か? じゃなく、東芝幹部がアホ過ぎるのか?
- ・人材の排除で残ったアホが大赤字米国会社を騙されて買って危機突入 パソコン過去youtubeがソフトなくて見れなかった ダイナブック
- ・単なる表現だけで無く、重みありですね。 東芝には恐ろしい組織が・・・ あの組織に居るとアホでも、ある程度迄出世。
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DS (国際金融資本)の玩具( 4 )
- ・DS (国際金融資本)の玩具にされ続け乗っ取られる日本企業。役に立たない政治家。誰がいつ止められる?寅さんよ今!わが日本も一掃してくれ~~~!!
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
- ・東芝の功績や技術力、何れにせよ過去の産物?ですね、今や海外資本メーカーですし、日本メーカーの白物家電は性能が良く故障が少ないと評価されてましたが東芝の冷蔵庫の最上位クラスのベジータも故障が多い、それも購入から2・3年以内に故障が発生すると聞きますし、日立はアフターサービスの対応が悪いとの評判も聞きます。日本メーカーでも海外資本に成ったブランドは質が落ちてるみたいですね。純日本ブランドとして生き残れるブランドは在るのでしょうか??
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文化系( 3 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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マスコミ( 3 )
- ・日本で新技術を開発しても、どうせ中国に🇨🇳盗まれるでしょう。日本はスパイ防止法がないから,合法的に盗まれてしまう。マスコミも政府も見て見ぬふり。日本のIT産業が衰退していると、マスコミが宣伝するから、優秀な人材が集まらない。育たない。東芝が危なくなっても政府は助けない。全世界のIT産業が伸びているのに、日本だけが衰退している。反日日本人が邪魔しているとしか考えられない。
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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理系( 3 )
- ・文系は一般職で、理系を総合職という法律を作って欲しい。
- ・理系は優秀だけどトップの文系がダメだからな・・
- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
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ココム違反( 3 )
- ・東芝本体でなく東芝機械が、ココム違反の低音スクリュウー製作可能な工作機械をソ連に輸出したことで米国の怒りを被った。
- ・ココム違反については、瀬島龍三氏が、裏で絡んでいたか どうかが気になります。
- ・旧ソ連がハイスキュープロペラを作れるようになったのは、 1986年に発覚した「東芝ココム事件」が原因です 東芝ココム事件とは、東芝機械が伊藤忠商事と和光交易を通じて ココム違反を認識していながらソ連にNC工作機械やソフトを ノルウェー経由で輸出した事件。 これは日米摩擦に発展した。
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いく( 3 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・やひり、日本企業の中には 工作員が多く在中しているため、技術駄々もれ いくら、技術練っても だめにねる。速く、法整備し!日本の技術をまもり、発展させなければならない‼️
- ・次回PKGですか! 2年間だけPKG開発チームにいたことがあるので楽しみですね。 半導体集積回路にとってPKGは電源インダクタンスや相互インダクタンス等の重要なパラメータがありますからね。 どういう切り口でいくのか楽しみです。
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パナ( 3 )
- ・東芝の話、大変ためになりました、ありがとうございます。フラッシュメモリーはストレージの最終兵器といっていい発明だと思います。しかしパナといい日本の電機メーカーの凋落聞いていて悲しい。
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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一番( 3 )
- ・>技術を知らない体育系のアホな社員 タモリが揶揄する処の‟やる気だけある無能が一番の迷惑”という法則。
- ・いつも楽しみにしています。 正直言って、ものづくり太郎さんの動画が、今目にしているコンテンツの中で、一番面白いです!
- ・いつもご覧いただきありがとうございます! 正直言って、今目にしているコメントの中で一番嬉しいです!笑
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うち( 3 )
- ・うちの親父が先端産業の業界をずっと走ってきたサラリーマンなんだけど、今から7−8年前に東芝は腐り切っててあんなのはすぐ世界に取り残されてしまうと言ってたのを思い出した。
- ・素晴らしい動画です。社員がかわいそうです。うちも似ている気がします。現場を知らないのがトップにw
- ・西室と言えば東芝をつぶした後ゆうちょ銀行もつぶし歩いた人物だったよね
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チャンネル( 3 )
- ・Samsung(三星)ですね。。。チャンネル、ためになります!
- ・営業をやっているのですが、このチャンネルに出会えて良かったです。本当にありがとうございます。 いつかキーエンスさんを取り上げて頂けると幸いです。 宜しくお願いします。
- ・@ものづくり太郎チャンネル マイクロプロセッサCPUを発明した嶋正利氏にも注目して欲しいです。
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業界人( 3 )
- ・業界人にはたまらない動画です。会社でも話題になってます!ありがとうございます!
- ・DRAM は「ディーラム」と業界では言います。「ドラム」とは普通言いませんね。 同様にSRAMは「エスラム」と言います。
- ・いや~わかりやすい。 以前半導体業界に身を置いてましたが、改めて勉強になります。 (ドラムは少し気になったけど笑)
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今回( 3 )
- ・今回は熱かった。最後の方で感極まった感じがありましたね。感動しました。
- ・いつも楽しく拝見させて頂いております。今回も内容の濃い〜お話、ものづくり太郎さんの知見と思いのつまった動画になっておりました。今後も楽しみにしております。自分も半導体関係の隅っこの方に関わっているので、半導体関連の動画これからも楽しみです。
- ・今回も非常に勉強になりました! ありがとうございます😊
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自由( 3 )
- ・しかしチャレンジの動画ですね。ありがとうございました。知りたかった没落の歴史が良くわかりました。経営者次第で繁栄も没落もするのだと、改めて確認しました。まるで日本の政治を見ているみたいですね。しかし民間企業には自由があるのです。きっと次の若い技術者が新しい技術で未来を作ってくれると信じています。しかし、文系のバカをトップに据えるのも問題ですが、欲深く頭の固い技術者がトップをするのも難儀ですね。
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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toshibaさん( 3 )
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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かなり( 3 )
- ・天才が天才を生む 太郎ちゃん もしかして、天才なのかな 驚いた、天才の視点
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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小生( 3 )
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
- ・小生が「東京芝浦電気」におりましたときに、先輩から聞かされたの は三菱「殿様」、日立は「野武士」、 東芝「侍」、松下「商人」でした。今から半世紀も前のことなので、現在は変化しているかもしれませんね。
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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正解( 3 )
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
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判断( 3 )
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
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将来( 3 )
- ・当初から原子力は将来がないといわれてました。誰でもわかっていたのだけど、アメリカのカバールに騙された人。
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- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
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とき( 3 )
- ・とても勉強になりました。有難うございます。しかし現在も日本企業はこの『東芝の悲劇』に学べていないと思う。技術者が非常に冷遇されているのでは?悲しいことです。日本は一体大丈夫なのかと危機感を感じています。世界を変える技術をサムスンごときに持っていかれるとは。情けない。それから「SKハイソニクス」ではなく「SKハイニクス」です。
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
- ・小生が「東京芝浦電気」におりましたときに、先輩から聞かされたの は三菱「殿様」、日立は「野武士」、 東芝「侍」、松下「商人」でした。今から半世紀も前のことなので、現在は変化しているかもしれませんね。
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SRAM( 3 )
- ・あれ?もしかしてSRAMも、スラムとか読んじゃう人?
- ・良く知らないのですが、最近の家電のリモコンって、フラッシュメモリを使ってるんですかね? 大昔の秋葉原少年なので、当時は確かEPROMとかSRAMとかで、フラッシュメモリを使ってなかったような。 電池抜くとリモコン初期化されたし。
- ・DRAM は「ディーラム」と業界では言います。「ドラム」とは普通言いませんね。 同様にSRAMは「エスラム」と言います。
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バカ( 3 )
- ・技術者は良かったが経営者がバカだった。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・大企業の経営者はバカばかりです、結局、経営者って売上となるので、営業出身がなることが多い、これもイノベーションのジレンマに書いてあったかな、しかし、東芝の経営者、やっぱり、くそみたいな、やつしかいない。残念なのは日本の半導体メーカがなくなることは技術がなくなり技術も伝承できず難しいってことです。これ物づくりが終わってしまう。なんとかしたいと思います。
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- ・バカ
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汎用デバイス( 3 )
- ・サムソンに技術供与したことについては単純な評価はできない。汎用デバイスを目指したので、同じ仕様で複数社が生産して市場を広げるという意図のありました。東芝が独占し続けて市場が広がったかは微妙。
- ・電源を落としても記憶が保持されてるということでは、ROMやフラッシュメモリが登場する前まで主流だったEPROMもそういうデバイスですね。 フラッシュメモリが凄い点はデバイスを基盤に載せた状態で電気的にかつ部分的に書き換えが出来る点だと思います。 確かにフラッシュメモリが登場してきた時は衝撃的でした。 あと、新しいデバイスということではFPGAの登場も衝撃的でした。
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あと、青梅( 3 )
- ・あと、青梅は『おうめ』 おつかれ様です。
- ・90年初めごろに東芝はサムスンにフラッシュメモリー技術を供与したらしいことは有名。当時その価値を理解していなかったのか、政治的なものか・・・もし開発した技術を大切にしていたら、東芝が独占していた。あとディーラムと読むのが一般的だと思う。
- ・電源を落としても記憶が保持されてるということでは、ROMやフラッシュメモリが登場する前まで主流だったEPROMもそういうデバイスですね。 フラッシュメモリが凄い点はデバイスを基盤に載せた状態で電気的にかつ部分的に書き換えが出来る点だと思います。 確かにフラッシュメモリが登場してきた時は衝撃的でした。 あと、新しいデバイスということではFPGAの登場も衝撃的でした。
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コレ( 3 )
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
- ・あらゆる分野でアチラの国に技術供与していましたよ。政治的な面が大きいのかな。戦後処理的な意味ですね。 自動車、半導体、家電、建築、造船、映像、重機、等々・・・ 日本が得意とする分野の物をコレでもか!と言うレベルで分け与えていましたね。なので、産業が全てかぶっているのです。
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構造( 3 )
- ・仁義なき戦いを見ると同じ構造かと思います☺️
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
- ・華人コネクションによるアメリカ民主党へのロビー活動から日米構造協議が定例化して、ポチ議員と忖度官僚が日本の宝を放出してしまった。
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市場( 3 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・サムソンに技術供与したことについては単純な評価はできない。汎用デバイスを目指したので、同じ仕様で複数社が生産して市場を広げるという意図のありました。東芝が独占し続けて市場が広がったかは微妙。
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研究所解体という流れ( 3 )
- ・今興味あるのはホンダ技研ですね。ここも長年続いた技術研究所の所長が社長になるという不文律が変わり、研究所解体という流れになってます。リコール連発とかも含めて本来社長になると言われてた人じゃない人が社長になって、結果的に混乱を招き研究所からお前は来るな!と言われてしまい後任社長が子飼いの人間になるという・・・まぁ面白いことになっていきそうです(笑)
- ・日立研究所でも…ワタシが入所した1979年4月には…研究所の重要部門の研究者は… その殆どが東京大学か?東京工業大学(安田構内)の何方かの卒業生だったのである… 1990年頃には殆どの職員は“評判の悪くなった早稲田大学“卒業者たちで埋め尽くされたのだ…
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多くの人( 3 )
- ・太郎さんの、熱いものがこみあげてくる瞬間、見逃しませんでした。 私も泣きました、もっと多くの人に知ってもらいたいです。
- ・日本の経営者が愚か者だった。 東芝も経営者が違ったら今頃真逆だったのに、、、、 舛岡さんはさぞ悔しかったと思う。過剰な名誉欲は社会も潰す。 この動画が多くの人に見られることを期待する。
- ・当時は多くの人がアイデアは持っていたと思うけど、商品にしたのは凄いと思う。 どうしてもコスパや電圧や温度とトレードオフとなるリテンションの問題をクリアできそうにないと思った。
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何処( 3 )
- ・とても勉強になりました。有難うございます。しかし現在も日本企業はこの『東芝の悲劇』に学べていないと思う。技術者が非常に冷遇されているのでは?悲しいことです。日本は一体大丈夫なのかと危機感を感じています。世界を変える技術をサムスンごときに持っていかれるとは。情けない。それから「SKハイソニクス」ではなく「SKハイニクス」です。
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
- ・何処も同じですね、凡人がトップに成ると、ただ只管に権力と金と名誉を求めて自分のしたいようにだけ振舞う。これが諸悪の根源だ。くれぐれも凡人を社長にしてはいけない。
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ソニー出井( 3 )
- ・ソニー出井もそう。文系経営者はクソ
- ・アンダーザテーブル(自分の好きなことに費やす時間)が当時東芝には一割あるとのことだが、ソニーはその時間がもっと多かったように聞いている。
- ・前半の話は日産の未来が見えて来ますね。 R35をべた褒めしたゴーン氏がゴーン。 ところで、むかし秋葉原の部品やでAMDをアムドって言ったら「なにそれ?」って顔されました。 プレイステーションが発売された時に、フラッシュメモリーのメモリーカードに驚きました。 PS5もソニーの本気度が凄い。
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自業自得の人事( 3 )
- ・良い動画です。素晴らしい!東芝の社長は卑しく馬鹿を抜擢するという社訓でもあるのか。現場の利益を全て無駄にした人事。しかし、まったく反省しない。帝国陸海軍と同じレベル。天才を嫉妬で殺す悪癖が日本には存在する。「ムラ社会」の悪癖だ。とにかく日本は人事が糞。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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組織( 3 )
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
- ・単なる表現だけで無く、重みありですね。 東芝には恐ろしい組織が・・・ あの組織に居るとアホでも、ある程度迄出世。
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米国( 3 )
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
- ・古い話だ。 ソ連潜水艦の静粛技術提供で米国を怒らせて、ウェスティングハウスの赤字を被せられた。 東芝の家電製品は最高だったが、もう再生は無理。
- ・東芝本体でなく東芝機械が、ココム違反の低音スクリュウー製作可能な工作機械をソ連に輸出したことで米国の怒りを被った。
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ゴーン( 3 )
- ・ゴーンを崇めていた日経やら経済人は間抜けだったなぁ。 やってる事はタダの身売りなのに、なぜ其処まで誉めそやす??と不思議が止まらなかった。 R32、Z32以降はロクな車を作れなくなった。脳味噌まで売ったからねー。 フラッシュメモリーが無かったら今でもゲーム機に「ふっかつのじゅもん」を入れてたかもね(笑)
- ・前半の話は日産の未来が見えて来ますね。 R35をべた褒めしたゴーン氏がゴーン。 ところで、むかし秋葉原の部品やでAMDをアムドって言ったら「なにそれ?」って顔されました。 プレイステーションが発売された時に、フラッシュメモリーのメモリーカードに驚きました。 PS5もソニーの本気度が凄い。
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社員( 3 )
- ・ココムの頃から13年間、東芝の半導体事業部にいましたが、西室達のおかげで残った人達は冷や飯を食わされました。 社員は何も悪くないのにしわ寄せが来る。 東芝に土光さんの様な立派な経営者が現れることはもう無いのだろうか。
- ・素晴らしい動画です。社員がかわいそうです。うちも似ている気がします。現場を知らないのがトップにw
- ・ホンダもそうだな、技術を知らない体育系のアホな社員が増えたことが国内不振の原因ですわ
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体育系のアホな社員 タモリ( 3 )
- ・ココムの頃から13年間、東芝の半導体事業部にいましたが、西室達のおかげで残った人達は冷や飯を食わされました。 社員は何も悪くないのにしわ寄せが来る。 東芝に土光さんの様な立派な経営者が現れることはもう無いのだろうか。
- ・>技術を知らない体育系のアホな社員 タモリが揶揄する処の‟やる気だけある無能が一番の迷惑”という法則。
- ・ホンダもそうだな、技術を知らない体育系のアホな社員が増えたことが国内不振の原因ですわ
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- ・体育系のアホな
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反故( 3 )
- ・「反故」ははんこじゃ無い
- ・反故=「ほご」です。はんこと読まれて気になってしまいました。
- ・反故はほごと読みます
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原子力( 3 )
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
- ・当初から原子力は将来がないといわれてました。誰でもわかっていたのだけど、アメリカのカバールに騙された人。
- ・東芝はアメリカの原子力発電会社に騙され、借金をなすぐられた、非常に残念な結果になりました。 東芝の復活を願っています。
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説明( 3 )
- ・ものつくり太郎さん、キーエンス、いわゆる ファブレスメーカー でもありますが、説明をして頂けますと嬉しく思います。
- ・社長個人の問題だけじゃないとは思う。なぜ92年まで我が世の春を謳歌していた日本の電機メーカー全部が突如として全員無能社長に一斉に変わるなどということはなかなか説明が難しいと思うから
- ・呼称が怪しいけどw 説明はとても分かりやすいです。
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故障( 3 )
- ・東芝の功績や技術力、何れにせよ過去の産物?ですね、今や海外資本メーカーですし、日本メーカーの白物家電は性能が良く故障が少ないと評価されてましたが東芝の冷蔵庫の最上位クラスのベジータも故障が多い、それも購入から2・3年以内に故障が発生すると聞きますし、日立はアフターサービスの対応が悪いとの評判も聞きます。日本メーカーでも海外資本に成ったブランドは質が落ちてるみたいですね。純日本ブランドとして生き残れるブランドは在るのでしょうか??
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その後( 3 )
- ・東芝の半導体を語るなら、鈴木八十二氏もね。 電卓戦争の時代画期的な低消費電力のチップを創った人。その後独立して、多くのバイポーラICを使った初心者用の電子回路の本を出しています。
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
- ・3億円事件は東芝のボーナス運搬中その後口座振替がoはやりでしたね
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サングラス( 3 )
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
- ・太郎さん雰囲気はイケメン解説はハンサム的なのにサングラス姿はいただけません、私の尊敬しています妙佛さんも初期での感想はマスク、サングラススタイルで何か違和感を覚えていましたが、彼の際どい解説ではさもありなんと覚えました、貴方の解説には今の所その危険性は有りません、妙佛さんの解説は正論です、貴方の解説の努力も尊敬に値します、これからも有意義な解説を期待しています、ありがとうございます。
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ほう( 3 )
- ・硬骨エンジニア見たほうがよい
- ・最後のほう なんだ型になってるよ?w
- ・真面目に議論すると、大企業の経営判断はAIに任せたほうがいい。もちろん、トップ人事もね。 スズキの鈴木修会長みたいなのはまれ。
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情報( 3 )
- ・DRAM=Random Access Memoryを「ドラム」と言ったりSK Hynixを「SKハイソニック」と間違えている時点で素人丸出し。全体の信頼性に疑問が沸きます。公に情報発信するならもう少し慎重であるべきですよ。
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
- ・産業スパイが、潜り込むでいるとの、情報も。
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儀右衛門( 3 )
- ・いいことばっかナンダかんだ言っても東芝コピー機のドラムはナンドも壊れたけどな😵
- ・創業者は「からくり儀右衛門」こと田中久重なんだよな。からくり人形、反射炉、蒸気機関、アームストロング砲、電話機…えとせとら。 知識が殆ど無い時代にこれはすごい。今の体たらくを見たら、からくり儀右衛門が泣く!
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マック( 3 )
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
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チャラチャラ男西室さんの役割( 2 )
- ・NANDと舛岡さん 東芝の基本だったとは。重電出身の青井さんの後に社長を務めたチャラチャラ男西室さんの役割がよく分かりました。土光さんが笑っていますよね。
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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前工程( 2 )
- ・ありがとうございます!あと、3d nand技術の確率により前工程、とくにエッチング装置がすごく需要が高まっています。この辺の解説とエッチング装置の深堀をお願いします!日本最大の半導体製造装置メーカーの東京エレクトロンですが、エッチング装置の中でやっていることが調べても調べてもよくわかりません。。 semiが発表した2021年 前工程装置過去最高の投資額ってのも、3d nandと絡んでいると思っているんですが、ここも解説お願いします!!
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3億円強奪事件( 2 )
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- ・旧ソ連がハイスキュープロペラを作れるようになったのは、 1986年に発覚した「東芝ココム事件」が原因です 東芝ココム事件とは、東芝機械が伊藤忠商事と和光交易を通じて ココム違反を認識していながらソ連にNC工作機械やソフトを ノルウェー経由で輸出した事件。 これは日米摩擦に発展した。
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この辺の解説とエッチング装置の深堀( 2 )
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NC工作機械やソフト( 2 )
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規格( 2 )
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ポチ議員と忖度官僚( 2 )
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- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
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硬骨エンジニア( 2 )
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- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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チャイナマネー( 2 )
- ・いいね👍 元東芝関連会社に勤めていた者として 前半部分が非常に分かりやすく 素晴らしい! 前回の動画も遅ればせながら視聴しました。 チャイナマネーに釣られた太郎様(笑) 次回以降も楽しみにしてます👍👍👍
- ・元東芝関係者からそのようなコメントを頂けるとはうれしい限りです。 ご指摘の通り、後半部分はもう少しうまくまとめ上げれたと思いますので、まだまだ精進が必要ですね。 Chinaーマネーとはなかなか痛いところを突く言葉ですwただし、チャイナマネーといわれるような高額では全くございませんでしたよw
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電源( 2 )
- ・電源を落としても記憶が保持されてるということでは、ROMやフラッシュメモリが登場する前まで主流だったEPROMもそういうデバイスですね。 フラッシュメモリが凄い点はデバイスを基盤に載せた状態で電気的にかつ部分的に書き換えが出来る点だと思います。 確かにフラッシュメモリが登場してきた時は衝撃的でした。 あと、新しいデバイスということではFPGAの登場も衝撃的でした。
- ・次回PKGですか! 2年間だけPKG開発チームにいたことがあるので楽しみですね。 半導体集積回路にとってPKGは電源インダクタンスや相互インダクタンス等の重要なパラメータがありますからね。 どういう切り口でいくのか楽しみです。
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外資系( 2 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・太郎ちゃん!!! 48:57 SKハイソニックではなく、SKハイ二クスだと思いますw 全然関係ないですけど、SKハイ二クスはエンジニアの為に会議に通訳着けてくれるんですよね。 外資なのに日本語でいけるんですよー。めっちゃいいですよね。
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国内不振の原因( 2 )
- ・ホンダもそうだな、技術を知らない体育系のアホな社員が増えたことが国内不振の原因ですわ
- ・旧ソ連がハイスキュープロペラを作れるようになったのは、 1986年に発覚した「東芝ココム事件」が原因です 東芝ココム事件とは、東芝機械が伊藤忠商事と和光交易を通じて ココム違反を認識していながらソ連にNC工作機械やソフトを ノルウェー経由で輸出した事件。 これは日米摩擦に発展した。
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改善( 2 )
- ・JFさんコメントありがとうございます! ご指摘の通りです。次回より改善いたします。お恥ずかしい、、、
- ・転職就活のアルファード さん 申し訳ありません。実は他の方からもご指摘をいただいており、今後は改善いたします。
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SK Hynix( 2 )
- ・DRAM=Random Access Memoryを「ドラム」と言ったりSK Hynixを「SKハイソニック」と間違えている時点で素人丸出し。全体の信頼性に疑問が沸きます。公に情報発信するならもう少し慎重であるべきですよ。
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
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会議( 2 )
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
- ・太郎ちゃん!!! 48:57 SKハイソニックではなく、SKハイ二クスだと思いますw 全然関係ないですけど、SKハイ二クスはエンジニアの為に会議に通訳着けてくれるんですよね。 外資なのに日本語でいけるんですよー。めっちゃいいですよね。
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瞬間( 2 )
- ・太郎さんの、熱いものがこみあげてくる瞬間、見逃しませんでした。 私も泣きました、もっと多くの人に知ってもらいたいです。
- ・あっちは、給料も良いハズ。その代わり、使えないかも?と思われた瞬間に捨てられます。 人間を雇う訳では無く、ひたすら自分を脳内の知識を売るだけのマシンだと思って行けばキモチ良く行けるでしょう。
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1人の人物( 2 )
- ・先人が積み上げて来た物を1人の人物が全て台無しにする。凄い教訓だなぁ。
- ・西室と言えば東芝をつぶした後ゆうちょ銀行もつぶし歩いた人物だったよね
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SKハイ二クス( 2 )
- ・太郎ちゃん!!! 48:57 SKハイソニックではなく、SKハイ二クスだと思いますw 全然関係ないですけど、SKハイ二クスはエンジニアの為に会議に通訳着けてくれるんですよね。 外資なのに日本語でいけるんですよー。めっちゃいいですよね。
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他の方( 2 )
- ・他の方も指摘していますが用語の誤りが多くて気になります。青梅(おうめ) DRAM(ディーラム) SKハイニックス(ハイソニックスではない)
- ・転職就活のアルファード さん 申し訳ありません。実は他の方からもご指摘をいただいており、今後は改善いたします。
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ピントハズレ( 2 )
- ・DRAM ドラムと言わないで←あまりにも素人、青梅は青梅(おうめ)街道、青梅市(おうめ)←東京の人はみんな知ってる 、ほんとにものずくりのプロですか? ピントハズレが多い。半導体を語れないのでは… 私はむかし半導体、生産技術の人間です。
- ・あっちは、給料も良いハズ。その代わり、使えないかも?と思われた瞬間に捨てられます。 人間を雇う訳では無く、ひたすら自分を脳内の知識を売るだけのマシンだと思って行けばキモチ良く行けるでしょう。
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こちら( 2 )
- ・こちらこそコメントありがとうございます。励みになります!
- ・いい動画でした。 太郎さんところどころ、感極まっていませんか? こちらもぐっときました。
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自動車、半導体、家電、建築、造船、映像、重機、等々・・・( 2 )
- ・あらゆる分野でアチラの国に技術供与していましたよ。政治的な面が大きいのかな。戦後処理的な意味ですね。 自動車、半導体、家電、建築、造船、映像、重機、等々・・・ 日本が得意とする分野の物をコレでもか!と言うレベルで分け与えていましたね。なので、産業が全てかぶっているのです。
- ・青梅=「あおうめ」って・・・上念司氏が怒るよ 笑
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記憶( 2 )
- ・電源を落としても記憶が保持されてるということでは、ROMやフラッシュメモリが登場する前まで主流だったEPROMもそういうデバイスですね。 フラッシュメモリが凄い点はデバイスを基盤に載せた状態で電気的にかつ部分的に書き換えが出来る点だと思います。 確かにフラッシュメモリが登場してきた時は衝撃的でした。 あと、新しいデバイスということではFPGAの登場も衝撃的でした。
- ・ご指摘ありがとうございます。間違った記憶をひけらかしてしまう動画は恐ろしい。恥ずかしい笑 修正いたします。
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土光敏夫さん( 2 )
- ・後継者岩下氏の写真ですが、それは土光敏夫さんです。ご訂正を。
- ・土光敏夫さんの写真間違ってない。
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土光氏の顔写真( 2 )
- ・石坂氏と岩下氏との関係に、土光氏の顔写真。 間違ってないかい?w
- ・土光氏喜ぶ!
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活動( 2 )
- ・例えばMi活動?半年でコストプラスの活動なんてできるわけないわ。結局、上辺だけの活動だったね。新人は入ってこないし無駄な活動が多かった。
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①AND(かつ)、②OR(または)、③自己保持、④インターロックの4つ( 2 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・ドラム→ディ・ラム(Dynamic Random Access Memory)? notアンド型(否定論理積)? notオアー型(否定論理和)? circuitとの基本は、①AND(かつ)、②OR(または)、③自己保持、④インターロックの4つです。
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原発( 2 )
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
- ・原発もできる。
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違和感( 2 )
- ・太郎さん雰囲気はイケメン解説はハンサム的なのにサングラス姿はいただけません、私の尊敬しています妙佛さんも初期での感想はマスク、サングラススタイルで何か違和感を覚えていましたが、彼の際どい解説ではさもありなんと覚えました、貴方の解説には今の所その危険性は有りません、妙佛さんの解説は正論です、貴方の解説の努力も尊敬に値します、これからも有意義な解説を期待しています、ありがとうございます。
- ・DRAMを「ディーラム」と言ってきたので、「ドラム」には違和感があるなぁ。。。
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わけ( 2 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・例えばMi活動?半年でコストプラスの活動なんてできるわけないわ。結局、上辺だけの活動だったね。新人は入ってこないし無駄な活動が多かった。
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お疲れさま( 2 )
- ・なるほど。 そうだったのか。 お疲れさまでした。 ありがとうございました❣
- ・お疲れさまでした。
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収益( 2 )
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
- ・まあたしかにまったく収益が上がってない新技術に1/10ものリソースを割いてもらえていたということを不遇といってしまっていいのかどうか、、、
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社内( 2 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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旗本( 2 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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周りの全ての組織( 2 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
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フォーカス( 2 )
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
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特許( 2 )
- ・東芝ってビデオの基本特許も取っていたんですよね。 ヘリカルスキャン。 技術者は優秀だった
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
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遠藤先生( 2 )
- ・これってもしかして指定校関係してる? バカでも先生に気に入られれば早慶いけるからなw
- ・現在東北大にいる遠藤先生も東芝時代に多大なる貢献をなさった方ですよね。
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サムスンのスペル( 2 )
- ・49:20 直前のシーンでサムスンのロゴを表示してるのに、なんでここでサムスンのスペルを間違うかな?SAMSUNG。
- ・東芝と並べるならnxp、tiあたりですかね。samsungとかもスペルが間違ってるし。 Qualcommや nvidiaは fablessだから毛色が違いすぎる。 tsmcは自社ブランドの製品ないし。
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イノベーションのジレンマ( 2 )
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
- ・大企業の経営者はバカばかりです、結局、経営者って売上となるので、営業出身がなることが多い、これもイノベーションのジレンマに書いてあったかな、しかし、東芝の経営者、やっぱり、くそみたいな、やつしかいない。残念なのは日本の半導体メーカがなくなることは技術がなくなり技術も伝承できず難しいってことです。これ物づくりが終わってしまう。なんとかしたいと思います。
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パソコン( 2 )
- ・人材の排除で残ったアホが大赤字米国会社を騙されて買って危機突入 パソコン過去youtubeがソフトなくて見れなかった ダイナブック
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
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営業( 2 )
- ・営業をやっているのですが、このチャンネルに出会えて良かったです。本当にありがとうございます。 いつかキーエンスさんを取り上げて頂けると幸いです。 宜しくお願いします。
- ・大企業の経営者はバカばかりです、結局、経営者って売上となるので、営業出身がなることが多い、これもイノベーションのジレンマに書いてあったかな、しかし、東芝の経営者、やっぱり、くそみたいな、やつしかいない。残念なのは日本の半導体メーカがなくなることは技術がなくなり技術も伝承できず難しいってことです。これ物づくりが終わってしまう。なんとかしたいと思います。
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キーエンス( 2 )
- ・にゃんちゅうさん。いいですね!キーエンスを取り上げたいとは思っていました。しばらくお待ちください。 また、コメントありがとうだにゃー。
- ・営業をやっているのですが、このチャンネルに出会えて良かったです。本当にありがとうございます。 いつかキーエンスさんを取り上げて頂けると幸いです。 宜しくお願いします。
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お待ち( 2 )
- ・にゃんちゅうさん。いいですね!キーエンスを取り上げたいとは思っていました。しばらくお待ちください。 また、コメントありがとうだにゃー。
- ・熱い内容のコメントありがとうございます。 どうでしょうか、、調べきれるかわかりませんが、候補に入れさせていただきたいと思います。 また、「経営者一人ですべてが変わる」金言です。その通りなんです。 この経営者にフォーカスする動画を近く作成予定です。 気長にお待ちください。
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同じ状態( 2 )
- ・どの業界も似た様な、同じ状態ですね!だめになるところまで行かないと治らないかもしれませんね。
- ・電源を落としても記憶が保持されてるということでは、ROMやフラッシュメモリが登場する前まで主流だったEPROMもそういうデバイスですね。 フラッシュメモリが凄い点はデバイスを基盤に載せた状態で電気的にかつ部分的に書き換えが出来る点だと思います。 確かにフラッシュメモリが登場してきた時は衝撃的でした。 あと、新しいデバイスということではFPGAの登場も衝撃的でした。
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主流( 2 )
- ・CMOSのSRAMをボタン電池でバックアップするのが主流でしたね。 ファミコンのカセットでも使われました。 ポケコンユーザーは電池切れで泣きました。ww
- ・電源を落としても記憶が保持されてるということでは、ROMやフラッシュメモリが登場する前まで主流だったEPROMもそういうデバイスですね。 フラッシュメモリが凄い点はデバイスを基盤に載せた状態で電気的にかつ部分的に書き換えが出来る点だと思います。 確かにフラッシュメモリが登場してきた時は衝撃的でした。 あと、新しいデバイスということではFPGAの登場も衝撃的でした。
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戦争( 2 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・東芝を救ったというか、かろうじて首の皮一枚をつないだという感じがする(救ったのだけど) なんか、日本の落ち込みは技術でないところで起きているように見えますね 戦争だと、兵器の性能でなく戦略ミス
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性能( 2 )
- ・東芝の功績や技術力、何れにせよ過去の産物?ですね、今や海外資本メーカーですし、日本メーカーの白物家電は性能が良く故障が少ないと評価されてましたが東芝の冷蔵庫の最上位クラスのベジータも故障が多い、それも購入から2・3年以内に故障が発生すると聞きますし、日立はアフターサービスの対応が悪いとの評判も聞きます。日本メーカーでも海外資本に成ったブランドは質が落ちてるみたいですね。純日本ブランドとして生き残れるブランドは在るのでしょうか??
- ・東芝を救ったというか、かろうじて首の皮一枚をつないだという感じがする(救ったのだけど) なんか、日本の落ち込みは技術でないところで起きているように見えますね 戦争だと、兵器の性能でなく戦略ミス
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する前( 2 )
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
- ・電源を落としても記憶が保持されてるということでは、ROMやフラッシュメモリが登場する前まで主流だったEPROMもそういうデバイスですね。 フラッシュメモリが凄い点はデバイスを基盤に載せた状態で電気的にかつ部分的に書き換えが出来る点だと思います。 確かにフラッシュメモリが登場してきた時は衝撃的でした。 あと、新しいデバイスということではFPGAの登場も衝撃的でした。
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電池( 2 )
- ・CMOSのSRAMをボタン電池でバックアップするのが主流でしたね。 ファミコンのカセットでも使われました。 ポケコンユーザーは電池切れで泣きました。ww
- ・良く知らないのですが、最近の家電のリモコンって、フラッシュメモリを使ってるんですかね? 大昔の秋葉原少年なので、当時は確かEPROMとかSRAMとかで、フラッシュメモリを使ってなかったような。 電池抜くとリモコン初期化されたし。
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その通り( 2 )
- ・その通りです。 ドラムなんて表現する半導体屋は皆無です。
- ・熱い内容のコメントありがとうございます。 どうでしょうか、、調べきれるかわかりませんが、候補に入れさせていただきたいと思います。 また、「経営者一人ですべてが変わる」金言です。その通りなんです。 この経営者にフォーカスする動画を近く作成予定です。 気長にお待ちください。
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- ・今回は熱かった。最後の方で感極まった感じがありましたね。感動しました。
- ・東芝を救ったというか、かろうじて首の皮一枚をつないだという感じがする(救ったのだけど) なんか、日本の落ち込みは技術でないところで起きているように見えますね 戦争だと、兵器の性能でなく戦略ミス
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- ・いいことばっかナンダかんだ言っても東芝コピー機のドラムはナンドも壊れたけどな😵
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産業( 2 )
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
- ・あらゆる分野でアチラの国に技術供与していましたよ。政治的な面が大きいのかな。戦後処理的な意味ですね。 自動車、半導体、家電、建築、造船、映像、重機、等々・・・ 日本が得意とする分野の物をコレでもか!と言うレベルで分け与えていましたね。なので、産業が全てかぶっているのです。
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ため( 2 )
- ・Samsung(三星)ですね。。。チャンネル、ためになります!
- ・岩下さんの写真が土光さんの写真になってますよ。土光さんを諫めるためのふぁいく論説?
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複数( 2 )
- ・言葉の間違いが複数あって非常に気になった。内容が良いのに残念。
- ・サムソンに技術供与したことについては単純な評価はできない。汎用デバイスを目指したので、同じ仕様で複数社が生産して市場を広げるという意図のありました。東芝が独占し続けて市場が広がったかは微妙。
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デーラム( 2 )
- ・デーラムとおうめじゃね?
- ・とても勉強になりました。深謝いたします。ただし、DRAMというのは業界用語で デーラム と呼ぶことになっているようです。ドラム・・・・・・と言っては 本当にこの人 勉強したのかは・・・となりはしないか心配です。
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必要( 2 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
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性格( 2 )
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
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一般船舶の燃費( 2 )
- ・一般船舶の燃費を良くする技術でもあるから微妙です。
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
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評判( 2 )
- ・東芝の功績や技術力、何れにせよ過去の産物?ですね、今や海外資本メーカーですし、日本メーカーの白物家電は性能が良く故障が少ないと評価されてましたが東芝の冷蔵庫の最上位クラスのベジータも故障が多い、それも購入から2・3年以内に故障が発生すると聞きますし、日立はアフターサービスの対応が悪いとの評判も聞きます。日本メーカーでも海外資本に成ったブランドは質が落ちてるみたいですね。純日本ブランドとして生き残れるブランドは在るのでしょうか??
- ・日立研究所でも…ワタシが入所した1979年4月には…研究所の重要部門の研究者は… その殆どが東京大学か?東京工業大学(安田構内)の何方かの卒業生だったのである… 1990年頃には殆どの職員は“評判の悪くなった早稲田大学“卒業者たちで埋め尽くされたのだ…
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- ・評判
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問題( 2 )
- ・当時は多くの人がアイデアは持っていたと思うけど、商品にしたのは凄いと思う。 どうしてもコスパや電圧や温度とトレードオフとなるリテンションの問題をクリアできそうにないと思った。
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
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- ・問題
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人材( 2 )
- ・人材の排除で残ったアホが大赤字米国会社を騙されて買って危機突入 パソコン過去youtubeがソフトなくて見れなかった ダイナブック
- ・日本で新技術を開発しても、どうせ中国に🇨🇳盗まれるでしょう。日本はスパイ防止法がないから,合法的に盗まれてしまう。マスコミも政府も見て見ぬふり。日本のIT産業が衰退していると、マスコミが宣伝するから、優秀な人材が集まらない。育たない。東芝が危なくなっても政府は助けない。全世界のIT産業が伸びているのに、日本だけが衰退している。反日日本人が邪魔しているとしか考えられない。
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ICT分野のどこ( 2 )
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
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凡人( 2 )
- ・何処も同じですね、凡人がトップに成ると、ただ只管に権力と金と名誉を求めて自分のしたいようにだけ振舞う。これが諸悪の根源だ。くれぐれも凡人を社長にしてはいけない。
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親欧米か親中共かの踏み絵( 2 )
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
- ・@フルーツぶどう 90年代だったかな、私はTグループとの関わりを去りました。 何しろ、関連会社や協力会社まで次々に紅色に染まっていて、親欧米か親中共かの踏み絵までも。 何とも比喩できない圧力で身も心も消耗し、擬樹種者生命も捨てざるを得なかったですけどね。
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ホンダ( 2 )
- ・ホンダもそうだな、技術を知らない体育系のアホな社員が増えたことが国内不振の原因ですわ
- ・今興味あるのはホンダ技研ですね。ここも長年続いた技術研究所の所長が社長になるという不文律が変わり、研究所解体という流れになってます。リコール連発とかも含めて本来社長になると言われてた人じゃない人が社長になって、結果的に混乱を招き研究所からお前は来るな!と言われてしまい後任社長が子飼いの人間になるという・・・まぁ面白いことになっていきそうです(笑)
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キャッシュフロー( 2 )
- ・キャッシュフローがパンクしそうだったからね いい会社しか高く売れないからいい会社を売るしかなくなった
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
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- ・キャッシュフロー
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文系の間抜け( 2 )
- ・ゴーンを崇めていた日経やら経済人は間抜けだったなぁ。 やってる事はタダの身売りなのに、なぜ其処まで誉めそやす??と不思議が止まらなかった。 R32、Z32以降はロクな車を作れなくなった。脳味噌まで売ったからねー。 フラッシュメモリーが無かったら今でもゲーム機に「ふっかつのじゅもん」を入れてたかもね(笑)
- ・東芝は文系の間抜けで技術に無知なリーマン社長になって、半導体の重要性・将来性を知らなかったのが不幸の始まり。
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- ・文系の間抜け
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実際( 2 )
- ・2輪に跨がってヤンチャやってそうな兄ちゃん(実際はそれなりのお年でしょう)がものづくりを語るギャップが面白いな🤗
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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原子炉( 2 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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あの時点( 2 )
- ・DRAM=Random Access Memoryを「ドラム」と言ったりSK Hynixを「SKハイソニック」と間違えている時点で素人丸出し。全体の信頼性に疑問が沸きます。公に情報発信するならもう少し慎重であるべきですよ。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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定期点検( 2 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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軍事転用( 2 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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国益( 2 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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軍事力強化( 2 )
- ・@ボイド、元キムコグソクムシ 科学技術には、民需や軍需の区別がないことの証左です。同様に、敵国に経済発展させる技術や物資の輸出は、軍事力強化になるのは、経済発展→経済力→資金力→軍備調達→軍事力にもなる。政経分離などと言うのは左巻きの夢物語にしかすぎません。
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ミス( 2 )
- ・日本の企業は何度同じミスを繰り返すのか。同じように日本の国民は何度選挙で騙されるのか。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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相手( 2 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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戦い( 2 )
- ・仁義なき戦いを見ると同じ構造かと思います☺️
- ・大企業ほど様々な人間関係等々のドラマ化出来るほどの物語りがいっばい詰まって正に大手組織は戦いの場所ですね。
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今の体たらく( 2 )
- ・創業者は「からくり儀右衛門」こと田中久重なんだよな。からくり人形、反射炉、蒸気機関、アームストロング砲、電話機…えとせとら。 知識が殆ど無い時代にこれはすごい。今の体たらくを見たら、からくり儀右衛門が泣く!
- ・@Pacmania100 極道に弱みを見せたらの見本ですね。
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残念( 2 )
- ・舛岡さんのような人材を最大限に活用出来ない日本の電子産業が今のように落ちぶれたのは残念至極。それにしても、[紙の爆弾]2020年12月号の記事[ソフトバンク孫正義と電子産業を動かす青幇人脈]にあるように、電子産業が青幇などの闇勢力の利権化してしまったのは残念なことだ。
- ・SKハイニクスです~。色々頑張ってるのに読み方間違うの残念。
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日産の未来( 2 )
- ・しかしチャレンジの動画ですね。ありがとうございました。知りたかった没落の歴史が良くわかりました。経営者次第で繁栄も没落もするのだと、改めて確認しました。まるで日本の政治を見ているみたいですね。しかし民間企業には自由があるのです。きっと次の若い技術者が新しい技術で未来を作ってくれると信じています。しかし、文系のバカをトップに据えるのも問題ですが、欲深く頭の固い技術者がトップをするのも難儀ですね。
- ・前半の話は日産の未来が見えて来ますね。 R35をべた褒めしたゴーン氏がゴーン。 ところで、むかし秋葉原の部品やでAMDをアムドって言ったら「なにそれ?」って顔されました。 プレイステーションが発売された時に、フラッシュメモリーのメモリーカードに驚きました。 PS5もソニーの本気度が凄い。
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ほご( 2 )
- ・反故 はんごちゃう。ほごや。
- ・反故はほごと読みます
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読み方( 2 )
- ・面白い内容ありがとございます。 いち部読み方が違うかもと思ったところがあったので補足させていただきます SK hynix エスケーハイニクス
- ・SKハイニクスです~。色々頑張ってるのに読み方間違うの残念。
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馬鹿( 2 )
- ・良い動画です。素晴らしい!東芝の社長は卑しく馬鹿を抜擢するという社訓でもあるのか。現場の利益を全て無駄にした人事。しかし、まったく反省しない。帝国陸海軍と同じレベル。天才を嫉妬で殺す悪癖が日本には存在する。「ムラ社会」の悪癖だ。とにかく日本は人事が糞。
- ・親が馬鹿だから救えません
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一言( 2 )
- ・一言! skハイソニックスではなく「skハイニクス」です are you ok??
- ・一言!!「ドラムじゃなくてディーラムな!!」(笑)
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お人好し( 2 )
- ・まさにミニ中国。日本人はお人好しなどというがそれは機会がないだけ。 「環境は人を変貌させる。」は他人ごとではない。 それは1卵生双子の研究でも明白だ。私も気を付けます。
- ・お人好し東芝は「連合と言う在日が委員長」の組合に潰され掛かつた会社です。
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スズキの鈴木修会長みたいなのはまれ( 2 )
- ・ますおかさん、みたいな凄い技術者、我が国の誇りです。 教えて下さり有難うございます。 動画も解りやすくまとまっていて素晴らしい。 太郎さんも天才。
- ・真面目に議論すると、大企業の経営判断はAIに任せたほうがいい。もちろん、トップ人事もね。 スズキの鈴木修会長みたいなのはまれ。
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キオクシア( 2 )
- ・あっという間の50分でした。ただ、キオクシア、数年後にSKHynixに乗っ取られなければ良いけど・・・・。 #ものづくり太郎チャンネル
- ・キオクシアとなった今でも東芝の半導体はあるのですか?
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疑問( 2 )
- ・DRAM=Random Access Memoryを「ドラム」と言ったりSK Hynixを「SKハイソニック」と間違えている時点で素人丸出し。全体の信頼性に疑問が沸きます。公に情報発信するならもう少し慎重であるべきですよ。
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
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他人( 2 )
- ・まさにミニ中国。日本人はお人好しなどというがそれは機会がないだけ。 「環境は人を変貌させる。」は他人ごとではない。 それは1卵生双子の研究でも明白だ。私も気を付けます。
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
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興味深い( 2 )
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
- ・いつも興味深い動画有難うございます。SKHynixは「エスケーハイニ(ッ)クス」ですね。
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youtube( 2 )
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いつ( 2 )
- ・DS (国際金融資本)の玩具にされ続け乗っ取られる日本企業。役に立たない政治家。誰がいつ止められる?寅さんよ今!わが日本も一掃してくれ~~~!!
- ・いつの世にも天才はひどい目に合うんですね。だけども地球は回つている のぶのまま
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我が( 2 )
- ・社長個人の問題だけじゃないとは思う。なぜ92年まで我が世の春を謳歌していた日本の電機メーカー全部が突如として全員無能社長に一斉に変わるなどということはなかなか説明が難しいと思うから
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
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SKHynix( 2 )
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- ・いつも興味深い動画有難うございます。SKHynixは「エスケーハイニ(ッ)クス」ですね。
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電子産業( 2 )
- ・舛岡さんのような人材を最大限に活用出来ない日本の電子産業が今のように落ちぶれたのは残念至極。それにしても、[紙の爆弾]2020年12月号の記事[ソフトバンク孫正義と電子産業を動かす青幇人脈]にあるように、電子産業が青幇などの闇勢力の利権化してしまったのは残念なことだ。
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ホゴ( 2 )
- ・ハンコ→ホゴ
- ・ホゴ
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DynaBook( 2 )
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
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最後の方( 2 )
- ・今回は熱かった。最後の方で感極まった感じがありましたね。感動しました。
- ・最後の方の東芝、桃鉄でキングボンビーが付いたような切り売り。社長、もう売れる事業がございませんぞ!
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SONY( 2 )
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
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Similar keywords
- ・SONY
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領域( 2 )
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
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Similar keywords
- ・マック程の領域
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ほかの世界( 2 )
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
- ・オンタイムでメモリーの開発を行っていたものからすると、後世には神格化されてしまうんですね。ほかの世界もそうですが、あまたの技術者の中で本当にその人の功績と呼ばれることは、その世界ではすくない。
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- ・ほかの世界
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このコスト( 1 )
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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そのこと( 1 )
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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マニュアル( 1 )
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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従業員とその家族( 1 )
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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海外( 1 )
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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不良品ゼロ( 1 )
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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5000億円の資金( 1 )
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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エッチング装置の中( 1 )
- ・ありがとうございます!あと、3d nand技術の確率により前工程、とくにエッチング装置がすごく需要が高まっています。この辺の解説とエッチング装置の深堀をお願いします!日本最大の半導体製造装置メーカーの東京エレクトロンですが、エッチング装置の中でやっていることが調べても調べてもよくわかりません。。 semiが発表した2021年 前工程装置過去最高の投資額ってのも、3d nandと絡んでいると思っているんですが、ここも解説お願いします!!
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1兆円 郵政( 1 )
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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モトローラ( 1 )
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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semi( 1 )
- ・ありがとうございます!あと、3d nand技術の確率により前工程、とくにエッチング装置がすごく需要が高まっています。この辺の解説とエッチング装置の深堀をお願いします!日本最大の半導体製造装置メーカーの東京エレクトロンですが、エッチング装置の中でやっていることが調べても調べてもよくわかりません。。 semiが発表した2021年 前工程装置過去最高の投資額ってのも、3d nandと絡んでいると思っているんですが、ここも解説お願いします!!
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業績( 1 )
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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日米摩擦( 1 )
- ・旧ソ連がハイスキュープロペラを作れるようになったのは、 1986年に発覚した「東芝ココム事件」が原因です 東芝ココム事件とは、東芝機械が伊藤忠商事と和光交易を通じて ココム違反を認識していながらソ連にNC工作機械やソフトを ノルウェー経由で輸出した事件。 これは日米摩擦に発展した。
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上の承認( 1 )
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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ノルウェー経由( 1 )
- ・旧ソ連がハイスキュープロペラを作れるようになったのは、 1986年に発覚した「東芝ココム事件」が原因です 東芝ココム事件とは、東芝機械が伊藤忠商事と和光交易を通じて ココム違反を認識していながらソ連にNC工作機械やソフトを ノルウェー経由で輸出した事件。 これは日米摩擦に発展した。
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工程部( 1 )
- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
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GEの真似( 1 )
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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需要( 1 )
- ・ありがとうございます!あと、3d nand技術の確率により前工程、とくにエッチング装置がすごく需要が高まっています。この辺の解説とエッチング装置の深堀をお願いします!日本最大の半導体製造装置メーカーの東京エレクトロンですが、エッチング装置の中でやっていることが調べても調べてもよくわかりません。。 semiが発表した2021年 前工程装置過去最高の投資額ってのも、3d nandと絡んでいると思っているんですが、ここも解説お願いします!!
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悲劇( 1 )
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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習近平( 1 )
- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
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ご期待( 1 )
- ・PKGが本職だった時期があるのですね?だとすると、ご期待にこたえれるレベルかは、、心配ですねw
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セラミックも有機( 1 )
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
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申し訳( 1 )
- ・申し訳ありません。 様々な方からご指摘頂きました、、
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和光交易( 1 )
- ・旧ソ連がハイスキュープロペラを作れるようになったのは、 1986年に発覚した「東芝ココム事件」が原因です 東芝ココム事件とは、東芝機械が伊藤忠商事と和光交易を通じて ココム違反を認識していながらソ連にNC工作機械やソフトを ノルウェー経由で輸出した事件。 これは日米摩擦に発展した。
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本職( 1 )
- ・PKGが本職だった時期があるのですね?だとすると、ご期待にこたえれるレベルかは、、心配ですねw
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時期( 1 )
- ・PKGが本職だった時期があるのですね?だとすると、ご期待にこたえれるレベルかは、、心配ですねw
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どちら( 1 )
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
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伊藤忠商事( 1 )
- ・旧ソ連がハイスキュープロペラを作れるようになったのは、 1986年に発覚した「東芝ココム事件」が原因です 東芝ココム事件とは、東芝機械が伊藤忠商事と和光交易を通じて ココム違反を認識していながらソ連にNC工作機械やソフトを ノルウェー経由で輸出した事件。 これは日米摩擦に発展した。
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単に一年の収支( 1 )
- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
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全く( 1 )
- ・元東芝関係者からそのようなコメントを頂けるとはうれしい限りです。 ご指摘の通り、後半部分はもう少しうまくまとめ上げれたと思いますので、まだまだ精進が必要ですね。 Chinaーマネーとはなかなか痛いところを突く言葉ですwただし、チャイナマネーといわれるような高額では全くございませんでしたよw
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どういう切り口( 1 )
- ・次回PKGですか! 2年間だけPKG開発チームにいたことがあるので楽しみですね。 半導体集積回路にとってPKGは電源インダクタンスや相互インダクタンス等の重要なパラメータがありますからね。 どういう切り口でいくのか楽しみです。
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マシン( 1 )
- ・あっちは、給料も良いハズ。その代わり、使えないかも?と思われた瞬間に捨てられます。 人間を雇う訳では無く、ひたすら自分を脳内の知識を売るだけのマシンだと思って行けばキモチ良く行けるでしょう。
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予想( 1 )
- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
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パッケージ( 1 )
- ・東芝の歴史について凄く勉強になりました。有り難うございます。DRAMは、ディーラムって普通読みませんか?SamsunじゃなくてSamsungです。SK Hynixはハイソニックスではなくハイニックスですね。次回、パッケージやって頂けるのですね。有り難うございます。セラミックも有機もどちらも出して頂けるかなぁ。韓国からいつも楽しく見させて頂いています。
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生産性( 1 )
- ・シックスシグマは末端の従業員まで侵し、意味不明な言葉と聞きなれない手法がとられてとても生産性が落ちた
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理数系( 1 )
- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
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スタジオ( 1 )
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
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手法( 1 )
- ・シックスシグマは末端の従業員まで侵し、意味不明な言葉と聞きなれない手法がとられてとても生産性が落ちた
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半導体集積回路( 1 )
- ・次回PKGですか! 2年間だけPKG開発チームにいたことがあるので楽しみですね。 半導体集積回路にとってPKGは電源インダクタンスや相互インダクタンス等の重要なパラメータがありますからね。 どういう切り口でいくのか楽しみです。
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Chinaーマネー( 1 )
- ・元東芝関係者からそのようなコメントを頂けるとはうれしい限りです。 ご指摘の通り、後半部分はもう少しうまくまとめ上げれたと思いますので、まだまだ精進が必要ですね。 Chinaーマネーとはなかなか痛いところを突く言葉ですwただし、チャイナマネーといわれるような高額では全くございませんでしたよw
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100人中100人( 1 )
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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量産化とコストダウン( 1 )
- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
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太郎様( 1 )
- ・いいね👍 元東芝関連会社に勤めていた者として 前半部分が非常に分かりやすく 素晴らしい! 前回の動画も遅ればせながら視聴しました。 チャイナマネーに釣られた太郎様(笑) 次回以降も楽しみにしてます👍👍👍
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エンジニアの為( 1 )
- ・太郎ちゃん!!! 48:57 SKハイソニックではなく、SKハイ二クスだと思いますw 全然関係ないですけど、SKハイ二クスはエンジニアの為に会議に通訳着けてくれるんですよね。 外資なのに日本語でいけるんですよー。めっちゃいいですよね。
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精進( 1 )
- ・元東芝関係者からそのようなコメントを頂けるとはうれしい限りです。 ご指摘の通り、後半部分はもう少しうまくまとめ上げれたと思いますので、まだまだ精進が必要ですね。 Chinaーマネーとはなかなか痛いところを突く言葉ですwただし、チャイナマネーといわれるような高額では全くございませんでしたよw
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どのペース( 1 )
- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
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お願い( 1 )
- ・引き続き楽しく拝見いただける動画を心がけていきます。今後ともよろしくお願いいたします。
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2年間( 1 )
- ・次回PKGですか! 2年間だけPKG開発チームにいたことがあるので楽しみですね。 半導体集積回路にとってPKGは電源インダクタンスや相互インダクタンス等の重要なパラメータがありますからね。 どういう切り口でいくのか楽しみです。
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上念司氏( 1 )
- ・青梅=「あおうめ」って・・・上念司氏が怒るよ 笑
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ニックネーム( 1 )
- ・本当ですか?うれしいですね~ 物語太郎!いいニックネームですw
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1986年( 1 )
- ・旧ソ連がハイスキュープロペラを作れるようになったのは、 1986年に発覚した「東芝ココム事件」が原因です 東芝ココム事件とは、東芝機械が伊藤忠商事と和光交易を通じて ココム違反を認識していながらソ連にNC工作機械やソフトを ノルウェー経由で輸出した事件。 これは日米摩擦に発展した。
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笑 修正( 1 )
- ・ご指摘ありがとうございます。間違った記憶をひけらかしてしまう動画は恐ろしい。恥ずかしい笑 修正いたします。
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その代わり( 1 )
- ・あっちは、給料も良いハズ。その代わり、使えないかも?と思われた瞬間に捨てられます。 人間を雇う訳では無く、ひたすら自分を脳内の知識を売るだけのマシンだと思って行けばキモチ良く行けるでしょう。
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お願い( 1 )
- ・コメントありがとうございます。今後ともよろしくお願いいたします。
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日立製作所のエンジニア( 1 )
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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今目( 1 )
- ・いつもご覧いただきありがとうございます! 正直言って、今目にしているコメントの中で一番嬉しいです!笑
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今目にしているコンテンツの中( 1 )
- ・いつも楽しみにしています。 正直言って、ものづくり太郎さんの動画が、今目にしているコンテンツの中で、一番面白いです!
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嶋正利氏( 1 )
- ・@ものづくり太郎チャンネル マイクロプロセッサCPUを発明した嶋正利氏にも注目して欲しいです。
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瀬島龍三氏( 1 )
- ・ココム違反については、瀬島龍三氏が、裏で絡んでいたか どうかが気になります。
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感動( 1 )
- ・コメントありがとうございます!ばれました?w 時を超えて感動を与えてくれる技術者はすごいですね~
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ハイスキュープロペラ( 1 )
- ・旧ソ連がハイスキュープロペラを作れるようになったのは、 1986年に発覚した「東芝ココム事件」が原因です 東芝ココム事件とは、東芝機械が伊藤忠商事と和光交易を通じて ココム違反を認識していながらソ連にNC工作機械やソフトを ノルウェー経由で輸出した事件。 これは日米摩擦に発展した。
-
、給料( 1 )
- ・あっちは、給料も良いハズ。その代わり、使えないかも?と思われた瞬間に捨てられます。 人間を雇う訳では無く、ひたすら自分を脳内の知識を売るだけのマシンだと思って行けばキモチ良く行けるでしょう。
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主さんプレゼン力( 1 )
- ・主さんプレゼン力凄すぎません❓😭 ものがたり太郎チャンネルやん
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転職就活のアルファード さん( 1 )
- ・転職就活のアルファード さん 申し訳ありません。実は他の方からもご指摘をいただいており、今後は改善いたします。
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いただき( 1 )
- ・いつもご覧いただきありがとうございます! 正直言って、今目にしているコメントの中で一番嬉しいです!笑
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スクリューcad( 1 )
- ・スクリューcadがある。
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桝岡さん( 1 )
- ・桝岡さんは東芝だから発明できた。と日立製作所のエンジニアがいつている。官僚的風土の日立では 100人中100人が出来ないと言うものをやらせない。 東芝が日立に比べて日本初 世界初が多いのはエンジニアにやりたいことをやらせる文化があるから。 ただし西室がシツクスシグマを入れたことで上の承認がないと出来なくなつた。 西室がおろかなのは GEの真似で業績がよくなると考えたこと。そもそもシツクスシグマはモトローラが日本の電気メーカーにや対抗してつくたsystem 日本の現場の作業員は不良品ゼロを目指し工夫するが アメリカのワーカーはマニュアルがないと考えない。シツクスシグマより日本の方が進んでることを 西室は理解してない。シツクスシグマの為に従業員は莫大な無駄な時間をひやした。このコストが 製品に転換される。西室は文化系だからそのことを理解出来ない。
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登録者数1000人( 1 )
- ・いつも応援してます。 登録者数1000人おめでとうございます!!
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物語太郎( 1 )
- ・本当ですか?うれしいですね~ 物語太郎!いいニックネームですw
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どの程度汎用性( 1 )
- ・技術の社会にどの程度汎用性があるとか社会に組み込まれるかとかどのペースで量産化とコストダウンが起きるかは理数系に強くないと予想が難しい 単に一年の収支だけではわからない 中国がすごいのは官僚が理系大学卒業じゃないと出世できない 習近平清華大学化学工程部卒
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次回PKG( 1 )
- ・次回PKGですか! 2年間だけPKG開発チームにいたことがあるので楽しみですね。 半導体集積回路にとってPKGは電源インダクタンスや相互インダクタンス等の重要なパラメータがありますからね。 どういう切り口でいくのか楽しみです。
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西田を元凶( 1 )
- ・西田を元凶は正しい。DVD の規格勝利に西室は関係ない。アメリカでスタジオを飲ませただけ。東芝の規格に賛同したパナソニックのおかげ。全てパナソニックが選択したものが規格になる。 東芝も日立製作所のように社長の条件 国立卒 理科系 であれば悲劇は防げた。やはりメーカーは技術者から社長を選ばないと マスコミ大好きでチャラチャラでは従業員は不幸。 結論 西室は東芝で1兆円 郵政で5000億円の資金を海外に流出させ 積みもない従業員とその家族を不幸に陥れた。
-
シックスシグマ( 1 )
- ・シックスシグマは末端の従業員まで侵し、意味不明な言葉と聞きなれない手法がとられてとても生産性が落ちた
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root501 さん( 1 )
- ・root501 さん 素晴らしい解説! ありがとうございます!
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人災( 1 )
- ・そうなんです。西室の悲劇はなんと郵政でも続くんですよね、、、人災と言ってもいいかもしれません。 まさに、罪のない頑張ってきた従業員が浮かばれないですね。 また、西室も彼なりに頑張ったんですが、、なかなかやりきれない部分はあると思います。
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否定論理積( 1 )
- ・ドラム→ディ・ラム(Dynamic Random Access Memory)? notアンド型(否定論理積)? notオアー型(否定論理和)? circuitとの基本は、①AND(かつ)、②OR(または)、③自己保持、④インターロックの4つです。
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半導体関係の隅っこの方( 1 )
- ・いつも楽しく拝見させて頂いております。今回も内容の濃い〜お話、ものづくり太郎さんの知見と思いのつまった動画になっておりました。今後も楽しみにしております。自分も半導体関係の隅っこの方に関わっているので、半導体関連の動画これからも楽しみです。
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新人( 1 )
- ・例えばMi活動?半年でコストプラスの活動なんてできるわけないわ。結局、上辺だけの活動だったね。新人は入ってこないし無駄な活動が多かった。
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佐川眞人( 1 )
- ・今年度のノーベル賞予想 フラッシュメモリーを発明した舛岡富士雄 エイズ治療薬を発明した満屋裕明 ネオジム磁石を発明した佐川眞人
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notオアー型( 1 )
- ・ドラム→ディ・ラム(Dynamic Random Access Memory)? notアンド型(否定論理積)? notオアー型(否定論理和)? circuitとの基本は、①AND(かつ)、②OR(または)、③自己保持、④インターロックの4つです。
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否定論理和( 1 )
- ・ドラム→ディ・ラム(Dynamic Random Access Memory)? notアンド型(否定論理積)? notオアー型(否定論理和)? circuitとの基本は、①AND(かつ)、②OR(または)、③自己保持、④インターロックの4つです。
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circuitとの基本( 1 )
- ・ドラム→ディ・ラム(Dynamic Random Access Memory)? notアンド型(否定論理積)? notオアー型(否定論理和)? circuitとの基本は、①AND(かつ)、②OR(または)、③自己保持、④インターロックの4つです。
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いっぱい( 1 )
- ・それだとまだマシなレベルかもしれず、東芝の社員は社内の人間がやらかし続けているので、やるせない気持ちでいっぱいだと思います。
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なんと郵政で( 1 )
- ・そうなんです。西室の悲劇はなんと郵政でも続くんですよね、、、人災と言ってもいいかもしれません。 まさに、罪のない頑張ってきた従業員が浮かばれないですね。 また、西室も彼なりに頑張ったんですが、、なかなかやりきれない部分はあると思います。
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不遇( 1 )
- ・まあたしかにまったく収益が上がってない新技術に1/10ものリソースを割いてもらえていたということを不遇といってしまっていいのかどうか、、、
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notアンド型( 1 )
- ・ドラム→ディ・ラム(Dynamic Random Access Memory)? notアンド型(否定論理積)? notオアー型(否定論理和)? circuitとの基本は、①AND(かつ)、②OR(または)、③自己保持、④インターロックの4つです。
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満屋裕明 ネオジム磁石( 1 )
- ・今年度のノーベル賞予想 フラッシュメモリーを発明した舛岡富士雄 エイズ治療薬を発明した満屋裕明 ネオジム磁石を発明した佐川眞人
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気持ち( 1 )
- ・それだとまだマシなレベルかもしれず、東芝の社員は社内の人間がやらかし続けているので、やるせない気持ちでいっぱいだと思います。
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上辺だけの活動( 1 )
- ・例えばMi活動?半年でコストプラスの活動なんてできるわけないわ。結局、上辺だけの活動だったね。新人は入ってこないし無駄な活動が多かった。
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Random( 1 )
- ・ドラム→ディ・ラム(Dynamic Random Access Memory)? notアンド型(否定論理積)? notオアー型(否定論理和)? circuitとの基本は、①AND(かつ)、②OR(または)、③自己保持、④インターロックの4つです。
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舛岡富士雄 エイズ治療薬( 1 )
- ・今年度のノーベル賞予想 フラッシュメモリーを発明した舛岡富士雄 エイズ治療薬を発明した満屋裕明 ネオジム磁石を発明した佐川眞人
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wruch( 1 )
- ・wruch
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半年でコストプラスの活動なんて( 1 )
- ・例えばMi活動?半年でコストプラスの活動なんてできるわけないわ。結局、上辺だけの活動だったね。新人は入ってこないし無駄な活動が多かった。
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一票( 1 )
- ・コメントありがとうございます。 私としては、舛岡さんの動画を作成したので、舛岡さんに一票投じたいですー
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やはり「人( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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が本領を( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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それが「イノベーション( 1 )
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しかも「( 1 )
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発想の転換( 1 )
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かが( 1 )
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カギ( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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寛容と操縦( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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外部( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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三菱という構図( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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幕府内( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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生計( 1 )
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どこのやんちゃな坊ちゃん( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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幕末の勝海舟( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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既成の概念( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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カネの使い方( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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良家の息子( 1 )
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官」との繋がり( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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岩崎弥太郎の出生( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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MITSUBISHI( 1 )
- ・昔、小生が若かりし頃、こう言われていたことを思いだす。” HITACHI「野武士」、TOSHIBA「旗本」、MATSUSHITA「マネした」”。 MITSUBISHIは入ってないが、おそらく岩崎弥太郎の出生からして「官」との繋がりが強かったのだろう。それが現在の防衛部門や宇宙部門は三菱という構図に発展する。 ところで、「旗本」だが、幕末の勝海舟がそうであったように、幕府内で生計を保証してもらいながら、かなり自由奔放な振る舞いも「特権的」に許されていた。 云わば良いどこのやんちゃな坊ちゃん。 これをTOSHIBAに当てはめたのは、かなりの企業風土通。 良家の息子だが、既成の概念には囚われず、しかしカネの使い方を知らない。 つまり「自由」が良くも悪くも同居しているところが三井系のTOSHIBAというところだろう。 ただし、これからはこの「自由」が本領を発揮しうる時代には向かいつつある。 それが「イノベーション」。 発想の転換とか、”とんでも”思考が世界のリードには欠かせない。 が、大事なのはやはり「人」であり、しかも「寛容と操縦」を併せ持った指導的人間を「社内」でどう見出すかがカギ。 外部でなく「社内」であるところも重要。
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シナジー( 1 )
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
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二束三文( 1 )
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
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積み上げた貯金( 1 )
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
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オムロンの作田さん( 1 )
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
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毛色( 1 )
- ・東芝と並べるならnxp、tiあたりですかね。samsungとかもスペルが間違ってるし。 Qualcommや nvidiaは fablessだから毛色が違いすぎる。 tsmcは自社ブランドの製品ないし。
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ルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全( 1 )
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
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今から半世紀も前のこと( 1 )
- ・小生が「東京芝浦電気」におりましたときに、先輩から聞かされたの は三菱「殿様」、日立は「野武士」、 東芝「侍」、松下「商人」でした。今から半世紀も前のことなので、現在は変化しているかもしれませんね。
-
tsmc( 1 )
- ・東芝と並べるならnxp、tiあたりですかね。samsungとかもスペルが間違ってるし。 Qualcommや nvidiaは fablessだから毛色が違いすぎる。 tsmcは自社ブランドの製品ないし。
-
これ物づくり( 1 )
- ・大企業の経営者はバカばかりです、結局、経営者って売上となるので、営業出身がなることが多い、これもイノベーションのジレンマに書いてあったかな、しかし、東芝の経営者、やっぱり、くそみたいな、やつしかいない。残念なのは日本の半導体メーカがなくなることは技術がなくなり技術も伝承できず難しいってことです。これ物づくりが終わってしまう。なんとかしたいと思います。
-
頭打ち( 1 )
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
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IDTとインターシル( 1 )
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
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Qualcommや nvidia( 1 )
- ・東芝と並べるならnxp、tiあたりですかね。samsungとかもスペルが間違ってるし。 Qualcommや nvidiaは fablessだから毛色が違いすぎる。 tsmcは自社ブランドの製品ないし。
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放題( 1 )
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
-
エスラム( 1 )
- ・DRAM は「ディーラム」と業界では言います。「ドラム」とは普通言いませんね。 同様にSRAMは「エスラム」と言います。
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先輩( 1 )
- ・小生が「東京芝浦電気」におりましたときに、先輩から聞かされたの は三菱「殿様」、日立は「野武士」、 東芝「侍」、松下「商人」でした。今から半世紀も前のことなので、現在は変化しているかもしれませんね。
-
半導体という括り( 1 )
- ・半導体メーカーとして挙げている企業がおかしい。売上上位の企業が半分も挙がってなかったり、半導体という括りのみで列挙しているので選び方が不自然すぎる。
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感銘( 1 )
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
-
トヨタ、松下( 1 )
- ・コメントありがとうございます。東芝はくそヘビーだったので、ちょっと息抜きしてやりますよ!今後はトヨタ、松下をやりたいと思います。
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貢献( 1 )
- ・現在東北大にいる遠藤先生も東芝時代に多大なる貢献をなさった方ですよね。
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やっぱり、くそみたいな( 1 )
- ・大企業の経営者はバカばかりです、結局、経営者って売上となるので、営業出身がなることが多い、これもイノベーションのジレンマに書いてあったかな、しかし、東芝の経営者、やっぱり、くそみたいな、やつしかいない。残念なのは日本の半導体メーカがなくなることは技術がなくなり技術も伝承できず難しいってことです。これ物づくりが終わってしまう。なんとかしたいと思います。
-
選び方( 1 )
- ・半導体メーカーとして挙げている企業がおかしい。売上上位の企業が半分も挙がってなかったり、半導体という括りのみで列挙しているので選び方が不自然すぎる。
-
無償( 1 )
- ・東芝は、会社に経営陣が信用していたサムスン・LGにHDDを盗まれるなどスパイに技術を盗まれ放題で結局DRAMの技術を無償で提供するのと同じことになった。 東芝は、フラッシュメモリーの需要は頭打ちになり将来性は低いと判断した経営陣により、特許をサムスンをはじめとする競業企業に二束三文で売り渡した。 今でも東芝の名前が残っているなんて不思議です。
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fabless( 1 )
- ・東芝と並べるならnxp、tiあたりですかね。samsungとかもスペルが間違ってるし。 Qualcommや nvidiaは fablessだから毛色が違いすぎる。 tsmcは自社ブランドの製品ないし。
-
出発点( 1 )
- ・視聴者から解説してほしい半導体メーカーという場所が出発点なので、このようになっています。ご了承いただければ幸いです。もし解説希望ならその企業を教えてください。
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半分( 1 )
- ・半導体メーカーとして挙げている企業がおかしい。売上上位の企業が半分も挙がってなかったり、半導体という括りのみで列挙しているので選び方が不自然すぎる。
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nxp、tiあたり( 1 )
- ・東芝と並べるならnxp、tiあたりですかね。samsungとかもスペルが間違ってるし。 Qualcommや nvidiaは fablessだから毛色が違いすぎる。 tsmcは自社ブランドの製品ないし。
-
東北大( 1 )
- ・現在東北大にいる遠藤先生も東芝時代に多大なる貢献をなさった方ですよね。
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東京芝浦電気( 1 )
- ・小生が「東京芝浦電気」におりましたときに、先輩から聞かされたの は三菱「殿様」、日立は「野武士」、 東芝「侍」、松下「商人」でした。今から半世紀も前のことなので、現在は変化しているかもしれませんね。
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ヘビー( 1 )
- ・コメントありがとうございます。東芝はくそヘビーだったので、ちょっと息抜きしてやりますよ!今後はトヨタ、松下をやりたいと思います。
-
テリーゴウ( 1 )
- ・テリーゴウと仲良くしよう!
-
連続ドラマ( 1 )
- ・連続ドラマ化してほしいw
-
数々の方( 1 )
- ・申し訳ありません。数々の方からご指摘を頂いております。次回以降修正しております。
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morris chan( 1 )
- ・morris chanもだよ。
-
視聴者( 1 )
- ・視聴者から解説してほしい半導体メーカーという場所が出発点なので、このようになっています。ご了承いただければ幸いです。もし解説希望ならその企業を教えてください。
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お話( 1 )
- ・素晴らしいお話でした😁
-
ドコドコドコどこどこどこ、ドン( 1 )
- ・ドコドコドコどこどこどこ、ドン! 申し訳ありません。
-
本日( 1 )
- ・本日たまたま見つけて見たら、本当にわかりやすくて現場を知っているからこその動画だなと思って全て見てしまいました。中でも、何故パソコン事業、お家芸は負けたのか、東芝の失敗の動画に感銘を受けました。自分はルネサスエレクトロニクスの半導体部門の保全をしているものです。 IDTとインターシルを買収した呉の判断は本当に正しいものだったのでしょうか?オムロンの作田さんの積み上げた貯金を会社の買収に当てる意味、シナジーは本当にあるのでしょうか? そこにフォーカスを当てた動画を作って頂けないでしょうか? 正解、不正解は問いません。結果的に呉は弾劾されますが。。 でも本当に思うのは経営者1人で全てが変わってしまうというところです。どんなに優秀な技術者や現場の人間が居ても経営者に恵まれなければ意味がないというところにフォーカスを当てて欲しいと思います。
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ご要望( 1 )
- ・たまにご要望いただくので、検討させてください。コメントありがとうございます。
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登場( 1 )
- ・電源を落としても記憶が保持されてるということでは、ROMやフラッシュメモリが登場する前まで主流だったEPROMもそういうデバイスですね。 フラッシュメモリが凄い点はデバイスを基盤に載せた状態で電気的にかつ部分的に書き換えが出来る点だと思います。 確かにフラッシュメモリが登場してきた時は衝撃的でした。 あと、新しいデバイスということではFPGAの登場も衝撃的でした。
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基盤( 1 )
- ・電源を落としても記憶が保持されてるということでは、ROMやフラッシュメモリが登場する前まで主流だったEPROMもそういうデバイスですね。 フラッシュメモリが凄い点はデバイスを基盤に載せた状態で電気的にかつ部分的に書き換えが出来る点だと思います。 確かにフラッシュメモリが登場してきた時は衝撃的でした。 あと、新しいデバイスということではFPGAの登場も衝撃的でした。
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他社( 1 )
- ・フラッシュメモリーを発明しながら、トップが認めず、結局他社に採用され、無能会社の認定をされた。
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起きて( 1 )
- ・東芝を救ったというか、かろうじて首の皮一枚をつないだという感じがする(救ったのだけど) なんか、日本の落ち込みは技術でないところで起きているように見えますね 戦争だと、兵器の性能でなく戦略ミス
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作成予定( 1 )
- ・熱い内容のコメントありがとうございます。 どうでしょうか、、調べきれるかわかりませんが、候補に入れさせていただきたいと思います。 また、「経営者一人ですべてが変わる」金言です。その通りなんです。 この経営者にフォーカスする動画を近く作成予定です。 気長にお待ちください。
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もそういうデバイス( 1 )
- ・電源を落としても記憶が保持されてるということでは、ROMやフラッシュメモリが登場する前まで主流だったEPROMもそういうデバイスですね。 フラッシュメモリが凄い点はデバイスを基盤に載せた状態で電気的にかつ部分的に書き換えが出来る点だと思います。 確かにフラッシュメモリが登場してきた時は衝撃的でした。 あと、新しいデバイスということではFPGAの登場も衝撃的でした。
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気長( 1 )
- ・熱い内容のコメントありがとうございます。 どうでしょうか、、調べきれるかわかりませんが、候補に入れさせていただきたいと思います。 また、「経営者一人ですべてが変わる」金言です。その通りなんです。 この経営者にフォーカスする動画を近く作成予定です。 気長にお待ちください。
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EPROM( 1 )
- ・良く知らないのですが、最近の家電のリモコンって、フラッシュメモリを使ってるんですかね? 大昔の秋葉原少年なので、当時は確かEPROMとかSRAMとかで、フラッシュメモリを使ってなかったような。 電池抜くとリモコン初期化されたし。
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兵隊( 1 )
- ・トウホ愚人だな兵隊は並
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候補( 1 )
- ・熱い内容のコメントありがとうございます。 どうでしょうか、、調べきれるかわかりませんが、候補に入れさせていただきたいと思います。 また、「経営者一人ですべてが変わる」金言です。その通りなんです。 この経営者にフォーカスする動画を近く作成予定です。 気長にお待ちください。
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話題( 1 )
- ・業界人にはたまらない動画です。会社でも話題になってます!ありがとうございます!
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首の皮一枚( 1 )
- ・東芝を救ったというか、かろうじて首の皮一枚をつないだという感じがする(救ったのだけど) なんか、日本の落ち込みは技術でないところで起きているように見えますね 戦争だと、兵器の性能でなく戦略ミス
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?????? 他( 1 )
- ・@?????? 他にも言い”まつがい”があると言っただけ
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大昔の秋葉原少年( 1 )
- ・良く知らないのですが、最近の家電のリモコンって、フラッシュメモリを使ってるんですかね? 大昔の秋葉原少年なので、当時は確かEPROMとかSRAMとかで、フラッシュメモリを使ってなかったような。 電池抜くとリモコン初期化されたし。
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トウホ愚人( 1 )
- ・トウホ愚人だな兵隊は並
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にゃんちゅうさん( 1 )
- ・にゃんちゅうさん。いいですね!キーエンスを取り上げたいとは思っていました。しばらくお待ちください。 また、コメントありがとうだにゃー。
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D-RAM( 1 )
- ・@Mao Mao RAM の一種だからD-RAMなんじゃないかな
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Mao Mao RAM の一種( 1 )
- ・@Mao Mao RAM の一種だからD-RAMなんじゃないかな
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深田萌絵氏( 1 )
- ・強く支持します。深田萌絵氏と協力して日本のこれからを切り開いてほしい。
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半導体屋( 1 )
- ・その通りです。 ドラムなんて表現する半導体屋は皆無です。
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用語の誤り( 1 )
- ・他の方も指摘していますが用語の誤りが多くて気になります。青梅(おうめ) DRAM(ディーラム) SKハイニックス(ハイソニックスではない)
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皆無( 1 )
- ・その通りです。 ドラムなんて表現する半導体屋は皆無です。
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ボタン電池( 1 )
- ・CMOSのSRAMをボタン電池でバックアップするのが主流でしたね。 ファミコンのカセットでも使われました。 ポケコンユーザーは電池切れで泣きました。ww
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ポケコンユーザー( 1 )
- ・CMOSのSRAMをボタン電池でバックアップするのが主流でしたね。 ファミコンのカセットでも使われました。 ポケコンユーザーは電池切れで泣きました。ww
-
ファミコンのカセット( 1 )
- ・CMOSのSRAMをボタン電池でバックアップするのが主流でしたね。 ファミコンのカセットでも使われました。 ポケコンユーザーは電池切れで泣きました。ww
-
CMOSのSRAM( 1 )
- ・CMOSのSRAMをボタン電池でバックアップするのが主流でしたね。 ファミコンのカセットでも使われました。 ポケコンユーザーは電池切れで泣きました。ww
-
分野の物( 1 )
- ・あらゆる分野でアチラの国に技術供与していましたよ。政治的な面が大きいのかな。戦後処理的な意味ですね。 自動車、半導体、家電、建築、造船、映像、重機、等々・・・ 日本が得意とする分野の物をコレでもか!と言うレベルで分け与えていましたね。なので、産業が全てかぶっているのです。
-
その価値( 1 )
- ・90年初めごろに東芝はサムスンにフラッシュメモリー技術を供与したらしいことは有名。当時その価値を理解していなかったのか、政治的なものか・・・もし開発した技術を大切にしていたら、東芝が独占していた。あとディーラムと読むのが一般的だと思う。
-
戦後( 1 )
- ・あらゆる分野でアチラの国に技術供与していましたよ。政治的な面が大きいのかな。戦後処理的な意味ですね。 自動車、半導体、家電、建築、造船、映像、重機、等々・・・ 日本が得意とする分野の物をコレでもか!と言うレベルで分け与えていましたね。なので、産業が全てかぶっているのです。
-
アチラの国( 1 )
- ・あらゆる分野でアチラの国に技術供与していましたよ。政治的な面が大きいのかな。戦後処理的な意味ですね。 自動車、半導体、家電、建築、造船、映像、重機、等々・・・ 日本が得意とする分野の物をコレでもか!と言うレベルで分け与えていましたね。なので、産業が全てかぶっているのです。
-
90年初めごろ( 1 )
- ・90年初めごろに東芝はサムスンにフラッシュメモリー技術を供与したらしいことは有名。当時その価値を理解していなかったのか、政治的なものか・・・もし開発した技術を大切にしていたら、東芝が独占していた。あとディーラムと読むのが一般的だと思う。
-
あらゆる分野( 1 )
- ・あらゆる分野でアチラの国に技術供与していましたよ。政治的な面が大きいのかな。戦後処理的な意味ですね。 自動車、半導体、家電、建築、造船、映像、重機、等々・・・ 日本が得意とする分野の物をコレでもか!と言うレベルで分け与えていましたね。なので、産業が全てかぶっているのです。
-
華人コネクションによるアメリカ民主党へのロビー活動( 1 )
- ・華人コネクションによるアメリカ民主党へのロビー活動から日米構造協議が定例化して、ポチ議員と忖度官僚が日本の宝を放出してしまった。
-
評価( 1 )
- ・サムソンに技術供与したことについては単純な評価はできない。汎用デバイスを目指したので、同じ仕様で複数社が生産して市場を広げるという意図のありました。東芝が独占し続けて市場が広がったかは微妙。
-
サムソン( 1 )
- ・サムソンに技術供与したことについては単純な評価はできない。汎用デバイスを目指したので、同じ仕様で複数社が生産して市場を広げるという意図のありました。東芝が独占し続けて市場が広がったかは微妙。
-
業界用語( 1 )
- ・とても勉強になりました。深謝いたします。ただし、DRAMというのは業界用語で デーラム と呼ぶことになっているようです。ドラム・・・・・・と言っては 本当にこの人 勉強したのかは・・・となりはしないか心配です。
-
同じ仕様( 1 )
- ・サムソンに技術供与したことについては単純な評価はできない。汎用デバイスを目指したので、同じ仕様で複数社が生産して市場を広げるという意図のありました。東芝が独占し続けて市場が広がったかは微妙。
-
この人( 1 )
- ・とても勉強になりました。深謝いたします。ただし、DRAMというのは業界用語で デーラム と呼ぶことになっているようです。ドラム・・・・・・と言っては 本当にこの人 勉強したのかは・・・となりはしないか心配です。
-
意図( 1 )
- ・サムソンに技術供与したことについては単純な評価はできない。汎用デバイスを目指したので、同じ仕様で複数社が生産して市場を広げるという意図のありました。東芝が独占し続けて市場が広がったかは微妙。
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早稲田大学“卒業者たち( 1 )
- ・日立研究所でも…ワタシが入所した1979年4月には…研究所の重要部門の研究者は… その殆どが東京大学か?東京工業大学(安田構内)の何方かの卒業生だったのである… 1990年頃には殆どの職員は“評判の悪くなった早稲田大学“卒業者たちで埋め尽くされたのだ…
-
考え方( 1 )
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
-
気楽( 1 )
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
-
利益どころ( 1 )
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
-
派閥の形成( 1 )
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
-
お互い( 1 )
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
-
殆どの職員( 1 )
- ・日立研究所でも…ワタシが入所した1979年4月には…研究所の重要部門の研究者は… その殆どが東京大学か?東京工業大学(安田構内)の何方かの卒業生だったのである… 1990年頃には殆どの職員は“評判の悪くなった早稲田大学“卒業者たちで埋め尽くされたのだ…
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公募( 1 )
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
-
1990年頃( 1 )
- ・日立研究所でも…ワタシが入所した1979年4月には…研究所の重要部門の研究者は… その殆どが東京大学か?東京工業大学(安田構内)の何方かの卒業生だったのである… 1990年頃には殆どの職員は“評判の悪くなった早稲田大学“卒業者たちで埋め尽くされたのだ…
-
ワタシ( 1 )
- ・日立研究所でも…ワタシが入所した1979年4月には…研究所の重要部門の研究者は… その殆どが東京大学か?東京工業大学(安田構内)の何方かの卒業生だったのである… 1990年頃には殆どの職員は“評判の悪くなった早稲田大学“卒業者たちで埋め尽くされたのだ…
-
物事( 1 )
- ・人間にはお互いに補完しないと完全に物事を見ることができない。東芝の悲劇は文科系の独善的な社長がもたらした判断から生じた。後継者を選ぶに対しても広く公募のではなく、社長の取り巻きから選んだ所に問題がある。一般にいって、事務系の人と技術系の人では、考え方が違う。経営者になると総合的に考える必要があり、気楽に相談できる性格や熟慮する事も必要だ。自分の経歴に慢心する様な人が経営のトップに成ると大会社では悲劇が起こり易い。自分の名誉が先に立ち利益どころでなく、派閥の形成に忙しい。技術系の人は比較的に謙虚な人が多い様に感じる。仕事の性格上仲間と議論する事が多いからかな。
-
1979年4月( 1 )
- ・日立研究所でも…ワタシが入所した1979年4月には…研究所の重要部門の研究者は… その殆どが東京大学か?東京工業大学(安田構内)の何方かの卒業生だったのである… 1990年頃には殆どの職員は“評判の悪くなった早稲田大学“卒業者たちで埋め尽くされたのだ…
-
東京工業大学(安田構内)の何方かの卒業生( 1 )
- ・日立研究所でも…ワタシが入所した1979年4月には…研究所の重要部門の研究者は… その殆どが東京大学か?東京工業大学(安田構内)の何方かの卒業生だったのである… 1990年頃には殆どの職員は“評判の悪くなった早稲田大学“卒業者たちで埋め尽くされたのだ…
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土光敏夫」さん( 1 )
- ・「東芝の悲劇」のページで使っている写真は「岩下社長」ではなく「土光敏夫」さんだね。
-
ふり( 1 )
- ・日本で新技術を開発しても、どうせ中国に🇨🇳盗まれるでしょう。日本はスパイ防止法がないから,合法的に盗まれてしまう。マスコミも政府も見て見ぬふり。日本のIT産業が衰退していると、マスコミが宣伝するから、優秀な人材が集まらない。育たない。東芝が危なくなっても政府は助けない。全世界のIT産業が伸びているのに、日本だけが衰退している。反日日本人が邪魔しているとしか考えられない。
-
スパイ防止法( 1 )
- ・日本で新技術を開発しても、どうせ中国に🇨🇳盗まれるでしょう。日本はスパイ防止法がないから,合法的に盗まれてしまう。マスコミも政府も見て見ぬふり。日本のIT産業が衰退していると、マスコミが宣伝するから、優秀な人材が集まらない。育たない。東芝が危なくなっても政府は助けない。全世界のIT産業が伸びているのに、日本だけが衰退している。反日日本人が邪魔しているとしか考えられない。
-
周囲( 1 )
- ・面白かった、東芝は親戚が電機製品販売店経営者だった事もあり幼い頃から身近な存在だったけど、日本にとっても重要な会社が何の独自技術も持っていないチウゴク企業に 切り売りした時は本当に悲しかった 中国企業に身売りした家電製品を今は買う気は起きない 経営者が馬鹿で周囲が監視できない社風だと皆な苦しめられるという典型的な例だね
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擬樹種者生命( 1 )
- ・@フルーツぶどう 90年代だったかな、私はTグループとの関わりを去りました。 何しろ、関連会社や協力会社まで次々に紅色に染まっていて、親欧米か親中共かの踏み絵までも。 何とも比喩できない圧力で身も心も消耗し、擬樹種者生命も捨てざるを得なかったですけどね。
-
ハードウェア系( 1 )
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
-
混乱( 1 )
- ・今興味あるのはホンダ技研ですね。ここも長年続いた技術研究所の所長が社長になるという不文律が変わり、研究所解体という流れになってます。リコール連発とかも含めて本来社長になると言われてた人じゃない人が社長になって、結果的に混乱を招き研究所からお前は来るな!と言われてしまい後任社長が子飼いの人間になるという・・・まぁ面白いことになっていきそうです(笑)
-
お前( 1 )
- ・今興味あるのはホンダ技研ですね。ここも長年続いた技術研究所の所長が社長になるという不文律が変わり、研究所解体という流れになってます。リコール連発とかも含めて本来社長になると言われてた人じゃない人が社長になって、結果的に混乱を招き研究所からお前は来るな!と言われてしまい後任社長が子飼いの人間になるという・・・まぁ面白いことになっていきそうです(笑)
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後発( 1 )
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
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社風( 1 )
- ・面白かった、東芝は親戚が電機製品販売店経営者だった事もあり幼い頃から身近な存在だったけど、日本にとっても重要な会社が何の独自技術も持っていないチウゴク企業に 切り売りした時は本当に悲しかった 中国企業に身売りした家電製品を今は買う気は起きない 経営者が馬鹿で周囲が監視できない社風だと皆な苦しめられるという典型的な例だね
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最初の方( 1 )
- ・最初の方に出てくる岩下氏の写真は土光敏夫さんの写真では?
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圧力( 1 )
- ・@フルーツぶどう 90年代だったかな、私はTグループとの関わりを去りました。 何しろ、関連会社や協力会社まで次々に紅色に染まっていて、親欧米か親中共かの踏み絵までも。 何とも比喩できない圧力で身も心も消耗し、擬樹種者生命も捨てざるを得なかったですけどね。
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始まり( 1 )
- ・東芝は文系の間抜けで技術に無知なリーマン社長になって、半導体の重要性・将来性を知らなかったのが不幸の始まり。
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リコール連発( 1 )
- ・今興味あるのはホンダ技研ですね。ここも長年続いた技術研究所の所長が社長になるという不文律が変わり、研究所解体という流れになってます。リコール連発とかも含めて本来社長になると言われてた人じゃない人が社長になって、結果的に混乱を招き研究所からお前は来るな!と言われてしまい後任社長が子飼いの人間になるという・・・まぁ面白いことになっていきそうです(笑)
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身も心( 1 )
- ・@フルーツぶどう 90年代だったかな、私はTグループとの関わりを去りました。 何しろ、関連会社や協力会社まで次々に紅色に染まっていて、親欧米か親中共かの踏み絵までも。 何とも比喩できない圧力で身も心も消耗し、擬樹種者生命も捨てざるを得なかったですけどね。
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諸悪の根源( 1 )
- ・何処も同じですね、凡人がトップに成ると、ただ只管に権力と金と名誉を求めて自分のしたいようにだけ振舞う。これが諸悪の根源だ。くれぐれも凡人を社長にしてはいけない。
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権力と金と名誉( 1 )
- ・何処も同じですね、凡人がトップに成ると、ただ只管に権力と金と名誉を求めて自分のしたいようにだけ振舞う。これが諸悪の根源だ。くれぐれも凡人を社長にしてはいけない。
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不幸( 1 )
- ・東芝は文系の間抜けで技術に無知なリーマン社長になって、半導体の重要性・将来性を知らなかったのが不幸の始まり。
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物づくり文化、伝統( 1 )
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
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コスパや電圧や温度とトレードオフ( 1 )
- ・当時は多くの人がアイデアは持っていたと思うけど、商品にしたのは凄いと思う。 どうしてもコスパや電圧や温度とトレードオフとなるリテンションの問題をクリアできそうにないと思った。
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只管( 1 )
- ・何処も同じですね、凡人がトップに成ると、ただ只管に権力と金と名誉を求めて自分のしたいようにだけ振舞う。これが諸悪の根源だ。くれぐれも凡人を社長にしてはいけない。
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紅色( 1 )
- ・@フルーツぶどう 90年代だったかな、私はTグループとの関わりを去りました。 何しろ、関連会社や協力会社まで次々に紅色に染まっていて、親欧米か親中共かの踏み絵までも。 何とも比喩できない圧力で身も心も消耗し、擬樹種者生命も捨てざるを得なかったですけどね。
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商品( 1 )
- ・当時は多くの人がアイデアは持っていたと思うけど、商品にしたのは凄いと思う。 どうしてもコスパや電圧や温度とトレードオフとなるリテンションの問題をクリアできそうにないと思った。
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不文律( 1 )
- ・今興味あるのはホンダ技研ですね。ここも長年続いた技術研究所の所長が社長になるという不文律が変わり、研究所解体という流れになってます。リコール連発とかも含めて本来社長になると言われてた人じゃない人が社長になって、結果的に混乱を招き研究所からお前は来るな!と言われてしまい後任社長が子飼いの人間になるという・・・まぁ面白いことになっていきそうです(笑)
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存在( 1 )
- ・面白かった、東芝は親戚が電機製品販売店経営者だった事もあり幼い頃から身近な存在だったけど、日本にとっても重要な会社が何の独自技術も持っていないチウゴク企業に 切り売りした時は本当に悲しかった 中国企業に身売りした家電製品を今は買う気は起きない 経営者が馬鹿で周囲が監視できない社風だと皆な苦しめられるという典型的な例だね
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アイデア( 1 )
- ・当時は多くの人がアイデアは持っていたと思うけど、商品にしたのは凄いと思う。 どうしてもコスパや電圧や温度とトレードオフとなるリテンションの問題をクリアできそうにないと思った。
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長年( 1 )
- ・今興味あるのはホンダ技研ですね。ここも長年続いた技術研究所の所長が社長になるという不文律が変わり、研究所解体という流れになってます。リコール連発とかも含めて本来社長になると言われてた人じゃない人が社長になって、結果的に混乱を招き研究所からお前は来るな!と言われてしまい後任社長が子飼いの人間になるという・・・まぁ面白いことになっていきそうです(笑)
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Tグループとの関わり( 1 )
- ・@フルーツぶどう 90年代だったかな、私はTグループとの関わりを去りました。 何しろ、関連会社や協力会社まで次々に紅色に染まっていて、親欧米か親中共かの踏み絵までも。 何とも比喩できない圧力で身も心も消耗し、擬樹種者生命も捨てざるを得なかったですけどね。
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親戚( 1 )
- ・面白かった、東芝は親戚が電機製品販売店経営者だった事もあり幼い頃から身近な存在だったけど、日本にとっても重要な会社が何の独自技術も持っていないチウゴク企業に 切り売りした時は本当に悲しかった 中国企業に身売りした家電製品を今は買う気は起きない 経営者が馬鹿で周囲が監視できない社風だと皆な苦しめられるという典型的な例だね
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重電出身の青井さんの後( 1 )
- ・NANDと舛岡さん 東芝の基本だったとは。重電出身の青井さんの後に社長を務めたチャラチャラ男西室さんの役割がよく分かりました。土光さんが笑っていますよね。
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今興味( 1 )
- ・今興味あるのはホンダ技研ですね。ここも長年続いた技術研究所の所長が社長になるという不文律が変わり、研究所解体という流れになってます。リコール連発とかも含めて本来社長になると言われてた人じゃない人が社長になって、結果的に混乱を招き研究所からお前は来るな!と言われてしまい後任社長が子飼いの人間になるという・・・まぁ面白いことになっていきそうです(笑)
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ぶどう 90年代( 1 )
- ・@フルーツぶどう 90年代だったかな、私はTグループとの関わりを去りました。 何しろ、関連会社や協力会社まで次々に紅色に染まっていて、親欧米か親中共かの踏み絵までも。 何とも比喩できない圧力で身も心も消耗し、擬樹種者生命も捨てざるを得なかったですけどね。
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…って( 1 )
- ・アレは騙す方も騙される方も…って奴ですね。
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アレ( 1 )
- ・アレは騙す方も騙される方も…って奴ですね。
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今の銀行系( 1 )
- ・投資家ばりの詳しいご調査とフラットなコメント!! 凄いですね。 今の銀行系からきた車谷社長はキャッシュフローをよくすることしか考えていないので、今後数年はイノベーションなんて起こらないでしょうね。。。 CM見ていても???? で???? 優良子会社・関係会社を売却することしか考えていないですし、これまで世界初をたくさん産んできた素晴らしい物づくり文化、伝統を、構造改革のていで崩して行くだけなのかと。 長く会社を支えてきたフラッシュメモリでまだまだ収益をあげられるでしょうし、ハードウェア系を手放してどこをICT分野のどこを目指しているのか。 後発過ぎて、富士通のようなICT企業にはならないでしょうし。
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スクラム( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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ゾッコン( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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管理コスト( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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数倍( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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今の原子炉( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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其方( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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一定期間( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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検査項目( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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規制( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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IAEAの視察対象( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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燃料( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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運用( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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トリウム炉( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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当て( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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見向き( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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沸騰水炉( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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世間( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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何日後に、粉飾決算問題( 1 )
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
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プラント( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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狂っ( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
-
経緯( 1 )
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
-
ギャップ( 1 )
- ・2輪に跨がってヤンチャやってそうな兄ちゃん(実際はそれなりのお年でしょう)がものづくりを語るギャップが面白いな🤗
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家電販売( 1 )
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
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政経分離( 1 )
- ・@ボイド、元キムコグソクムシ 科学技術には、民需や軍需の区別がないことの証左です。同様に、敵国に経済発展させる技術や物資の輸出は、軍事力強化になるのは、経済発展→経済力→資金力→軍備調達→軍事力にもなる。政経分離などと言うのは左巻きの夢物語にしかすぎません。
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商売の三方よしの精神( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
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ゲーム機( 1 )
- ・ゴーンを崇めていた日経やら経済人は間抜けだったなぁ。 やってる事はタダの身売りなのに、なぜ其処まで誉めそやす??と不思議が止まらなかった。 R32、Z32以降はロクな車を作れなくなった。脳味噌まで売ったからねー。 フラッシュメモリーが無かったら今でもゲーム機に「ふっかつのじゅもん」を入れてたかもね(笑)
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その日( 1 )
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
-
ふっかつのじゅもん( 1 )
- ・ゴーンを崇めていた日経やら経済人は間抜けだったなぁ。 やってる事はタダの身売りなのに、なぜ其処まで誉めそやす??と不思議が止まらなかった。 R32、Z32以降はロクな車を作れなくなった。脳味噌まで売ったからねー。 フラッシュメモリーが無かったら今でもゲーム機に「ふっかつのじゅもん」を入れてたかもね(笑)
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私の中で( 1 )
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
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軍備調達( 1 )
- ・@ボイド、元キムコグソクムシ 科学技術には、民需や軍需の区別がないことの証左です。同様に、敵国に経済発展させる技術や物資の輸出は、軍事力強化になるのは、経済発展→経済力→資金力→軍備調達→軍事力にもなる。政経分離などと言うのは左巻きの夢物語にしかすぎません。
-
左巻きの夢物語( 1 )
- ・@ボイド、元キムコグソクムシ 科学技術には、民需や軍需の区別がないことの証左です。同様に、敵国に経済発展させる技術や物資の輸出は、軍事力強化になるのは、経済発展→経済力→資金力→軍備調達→軍事力にもなる。政経分離などと言うのは左巻きの夢物語にしかすぎません。
-
売り手( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
-
プレイステーション( 1 )
- ・前半の話は日産の未来が見えて来ますね。 R35をべた褒めしたゴーン氏がゴーン。 ところで、むかし秋葉原の部品やでAMDをアムドって言ったら「なにそれ?」って顔されました。 プレイステーションが発売された時に、フラッシュメモリーのメモリーカードに驚きました。 PS5もソニーの本気度が凄い。
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それなり( 1 )
- ・2輪に跨がってヤンチャやってそうな兄ちゃん(実際はそれなりのお年でしょう)がものづくりを語るギャップが面白いな🤗
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R32、Z32以降( 1 )
- ・ゴーンを崇めていた日経やら経済人は間抜けだったなぁ。 やってる事はタダの身売りなのに、なぜ其処まで誉めそやす??と不思議が止まらなかった。 R32、Z32以降はロクな車を作れなくなった。脳味噌まで売ったからねー。 フラッシュメモリーが無かったら今でもゲーム機に「ふっかつのじゅもん」を入れてたかもね(笑)
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再生( 1 )
- ・古い話だ。 ソ連潜水艦の静粛技術提供で米国を怒らせて、ウェスティングハウスの赤字を被せられた。 東芝の家電製品は最高だったが、もう再生は無理。
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担当者( 1 )
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
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気分( 1 )
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
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前例の踏襲( 1 )
- ・東芝の経営陣は日本の官僚と一緒で無能の極み。 ペーパーエリートは前例の踏襲が限界。
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なにそれ( 1 )
- ・前半の話は日産の未来が見えて来ますね。 R35をべた褒めしたゴーン氏がゴーン。 ところで、むかし秋葉原の部品やでAMDをアムドって言ったら「なにそれ?」って顔されました。 プレイステーションが発売された時に、フラッシュメモリーのメモリーカードに驚きました。 PS5もソニーの本気度が凄い。
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お年( 1 )
- ・2輪に跨がってヤンチャやってそうな兄ちゃん(実際はそれなりのお年でしょう)がものづくりを語るギャップが面白いな🤗
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お家芸( 1 )
- ・日本は古来からトップが三流で無名な人たちが一流というお家芸。
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資金力( 1 )
- ・@ボイド、元キムコグソクムシ 科学技術には、民需や軍需の区別がないことの証左です。同様に、敵国に経済発展させる技術や物資の輸出は、軍事力強化になるのは、経済発展→経済力→資金力→軍備調達→軍事力にもなる。政経分離などと言うのは左巻きの夢物語にしかすぎません。
-
アムド( 1 )
- ・前半の話は日産の未来が見えて来ますね。 R35をべた褒めしたゴーン氏がゴーン。 ところで、むかし秋葉原の部品やでAMDをアムドって言ったら「なにそれ?」って顔されました。 プレイステーションが発売された時に、フラッシュメモリーのメモリーカードに驚きました。 PS5もソニーの本気度が凄い。
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脳味噌( 1 )
- ・ゴーンを崇めていた日経やら経済人は間抜けだったなぁ。 やってる事はタダの身売りなのに、なぜ其処まで誉めそやす??と不思議が止まらなかった。 R32、Z32以降はロクな車を作れなくなった。脳味噌まで売ったからねー。 フラッシュメモリーが無かったら今でもゲーム機に「ふっかつのじゅもん」を入れてたかもね(笑)
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場合( 1 )
- ・すみません出来るだけ12ー15分くらいに分割して欲しいです。 理由 途中で中断する時に次回進める場合に元の場所に戻るのが大変だし、貴方の動画の離脱率も改善します。
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まじり( 1 )
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
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元の場所( 1 )
- ・すみません出来るだけ12ー15分くらいに分割して欲しいです。 理由 途中で中断する時に次回進める場合に元の場所に戻るのが大変だし、貴方の動画の離脱率も改善します。
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秋葉原の部品やでAMD( 1 )
- ・前半の話は日産の未来が見えて来ますね。 R35をべた褒めしたゴーン氏がゴーン。 ところで、むかし秋葉原の部品やでAMDをアムドって言ったら「なにそれ?」って顔されました。 プレイステーションが発売された時に、フラッシュメモリーのメモリーカードに驚きました。 PS5もソニーの本気度が凄い。
-
一流( 1 )
- ・日本は古来からトップが三流で無名な人たちが一流というお家芸。
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ペーパーエリート( 1 )
- ・東芝の経営陣は日本の官僚と一緒で無能の極み。 ペーパーエリートは前例の踏襲が限界。
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タダの身売り( 1 )
- ・ゴーンを崇めていた日経やら経済人は間抜けだったなぁ。 やってる事はタダの身売りなのに、なぜ其処まで誉めそやす??と不思議が止まらなかった。 R32、Z32以降はロクな車を作れなくなった。脳味噌まで売ったからねー。 フラッシュメモリーが無かったら今でもゲーム機に「ふっかつのじゅもん」を入れてたかもね(笑)
-
其処( 1 )
- ・ゴーンを崇めていた日経やら経済人は間抜けだったなぁ。 やってる事はタダの身売りなのに、なぜ其処まで誉めそやす??と不思議が止まらなかった。 R32、Z32以降はロクな車を作れなくなった。脳味噌まで売ったからねー。 フラッシュメモリーが無かったら今でもゲーム機に「ふっかつのじゅもん」を入れてたかもね(笑)
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人たちが( 1 )
- ・日本は古来からトップが三流で無名な人たちが一流というお家芸。
-
極み( 1 )
- ・東芝の経営陣は日本の官僚と一緒で無能の極み。 ペーパーエリートは前例の踏襲が限界。
-
、法整備し( 1 )
- ・やひり、日本企業の中には 工作員が多く在中しているため、技術駄々もれ いくら、技術練っても だめにねる。速く、法整備し!日本の技術をまもり、発展させなければならない‼️
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最高( 1 )
- ・古い話だ。 ソ連潜水艦の静粛技術提供で米国を怒らせて、ウェスティングハウスの赤字を被せられた。 東芝の家電製品は最高だったが、もう再生は無理。
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ロク( 1 )
- ・基本中の基本ですが、ゴマ擦って近づくヤツにロクな人間はいません。そういった輩を可愛がって昇進させると会社は必ず傾きます。
-
ケース( 1 )
- ・東芝に限った話ではなく、かつて隆盛を誇った日本の電気系メーカーの凋落は、どこの大手も文科系の社長を据えたことに起因しているケースが多い。ところでDRAMは、普通ドラムと発音しない。あくまでディーラムである。
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パスポート( 1 )
- ・毎週末に韓国に行ってた東芝エンジニアが会社からパスポート没収された話みたことある。
-
早慶( 1 )
- ・これってもしかして指定校関係してる? バカでも先生に気に入られれば早慶いけるからなw
-
三流で( 1 )
- ・日本は古来からトップが三流で無名な人たちが一流というお家芸。
-
R35( 1 )
- ・前半の話は日産の未来が見えて来ますね。 R35をべた褒めしたゴーン氏がゴーン。 ところで、むかし秋葉原の部品やでAMDをアムドって言ったら「なにそれ?」って顔されました。 プレイステーションが発売された時に、フラッシュメモリーのメモリーカードに驚きました。 PS5もソニーの本気度が凄い。
-
美国( 1 )
- ・我是搞不懂,为啥东芝要卖半导体部门,美国人逼得?
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という法則( 1 )
- ・>技術を知らない体育系のアホな社員 タモリが揶揄する処の‟やる気だけある無能が一番の迷惑”という法則。
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見本( 1 )
- ・@Pacmania100 極道に弱みを見せたらの見本ですね。
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兄ちゃん( 1 )
- ・2輪に跨がってヤンチャやってそうな兄ちゃん(実際はそれなりのお年でしょう)がものづくりを語るギャップが面白いな🤗
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在日が委員長」の組合( 1 )
- ・お人好し東芝は「連合と言う在日が委員長」の組合に潰され掛かつた会社です。
-
佐賀藩( 1 )
- ・東芝を作ったのは九州のエンジニア。大砲や蒸気機関を作った 佐賀藩は色々やったんだよね
-
結果( 1 )
- ・東芝はアメリカの原子力発電会社に騙され、借金をなすぐられた、非常に残念な結果になりました。 東芝の復活を願っています。
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ヤツ( 1 )
- ・基本中の基本ですが、ゴマ擦って近づくヤツにロクな人間はいません。そういった輩を可愛がって昇進させると会社は必ず傾きます。
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ご訂正( 1 )
- ・後継者岩下氏の写真ですが、それは土光敏夫さんです。ご訂正を。
-
どこの大手( 1 )
- ・東芝に限った話ではなく、かつて隆盛を誇った日本の電気系メーカーの凋落は、どこの大手も文科系の社長を据えたことに起因しているケースが多い。ところでDRAMは、普通ドラムと発音しない。あくまでディーラムである。
-
大砲や蒸気機関( 1 )
- ・東芝を作ったのは九州のエンジニア。大砲や蒸気機関を作った 佐賀藩は色々やったんだよね
-
敵国( 1 )
- ・@ボイド、元キムコグソクムシ 科学技術には、民需や軍需の区別がないことの証左です。同様に、敵国に経済発展させる技術や物資の輸出は、軍事力強化になるのは、経済発展→経済力→資金力→軍備調達→軍事力にもなる。政経分離などと言うのは左巻きの夢物語にしかすぎません。
-
ウェスティングハウスの赤字( 1 )
- ・古い話だ。 ソ連潜水艦の静粛技術提供で米国を怒らせて、ウェスティングハウスの赤字を被せられた。 東芝の家電製品は最高だったが、もう再生は無理。
-
背に腹( 1 )
- ・だから現場から干された技術者は背に腹はかえられなくなりNANDフラッシュの技術をサムスンに流出させてしまったんだな。自業自得の人事か。 国益を損なう財閥系の大企業の犯したミスは大きい。 商売の三方よしの精神に反した企業はやはり凋落するみたいだね。 売り手良し、買い手良しでも、相手がソ連邦じゃ世間(社会)に良し(国益に良し)とは言えないよね。 ウエスティンハウスのPWR(加圧水炉)技術に拘ったのは海外市場では東日本に多いBWR(沸騰水炉)は見向きもされないので外資系と提携してその技術を使ってプラント輸出する腹だったんだろうけど当てが狂った訳だね。 しかしWH買収当時は既に軍事転用が難しく燃料が豊富で運用もずっと楽なトリウム炉が新型原子炉として有力視されていたのに、其方には研究開発の資力を割いてなかったのがバカとしか言いようがないんだよね。 実用化すればIAEAの視察対象になったところで軍事転用が困難なため規制(検査項目)は少ないからね。 一定期間動かす度にスクラムを換える為に定期点検に入る必要もないから、今の原子炉より定期点検の期間を数倍に増やせるから管理コストが大幅に節約できる炉なんだけどね。 あの時点でゾッコンになったと言う原子炉がPWRだったとしたら、勉強不足でしかないんだが、実際どうだったんだろうか?
-
連合( 1 )
- ・お人好し東芝は「連合と言う在日が委員長」の組合に潰され掛かつた会社です。
-
プロジェクトX( 1 )
- ・ものづくり太郎さんは「プロフェッショナル」とか「プロジェクトX」とか大好きそうw
-
一緒( 1 )
- ・東芝の経営陣は日本の官僚と一緒で無能の極み。 ペーパーエリートは前例の踏襲が限界。
-
ヤンチャ( 1 )
- ・2輪に跨がってヤンチャやってそうな兄ちゃん(実際はそれなりのお年でしょう)がものづくりを語るギャップが面白いな🤗
-
借金( 1 )
- ・東芝はアメリカの原子力発電会社に騙され、借金をなすぐられた、非常に残念な結果になりました。 東芝の復活を願っています。
-
バカでも( 1 )
- ・これってもしかして指定校関係してる? バカでも先生に気に入られれば早慶いけるからなw
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跨が( 1 )
- ・2輪に跨がってヤンチャやってそうな兄ちゃん(実際はそれなりのお年でしょう)がものづくりを語るギャップが面白いな🤗
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ゴマ( 1 )
- ・基本中の基本ですが、ゴマ擦って近づくヤツにロクな人間はいません。そういった輩を可愛がって昇進させると会社は必ず傾きます。
-
組合員( 1 )
- ・@Pacmania100 今うちの自宅前の方の息子さんが熱心な組合員でした。今は東芝系の子会社に潜り込んで居られるのかな。
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弱み( 1 )
- ・@Pacmania100 極道に弱みを見せたらの見本ですね。
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理由 途中( 1 )
- ・すみません出来るだけ12ー15分くらいに分割して欲しいです。 理由 途中で中断する時に次回進める場合に元の場所に戻るのが大変だし、貴方の動画の離脱率も改善します。
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重み( 1 )
- ・単なる表現だけで無く、重みありですね。 東芝には恐ろしい組織が・・・ あの組織に居るとアホでも、ある程度迄出世。
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太郎ちゃん( 1 )
- ・天才が天才を生む 太郎ちゃん もしかして、天才なのかな 驚いた、天才の視点
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物語り( 1 )
- ・大企業ほど様々な人間関係等々のドラマ化出来るほどの物語りがいっばい詰まって正に大手組織は戦いの場所ですね。
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导体部门( 1 )
- ・我是搞不懂,为啥东芝要卖半导体部门,美国人逼得?
-
在日のch/kr( 1 )
- ・独善政治の用心棒に在日のch/krを据え、見返りに本国企業への技術供与でしたから。
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九州のエンジニア( 1 )
- ・東芝を作ったのは九州のエンジニア。大砲や蒸気機関を作った 佐賀藩は色々やったんだよね
-
証左( 1 )
- ・@ボイド、元キムコグソクムシ 科学技術には、民需や軍需の区別がないことの証左です。同様に、敵国に経済発展させる技術や物資の輸出は、軍事力強化になるのは、経済発展→経済力→資金力→軍備調達→軍事力にもなる。政経分離などと言うのは左巻きの夢物語にしかすぎません。
-
パワートランジスタ( 1 )
- ・東芝の優秀なのはパワートランジスタ
-
古来( 1 )
- ・日本は古来からトップが三流で無名な人たちが一流というお家芸。
-
はんこと( 1 )
- ・反故=「ほご」です。はんこと読まれて気になってしまいました。
-
プロフェッショナル( 1 )
- ・ものづくり太郎さんは「プロフェッショナル」とか「プロジェクトX」とか大好きそうw
-
隆盛( 1 )
- ・東芝に限った話ではなく、かつて隆盛を誇った日本の電気系メーカーの凋落は、どこの大手も文科系の社長を据えたことに起因しているケースが多い。ところでDRAMは、普通ドラムと発音しない。あくまでディーラムである。
-
工作員( 1 )
- ・やひり、日本企業の中には 工作員が多く在中しているため、技術駄々もれ いくら、技術練っても だめにねる。速く、法整備し!日本の技術をまもり、発展させなければならない‼️
-
东芝( 1 )
- ・我是搞不懂,为啥东芝要卖半导体部门,美国人逼得?
-
単なる表現( 1 )
- ・単なる表現だけで無く、重みありですね。 東芝には恐ろしい組織が・・・ あの組織に居るとアホでも、ある程度迄出世。
-
12ー15分( 1 )
- ・すみません出来るだけ12ー15分くらいに分割して欲しいです。 理由 途中で中断する時に次回進める場合に元の場所に戻るのが大変だし、貴方の動画の離脱率も改善します。
-
前半の話( 1 )
- ・前半の話は日産の未来が見えて来ますね。 R35をべた褒めしたゴーン氏がゴーン。 ところで、むかし秋葉原の部品やでAMDをアムドって言ったら「なにそれ?」って顔されました。 プレイステーションが発売された時に、フラッシュメモリーのメモリーカードに驚きました。 PS5もソニーの本気度が凄い。
-
極道( 1 )
- ・@Pacmania100 極道に弱みを見せたらの見本ですね。
-
今うちの自宅前の方の息子さん( 1 )
- ・@Pacmania100 今うちの自宅前の方の息子さんが熱心な組合員でした。今は東芝系の子会社に潜り込んで居られるのかな。
-
基本中の基本( 1 )
- ・基本中の基本ですが、ゴマ擦って近づくヤツにロクな人間はいません。そういった輩を可愛がって昇進させると会社は必ず傾きます。
-
2輪( 1 )
- ・2輪に跨がってヤンチャやってそうな兄ちゃん(実際はそれなりのお年でしょう)がものづくりを語るギャップが面白いな🤗
-
2016年7月の暑い日( 1 )
- ・東芝家電部!? 2016年7月の暑い日、秋葉原近くの東芝家電部の事務所で 派遣会社の担当者に連れられて、3Fの会議室で面談 東芝側は、2人の強面の上から目線の40~50代の男性担当者 皮肉まじりで、スゲ~~~嫌な担当者でね 気分悪くて、結局、その日に家電販売を断った経緯があるね~~~!!! なんで、私の中では、東芝のイメージは悪いね^^ で、何日後に、粉飾決算問題でね(笑 その時に、断って正解と思いましたね^^
-
ほかの方( 1 )
- ・申し訳ありません。素で間違えてしまいました。ほかの方からもご指摘を頂いております。
-
指定校( 1 )
- ・これってもしかして指定校関係してる? バカでも先生に気に入られれば早慶いけるからなw
-
毎週末( 1 )
- ・毎週末に韓国に行ってた東芝エンジニアが会社からパスポート没収された話みたことある。
-
呼称( 1 )
- ・呼称が怪しいけどw 説明はとても分かりやすいです。
-
購入( 1 )
- ・東芝の功績や技術力、何れにせよ過去の産物?ですね、今や海外資本メーカーですし、日本メーカーの白物家電は性能が良く故障が少ないと評価されてましたが東芝の冷蔵庫の最上位クラスのベジータも故障が多い、それも購入から2・3年以内に故障が発生すると聞きますし、日立はアフターサービスの対応が悪いとの評判も聞きます。日本メーカーでも海外資本に成ったブランドは質が落ちてるみたいですね。純日本ブランドとして生き残れるブランドは在るのでしょうか??
-
様子( 1 )
- ・ほんと経営者に見てほしい動画だなぁ 会社を私物化してダメにした後に、 培ってきた技術を他の国に投げ売りする様子は見てて心が痛い。
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2・3年以内( 1 )
- ・東芝の功績や技術力、何れにせよ過去の産物?ですね、今や海外資本メーカーですし、日本メーカーの白物家電は性能が良く故障が少ないと評価されてましたが東芝の冷蔵庫の最上位クラスのベジータも故障が多い、それも購入から2・3年以内に故障が発生すると聞きますし、日立はアフターサービスの対応が悪いとの評判も聞きます。日本メーカーでも海外資本に成ったブランドは質が落ちてるみたいですね。純日本ブランドとして生き残れるブランドは在るのでしょうか??
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他の国( 1 )
- ・ほんと経営者に見てほしい動画だなぁ 会社を私物化してダメにした後に、 培ってきた技術を他の国に投げ売りする様子は見てて心が痛い。
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一割( 1 )
- ・アンダーザテーブル(自分の好きなことに費やす時間)が当時東芝には一割あるとのことだが、ソニーはその時間がもっと多かったように聞いている。
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アフターサービスの対応( 1 )
- ・東芝の功績や技術力、何れにせよ過去の産物?ですね、今や海外資本メーカーですし、日本メーカーの白物家電は性能が良く故障が少ないと評価されてましたが東芝の冷蔵庫の最上位クラスのベジータも故障が多い、それも購入から2・3年以内に故障が発生すると聞きますし、日立はアフターサービスの対応が悪いとの評判も聞きます。日本メーカーでも海外資本に成ったブランドは質が落ちてるみたいですね。純日本ブランドとして生き残れるブランドは在るのでしょうか??
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口座振替がo( 1 )
- ・3億円事件は東芝のボーナス運搬中その後口座振替がoはやりでしたね
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富士ゼロックス( 1 )
- ・没落する会社は、同じことをやっています。富士ゼロックスね。
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ダメ( 1 )
- ・ほんと経営者に見てほしい動画だなぁ 会社を私物化してダメにした後に、 培ってきた技術を他の国に投げ売りする様子は見てて心が痛い。
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アンダーザテーブル( 1 )
- ・アンダーザテーブル(自分の好きなことに費やす時間)が当時東芝には一割あるとのことだが、ソニーはその時間がもっと多かったように聞いている。
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同じこと( 1 )
- ・没落する会社は、同じことをやっています。富士ゼロックスね。
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しかし、T芝には謎な点があり( 1 )
- ・しかし、T芝には謎な点があります、それは、鉄道紙に書かれた、企業部門の人員数、T芝だけが非公表、?、なのです。
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1:10 中立( 1 )
- ・1:10 中立に立って解説の説明をしていますね。
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好きな( 1 )
- ・アンダーザテーブル(自分の好きなことに費やす時間)が当時東芝には一割あるとのことだが、ソニーはその時間がもっと多かったように聞いている。
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今の状態( 1 )
- ・東芝は最悪な企業ですね、馬鹿な社長問題が続いたんのが👍今の状態に成ってるんですね、馬鹿な歴史ですね‼️
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青梅:( 1 )
- ・もうちょっと、勉強してほしい。DRAM:ディーラムと呼びます。中身がおもしろくても台無しになります。青梅:おうめ
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三星( 1 )
- ・Samsung(三星)ですね。。。チャンネル、ためになります!
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思想( 1 )
- ・良かった。勉強になった。細かいことはともかく、正しい思想を持っていることに感動した。
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今の所その危険性( 1 )
- ・太郎さん雰囲気はイケメン解説はハンサム的なのにサングラス姿はいただけません、私の尊敬しています妙佛さんも初期での感想はマスク、サングラススタイルで何か違和感を覚えていましたが、彼の際どい解説ではさもありなんと覚えました、貴方の解説には今の所その危険性は有りません、妙佛さんの解説は正論です、貴方の解説の努力も尊敬に値します、これからも有意義な解説を期待しています、ありがとうございます。
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正論( 1 )
- ・太郎さん雰囲気はイケメン解説はハンサム的なのにサングラス姿はいただけません、私の尊敬しています妙佛さんも初期での感想はマスク、サングラススタイルで何か違和感を覚えていましたが、彼の際どい解説ではさもありなんと覚えました、貴方の解説には今の所その危険性は有りません、妙佛さんの解説は正論です、貴方の解説の努力も尊敬に値します、これからも有意義な解説を期待しています、ありがとうございます。
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彼の際どい( 1 )
- ・太郎さん雰囲気はイケメン解説はハンサム的なのにサングラス姿はいただけません、私の尊敬しています妙佛さんも初期での感想はマスク、サングラススタイルで何か違和感を覚えていましたが、彼の際どい解説ではさもありなんと覚えました、貴方の解説には今の所その危険性は有りません、妙佛さんの解説は正論です、貴方の解説の努力も尊敬に値します、これからも有意義な解説を期待しています、ありがとうございます。
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真面目( 1 )
- ・真面目に議論すると、大企業の経営判断はAIに任せたほうがいい。もちろん、トップ人事もね。 スズキの鈴木修会長みたいなのはまれ。
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中身( 1 )
- ・もうちょっと、勉強してほしい。DRAM:ディーラムと呼びます。中身がおもしろくても台無しになります。青梅:おうめ
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教訓( 1 )
- ・先人が積み上げて来た物を1人の人物が全て台無しにする。凄い教訓だなぁ。
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家電部門( 1 )
- ・家電部門を中国に売らなければよかったのだが。
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お荷物( 1 )
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
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外国人握り( 1 )
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
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あなた( 1 )
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
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常識( 1 )
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
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先人( 1 )
- ・先人が積み上げて来た物を1人の人物が全て台無しにする。凄い教訓だなぁ。
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近頃( 1 )
- ・近頃はDRAMをドラムって言うようになったの?
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大規模化と人材引き抜き( 1 )
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
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メモリーの失敗( 1 )
- ・toshibaさんはメモリーの失敗は韓国に技術を只で提供した。韓国は大規模化と人材引き抜きで成功して、東芝は最早、お荷物になって、資本は外国人握り、日本の企業とは言えない。 あなたは、米国人マッカーサーを崇拝してサングラスを着けているのでしょうが、常識があるとは思えません。
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同感( 1 )
- ・同感
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そんな自虐的な間違っ( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
-
丁寧語( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
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仕組み( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
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補助金( 1 )
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
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国家崩壊( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
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目の前( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
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一億玉砕、という集団強制自殺( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
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仕方( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
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組織の崩壊( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
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エスケーハイニ(ッ)クス( 1 )
- ・いつも興味深い動画有難うございます。SKHynixは「エスケーハイニ(ッ)クス」ですね。
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ない、( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
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状況( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
-
青幇などの闇勢力( 1 )
- ・舛岡さんのような人材を最大限に活用出来ない日本の電子産業が今のように落ちぶれたのは残念至極。それにしても、[紙の爆弾]2020年12月号の記事[ソフトバンク孫正義と電子産業を動かす青幇人脈]にあるように、電子産業が青幇などの闇勢力の利権化してしまったのは残念なことだ。
-
瑞宝重光章という賞( 1 )
- ・31:02 調べてみますと、舛岡富士雄さんは国からいくつかの勲章を授かっているようです。 その中でも瑞宝重光章という賞は犬飼毅や麻生太賀吉(政治家・麻生太郎の父)といった方々が受けられた賞のようです。 将来の日本の教科書に載るかもしれない方を深く知れてとても勉強になりました。ありがとうございます。
-
このシリーズ( 1 )
- ・誰も指摘されていないようなので。 原発の会社はウェスタンデジタルではなく、ウェスティングハウス・エレクトリックです。 しかしこのシリーズ、勉強になります。
-
、官民とも( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
-
今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
-
支援( 1 )
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
-
地球( 1 )
- ・いつの世にも天才はひどい目に合うんですね。だけども地球は回つている のぶのまま
-
それ以外( 1 )
- ・間違いには、すぐ気づいたけど、それ以外がわかり易いから、別に機にならない。スピード重視で動画出してほしい
-
ドラッカー( 1 )
- ・ドラッカーを勉強しましょう🎵
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ウェスタンデジタル( 1 )
- ・誰も指摘されていないようなので。 原発の会社はウェスタンデジタルではなく、ウェスティングハウス・エレクトリックです。 しかしこのシリーズ、勉強になります。
-
国からいくつかの勲章( 1 )
- ・31:02 調べてみますと、舛岡富士雄さんは国からいくつかの勲章を授かっているようです。 その中でも瑞宝重光章という賞は犬飼毅や麻生太賀吉(政治家・麻生太郎の父)といった方々が受けられた賞のようです。 将来の日本の教科書に載るかもしれない方を深く知れてとても勉強になりました。ありがとうございます。
-
スピード( 1 )
- ・間違いには、すぐ気づいたけど、それ以外がわかり易いから、別に機にならない。スピード重視で動画出してほしい
-
宣伝( 1 )
- ・今後の日本を救うのも「ものづくり」なのかもしれませんね。 日本は引き続き質で勝負すればいい。 ものづくり太郎チャンネルとYoutubeでコラボして宣伝になる動画をアップしてもらえばいいのに…
-
青幇人脈( 1 )
- ・舛岡さんのような人材を最大限に活用出来ない日本の電子産業が今のように落ちぶれたのは残念至極。それにしても、[紙の爆弾]2020年12月号の記事[ソフトバンク孫正義と電子産業を動かす青幇人脈]にあるように、電子産業が青幇などの闇勢力の利権化してしまったのは残念なことだ。
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ウェスティングハウス・エレクトリック( 1 )
- ・誰も指摘されていないようなので。 原発の会社はウェスタンデジタルではなく、ウェスティングハウス・エレクトリックです。 しかしこのシリーズ、勉強になります。
-
その中( 1 )
- ・31:02 調べてみますと、舛岡富士雄さんは国からいくつかの勲章を授かっているようです。 その中でも瑞宝重光章という賞は犬飼毅や麻生太賀吉(政治家・麻生太郎の父)といった方々が受けられた賞のようです。 将来の日本の教科書に載るかもしれない方を深く知れてとても勉強になりました。ありがとうございます。
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一斉( 1 )
- ・社長個人の問題だけじゃないとは思う。なぜ92年まで我が世の春を謳歌していた日本の電機メーカー全部が突如として全員無能社長に一斉に変わるなどということはなかなか説明が難しいと思うから
-
ひどい目( 1 )
- ・いつの世にも天才はひどい目に合うんですね。だけども地球は回つている のぶのまま
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許可( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
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ロケットの糸川氏( 1 )
- ・ロケットの糸川氏も続けていればね どうも出る釘を叩くというか自分の手柄にしたい人がいるんだよ そうじゃねえだろと言いたいね
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紙の爆弾]2020年12月号の記事[ソフトバンク孫正義( 1 )
- ・舛岡さんのような人材を最大限に活用出来ない日本の電子産業が今のように落ちぶれたのは残念至極。それにしても、[紙の爆弾]2020年12月号の記事[ソフトバンク孫正義と電子産業を動かす青幇人脈]にあるように、電子産業が青幇などの闇勢力の利権化してしまったのは残念なことだ。
-
最近( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
-
92年( 1 )
- ・社長個人の問題だけじゃないとは思う。なぜ92年まで我が世の春を謳歌していた日本の電機メーカー全部が突如として全員無能社長に一斉に変わるなどということはなかなか説明が難しいと思うから
-
事業( 1 )
- ・最後の方の東芝、桃鉄でキングボンビーが付いたような切り売り。社長、もう売れる事業がございませんぞ!
-
31( 1 )
- ・31:02 調べてみますと、舛岡富士雄さんは国からいくつかの勲章を授かっているようです。 その中でも瑞宝重光章という賞は犬飼毅や麻生太賀吉(政治家・麻生太郎の父)といった方々が受けられた賞のようです。 将来の日本の教科書に載るかもしれない方を深く知れてとても勉強になりました。ありがとうございます。
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増岡さん感激( 1 )
- ・増岡さん感激です。
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会計粉飾( 1 )
- ・酷い会計粉飾だな 日本株なんてリスク高すぎてやれないな
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極度( 1 )
- ・貴殿の動画を最近発見しました。大変結構。 「。。させて、いただきました。」という極度に自己を低くおき、相手を引き上げる、という 言葉使いが多いが、誰に対して、「許可を得て」発言しているのか、という疑問がある。 内容も良いし、他人を貶めているわけでも無く、そんな自虐的な間違った丁寧語を使ってはいかんよ。 言葉は大切で、言葉が人、文化を決めていく。 ところで、東芝に限らず、「大きな間違いを正す修正する」という仕組みがない。最大の間違いは、 戦争に負けた、という国家崩壊を目の前にしながら、一億玉砕、という集団強制自殺を 強いていた。現在も、常に、官民ともに、組織の崩壊が進んでいるが、それを傍観するより 仕方がない、という状況。故に、「今だけ、自分だけ、金だけ」という倫理観、人生観になる。 いくら素晴らしい「ものづくり」をしても、周りの全ての組織が崩れていく。
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救う( 1 )
- ・今後の日本を救うのも「ものづくり」なのかもしれませんね。 日本は引き続き質で勝負すればいい。 ものづくり太郎チャンネルとYoutubeでコラボして宣伝になる動画をアップしてもらえばいいのに…
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塩谷憲司( 1 )
- ・ええぞ、頑張れ👍楽しく聴かしてモタします塩谷憲司と申します。よろしくお願いします🥺。
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02( 1 )
- ・31:02 調べてみますと、舛岡富士雄さんは国からいくつかの勲章を授かっているようです。 その中でも瑞宝重光章という賞は犬飼毅や麻生太賀吉(政治家・麻生太郎の父)といった方々が受けられた賞のようです。 将来の日本の教科書に載るかもしれない方を深く知れてとても勉強になりました。ありがとうございます。
-
舛岡富士雄さん( 1 )
- ・31:02 調べてみますと、舛岡富士雄さんは国からいくつかの勲章を授かっているようです。 その中でも瑞宝重光章という賞は犬飼毅や麻生太賀吉(政治家・麻生太郎の父)といった方々が受けられた賞のようです。 将来の日本の教科書に載るかもしれない方を深く知れてとても勉強になりました。ありがとうございます。
-
リスク( 1 )
- ・酷い会計粉飾だな 日本株なんてリスク高すぎてやれないな
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世の春( 1 )
- ・社長個人の問題だけじゃないとは思う。なぜ92年まで我が世の春を謳歌していた日本の電機メーカー全部が突如として全員無能社長に一斉に変わるなどということはなかなか説明が難しいと思うから
-
一企業の衰退( 1 )
- ・東芝の切り売りヒストリーは 中共にまんまと我が国のものづくり立国としての技術力と、 開発に臨んだ技術者の苦難や結晶となったヒストリーまでもが、 身売りされた悲しい黒歴史ですね。 コレは一企業の衰退だけで無く、 我が国の政府が技術の将来性を見抜けず、 日本学◯会議のような無駄な学会組織に莫大な補助金を出すが、 世界的技術には支援を行わず産業力を守れなかった無情な歴史でも在る。
-
そんなもの( 1 )
- ・そんなものはできないと言われたらゴーサインですね
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切り売り( 1 )
- ・最後の方の東芝、桃鉄でキングボンビーが付いたような切り売り。社長、もう売れる事業がございませんぞ!
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おかさん( 1 )
- ・ますおかさん、みたいな凄い技術者、我が国の誇りです。 教えて下さり有難うございます。 動画も解りやすくまとまっていて素晴らしい。 太郎さんも天才。
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ノーベル賞( 1 )
- ・舛岡さんはノーベル賞とってもおかしくない いずれは似たようなもの出たと思うけど
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キングボンビー( 1 )
- ・最後の方の東芝、桃鉄でキングボンビーが付いたような切り売り。社長、もう売れる事業がございませんぞ!
-
最大限( 1 )
- ・舛岡さんのような人材を最大限に活用出来ない日本の電子産業が今のように落ちぶれたのは残念至極。それにしても、[紙の爆弾]2020年12月号の記事[ソフトバンク孫正義と電子産業を動かす青幇人脈]にあるように、電子産業が青幇などの闇勢力の利権化してしまったのは残念なことだ。
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いずれ( 1 )
- ・舛岡さんはノーベル賞とってもおかしくない いずれは似たようなもの出たと思うけど
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ゴーサイン( 1 )
- ・そんなものはできないと言われたらゴーサインですね
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2SC1815伝説( 1 )
- ・2SC1815伝説
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からくり人形、反射炉、蒸気機関、アームストロング砲、電話機( 1 )
- ・創業者は「からくり儀右衛門」こと田中久重なんだよな。からくり人形、反射炉、蒸気機関、アームストロング砲、電話機…えとせとら。 知識が殆ど無い時代にこれはすごい。今の体たらくを見たら、からくり儀右衛門が泣く!
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ダイナブック( 1 )
- ・人材の排除で残ったアホが大赤字米国会社を騙されて買って危機突入 パソコン過去youtubeがソフトなくて見れなかった ダイナブック
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小刻み( 1 )
- ・とても面白くて為になる解説ありがとうございました。 ただモニターの画面が何かの振動により小刻みに震えるのが気になりました。 これからも良質の解説がんばってください。応援します。
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危機突入( 1 )
- ・人材の排除で残ったアホが大赤字米国会社を騙されて買って危機突入 パソコン過去youtubeがソフトなくて見れなかった ダイナブック
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振動( 1 )
- ・とても面白くて為になる解説ありがとうございました。 ただモニターの画面が何かの振動により小刻みに震えるのが気になりました。 これからも良質の解説がんばってください。応援します。
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ウイグル人大虐殺( 1 )
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
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駄目( 1 )
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
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アメリカのカバール( 1 )
- ・当初から原子力は将来がないといわれてました。誰でもわかっていたのだけど、アメリカのカバールに騙された人。
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迷走( 1 )
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
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凋落の一途( 1 )
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
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ハンコ( 1 )
- ・ハンコ→ホゴ
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途端( 1 )
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
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創業者( 1 )
- ・創業者は「からくり儀右衛門」こと田中久重なんだよな。からくり人形、反射炉、蒸気機関、アームストロング砲、電話機…えとせとら。 知識が殆ど無い時代にこれはすごい。今の体たらくを見たら、からくり儀右衛門が泣く!
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全部( 1 )
- ・語るなぁ… 全部、聞きました。 面白かったです。 DRAM…略語は厄介ですね。
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チャネル( 1 )
- ・東芝さんがイノベーションの社風と技術者の魂を守ってすれば、いつか王者の姿が再現できると信じっています。舛岡さんが東芝に対する裁判をかけることは、東芝の技術者のイノベーション魂を守るためと思う、、、 太郎さんにありがとうございます。 チャネルに登録させていただきました。
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モニターの画面( 1 )
- ・とても面白くて為になる解説ありがとうございました。 ただモニターの画面が何かの振動により小刻みに震えるのが気になりました。 これからも良質の解説がんばってください。応援します。
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当初( 1 )
- ・当初から原子力は将来がないといわれてました。誰でもわかっていたのだけど、アメリカのカバールに騙された人。
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どの業界( 1 )
- ・どの業界も似た様な、同じ状態ですね!だめになるところまで行かないと治らないかもしれませんね。
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Vaio( 1 )
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
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何かの( 1 )
- ・とても面白くて為になる解説ありがとうございました。 ただモニターの画面が何かの振動により小刻みに震えるのが気になりました。 これからも良質の解説がんばってください。応援します。
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反面( 1 )
- ・とても面白い反面、舛岡さんの偉大さに反して経営陣の愚かさや 技術者がやはり評価されづらい部分が胃を痛くするね。
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実は( 1 )
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
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クソ( 1 )
- ・ソニー出井もそう。文系経営者はクソ
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仁義( 1 )
- ・仁義なき戦いを見ると同じ構造かと思います☺️
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労力( 1 )
- ・これだけのボリュームを客観的、平均的にお一人で纏め上げる労力は相当なものだと容易に理解できます。ありがとうございました。
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リブレット( 1 )
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
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×ハイソニック〇ハイニックス( 1 )
- ・舛岡さんのお言葉「ハードディスクに置き換わる時代が来る」←ハードディスクがNANDに置き換わる時代が来る」ですかね。 ×ハイソニック〇ハイニックスですね。
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王者の姿( 1 )
- ・東芝さんがイノベーションの社風と技術者の魂を守ってすれば、いつか王者の姿が再現できると信じっています。舛岡さんが東芝に対する裁判をかけることは、東芝の技術者のイノベーション魂を守るためと思う、、、 太郎さんにありがとうございます。 チャネルに登録させていただきました。
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お一人( 1 )
- ・これだけのボリュームを客観的、平均的にお一人で纏め上げる労力は相当なものだと容易に理解できます。ありがとうございました。
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ASUSの ネットブック( 1 )
- ・昔アメリカに行ったとき たまたま当時流行っていた ASUSの ネットブックを使ってたら アメリカ人に、なぜ日本人のあなたが世界一の DynaBookを使わないのだと言われたことがありました 実はリブレットも持ってたんですがそれぐらい DynaBookはすごいんだと実感しました しかし、あれよあれよと言う間に Dynabookは凋落の一途をたどり 原発にシフトしようとした途端に東日本大震災が発生しておかしくなり・・・ 東芝は、経営判断の誤りと不運も重なって迷走を続けてますね ゴーンさんクラスの際どい経営者を入れるしか無いんじゃないですかね(笑 とにかく 興味深い動画でした
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ウエスタンデジタル( 1 )
- ・ウエスタンデジタルはハードディスクなんかを製造している会社ですね。
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はんごちゃう( 1 )
- ・反故 はんごちゃう。ほごや。
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13年間( 1 )
- ・ココムの頃から13年間、東芝の半導体事業部にいましたが、西室達のおかげで残った人達は冷や飯を食わされました。 社員は何も悪くないのにしわ寄せが来る。 東芝に土光さんの様な立派な経営者が現れることはもう無いのだろうか。
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この写真( 1 )
- ・この写真は岩下か
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西室達のおかげ( 1 )
- ・ココムの頃から13年間、東芝の半導体事業部にいましたが、西室達のおかげで残った人達は冷や飯を食わされました。 社員は何も悪くないのにしわ寄せが来る。 東芝に土光さんの様な立派な経営者が現れることはもう無いのだろうか。
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この度( 1 )
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
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人達( 1 )
- ・ココムの頃から13年間、東芝の半導体事業部にいましたが、西室達のおかげで残った人達は冷や飯を食わされました。 社員は何も悪くないのにしわ寄せが来る。 東芝に土光さんの様な立派な経営者が現れることはもう無いのだろうか。
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ドンドンと中韓製( 1 )
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
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冷や飯( 1 )
- ・ココムの頃から13年間、東芝の半導体事業部にいましたが、西室達のおかげで残った人達は冷や飯を食わされました。 社員は何も悪くないのにしわ寄せが来る。 東芝に土光さんの様な立派な経営者が現れることはもう無いのだろうか。
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根性( 1 )
- ・この度も貴重な情報を有難う御座いました✌️ 東芝は本当に残念です☝️ PC分野に付いては気に入ってたのにドンドンと中韓製に場を取られてしまい マック程の領域に到達出来なかったのが根性足りなかったのか、 その後はSONYのVaioを買い替えていきましたが、SONYもだんだん衰退していき、 日本経済の為に日本製購入重視で購入していた小生は少しずつマック製品を購入してます。 勿論、まだVaioを大事に使用していますが、コレが駄目になったらマックだらけになりそう☝️ でも、マックがウイグル人大虐殺から手を引かないのであれば一体何処の製品を買えば良いのか苦しみます。
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神回( 1 )
- ・神回。涙が出そうだ。
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49:20 直前のシーン( 1 )
- ・49:20 直前のシーンでサムスンのロゴを表示してるのに、なんでここでサムスンのスペルを間違うかな?SAMSUNG。
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これだけのボリューム( 1 )
- ・これだけのボリュームを客観的、平均的にお一人で纏め上げる労力は相当なものだと容易に理解できます。ありがとうございました。
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全体の信頼性( 1 )
- ・DRAM=Random Access Memoryを「ドラム」と言ったりSK Hynixを「SKハイソニック」と間違えている時点で素人丸出し。全体の信頼性に疑問が沸きます。公に情報発信するならもう少し慎重であるべきですよ。
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発明( 1 )
- ・東芝の話、大変ためになりました、ありがとうございます。フラッシュメモリーはストレージの最終兵器といっていい発明だと思います。しかしパナといい日本の電機メーカーの凋落聞いていて悲しい。
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サラリーマン( 1 )
- ・うちの親父が先端産業の業界をずっと走ってきたサラリーマンなんだけど、今から7−8年前に東芝は腐り切っててあんなのはすぐ世界に取り残されてしまうと言ってたのを思い出した。
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いち( 1 )
- ・面白い内容ありがとございます。 いち部読み方が違うかもと思ったところがあったので補足させていただきます SK hynix エスケーハイニクス
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あんな( 1 )
- ・うちの親父が先端産業の業界をずっと走ってきたサラリーマンなんだけど、今から7−8年前に東芝は腐り切っててあんなのはすぐ世界に取り残されてしまうと言ってたのを思い出した。
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先端産業の業界( 1 )
- ・うちの親父が先端産業の業界をずっと走ってきたサラリーマンなんだけど、今から7−8年前に東芝は腐り切っててあんなのはすぐ世界に取り残されてしまうと言ってたのを思い出した。
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ストレージの最終兵器( 1 )
- ・東芝の話、大変ためになりました、ありがとうございます。フラッシュメモリーはストレージの最終兵器といっていい発明だと思います。しかしパナといい日本の電機メーカーの凋落聞いていて悲しい。
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今から7−8年前( 1 )
- ・うちの親父が先端産業の業界をずっと走ってきたサラリーマンなんだけど、今から7−8年前に東芝は腐り切っててあんなのはすぐ世界に取り残されてしまうと言ってたのを思い出した。
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名誉欲( 1 )
- ・日本の経営者が愚か者だった。 東芝も経営者が違ったら今頃真逆だったのに、、、、 舛岡さんはさぞ悔しかったと思う。過剰な名誉欲は社会も潰す。 この動画が多くの人に見られることを期待する。
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今頃( 1 )
- ・日本の経営者が愚か者だった。 東芝も経営者が違ったら今頃真逆だったのに、、、、 舛岡さんはさぞ悔しかったと思う。過剰な名誉欲は社会も潰す。 この動画が多くの人に見られることを期待する。
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人形、万年時計( 1 )
- ・田中久重さんは、からくり人形、万年時計を開発した方。江戸時代であれだけのものつくりの技術があったのは、すばらしいことです。
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寅さんよ( 1 )
- ・DS (国際金融資本)の玩具にされ続け乗っ取られる日本企業。役に立たない政治家。誰がいつ止められる?寅さんよ今!わが日本も一掃してくれ~~~!!
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役に立た( 1 )
- ・DS (国際金融資本)の玩具にされ続け乗っ取られる日本企業。役に立たない政治家。誰がいつ止められる?寅さんよ今!わが日本も一掃してくれ~~~!!
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-3( 1 )
- ・-3
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まさにこのジョークの通り( 1 )
- ・世界最強の軍隊というジョーク 世界最強の軍隊は、アメリカ人司令官、ドイツ人参謀、日本人兵士 世界最弱の軍隊は、日本人司令官、中国人参謀、イタリア人兵士 東芝の例は、まさにこのジョークの通りですね。
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デイーラム( 1 )
- ・ドラムドラムってドラム缶じゃあるまいし。デイーラム!
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の50分( 1 )
- ・あっという間の50分でした。ただ、キオクシア、数年後にSKHynixに乗っ取られなければ良いけど・・・・。 #ものづくり太郎チャンネル
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オンタイム( 1 )
- ・オンタイムでメモリーの開発を行っていたものからすると、後世には神格化されてしまうんですね。ほかの世界もそうですが、あまたの技術者の中で本当にその人の功績と呼ばれることは、その世界ではすくない。
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金や地からの有る( 1 )
- ・日本は宗教教育が必要かもね❗何か心の芯が無いので金や地からの有るものにぐらぐらする。
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青梅はオウメ( 1 )
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
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何度選挙( 1 )
- ・日本の企業は何度同じミスを繰り返すのか。同じように日本の国民は何度選挙で騙されるのか。
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それは1卵生双子の研究( 1 )
- ・まさにミニ中国。日本人はお人好しなどというがそれは機会がないだけ。 「環境は人を変貌させる。」は他人ごとではない。 それは1卵生双子の研究でも明白だ。私も気を付けます。
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嫉妬( 1 )
- ・良い動画です。素晴らしい!東芝の社長は卑しく馬鹿を抜擢するという社訓でもあるのか。現場の利益を全て無駄にした人事。しかし、まったく反省しない。帝国陸海軍と同じレベル。天才を嫉妬で殺す悪癖が日本には存在する。「ムラ社会」の悪癖だ。とにかく日本は人事が糞。
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WestingHouse( 1 )
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
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やば.....( 1 )
- ・やば..... 無能な社長が無能な社長を推薦する 終わっとる...w
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後世( 1 )
- ・オンタイムでメモリーの開発を行っていたものからすると、後世には神格化されてしまうんですね。ほかの世界もそうですが、あまたの技術者の中で本当にその人の功績と呼ばれることは、その世界ではすくない。
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宗教教育( 1 )
- ・日本は宗教教育が必要かもね❗何か心の芯が無いので金や地からの有るものにぐらぐらする。
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その人の功績( 1 )
- ・オンタイムでメモリーの開発を行っていたものからすると、後世には神格化されてしまうんですね。ほかの世界もそうですが、あまたの技術者の中で本当にその人の功績と呼ばれることは、その世界ではすくない。
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危機感( 1 )
- ・とても勉強になりました。有難うございます。しかし現在も日本企業はこの『東芝の悲劇』に学べていないと思う。技術者が非常に冷遇されているのでは?悲しいことです。日本は一体大丈夫なのかと危機感を感じています。世界を変える技術をサムスンごときに持っていかれるとは。情けない。それから「SKハイソニクス」ではなく「SKハイニクス」です。
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一瞬( 1 )
- ・途中で画像が、「ものずくり太郎」に一瞬変わるが、煩わしい邪魔な事だ。
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なるほど( 1 )
- ・なるほど。 そうだったのか。 お疲れさまでした。 ありがとうございました❣
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帝国陸海軍( 1 )
- ・良い動画です。素晴らしい!東芝の社長は卑しく馬鹿を抜擢するという社訓でもあるのか。現場の利益を全て無駄にした人事。しかし、まったく反省しない。帝国陸海軍と同じレベル。天才を嫉妬で殺す悪癖が日本には存在する。「ムラ社会」の悪癖だ。とにかく日本は人事が糞。
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心の芯( 1 )
- ・日本は宗教教育が必要かもね❗何か心の芯が無いので金や地からの有るものにぐらぐらする。
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社訓でもあるの( 1 )
- ・良い動画です。素晴らしい!東芝の社長は卑しく馬鹿を抜擢するという社訓でもあるのか。現場の利益を全て無駄にした人事。しかし、まったく反省しない。帝国陸海軍と同じレベル。天才を嫉妬で殺す悪癖が日本には存在する。「ムラ社会」の悪癖だ。とにかく日本は人事が糞。
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途中で画像( 1 )
- ・途中で画像が、「ものずくり太郎」に一瞬変わるが、煩わしい邪魔な事だ。
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・ジャック・ウェルチ( 1 )
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
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ハードディスクメーカー( 1 )
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
-
・WesternDigital( 1 )
- ・・写真、間違ってない? ・DRAMはドラムでなくディーラムと呼んでください。 ・ジャック・ウェルチと言いましょう。 ・WesternDigitalはハードディスクメーカーです。WestingHouseが原子力。 ・青梅はオウメと読みましょう。 ・SKハイソニックではなくSKハイニックスです。 大変おおしろい動画です。頑張ってください。
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環境( 1 )
- ・まさにミニ中国。日本人はお人好しなどというがそれは機会がないだけ。 「環境は人を変貌させる。」は他人ごとではない。 それは1卵生双子の研究でも明白だ。私も気を付けます。
-
Micron( 1 )
- ・Micronは?
-
機会( 1 )
- ・まさにミニ中国。日本人はお人好しなどというがそれは機会がないだけ。 「環境は人を変貌させる。」は他人ごとではない。 それは1卵生双子の研究でも明白だ。私も気を付けます。
-
邪魔( 1 )
- ・途中で画像が、「ものずくり太郎」に一瞬変わるが、煩わしい邪魔な事だ。
-
ナンド( 1 )
- ・いいことばっかナンダかんだ言っても東芝コピー機のドラムはナンドも壊れたけどな😵
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30年前( 1 )
- ・30年前社長や経営陣になるのは文系というのがセオリーだった。 今それが間違っていたことが証明されてる
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頭脳明晰の一言( 1 )
- ・貴方は頭脳明晰の一言。
-
この話( 1 )
- ・涙なくしては見れない内容だった。愚かな経営者が破滅させて、名もなき技術者が救ったなら東芝はもっと舛岡さんに感謝してほしい。この話が広まることを希望します。
-
犯罪人( 1 )
- ・西室、西田、佐々木、田中、腐った経営者であるし、刑事罰に相当する犯罪人でしょ。 なんで、検察は動かないんだ。
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東芝コピー機のドラムは( 1 )
- ・いいことばっかナンダかんだ言っても東芝コピー機のドラムはナンドも壊れたけどな😵
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検察( 1 )
- ・西室、西田、佐々木、田中、腐った経営者であるし、刑事罰に相当する犯罪人でしょ。 なんで、検察は動かないんだ。
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固い( 1 )
- ・しかしチャレンジの動画ですね。ありがとうございました。知りたかった没落の歴史が良くわかりました。経営者次第で繁栄も没落もするのだと、改めて確認しました。まるで日本の政治を見ているみたいですね。しかし民間企業には自由があるのです。きっと次の若い技術者が新しい技術で未来を作ってくれると信じています。しかし、文系のバカをトップに据えるのも問題ですが、欲深く頭の固い技術者がトップをするのも難儀ですね。
-
なき( 1 )
- ・涙なくしては見れない内容だった。愚かな経営者が破滅させて、名もなき技術者が救ったなら東芝はもっと舛岡さんに感謝してほしい。この話が広まることを希望します。
-
セオリー( 1 )
- ・30年前社長や経営陣になるのは文系というのがセオリーだった。 今それが間違っていたことが証明されてる
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繁栄も没落( 1 )
- ・しかしチャレンジの動画ですね。ありがとうございました。知りたかった没落の歴史が良くわかりました。経営者次第で繁栄も没落もするのだと、改めて確認しました。まるで日本の政治を見ているみたいですね。しかし民間企業には自由があるのです。きっと次の若い技術者が新しい技術で未来を作ってくれると信じています。しかし、文系のバカをトップに据えるのも問題ですが、欲深く頭の固い技術者がトップをするのも難儀ですね。
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多くのバイポーラIC( 1 )
- ・東芝の半導体を語るなら、鈴木八十二氏もね。 電卓戦争の時代画期的な低消費電力のチップを創った人。その後独立して、多くのバイポーラICを使った初心者用の電子回路の本を出しています。
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今それ( 1 )
- ・30年前社長や経営陣になるのは文系というのがセオリーだった。 今それが間違っていたことが証明されてる
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西室、西田、佐々木、田中、( 1 )
- ・西室、西田、佐々木、田中、腐った経営者であるし、刑事罰に相当する犯罪人でしょ。 なんで、検察は動かないんだ。
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初心者用の電子回路の本( 1 )
- ・東芝の半導体を語るなら、鈴木八十二氏もね。 電卓戦争の時代画期的な低消費電力のチップを創った人。その後独立して、多くのバイポーラICを使った初心者用の電子回路の本を出しています。
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が、( 1 )
- ・しかしチャレンジの動画ですね。ありがとうございました。知りたかった没落の歴史が良くわかりました。経営者次第で繁栄も没落もするのだと、改めて確認しました。まるで日本の政治を見ているみたいですね。しかし民間企業には自由があるのです。きっと次の若い技術者が新しい技術で未来を作ってくれると信じています。しかし、文系のバカをトップに据えるのも問題ですが、欲深く頭の固い技術者がトップをするのも難儀ですね。
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低消費電力のチップ( 1 )
- ・東芝の半導体を語るなら、鈴木八十二氏もね。 電卓戦争の時代画期的な低消費電力のチップを創った人。その後独立して、多くのバイポーラICを使った初心者用の電子回路の本を出しています。
-
鈴木八十二氏( 1 )
- ・東芝の半導体を語るなら、鈴木八十二氏もね。 電卓戦争の時代画期的な低消費電力のチップを創った人。その後独立して、多くのバイポーラICを使った初心者用の電子回路の本を出しています。
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刑事罰( 1 )
- ・西室、西田、佐々木、田中、腐った経営者であるし、刑事罰に相当する犯罪人でしょ。 なんで、検察は動かないんだ。
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読み間違え( 1 )
- ・ちょいちょい読み間違えあって気になりますが、よくまとめられていると思います。
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僕も事象( 1 )
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
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その辺り( 1 )
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
-
事象に対して誠実な生き物( 1 )
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
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酸化被膜( 1 )
- ・酸化被膜もっと頑丈にできんもんかのー
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ヘリカルスキャン( 1 )
- ・東芝ってビデオの基本特許も取っていたんですよね。 ヘリカルスキャン。 技術者は優秀だった
-
思い( 1 )
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
-
イノシシ社長3代の栄華一炊のうち( 1 )
- ・イノシシ社長3代の栄華一炊のうちに朽ちる。
-
センス( 1 )
- ・トプコンも東芝なのか、良い会社ばっかりうって、糞会社買収するセンスは笑う
-
NHKスペシャル( 1 )
- ・NHKスペシャルで特集されてたね
-
皆様( 1 )
- ・■間違い訂正(勉強不足申し訳ありません。皆様からご指摘いただいている通りでございます。) ・岩下さんの写真が土光さんの写真になっている ・DRAM:ディーラム ・青梅:おうめ
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言い方変えれ( 1 )
- ・僕も東芝ではないですが、半導体回路設計技術者であった時代を思い返しました。 技術者は起きた事象に対して誠実な生き物です。いや、本来そうでないと生きていけない世界です。 僕も事象に誠実である事を技術者というフィールドにいる事で叩き込まれた人です。 日本の文系経営者(言い方変えれば経営政治屋)はその辺りを全く知らず、政治だけで、血のにじむ思いをして稼げる領域を作ってきた技術者の思いを虫けらのように踏みにじってきた歴史を作り上げてきたと思います。
-
ござい( 1 )
- ・■間違い訂正(勉強不足申し訳ありません。皆様からご指摘いただいている通りでございます。) ・岩下さんの写真が土光さんの写真になっている ・DRAM:ディーラム ・青梅:おうめ
-
話術( 1 )
- ・話がめっちゃ面白い!話術もあるし勉強になる!応援してます!
-
トプコンも東芝( 1 )
- ・トプコンも東芝なのか、良い会社ばっかりうって、糞会社買収するセンスは笑う
-
ははんこ( 1 )
- ・「反故」ははんこじゃ無い
-
議論( 1 )
- ・議論が成立しないんだろうね。それは事実に基づかないから。
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ほんとにものずくりのプロ( 1 )
- ・DRAM ドラムと言わないで←あまりにも素人、青梅は青梅(おうめ)街道、青梅市(おうめ)←東京の人はみんな知ってる 、ほんとにものずくりのプロですか? ピントハズレが多い。半導体を語れないのでは… 私はむかし半導体、生産技術の人間です。
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総合職という法律( 1 )
- ・文系は一般職で、理系を総合職という法律を作って欲しい。
- 2021/04/26 09:57:01の集計結果
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