お家芸の日本の「ものづくり」は敗北した。日本のパソコンメーカーが敗北したワケを分かりやすく解説。
川下に弱い日本のものづくり。パソコンの敗退からその理由を解き明かす。

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【参考資料】
・BCG戦略コンセプト(本)
・NEC・富士通・レノボ・Dynabook……最新のPCメーカー上位4社
https://www.bcnretail.com/market/detail/20190503_116128.html

■ものづくり太郎チャンネル　ものづくり太郎のプロフィール
1980年代生まれ。ものづくりに関連することが好きである。また、製造業に関わる仕事に従事。
日本には、製造業に関わる人口が非常に多いが、youtubeの投稿に製造業関連の動画が少ないことに気がつき、「これでは日本が誇る製造業が浮かばれないと」自身でも製造業（ものづくり）に関わる色々な情報を提供しようと決心。

Top comments ( target comments : 324 )

  • ： 日本の製品（　152 　）
    • ・家電量販店も日本の製品しか売ってない
    • ・日本だけじゃなく、米国メーカーもバソコンから撤退したかるねぇ。 利益率の低い仕事は経営的に悪だからね。中国メーカーって本当に利益あるんかねえ？ decは消えたしIBMはパソコンやめたし、viaやサイリックスもわけわかんなくなったし。 しかし米国は力ずくで現状ぶっ壊しに来るから世界市場独占とか米国じゃなきゃ無理ですよ。
    • ・政治抜きの話を寄せ集めてできた、米中韓国人にとって都合の良い結論だね。おかしいから。日本人の大半はいまだに国産（在日外国人ではなく日本民族産）PCを望んでいるわけで、多少高くても十分ビジネスとして成り立つ。主が説明した程度の躓きで、日本国内市場や日本民族系企業の全てが喰われるという完全敗北ってのはありえない。日本国が深く関与した政治敗北によるものなのは確実。動画主は中国民族か？
    • ・全ての分野、日本のものづくは衰退していく一方ですね、島国根性というのか、よくわからないですが、メーカーとして存在してる業界は車だけのような気がします、イノベーションを起こせないと、今後の日本は部品提供のみの国に成り下がるかも知れません、日本の未来は非常に心配です
    • ・レノボのパソコンがすぐ壊れてNECのパソコンにしたらまさかのLenovoさんかだったとは　日本産のテレビの凋落についても聞きたい人が多いと思います！
    • ・確かに日本製のPCって…世界中のマーケットから駆逐されたが如く…店頭から消え去りましたね… 一番の問題だったのは「欧米向けのOSを…日本語文に変換させるときにOSを改造するとき… 「イジリ過ぎて」まるで別のOSみたいに変化してしまったので… 外国製のアプリケーションソフトウエアとの互換性が破壊されて… 使えないソフトウエアが増え過ぎた所為だと思いますね？
    • ・日本人が発明した八木アンテナで日本広島が原爆に遭ったようなものだ！
    • ・そうですね。 日本は戦略が弱い。というか考えることができない。
    • ・今は、カントリーリスクを加えて考慮しないといけない時代になりましたね。 グローバル化の限界なのでしょう。 また元の一気通貫型日本企業に戻ってほしいな。
    • ・日本の再生のために経営者の方々も太郎さんの解説を見てほしい。
    • ・今からデルと同じやり方でパソコン売ってもダメですかね？日本企業は顧客重視で無く、会社都合のビジネスモデルだったから負けてしまいましたね。これはパソコンだけでなく、かつて日本のお家芸だったほかの産業で奪われたものでも言えますよね。歯がゆくてたまりません。
    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・製品ではまけたので部品にかけた事で勝った ブラザー合意や米の陰謀もあった（日本航空123便でトロンの技術者が暗殺された）
    • ・日本は、道具を造る事は得意だけれど、道具の上位概念である‟システム（自動制御安定機構の方法論）”を創る事は、苦手ですね。
    • ・日本の「モノづくり」が敗北した原因の幾らかは、評論家ばかりになったことかと。 幾ら成功理由や失敗理由を論じても、それだけでは何の役には立たない。
    • ・パソコンはもう先端技術製品ではないからなぁ・・・ 中国でも作れてしまうものはもう勝てないよ、安さには勝てないから。 日本にしか作れないもの作らないと。 電動自動車がどうの言ってるレベルじゃ勝てない。
    • ・日本
    • ・1980年代　台湾はいち早く　IBMの互換機の基板などの生産をし始めましたが、日本はそれをするのに遅れをとりましたね。　NECのPCが主流だったので、迷ったのでしょうね。　しかし、LapTop　PCは日本の会社は多かった時代がありますね。　DesktopのPCは日本の製品は台湾の製品にくらべると値段が高かったのがネックでしたね。　個人向けの製品はある程度値段が大事ですね。
    • ・日本は負けたように見えてオーケストレーターになってるだけ　ずば抜けた技術力を持ってる企業や組織が最後には勝つ運命
    • ・日本の年功序列制が諸悪の根源と思えてなりません。 変化に敏感で有能な若い人材が老害の言うことを聞き続けるか会社を退くかという選択しか持てない社会構造では、このダイナミックな時代に会社が対応して生き続けていくことができなくなるのは当然だと思います。 残念ながら既存の会社の社会構造なんて変えられないので、有能な若い人材はそれらを見限って自分たちで勝手に始めるしかないですね。
    • ・まさにこれから日本の自動車会社にこれから起こる事態。
    • ・日本のものはなぜ売れなくなったのか、もっともっと研究して欲しい。経営者は今までの経営方法ではダメなんだと認め早く分析して舵を切り、元気な日本を取り戻してほしいですね。
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
    • ・日本企業だけでなく、既存メーカーが生まれ変わるのはほぼ不可能だと思います。アメリカでもPCや半導体、HDDなど沢山の企業が淘汰されてきました。日本の問題はDellに負けたことではなく、同じような新しい企業が中々生まれてこないところだと思います。
    • ・日本メーカが元気だったときからマザーもCPUも国産じゃなかったからね ASUSのマザーがVAIOのデスクトップに入ってたりしてるのは自作やってる連中なら知ってる話
    • ・逆になぜ売れてたか考えるとわかると思いますよ。 日本製品は壊れないとかの理由だけじゃなく、世の中のトレンドも作ってたんですよ。 家具調のチャンネルガチャガチャテレビからシルバーボディのチャンネルボタンテレビへ変わり、その後黒いプラスチックボディのリモコンテレビが出ました。 こういう変化を率先して率いてきたんです。いいものか必要なものか関係なしに新しい時代に新しい物を買い揃えていたんですよ。 それは経済体力のあるうちに経済を回してたから出来てた事であって、みんながケチりはじめたら回るわけないんですよ。
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
    • ・PCの製造自体が規格化によって付加価値の高いものじゃなくなっていった。付加価値の高い部分は、機械で作る。機械を日本に置くより為替の安い国に置いて製造する。
    • ・コストでしょう　価格　パソコンの構造皆大体同じような物　コスト　安く作れる国が勝つ　日本のテレビが韓国に負けたように　技術では負けていない
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・日本のすべての分野で同じことやらかしているような....
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・大変良く解りました。 後発の小売りなど考えれば当たり前の事ですよね。 既存のお店と同じシステムでお店を出して、大きく儲けてやろうとは考えないですからね。 これなら勝てると新規参入して来ますから、日本のサラリーマン社長はいいカモですね。
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
    • ・DOSVができたことで日本語の壁がなくなった、NECは低スペックのパソコンを高値で売っていた。海外メーカーは低スペックのパソコンを低価格で発売した。
    • ・日本のPCは性能が海外に比べて弱すぎたのが原因で負けました
    • ・好きな会社かどうかはともかく日本の純国産で今も世界で不動の地位なのはトヨタ。それにホンダもビジネスジェットでは世界の最先端です。 またNC機械のファナックや他にも世界でオンリーワンの技術を誇る日本メーカーは多いです。 日本のパソコンメーカーは最悪のお手本ですね。過ちては改むるに憚ること勿れ。 日本の皆さん頑張りましょう。
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・そんな経験なかった、今は世界は彼らの部品で動いている、日本の指導でしょうね、
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
    • ・太郎さん初めまして。 パソコンもスマホも日本のメーカーは同じ失敗を繰り返していますね。 日産自動車も日本航空も同じ失敗を繰り返しているし 日本の大企業は昭和レトロで終わった感じがします。 どうにかならないかな無理だよな。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・ものつくり太郎さんのお勉強の成果がここに集約されているんでしょうね。でもね、後講釈は簡単だし他にもいっぱいあるんです。今更死んだ子の数を数えて何・・？・・。で、そうした知見に基くとこれからこの業界の製品が負けるのでは！とそこまで踏み込めたら本物なんです。無理かもしれませんが頑張ばろうね。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・私もそう思ってます。 べつに日本固有種でいいんです。
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
    • ・それだけでは浅いよ では、なぜ日本企業の経営陣は胡坐をかくのか、そういった経営体質なのかと考えないと 答えは、技術屋がそのまま出世して経営陣になるから 日本のPCメーカーに必要なのはPCの知識や技術はあまりわからなくてもいいので、新しい経営スタイルを研究して導入できる経営のプロが必要 PCメーカー内部では技術屋しかいないので外部から引っ張ってくるとか
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ トロンは外圧より日本国内での潰し合いに要反省と思います、なお、すでに圧倒的にMSもintelも巨大化していて、これから日の丸の提案は無理との意見多し。しかしトロンは微小チップの方へ進み、この流れはAI時代に続く分野と思います。
    • ・パソコンを例にされていますが、ここで言われているような日本のものづくり敗北の原因は 概ね成功体験だけに基づいた失敗を顧みない経営体質にあると個人的には思います。 それと日本人は大規模な変革を望まず「現状から少しずつ変えていこう」とするので、 新興企業や外国企業のスピードに追い付けないのも敗北の一因かと思います。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・トヨタ生産方式が他の日本企業に伝わっていなかったのは、日本の終身雇用制度も一因にあるように思う。転職者による技術・情報交換が起きにくかったのかも。
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
    • ・パソコンの小売価格が今でも30万円以上だったら、日本メーカも生き残れていたと思います。 白物家電も同様、小売価格の極端な低価格化はメーカを死なせてしまいます。（安いなら、長い期間かけて投資を回収できる道が絶対に必要。それがないなら赤字が膨らむばかり） 自動車本体の値段は昭和時代も今も200万円以上しているので、事業が続いていると思います。
    • ・むしろそのトヨタ生産方式というもはアメリカにも渡ってリーンスタートアップと呼ばれる手法のもとにもなっているのに、他の日本企業達も参考にしていたらと思うとあまりにももったいないですよね。現在でもなんだかんだ時価総額ランキングで50位以内に日本企業で唯一入っているのが納得できます。
    • ・素晴らしいお話しが聴けて良かったです。謎が解けました。 　トヨタの模倣は多くの日本企業がやってる筈なんですけどね～💧 　本質を理解してもらうために、この動画を日本の企業人に見せたいくらいですよ。
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
    • ・@kitamura m 様 イギリスのメーカーの製品で、RaspberryPiは面白いですね。ユーザーが使える小型端末です。このような製品を、開発して頂ければ良かったのですが。安全とか、保障とか考えると、中々新製品開発は難しいですね。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・日本の事情は分かりました。で、例えばアメリカの状況はどのようなものか、ご説明頂けると有難いのですが。
    • ・コメントありがとうございます。多くの日本の企業がバリューチェーンを理解していないですね。(現場は危機感があるのに、、)
    • ・今では古き良き時代の記憶ですね、IBMは残ったCOBOLサービスとHDDだけに、どちらも殆ど消えてビジネスコンサル、良い舵取りでしょう。これからは日本の若者に期待したいです。
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
    • ・敗戦時日本帝国陸軍幹部が八木アンテナを知らず設計書にある「YAGI」とは何かと聞きアメリカ軍人が驚いたという話を思い出した。
    • ・鋭いご指摘。 日本企業も水平分業でリスクヘッジすべきところはあるかもしれませんね。
    • ・マネジメント職と上司がごっちゃになってるのが日本の問題点 バブル以前は低賃金かつ部下が多かったから多数の上司で分業出来たんだろうけどさ……
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
    • ・以前欧米に行くと、PCが高速に動くのに驚きました、ハードでもソフトでも日本語機能の負荷が大きいことを痛感でした。
    • ・@くれは 様 おっしゃるとおり。 最近の日本家電メーカーの製品の品質？精度？が低下しています。 ドライヤーのモーター音が安っぽい音に成り下がり、あれ？これ中国製品？と勘違いすることがあります。 また、やたらプラスチッキーで見ても触っても安っぽく「これが日本メーカーの製品なのか？」と疑いたくなるほどです。 製品の隙間も真っ直ぐではなく、「これが○○ソニックの品質？」と思います。 いくら低価格にしたいからと言っても日本製品最大の強みだった「精度の高さ」を捨てたら、 そりゃ売れないですよ。
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： 日本（　72 　）
    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
    • ・日本企業だけでなく、既存メーカーが生まれ変わるのはほぼ不可能だと思います。アメリカでもPCや半導体、HDDなど沢山の企業が淘汰されてきました。日本の問題はDellに負けたことではなく、同じような新しい企業が中々生まれてこないところだと思います。
    • ・とにかく日本人は、モノづくりの職人としては優秀なんだけど、商売人としては劣ってて、そのために良い部品や素材を作る能力有っても、商売に長けた外国企業に負けてしまうんですよね。単なる彼らの部品・素材供給の下請けになってしまいがちですね。とても歯がゆいです。
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・こういうことを発信できる人，それに賛同する人がいる日本。希望が持てる。
    • ・太郎さん初めまして。 パソコンもスマホも日本のメーカーは同じ失敗を繰り返していますね。 日産自動車も日本航空も同じ失敗を繰り返しているし 日本の大企業は昭和レトロで終わった感じがします。 どうにかならないかな無理だよな。
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・日本もモノ作り大国になり観光立国は衰退間違いなしです
    • ・日本て世界的戦略を官民で考えて動く事が少なそうだよね OsもTRONで苦虫潰したはずなにな
    • ・@kitamura m VHSなど日本発が世界を席巻したものは沢山有りますぞ。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・トヨタ生産方式が他の日本企業に伝わっていなかったのは、日本の終身雇用制度も一因にあるように思う。転職者による技術・情報交換が起きにくかったのかも。
    • ・日本のパソコンは日本でもなかなか売れない、海外はもっと厳しい
    • ・そんなことはありません。日本ではトヨタ生産方式は広く伝わっていました。
    • ・素晴らしいお話しが聴けて良かったです。謎が解けました。 　トヨタの模倣は多くの日本企業がやってる筈なんですけどね～💧 　本質を理解してもらうために、この動画を日本の企業人に見せたいくらいですよ。
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
    • ・むしろそのトヨタ生産方式というもはアメリカにも渡ってリーンスタートアップと呼ばれる手法のもとにもなっているのに、他の日本企業達も参考にしていたらと思うとあまりにももったいないですよね。現在でもなんだかんだ時価総額ランキングで50位以内に日本企業で唯一入っているのが納得できます。
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
    • ・まぁアメリカも敗戦国の日本に負けるのは面白くないからな〜 スパイ送り込まれて潰された。
    • ・CPU、OSともに米国製。これだけでもう日本は急所を握られてしまってます。 クルマは全て国産部品です。デルはそこにも目をつけたんでしょう。
    • ・なぜ日本が衰退したのかは、東芝が開発していたOSがマイクロソフト社に負けたからです。 又、部品などの特許を台湾・韓国にまねをされた。特許の遅れのためです。
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
    • ・インテルはＣＰＵの進化でよい仕事をした。ＤＥＬＬ等もＣＰＵの進化に追従出来た。 マイクロソフトもＤＥＬＬ等のハードに追従出来た。しかし日本勢は追従出来なかった。 ＰＣの進歩が「早杉」なのです。「分針秒歩」なのです。日本勢は愚直過ぎるのです。 後、「ポンコツアプリ」の「プリインストール」は「ＯＳ不安定」を招き排除対象です。
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
    • ・@javacjapan 様 私　昨年マイクロソフトが、サポート終了のOSにウイルスを仕掛けるのを見ました。その様な事を防ぐPCを日本が作れば、良いのですが。難しいですね。技術的に出来ても、やはりアメリカの企業は汚い。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
    • ・中国には友好団体で3回ほど行ったが中国の東北部黒竜江省の片田舎の小学校に訪問した時講堂に毛沢東の写真かと思いきやビルゲイツ等の世界の経営者が飾ってたよビックリして教師に尋ねたら裕福になって人々を幸せにした人なのでと答えが返ってきたよこのままでは日本危ないよ
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
    • ・私は家電とかPCのことをプラモデルと呼んでいますが、プラモデル的な生産品は日本産業には向いていないということですね。半導体製造装置関連は最高技術の結晶のようなものになりますので、そういった分野で頑張っていくしかないのかな、と。
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  • ： もの（　57 　）
    • ・政治抜きの話を寄せ集めてできた、米中韓国人にとって都合の良い結論だね。おかしいから。日本人の大半はいまだに国産（在日外国人ではなく日本民族産）PCを望んでいるわけで、多少高くても十分ビジネスとして成り立つ。主が説明した程度の躓きで、日本国内市場や日本民族系企業の全てが喰われるという完全敗北ってのはありえない。日本国が深く関与した政治敗北によるものなのは確実。動画主は中国民族か？
    • ・いやあ、全然違います。 プロセッサとかOSとか複雑なものが日本人は苦手。 ほとんどの日本人は関係代名詞がなんのためにあるのかわからない。 長年のパートナーである三菱重工がシステム化の方法を知らないことにボーイングが驚いたくらい。
    • ・日本人が発明した八木アンテナで日本広島が原爆に遭ったようなものだ！
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・今からデルと同じやり方でパソコン売ってもダメですかね？日本企業は顧客重視で無く、会社都合のビジネスモデルだったから負けてしまいましたね。これはパソコンだけでなく、かつて日本のお家芸だったほかの産業で奪われたものでも言えますよね。歯がゆくてたまりません。
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・パソコンはもう先端技術製品ではないからなぁ・・・ 中国でも作れてしまうものはもう勝てないよ、安さには勝てないから。 日本にしか作れないもの作らないと。 電動自動車がどうの言ってるレベルじゃ勝てない。
    • ・品質が良いものは売れる。その品質が問題です。太郎さんの視点は貴重です。昔、オートバイを買う時があった。ホンダのバイクを知人はすすめたが、スズキのバイクを買った。価格が魅力でした。私はレッテルにこだわらなかった。
    • ・得るもの、ありました！
    • ・最早モデルルームみたいなPCを売る時代じゃないんだろ。 基本性能がしっかりしていれば必要なものは自分で揃える。
    • ・PCの製造自体が規格化によって付加価値の高いものじゃなくなっていった。付加価値の高い部分は、機械で作る。機械を日本に置くより為替の安い国に置いて製造する。
    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
    • ・こちらの動画も非常にわかりやすいです！ 逆に日本のロボットメーカーが世界的にシェアが高い理由をものづくり太郎さんの目線で語って頂きたいです！
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・逆になぜ売れてたか考えるとわかると思いますよ。 日本製品は壊れないとかの理由だけじゃなく、世の中のトレンドも作ってたんですよ。 家具調のチャンネルガチャガチャテレビからシルバーボディのチャンネルボタンテレビへ変わり、その後黒いプラスチックボディのリモコンテレビが出ました。 こういう変化を率先して率いてきたんです。いいものか必要なものか関係なしに新しい時代に新しい物を買い揃えていたんですよ。 それは経済体力のあるうちに経済を回してたから出来てた事であって、みんながケチりはじめたら回るわけないんですよ。
    • ・日本人がとくいなのは、比較的単純なものを極める。 こういう分野なら世界一でしょう。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・生き残る必要がなければ別に？なんじゃないでしょうか？パソコンはもはやどこでも作れるもので、発展途上国に譲っても構わない？誰かアフリカで今の10分の１の価格で作らないか？大体最初からドイツ製やフランス製、イタリア製やイギリス製のノートパソコンは存在すらしてないように見える。つまり彼らはハナから作りたければ作れば？くらいのスタンス。
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
    • ・すばらしい動画解説をいつもありがとうございます。ものづくりに携わっていませんが、わかりやすい解説のおかげで視点が広がります。
    • ・TRON PROJECTは、坂村健氏の個人的なもので、そこに大企業が人と金を出して支援したもの。 国家は無関係。元々はコントローラなどのμコンピュータ用のOSのものだったが、話が大きくなって独自CPUの開発やワークステーション用のOSも計画に入れて、壮大な未来構想になった。
    • ・@kitamura m VHSなど日本発が世界を席巻したものは沢山有りますぞ。
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
    • ・とてもリアルで役立ちました。 ではどうすればいいか、自動車産業はまさにその嵐の真っ只中ですね。このままマストが折れて漂流するのか、新しい帆かエンジンをかけて別の航路を進むのか。。。 ものづくり太郎さんはどう思いますか？
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
    • ・近隣では車は音もなく出入りするものになっています、
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
    • ・何やら厳しいね、物事それぞれにあちこちが動くもの、その結果が後日の今、ゆえに異論も多しでしょう。ひとつの見解としてお話になると受け入れる方多しと思います。他案の否定には多くの信頼されている引用が必要でしょうから。余計な事を申して失礼しました。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
    • ・得るものがございました。 最＆高です！
    • ・戦慄しました😨トヨタを外国へ誘導しせっせと貢いでしまったものは技術のみならずトヨタ式そのものであったのですね😨　ものたろう先生チャンネルすごい。応援しています▶️
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  • ： 日本の自動車メーカーへの警告（　53 　）
    • ・日本だけじゃなく、米国メーカーもバソコンから撤退したかるねぇ。 利益率の低い仕事は経営的に悪だからね。中国メーカーって本当に利益あるんかねえ？ decは消えたしIBMはパソコンやめたし、viaやサイリックスもわけわかんなくなったし。 しかし米国は力ずくで現状ぶっ壊しに来るから世界市場独占とか米国じゃなきゃ無理ですよ。
    • ・全ての分野、日本のものづくは衰退していく一方ですね、島国根性というのか、よくわからないですが、メーカーとして存在してる業界は車だけのような気がします、イノベーションを起こせないと、今後の日本は部品提供のみの国に成り下がるかも知れません、日本の未来は非常に心配です
    • ・これは日本の自動車メーカーへの警告とも受け取れる動画ですね。
    • ・イノベーションのジレンマは、メーカーの入社試験の課題にしてもいいぐらい　経営学できない文学部出身なんかメーカーではまじでいらない
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・カンタンナ話した 海外はシンプルを求めハイエンドモデルはハイエンドとくっきり分かれてる 日本メーカーは内輪の国内需要かあるからかい離して日本メーカーは勘違いしたから結果日本メーカーは海外に負けた ただそれだけの話
    • ・メーカーの中の人間だけど、技術に飛びつくオタクばっかりで、ビジネスモデルを考えるとこまで行ったことないです　ちなみに利益率１０％越えで、やれる体力はあったはずだけどね
    • ・日本企業だけでなく、既存メーカーが生まれ変わるのはほぼ不可能だと思います。アメリカでもPCや半導体、HDDなど沢山の企業が淘汰されてきました。日本の問題はDellに負けたことではなく、同じような新しい企業が中々生まれてこないところだと思います。
    • ・こちらの動画も非常にわかりやすいです！ 逆に日本のロボットメーカーが世界的にシェアが高い理由をものづくり太郎さんの目線で語って頂きたいです！
    • ・考えてみると日本の大手メーカーのPC使ってないな
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
    • ・日本の家電メーカーはPCに手を出しやけどした。 そして実は白物家電の充実こそ、生活に重要だと気付いた。 オーデイオブームの時もこれに似ていたが、高度経済成長期だった。 とはいえこのような失敗も、メーカーの授業料だろう。 PCの失敗が何かを目ざめさせたと期待したい。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・太郎さん初めまして。 パソコンもスマホも日本のメーカーは同じ失敗を繰り返していますね。 日産自動車も日本航空も同じ失敗を繰り返しているし 日本の大企業は昭和レトロで終わった感じがします。 どうにかならないかな無理だよな。
    • ・好きな会社かどうかはともかく日本の純国産で今も世界で不動の地位なのはトヨタ。それにホンダもビジネスジェットでは世界の最先端です。 またNC機械のファナックや他にも世界でオンリーワンの技術を誇る日本メーカーは多いです。 日本のパソコンメーカーは最悪のお手本ですね。過ちては改むるに憚ること勿れ。 日本の皆さん頑張りましょう。
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
    • ・@kitamura m 様 イギリスのメーカーの製品で、RaspberryPiは面白いですね。ユーザーが使える小型端末です。このような製品を、開発して頂ければ良かったのですが。安全とか、保障とか考えると、中々新製品開発は難しいですね。
    • ・@kitamura m トロンプロジェクトは日本の大手電機メーカーがほぼ全て参加していたのです。 そして、今のスマホやIT家電の基盤を作ったのがトロンプロジェクトです。 またスパコンやサーバーとPCの連携の規格化を図ったのもトロンプロジェクト。 アップルやマイクロソフトやGoogleなどが見事にパクってますけどね。
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
    • ・それだけでは浅いよ では、なぜ日本企業の経営陣は胡坐をかくのか、そういった経営体質なのかと考えないと 答えは、技術屋がそのまま出世して経営陣になるから 日本のPCメーカーに必要なのはPCの知識や技術はあまりわからなくてもいいので、新しい経営スタイルを研究して導入できる経営のプロが必要 PCメーカー内部では技術屋しかいないので外部から引っ張ってくるとか
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
    • ・@くれは 様 おっしゃるとおり。 最近の日本家電メーカーの製品の品質？精度？が低下しています。 ドライヤーのモーター音が安っぽい音に成り下がり、あれ？これ中国製品？と勘違いすることがあります。 また、やたらプラスチッキーで見ても触っても安っぽく「これが日本メーカーの製品なのか？」と疑いたくなるほどです。 製品の隙間も真っ直ぐではなく、「これが○○ソニックの品質？」と思います。 いくら低価格にしたいからと言っても日本製品最大の強みだった「精度の高さ」を捨てたら、 そりゃ売れないですよ。
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
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  • ： アメリカ（　40 　）
    • ・日本企業だけでなく、既存メーカーが生まれ変わるのはほぼ不可能だと思います。アメリカでもPCや半導体、HDDなど沢山の企業が淘汰されてきました。日本の問題はDellに負けたことではなく、同じような新しい企業が中々生まれてこないところだと思います。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
    • ・アメリカでは、中古もやすい。
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
    • ・コメントありがとうございます！ 確かにトヨタの模倣は行っていますが、生産技術止まりの企業が多いです。 アメリカは、製造現場だけではなく多角的に例えば、医療などにもTPSを導入しています。
    • ・Windowsはmicrosoftの商標だぞ。tronOSをアメリカに潰された時から敗退している。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・まぁアメリカも敗戦国の日本に負けるのは面白くないからな〜 スパイ送り込まれて潰された。
    • ・日本の事情は分かりました。で、例えばアメリカの状況はどのようなものか、ご説明頂けると有難いのですが。
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
    • ・敗戦時日本帝国陸軍幹部が八木アンテナを知らず設計書にある「YAGI」とは何かと聞きアメリカ軍人が驚いたという話を思い出した。
    • ・@javacjapan 様 私　昨年マイクロソフトが、サポート終了のOSにウイルスを仕掛けるのを見ました。その様な事を防ぐPCを日本が作れば、良いのですが。難しいですね。技術的に出来ても、やはりアメリカの企業は汚い。
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
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  • ： パソコン（　34 　）
    • ・素敵な動画ありがとうございます windows 95,自作パソコンは すごかったですね メーカーのアプリもりもり 製品を買わない 好きな、仕様デスクトップトップが 作れる パソコンは、昔は、ものすごく 高かった 安くなるのは、うれしいですね
    • ・結局自作パソコン 部品は輸入品がほとんど(ってユニットで中の部品国産の頑張りが)
    • ・日本だけじゃなく、米国メーカーもバソコンから撤退したかるねぇ。 利益率の低い仕事は経営的に悪だからね。中国メーカーって本当に利益あるんかねえ？ decは消えたしIBMはパソコンやめたし、viaやサイリックスもわけわかんなくなったし。 しかし米国は力ずくで現状ぶっ壊しに来るから世界市場独占とか米国じゃなきゃ無理ですよ。
    • ・レノボのパソコンがすぐ壊れてNECのパソコンにしたらまさかのLenovoさんかだったとは　日本産のテレビの凋落についても聞きたい人が多いと思います！
    • ・今からデルと同じやり方でパソコン売ってもダメですかね？日本企業は顧客重視で無く、会社都合のビジネスモデルだったから負けてしまいましたね。これはパソコンだけでなく、かつて日本のお家芸だったほかの産業で奪われたものでも言えますよね。歯がゆくてたまりません。
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・ちょっとでもゲームやったり快適にやりたい人に富士通のパソコンなんか勧めれないw あぐらをかいて殿様商売しすぎたんだよね。
    • ・パソコンはもう先端技術製品ではないからなぁ・・・ 中国でも作れてしまうものはもう勝てないよ、安さには勝てないから。 日本にしか作れないもの作らないと。 電動自動車がどうの言ってるレベルじゃ勝てない。
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・コストでしょう　価格　パソコンの構造皆大体同じような物　コスト　安く作れる国が勝つ　日本のテレビが韓国に負けたように　技術では負けていない
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・非常に分かりやすかった。DELLが、トヨタ生産方式を学び日本のパソコンを駆逐したのかと思うと悔しかった。テスラがトヨタを時価総額で追い抜いだ昨年、EVに出遅れているトヨタの未来を思いおこした。
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
    • ・DOSVができたことで日本語の壁がなくなった、NECは低スペックのパソコンを高値で売っていた。海外メーカーは低スペックのパソコンを低価格で発売した。
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
    • ・生き残る必要がなければ別に？なんじゃないでしょうか？パソコンはもはやどこでも作れるもので、発展途上国に譲っても構わない？誰かアフリカで今の10分の１の価格で作らないか？大体最初からドイツ製やフランス製、イタリア製やイギリス製のノートパソコンは存在すらしてないように見える。つまり彼らはハナから作りたければ作れば？くらいのスタンス。
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
    • ・パソコンを例にされていますが、ここで言われているような日本のものづくり敗北の原因は 概ね成功体験だけに基づいた失敗を顧みない経営体質にあると個人的には思います。 それと日本人は大規模な変革を望まず「現状から少しずつ変えていこう」とするので、 新興企業や外国企業のスピードに追い付けないのも敗北の一因かと思います。
    • ・パソコンを買ってまずやること 海外メーカー＝　ソフトを色々インストール 国内メーカー＝　ソフトを色々アンインストール 僕が国内大手ブランドをやめた理由
    • ・儲からなければ無理してパソコン事業を続ける必要は無い。IBMですら手離した事からも推察出来る。
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・ゲートウェイが無くなったのは、社長が投資をしていてバブルがはじけて潰れたのです。パソコン事業は、良かったそうです。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： 中国（　33 　）
    • ・政治抜きの話を寄せ集めてできた、米中韓国人にとって都合の良い結論だね。おかしいから。日本人の大半はいまだに国産（在日外国人ではなく日本民族産）PCを望んでいるわけで、多少高くても十分ビジネスとして成り立つ。主が説明した程度の躓きで、日本国内市場や日本民族系企業の全てが喰われるという完全敗北ってのはありえない。日本国が深く関与した政治敗北によるものなのは確実。動画主は中国民族か？
    • ・コストでしょう　価格　パソコンの構造皆大体同じような物　コスト　安く作れる国が勝つ　日本のテレビが韓国に負けたように　技術では負けていない
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・全産業に共通しますね・・最後の砦、自動車産業もいつまでもつか・・韓国車も北米でいつのまにか 結構シェア伸ばしているし・・・
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
    • ・じゃあ中国もそのうち落ち目になりますよ、きっと。
    • ・なぜ日本が衰退したのかは、東芝が開発していたOSがマイクロソフト社に負けたからです。 又、部品などの特許を台湾・韓国にまねをされた。特許の遅れのためです。
    • ・無知で申し訳ないですが、、、 現在、自動車の新車販売はメーカーのディーラーを介してなので一気通貫型の販売モデルかと思いますが、なぜ自動車に関してはそのモデルが維持されているのでしょうか？法律等で規制されているのでしょうか？(中国系EVの台頭によって量販店モデルが浸透し一気に現在の販売モデルが駆逐されるような気がしましたので質問させていただきました。)
    • ・中国には友好団体で3回ほど行ったが中国の東北部黒竜江省の片田舎の小学校に訪問した時講堂に毛沢東の写真かと思いきやビルゲイツ等の世界の経営者が飾ってたよビックリして教師に尋ねたら裕福になって人々を幸せにした人なのでと答えが返ってきたよこのままでは日本危ないよ
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・うん、細かいところはわからないが、大雑把には理解できた、製造・販売の問題で技術的なことではなかったのか 米だって昔あったゲートウェイやコンパックはいつの間にか消えて、アップルは設計製造販売とも中国でやっているようなので 米もほとんど駆逐されてしまったと思います
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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      • ・中国や韓国製
      • ・中国製のOS
      • ・韓国の電気料金
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      • ・中国企業の資金調達
  • ： 日本のパソコン（　30 　）
    • ・素敵な動画ありがとうございます windows 95,自作パソコンは すごかったですね メーカーのアプリもりもり 製品を買わない 好きな、仕様デスクトップトップが 作れる パソコンは、昔は、ものすごく 高かった 安くなるのは、うれしいですね
    • ・結局自作パソコン 部品は輸入品がほとんど(ってユニットで中の部品国産の頑張りが)
    • ・日本だけじゃなく、米国メーカーもバソコンから撤退したかるねぇ。 利益率の低い仕事は経営的に悪だからね。中国メーカーって本当に利益あるんかねえ？ decは消えたしIBMはパソコンやめたし、viaやサイリックスもわけわかんなくなったし。 しかし米国は力ずくで現状ぶっ壊しに来るから世界市場独占とか米国じゃなきゃ無理ですよ。
    • ・レノボのパソコンがすぐ壊れてNECのパソコンにしたらまさかのLenovoさんかだったとは　日本産のテレビの凋落についても聞きたい人が多いと思います！
    • ・今からデルと同じやり方でパソコン売ってもダメですかね？日本企業は顧客重視で無く、会社都合のビジネスモデルだったから負けてしまいましたね。これはパソコンだけでなく、かつて日本のお家芸だったほかの産業で奪われたものでも言えますよね。歯がゆくてたまりません。
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・ちょっとでもゲームやったり快適にやりたい人に富士通のパソコンなんか勧めれないw あぐらをかいて殿様商売しすぎたんだよね。
    • ・パソコンはもう先端技術製品ではないからなぁ・・・ 中国でも作れてしまうものはもう勝てないよ、安さには勝てないから。 日本にしか作れないもの作らないと。 電動自動車がどうの言ってるレベルじゃ勝てない。
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・コストでしょう　価格　パソコンの構造皆大体同じような物　コスト　安く作れる国が勝つ　日本のテレビが韓国に負けたように　技術では負けていない
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・非常に分かりやすかった。DELLが、トヨタ生産方式を学び日本のパソコンを駆逐したのかと思うと悔しかった。テスラがトヨタを時価総額で追い抜いだ昨年、EVに出遅れているトヨタの未来を思いおこした。
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
    • ・DOSVができたことで日本語の壁がなくなった、NECは低スペックのパソコンを高値で売っていた。海外メーカーは低スペックのパソコンを低価格で発売した。
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
    • ・生き残る必要がなければ別に？なんじゃないでしょうか？パソコンはもはやどこでも作れるもので、発展途上国に譲っても構わない？誰かアフリカで今の10分の１の価格で作らないか？大体最初からドイツ製やフランス製、イタリア製やイギリス製のノートパソコンは存在すらしてないように見える。つまり彼らはハナから作りたければ作れば？くらいのスタンス。
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
    • ・日本のパソコンは日本でもなかなか売れない、海外はもっと厳しい
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： 世界（　30 　）
    • ・確かに日本製のPCって…世界中のマーケットから駆逐されたが如く…店頭から消え去りましたね… 一番の問題だったのは「欧米向けのOSを…日本語文に変換させるときにOSを改造するとき… 「イジリ過ぎて」まるで別のOSみたいに変化してしまったので… 外国製のアプリケーションソフトウエアとの互換性が破壊されて… 使えないソフトウエアが増え過ぎた所為だと思いますね？
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
    • ・そんな経験なかった、今は世界は彼らの部品で動いている、日本の指導でしょうね、
    • ・好きな会社かどうかはともかく日本の純国産で今も世界で不動の地位なのはトヨタ。それにホンダもビジネスジェットでは世界の最先端です。 またNC機械のファナックや他にも世界でオンリーワンの技術を誇る日本メーカーは多いです。 日本のパソコンメーカーは最悪のお手本ですね。過ちては改むるに憚ること勿れ。 日本の皆さん頑張りましょう。
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・@kitamura m VHSなど日本発が世界を席巻したものは沢山有りますぞ。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
    • ・中国には友好団体で3回ほど行ったが中国の東北部黒竜江省の片田舎の小学校に訪問した時講堂に毛沢東の写真かと思いきやビルゲイツ等の世界の経営者が飾ってたよビックリして教師に尋ねたら裕福になって人々を幸せにした人なのでと答えが返ってきたよこのままでは日本危ないよ
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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      • ・世界各国の数多の言語
  • ： ビジネスモデル（　26 　）
    • ・本質は、ビジネスモデルです。原産地とかには全く触れてないです。
    • ・今からデルと同じやり方でパソコン売ってもダメですかね？日本企業は顧客重視で無く、会社都合のビジネスモデルだったから負けてしまいましたね。これはパソコンだけでなく、かつて日本のお家芸だったほかの産業で奪われたものでも言えますよね。歯がゆくてたまりません。
    • ・最早モデルルームみたいなPCを売る時代じゃないんだろ。 基本性能がしっかりしていれば必要なものは自分で揃える。
    • ・カンタンナ話した 海外はシンプルを求めハイエンドモデルはハイエンドとくっきり分かれてる 日本メーカーは内輪の国内需要かあるからかい離して日本メーカーは勘違いしたから結果日本メーカーは海外に負けた ただそれだけの話
    • ・メーカーの中の人間だけど、技術に飛びつくオタクばっかりで、ビジネスモデルを考えるとこまで行ったことないです　ちなみに利益率１０％越えで、やれる体力はあったはずだけどね
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
    • ・おっしゃる通りのビジネスモデルがこれまでは続いて来ましたが、中共の崩壊に至る過程で今後劇的に変化するでしょう。
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・今までのコメントの中で、一番知見に富んだコメントです。 まさにおっしゃられる通りだと思います。 既に、ビジネスモデルなどに知見が深いと思われます。 これ以上のコメントは私からは、必要ありませんね。
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
    • ・無知で申し訳ないですが、、、 現在、自動車の新車販売はメーカーのディーラーを介してなので一気通貫型の販売モデルかと思いますが、なぜ自動車に関してはそのモデルが維持されているのでしょうか？法律等で規制されているのでしょうか？(中国系EVの台頭によって量販店モデルが浸透し一気に現在の販売モデルが駆逐されるような気がしましたので質問させていただきました。)
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
    • ・私は家電とかPCのことをプラモデルと呼んでいますが、プラモデル的な生産品は日本産業には向いていないということですね。半導体製造装置関連は最高技術の結晶のようなものになりますので、そういった分野で頑張っていくしかないのかな、と。
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      • ・ビジネス
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      • ・1985年のデルタ航空191便墜落事故
      • ・プラモデル
  • ： 生産技術止まりの企業（　25 　）
    • ・日本は負けたように見えてオーケストレーターになってるだけ　ずば抜けた技術力を持ってる企業や組織が最後には勝つ運命
    • ・メーカーの中の人間だけど、技術に飛びつくオタクばっかりで、ビジネスモデルを考えるとこまで行ったことないです　ちなみに利益率１０％越えで、やれる体力はあったはずだけどね
    • ・コストでしょう　価格　パソコンの構造皆大体同じような物　コスト　安く作れる国が勝つ　日本のテレビが韓国に負けたように　技術では負けていない
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
    • ・好きな会社かどうかはともかく日本の純国産で今も世界で不動の地位なのはトヨタ。それにホンダもビジネスジェットでは世界の最先端です。 またNC機械のファナックや他にも世界でオンリーワンの技術を誇る日本メーカーは多いです。 日本のパソコンメーカーは最悪のお手本ですね。過ちては改むるに憚ること勿れ。 日本の皆さん頑張りましょう。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・コメントありがとうございます！ 確かにトヨタの模倣は行っていますが、生産技術止まりの企業が多いです。 アメリカは、製造現場だけではなく多角的に例えば、医療などにもTPSを導入しています。
    • ・それだけでは浅いよ では、なぜ日本企業の経営陣は胡坐をかくのか、そういった経営体質なのかと考えないと 答えは、技術屋がそのまま出世して経営陣になるから 日本のPCメーカーに必要なのはPCの知識や技術はあまりわからなくてもいいので、新しい経営スタイルを研究して導入できる経営のプロが必要 PCメーカー内部では技術屋しかいないので外部から引っ張ってくるとか
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
    • ・私は家電とかPCのことをプラモデルと呼んでいますが、プラモデル的な生産品は日本産業には向いていないということですね。半導体製造装置関連は最高技術の結晶のようなものになりますので、そういった分野で頑張っていくしかないのかな、と。
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      • ・持ち前の開発力と技術力
      • ・末端技術の分野
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      • ・技術系役員
      • ・技術力不足
      • ・技術者軽視」の結果
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      • ・生産技術止まりの企業
      • ・技術屋
      • ・技術提供
      • ・技術の活用
      • ・最高技術の結晶のようなもの
  • ： この動画（　25 　）
    • ・素敵な動画ありがとうございます windows 95,自作パソコンは すごかったですね メーカーのアプリもりもり 製品を買わない 好きな、仕様デスクトップトップが 作れる パソコンは、昔は、ものすごく 高かった 安くなるのは、うれしいですね
    • ・政治抜きの話を寄せ集めてできた、米中韓国人にとって都合の良い結論だね。おかしいから。日本人の大半はいまだに国産（在日外国人ではなく日本民族産）PCを望んでいるわけで、多少高くても十分ビジネスとして成り立つ。主が説明した程度の躓きで、日本国内市場や日本民族系企業の全てが喰われるという完全敗北ってのはありえない。日本国が深く関与した政治敗北によるものなのは確実。動画主は中国民族か？
    • ・視聴者の皆様の現場や職種によって 集まり易い💖心(マインド)も まちまちです。 物造りの仕組みは、組織と個人で分けるのが難しい。 そこで、人間の仕組みを語る 国内最強の商売人(あきんど)『斎藤一人氏のYouTube動画』を 視聴するのをお薦めします。 どんな時代でも、 どんな現場や場所でも、 頭一つ上の拳(こぶし)の努力をする事は、必要ですから。
    • ・これは日本の自動車メーカーへの警告とも受け取れる動画ですね。
    • ・Amazonは事業属性が違いますが、JITの概念がたくさん取り入れられてます。 それは、顧客(我々)が在庫を持たなくしたという観点に着目して、JITで我々に商品を届ける(サービス)ということです。 顧客の倉庫をなくすことにフォーカスしたわけです。 他動画を出している、インダストリー4.0の動画を参照してください。
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
    • ・この動画もおもしろい！！！！！ありがとうございます
    • ・チャンネル登録しました！日々の業務でこの動画の知識を活用します！
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・このような動画は有難いです。過去配信分を視聴中です。ch登録しました。　#ものづくり太郎チャンネル
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
    • ・こちらの動画も非常にわかりやすいです！ 逆に日本のロボットメーカーが世界的にシェアが高い理由をものづくり太郎さんの目線で語って頂きたいです！
    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・素晴らしいお話しが聴けて良かったです。謎が解けました。 　トヨタの模倣は多くの日本企業がやってる筈なんですけどね～💧 　本質を理解してもらうために、この動画を日本の企業人に見せたいくらいですよ。
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
    • ・全く知らないことをよく学びました。ありがとう。余計なお世話かもしれないけれど、お兄さん、どうしてサングラスなんかかけてるの？歯並び、歯がとっても綺麗だから自信を持って顔全部を見せれば？歯がめちゃくちゃだったり汚ければそちらに気が向いてしまって動画から離れるけれど・・・・
    • ・@ものづくり太郎チャンネル コメントありがとうございます。今後も動画を楽しみにしています。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
    • ・コメントありがとうございます。失礼しました。動画は残ってしまうので怖いですね。
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  • ： コメント（　23 　）
    • ・一番嬉しいコメントです。ありがとうございます😊
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・コメントが補完、良い貢献ですね
    • ・コメントありがとうございます！ 確かにトヨタの模倣は行っていますが、生産技術止まりの企業が多いです。 アメリカは、製造現場だけではなく多角的に例えば、医療などにもTPSを導入しています。
    • ・nimonoさん コメント嬉しいです！ 応援に恥じないような動画作りを心がけます。
    • ・コメントありがとうございます。30代前半です笑
    • ・ごめん全然参考にならなかった この手の話って役に立たないよなと思って期待しないで見てみたが もっと売上が減少した時の周囲の状況とか流れとかそれが分かる数字とか経営環境とか米国の圧力とか掘り下げないと上っ面の適当な事並べてるだけにしか コメントの方は実感入ってたり別の意味で面白い
    • ・@ものづくり太郎チャンネル コメントありがとうございます。今後も動画を楽しみにしています。
    • ・お褒め頂き恐縮です。また、コメントありがとうございました！ 今後は、どうでしょう、群雄割拠の半導体。どうなるかウォッチしていきます。
    • ・コメントありがとうございます。多くの日本の企業がバリューチェーンを理解していないですね。(現場は危機感があるのに、、)
    • ・今までのコメントの中で、一番知見に富んだコメントです。 まさにおっしゃられる通りだと思います。 既に、ビジネスモデルなどに知見が深いと思われます。 これ以上のコメントは私からは、必要ありませんね。
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
    • ・やべー！すげぇ嬉しいコメント見つけた！
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
    • ・コメントありがとうございます。 片手落ちだとして、可能であれば貴のお考えをご共有ください。
    • ・コメントありがとうございます。失礼しました。動画は残ってしまうので怖いですね。
    • ・コメントありがとうございます！
    • ・おっしゃる通り！コメントありがとうございます！
    • ・コメントありがとうございます。検討いたします
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      • ・nimonoさん コメント
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      • ・また、コメントありがとうございました！ 今後は、どうでしょう、群雄割拠の半導体
      • ・今までのコメントの中
      • ・これ以上のコメント
      • ・、元キムコグソクムシ さん　コメント
  • ： DELL（　23 　）
    • ・国産PCには毛筆ソフトなど使いもしないのが載ってた、Windowsの上に更にGUIのOSのような不要なものが載ってた。 そこでDELLに乗り換えました。
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・現在のDellの売り上げのほとんどはPCではないです 一時期経営不振になってそこからサーバーなどインフラ関係に切り替えたんですね
    • ・DELLも最初は安かろう悪かろうだったのに、5年ぐらいですごく良くなったからね。
    • ・日本企業だけでなく、既存メーカーが生まれ変わるのはほぼ不可能だと思います。アメリカでもPCや半導体、HDDなど沢山の企業が淘汰されてきました。日本の問題はDellに負けたことではなく、同じような新しい企業が中々生まれてこないところだと思います。
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
    • ・Dellは買ったことないけど、HPは買った事がある。CPUとメモリーを選べてお財布と相談しながらカスタムする楽しさがあった。インターネット通販の先駆けかも。
    • ・非常に分かりやすかった。DELLが、トヨタ生産方式を学び日本のパソコンを駆逐したのかと思うと悔しかった。テスラがトヨタを時価総額で追い抜いだ昨年、EVに出遅れているトヨタの未来を思いおこした。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
    • ・昔は自作PCでしたが今はDELL使ってますねｗ まんまとやられてましたｗ
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
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      • ・dellやhp
  • ： 国内メーカーのPC（　20 　）
    • ・カンタンナ話した 海外はシンプルを求めハイエンドモデルはハイエンドとくっきり分かれてる 日本メーカーは内輪の国内需要かあるからかい離して日本メーカーは勘違いしたから結果日本メーカーは海外に負けた ただそれだけの話
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・DOSVができたことで日本語の壁がなくなった、NECは低スペックのパソコンを高値で売っていた。海外メーカーは低スペックのパソコンを低価格で発売した。
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
    • ・ただ各メーカーな、同じもんを規格競争のみに焦点を当てた事業展開でした。だから、トヨタみたいに世界のトップになれないどころか、単なるガラクタ。
    • ・@kitamura m 様 多くの日本メーカーが、負けたのが悔しい。
    • ・私も同じ理由ですね。 国内メーカーのPCは、兎に角、使わないソフトが異常に多い。 有難迷惑である事に気づかなかったのかなぁ…。 開発コスト・時間・人材も馬鹿にならんだろうに…。
    • ・パソコンを買ってまずやること 海外メーカー＝　ソフトを色々インストール 国内メーカー＝　ソフトを色々アンインストール 僕が国内大手ブランドをやめた理由
    • ・なるほど、納得した。 ＰＣ９８００－ＲＡを買った際、 メーカーの定価498000円だったが、秋葉原の卸売り屋さんを探して、358000円程で買った記憶がある。 めちゃ高い時代だったね、しかもハードディスク無しだった。
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・今年の春、ノートPCを買いました。いろんなメーカーをそらべ増したが、国内メーカーのは競争力が落ちていると感じました。①重量の軽量化 ②まだ、HDDでSDDに切り替わってない　③バッテリー保持時間　④価格　・・・結局、HPを買いました。
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
    • ・白物家電は必要な機能が進化したためか、意外と国内メーカーが息を吹き返していますね
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      • ・メーカーの定価498000円
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      • ・台湾メーカーの価格競争
      • ・国産メーカーさん
  • ： トヨタ（　18 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・トヨタが名を残し他が消えた理由ですね…、コロナ禍で見直し最適化された経営がされれば少しはgdpは伸びるのかなと、淡い期待を持ってます…
    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
    • ・非常に分かりやすかった。DELLが、トヨタ生産方式を学び日本のパソコンを駆逐したのかと思うと悔しかった。テスラがトヨタを時価総額で追い抜いだ昨年、EVに出遅れているトヨタの未来を思いおこした。
    • ・好きな会社かどうかはともかく日本の純国産で今も世界で不動の地位なのはトヨタ。それにホンダもビジネスジェットでは世界の最先端です。 またNC機械のファナックや他にも世界でオンリーワンの技術を誇る日本メーカーは多いです。 日本のパソコンメーカーは最悪のお手本ですね。過ちては改むるに憚ること勿れ。 日本の皆さん頑張りましょう。
    • ・トヨタ生産方式が他の日本企業に伝わっていなかったのは、日本の終身雇用制度も一因にあるように思う。転職者による技術・情報交換が起きにくかったのかも。
    • ・今のところはトヨタの全方位戦略でいいと思います。 方向性が決まるのはもう少し先です。 方向性が確定してくる流れに乗って、攻めるセグメントを決めても遅くないと思います。 今は焦らず、その時に備えて技術開発しておくこと。それが大事だと思います。
    • ・コメントありがとうございます！ 確かにトヨタの模倣は行っていますが、生産技術止まりの企業が多いです。 アメリカは、製造現場だけではなく多角的に例えば、医療などにもTPSを導入しています。
    • ・自動車業界ではトヨタがテスラにその存在を問われている、その他のメーカーは言わずもがな、、、、^ ^
    • ・素晴らしいお話しが聴けて良かったです。謎が解けました。 　トヨタの模倣は多くの日本企業がやってる筈なんですけどね～💧 　本質を理解してもらうために、この動画を日本の企業人に見せたいくらいですよ。
    • ・そんなことはありません。日本ではトヨタ生産方式は広く伝わっていました。
    • ・ただ各メーカーな、同じもんを規格競争のみに焦点を当てた事業展開でした。だから、トヨタみたいに世界のトップになれないどころか、単なるガラクタ。
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
    • ・戦慄しました😨トヨタを外国へ誘導しせっせと貢いでしまったものは技術のみならずトヨタ式そのものであったのですね😨　ものたろう先生チャンネルすごい。応援しています▶️
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  • ： 会社（　18 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・日本の年功序列制が諸悪の根源と思えてなりません。 変化に敏感で有能な若い人材が老害の言うことを聞き続けるか会社を退くかという選択しか持てない社会構造では、このダイナミックな時代に会社が対応して生き続けていくことができなくなるのは当然だと思います。 残念ながら既存の会社の社会構造なんて変えられないので、有能な若い人材はそれらを見限って自分たちで勝手に始めるしかないですね。
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・雇われ社長じゃ変えられるわけないよな。会社作るか。
    • ・よくご存知で、そりゃ私、三枝さんの会社で働いてましたからね笑
    • ・好きな会社かどうかはともかく日本の純国産で今も世界で不動の地位なのはトヨタ。それにホンダもビジネスジェットでは世界の最先端です。 またNC機械のファナックや他にも世界でオンリーワンの技術を誇る日本メーカーは多いです。 日本のパソコンメーカーは最悪のお手本ですね。過ちては改むるに憚ること勿れ。 日本の皆さん頑張りましょう。
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・現在うちの会社でも考えないといけない課題です。
    • ・失敗したなら社員リストラすればいい。そんな経営者が多い気がする。今なら派遣請負をまず切って、それでもだめなら平社員も。リーマンショックの時も今のコロナも会社からいなくなった人を見てるとね。経営陣は最後までその地位にしがみ付いている。
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： 韓国液晶二大メーカー（　18 　）
    • ・日本だけじゃなく、米国メーカーもバソコンから撤退したかるねぇ。 利益率の低い仕事は経営的に悪だからね。中国メーカーって本当に利益あるんかねえ？ decは消えたしIBMはパソコンやめたし、viaやサイリックスもわけわかんなくなったし。 しかし米国は力ずくで現状ぶっ壊しに来るから世界市場独占とか米国じゃなきゃ無理ですよ。
    • ・パソコンはもう先端技術製品ではないからなぁ・・・ 中国でも作れてしまうものはもう勝てないよ、安さには勝てないから。 日本にしか作れないもの作らないと。 電動自動車がどうの言ってるレベルじゃ勝てない。
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
    • ・今年の春、ノートPCを買いました。いろんなメーカーをそらべ増したが、国内メーカーのは競争力が落ちていると感じました。①重量の軽量化 ②まだ、HDDでSDDに切り替わってない　③バッテリー保持時間　④価格　・・・結局、HPを買いました。
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・自動車業界ではトヨタがテスラにその存在を問われている、その他のメーカーは言わずもがな、、、、^ ^
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・その他のメーカー
      • ・コンパック、デルなど大量の互換機メーカー
  • ： 部品（　18 　）
    • ・全ての分野、日本のものづくは衰退していく一方ですね、島国根性というのか、よくわからないですが、メーカーとして存在してる業界は車だけのような気がします、イノベーションを起こせないと、今後の日本は部品提供のみの国に成り下がるかも知れません、日本の未来は非常に心配です
    • ・製品ではまけたので部品にかけた事で勝った ブラザー合意や米の陰謀もあった（日本航空123便でトロンの技術者が暗殺された）
    • ・とにかく日本人は、モノづくりの職人としては優秀なんだけど、商売人としては劣ってて、そのために良い部品や素材を作る能力有っても、商売に長けた外国企業に負けてしまうんですよね。単なる彼らの部品・素材供給の下請けになってしまいがちですね。とても歯がゆいです。
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・そんな経験なかった、今は世界は彼らの部品で動いている、日本の指導でしょうね、
    • ・中韓や台湾の部品を使ったからね。 寿命が短い、コンデンサなど3年でパンクするby修理屋
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
    • ・なぜ日本が衰退したのかは、東芝が開発していたOSがマイクロソフト社に負けたからです。 又、部品などの特許を台湾・韓国にまねをされた。特許の遅れのためです。
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
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  • ： AI時代（　17 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
    • ・視聴者の皆様の現場や職種によって 集まり易い💖心(マインド)も まちまちです。 物造りの仕組みは、組織と個人で分けるのが難しい。 そこで、人間の仕組みを語る 国内最強の商売人(あきんど)『斎藤一人氏のYouTube動画』を 視聴するのをお薦めします。 どんな時代でも、 どんな現場や場所でも、 頭一つ上の拳(こぶし)の努力をする事は、必要ですから。
    • ・今は、カントリーリスクを加えて考慮しないといけない時代になりましたね。 グローバル化の限界なのでしょう。 また元の一気通貫型日本企業に戻ってほしいな。
    • ・いつの時代も安くていいモノを早く提供しないと勝てませんね。止まれば負ける。
    • ・最早モデルルームみたいなPCを売る時代じゃないんだろ。 基本性能がしっかりしていれば必要なものは自分で揃える。
    • ・1980年代　台湾はいち早く　IBMの互換機の基板などの生産をし始めましたが、日本はそれをするのに遅れをとりましたね。　NECのPCが主流だったので、迷ったのでしょうね。　しかし、LapTop　PCは日本の会社は多かった時代がありますね。　DesktopのPCは日本の製品は台湾の製品にくらべると値段が高かったのがネックでしたね。　個人向けの製品はある程度値段が大事ですね。
    • ・日本の年功序列制が諸悪の根源と思えてなりません。 変化に敏感で有能な若い人材が老害の言うことを聞き続けるか会社を退くかという選択しか持てない社会構造では、このダイナミックな時代に会社が対応して生き続けていくことができなくなるのは当然だと思います。 残念ながら既存の会社の社会構造なんて変えられないので、有能な若い人材はそれらを見限って自分たちで勝手に始めるしかないですね。
    • ・逆になぜ売れてたか考えるとわかると思いますよ。 日本製品は壊れないとかの理由だけじゃなく、世の中のトレンドも作ってたんですよ。 家具調のチャンネルガチャガチャテレビからシルバーボディのチャンネルボタンテレビへ変わり、その後黒いプラスチックボディのリモコンテレビが出ました。 こういう変化を率先して率いてきたんです。いいものか必要なものか関係なしに新しい時代に新しい物を買い揃えていたんですよ。 それは経済体力のあるうちに経済を回してたから出来てた事であって、みんながケチりはじめたら回るわけないんですよ。
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
    • ・なるほど、納得した。 ＰＣ９８００－ＲＡを買った際、 メーカーの定価498000円だったが、秋葉原の卸売り屋さんを探して、358000円程で買った記憶がある。 めちゃ高い時代だったね、しかもハードディスク無しだった。
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ トロンは外圧より日本国内での潰し合いに要反省と思います、なお、すでに圧倒的にMSもintelも巨大化していて、これから日の丸の提案は無理との意見多し。しかしトロンは微小チップの方へ進み、この流れはAI時代に続く分野と思います。
    • ・パソコンの小売価格が今でも30万円以上だったら、日本メーカも生き残れていたと思います。 白物家電も同様、小売価格の極端な低価格化はメーカを死なせてしまいます。（安いなら、長い期間かけて投資を回収できる道が絶対に必要。それがないなら赤字が膨らむばかり） 自動車本体の値段は昭和時代も今も200万円以上しているので、事業が続いていると思います。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・パナソニックのショップなど系列店の時代
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  • ： 販売価格（　16 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・品質が良いものは売れる。その品質が問題です。太郎さんの視点は貴重です。昔、オートバイを買う時があった。ホンダのバイクを知人はすすめたが、スズキのバイクを買った。価格が魅力でした。私はレッテルにこだわらなかった。
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・DOSVができたことで日本語の壁がなくなった、NECは低スペックのパソコンを高値で売っていた。海外メーカーは低スペックのパソコンを低価格で発売した。
    • ・生き残る必要がなければ別に？なんじゃないでしょうか？パソコンはもはやどこでも作れるもので、発展途上国に譲っても構わない？誰かアフリカで今の10分の１の価格で作らないか？大体最初からドイツ製やフランス製、イタリア製やイギリス製のノートパソコンは存在すらしてないように見える。つまり彼らはハナから作りたければ作れば？くらいのスタンス。
    • ・パソコンの小売価格が今でも30万円以上だったら、日本メーカも生き残れていたと思います。 白物家電も同様、小売価格の極端な低価格化はメーカを死なせてしまいます。（安いなら、長い期間かけて投資を回収できる道が絶対に必要。それがないなら赤字が膨らむばかり） 自動車本体の値段は昭和時代も今も200万円以上しているので、事業が続いていると思います。
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・国内メーカー　PCの代金に不要な添付ソフト代金が含まれて販売価格が高い
    • ・この縛りが価格を押上げ各社販売が伸びずの矛盾の中、外圧来るでしょうか、
    • ・@くれは 様 おっしゃるとおり。 最近の日本家電メーカーの製品の品質？精度？が低下しています。 ドライヤーのモーター音が安っぽい音に成り下がり、あれ？これ中国製品？と勘違いすることがあります。 また、やたらプラスチッキーで見ても触っても安っぽく「これが日本メーカーの製品なのか？」と疑いたくなるほどです。 製品の隙間も真っ直ぐではなく、「これが○○ソニックの品質？」と思います。 いくら低価格にしたいからと言っても日本製品最大の強みだった「精度の高さ」を捨てたら、 そりゃ売れないですよ。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
    • ・いやー。価格面と思ってたけどその通りだと思う。
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  • ： チャン（　15 　）
    • ・チャンと造り過ぎたんですよ、解りますか？
    • ・チャンネル登録しました！日々の業務でこの動画の知識を活用します！
    • ・@ものづくり太郎チャンネル すなんですね。三枝さんの本は、何十回読み返したかわかりません。私のバイブルです。 仕事上では本当に厳しい方だと思いますが、その方の下で働かれていたことがよくわかります。本当にうらやましいです。
    • ・逆になぜ売れてたか考えるとわかると思いますよ。 日本製品は壊れないとかの理由だけじゃなく、世の中のトレンドも作ってたんですよ。 家具調のチャンネルガチャガチャテレビからシルバーボディのチャンネルボタンテレビへ変わり、その後黒いプラスチックボディのリモコンテレビが出ました。 こういう変化を率先して率いてきたんです。いいものか必要なものか関係なしに新しい時代に新しい物を買い揃えていたんですよ。 それは経済体力のあるうちに経済を回してたから出来てた事であって、みんながケチりはじめたら回るわけないんですよ。
    • ・このような動画は有難いです。過去配信分を視聴中です。ch登録しました。　#ものづくり太郎チャンネル
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル ハハハ！ 比喩に使っただけだからむきになりなさんな。 ま～もう少し勉強してね！
    • ・@ものづくり太郎チャンネル ツッコミありやんした
    • ・やべー。すげえおもしろいチャンネル見つけた。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
    • ・このチャンネルの視聴者は頭が良い？ 俺アタマ悪いからこれを見たら少しはアタマ良くなるのかな？ 逆は真ならず？
    • ・ものづくり太郎チャンネル 個人的にはどうやって成功したか？よりも分析すべき事じゃないかと思ってます。勿論成功例から学べる事も多いのですが、先人達の失敗から学ぶのは、今ある組織や個人が｢同じ轍を踏まない｣為であって、徹底して分析すべきですよね。 そうやって初めて｢失敗は成功のもと｣と言えるんじゃないかと私は思ってます。
    • ・戦慄しました😨トヨタを外国へ誘導しせっせと貢いでしまったものは技術のみならずトヨタ式そのものであったのですね😨　ものたろう先生チャンネルすごい。応援しています▶️
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      • ・@ものづくり太郎チャンネル ツッコミ
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  • ： ところ（　15 　）
    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・メーカーの中の人間だけど、技術に飛びつくオタクばっかりで、ビジネスモデルを考えるとこまで行ったことないです　ちなみに利益率１０％越えで、やれる体力はあったはずだけどね
    • ・ユニボディマック出たときにそれを越えるマシンはなにも出てこなかったしなそんなとこにかねかけても仕方ないみたいな感じだったしな。 そもそも使えない電池持たないCeleron機種なんか要らないしメモリも足りないのに要らんソフトたくさんのはほしくなかったよ。 IBMがやったことが全く逆のM1になる世の中の変化がやはり面白いよね。
    • ・日本企業だけでなく、既存メーカーが生まれ変わるのはほぼ不可能だと思います。アメリカでもPCや半導体、HDDなど沢山の企業が淘汰されてきました。日本の問題はDellに負けたことではなく、同じような新しい企業が中々生まれてこないところだと思います。
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・ユダヤが支配してるところにまともにやって勝てるわけがない。
    • ・今のところはトヨタの全方位戦略でいいと思います。 方向性が決まるのはもう少し先です。 方向性が確定してくる流れに乗って、攻めるセグメントを決めても遅くないと思います。 今は焦らず、その時に備えて技術開発しておくこと。それが大事だと思います。
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
    • ・うん、細かいところはわからないが、大雑把には理解できた、製造・販売の問題で技術的なことではなかったのか 米だって昔あったゲートウェイやコンパックはいつの間にか消えて、アップルは設計製造販売とも中国でやっているようなので 米もほとんど駆逐されてしまったと思います
    • ・鋭いご指摘。 日本企業も水平分業でリスクヘッジすべきところはあるかもしれませんね。
    • ・分業体制への構造転換を失敗については、日本の半導体業界にも共通するところかとも思います。
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    • ・日本だけじゃなく、米国メーカーもバソコンから撤退したかるねぇ。 利益率の低い仕事は経営的に悪だからね。中国メーカーって本当に利益あるんかねえ？ decは消えたしIBMはパソコンやめたし、viaやサイリックスもわけわかんなくなったし。 しかし米国は力ずくで現状ぶっ壊しに来るから世界市場独占とか米国じゃなきゃ無理ですよ。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
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  • ： 米国（　14 　）
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・ごめん全然参考にならなかった この手の話って役に立たないよなと思って期待しないで見てみたが もっと売上が減少した時の周囲の状況とか流れとかそれが分かる数字とか経営環境とか米国の圧力とか掘り下げないと上っ面の適当な事並べてるだけにしか コメントの方は実感入ってたり別の意味で面白い
    • ・CPU、OSともに米国製。これだけでもう日本は急所を握られてしまってます。 クルマは全て国産部品です。デルはそこにも目をつけたんでしょう。
    • ・米国に潰されたと思う！！！！！！
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： 電機メーカーの役員（　14 　）
    • ・電機メーカーの役員が見てほしい
    • ・パソコンの小売価格が今でも30万円以上だったら、日本メーカも生き残れていたと思います。 白物家電も同様、小売価格の極端な低価格化はメーカを死なせてしまいます。（安いなら、長い期間かけて投資を回収できる道が絶対に必要。それがないなら赤字が膨らむばかり） 自動車本体の値段は昭和時代も今も200万円以上しているので、事業が続いていると思います。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
    • ・PCメーカーの競争コストを店頭まで及ぼすか、手前にして削減かが問われたのでは？　今は更にネットで各社情報が消費者に届き、メーカーと販店のコストが省けてきました、
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： PCの知識や技術（　14 　）
    • ・それだけでは浅いよ では、なぜ日本企業の経営陣は胡坐をかくのか、そういった経営体質なのかと考えないと 答えは、技術屋がそのまま出世して経営陣になるから 日本のPCメーカーに必要なのはPCの知識や技術はあまりわからなくてもいいので、新しい経営スタイルを研究して導入できる経営のプロが必要 PCメーカー内部では技術屋しかいないので外部から引っ張ってくるとか
    • ・今のところはトヨタの全方位戦略でいいと思います。 方向性が決まるのはもう少し先です。 方向性が確定してくる流れに乗って、攻めるセグメントを決めても遅くないと思います。 今は焦らず、その時に備えて技術開発しておくこと。それが大事だと思います。
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
    • ・うん、細かいところはわからないが、大雑把には理解できた、製造・販売の問題で技術的なことではなかったのか 米だって昔あったゲートウェイやコンパックはいつの間にか消えて、アップルは設計製造販売とも中国でやっているようなので 米もほとんど駆逐されてしまったと思います
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
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  • ： 今の日本人（　14 　）
    • ・今の日本人は後ろを見ないんじゃなくて前か後ろか判断ついてないから
    • ・いやあ、全然違います。 プロセッサとかOSとか複雑なものが日本人は苦手。 ほとんどの日本人は関係代名詞がなんのためにあるのかわからない。 長年のパートナーである三菱重工がシステム化の方法を知らないことにボーイングが驚いたくらい。
    • ・日本人が発明した八木アンテナで日本広島が原爆に遭ったようなものだ！
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
    • ・とにかく日本人は、モノづくりの職人としては優秀なんだけど、商売人としては劣ってて、そのために良い部品や素材を作る能力有っても、商売に長けた外国企業に負けてしまうんですよね。単なる彼らの部品・素材供給の下請けになってしまいがちですね。とても歯がゆいです。
    • ・日本人がとくいなのは、比較的単純なものを極める。 こういう分野なら世界一でしょう。
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
    • ・パソコンを例にされていますが、ここで言われているような日本のものづくり敗北の原因は 概ね成功体験だけに基づいた失敗を顧みない経営体質にあると個人的には思います。 それと日本人は大規模な変革を望まず「現状から少しずつ変えていこう」とするので、 新興企業や外国企業のスピードに追い付けないのも敗北の一因かと思います。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
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  • ： 国内メーカー　PCの代金（　14 　）
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    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・DOSVができたことで日本語の壁がなくなった、NECは低スペックのパソコンを高値で売っていた。海外メーカーは低スペックのパソコンを低価格で発売した。
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
    • ・ただ各メーカーな、同じもんを規格競争のみに焦点を当てた事業展開でした。だから、トヨタみたいに世界のトップになれないどころか、単なるガラクタ。
    • ・@kitamura m 様 多くの日本メーカーが、負けたのが悔しい。
    • ・国内メーカー　PCの代金に不要な添付ソフト代金が含まれて販売価格が高い
    • ・無知で申し訳ないですが、、、 現在、自動車の新車販売はメーカーのディーラーを介してなので一気通貫型の販売モデルかと思いますが、なぜ自動車に関してはそのモデルが維持されているのでしょうか？法律等で規制されているのでしょうか？(中国系EVの台頭によって量販店モデルが浸透し一気に現在の販売モデルが駆逐されるような気がしましたので質問させていただきました。)
    • ・PCメーカーの競争コストを店頭まで及ぼすか、手前にして削減かが問われたのでは？　今は更にネットで各社情報が消費者に届き、メーカーと販店のコストが省けてきました、
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  • ： 製造業（　14 　）
    • ・この手の話をうまくまとめられて失われた30年を製造業から見るのは、ものすごい面白いです。啓発されました。
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
    • ・コメントありがとうございます！ 確かにトヨタの模倣は行っていますが、生産技術止まりの企業が多いです。 アメリカは、製造現場だけではなく多角的に例えば、医療などにもTPSを導入しています。
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
    • ・うん、細かいところはわからないが、大雑把には理解できた、製造・販売の問題で技術的なことではなかったのか 米だって昔あったゲートウェイやコンパックはいつの間にか消えて、アップルは設計製造販売とも中国でやっているようなので 米もほとんど駆逐されてしまったと思います
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  • ： 家電経営者の経営判断ミス（　14 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・イノベーションのジレンマは、メーカーの入社試験の課題にしてもいいぐらい　経営学できない文学部出身なんかメーカーではまじでいらない
    • ・日本のものはなぜ売れなくなったのか、もっともっと研究して欲しい。経営者は今までの経営方法ではダメなんだと認め早く分析して舵を切り、元気な日本を取り戻してほしいですね。
    • ・現在のDellの売り上げのほとんどはPCではないです 一時期経営不振になってそこからサーバーなどインフラ関係に切り替えたんですね
    • ・トヨタが名を残し他が消えた理由ですね…、コロナ禍で見直し最適化された経営がされれば少しはgdpは伸びるのかなと、淡い期待を持ってます…
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
    • ・それだけでは浅いよ では、なぜ日本企業の経営陣は胡坐をかくのか、そういった経営体質なのかと考えないと 答えは、技術屋がそのまま出世して経営陣になるから 日本のPCメーカーに必要なのはPCの知識や技術はあまりわからなくてもいいので、新しい経営スタイルを研究して導入できる経営のプロが必要 PCメーカー内部では技術屋しかいないので外部から引っ張ってくるとか
    • ・ごめん全然参考にならなかった この手の話って役に立たないよなと思って期待しないで見てみたが もっと売上が減少した時の周囲の状況とか流れとかそれが分かる数字とか経営環境とか米国の圧力とか掘り下げないと上っ面の適当な事並べてるだけにしか コメントの方は実感入ってたり別の意味で面白い
    • ・失敗したなら社員リストラすればいい。そんな経営者が多い気がする。今なら派遣請負をまず切って、それでもだめなら平社員も。リーマンショックの時も今のコロナも会社からいなくなった人を見てるとね。経営陣は最後までその地位にしがみ付いている。
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  • ： コスト（　13 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・コストでしょう　価格　パソコンの構造皆大体同じような物　コスト　安く作れる国が勝つ　日本のテレビが韓国に負けたように　技術では負けていない
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・土地(工場)価格、人件費、輸送コストでインドにどうやって太刀打ちするんだよ。 なにいってるんだこいつ。 いかにも文系だな。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・私も同じ理由ですね。 国内メーカーのPCは、兎に角、使わないソフトが異常に多い。 有難迷惑である事に気づかなかったのかなぁ…。 開発コスト・時間・人材も馬鹿にならんだろうに…。
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
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  • ： その通り（　12 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・おっしゃる通り、競合は侮れません。
    • ・今までのコメントの中で、一番知見に富んだコメントです。 まさにおっしゃられる通りだと思います。 既に、ビジネスモデルなどに知見が深いと思われます。 これ以上のコメントは私からは、必要ありませんね。
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
    • ・おっしゃる通り！コメントありがとうございます！
    • ・いやー。価格面と思ってたけどその通りだと思う。
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  • ： マイクロソフト（　12 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
    • ・私も同じ理由ですね。 国内メーカーのPCは、兎に角、使わないソフトが異常に多い。 有難迷惑である事に気づかなかったのかなぁ…。 開発コスト・時間・人材も馬鹿にならんだろうに…。
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・なぜ日本が衰退したのかは、東芝が開発していたOSがマイクロソフト社に負けたからです。 又、部品などの特許を台湾・韓国にまねをされた。特許の遅れのためです。
    • ・インテルはＣＰＵの進化でよい仕事をした。ＤＥＬＬ等もＣＰＵの進化に追従出来た。 マイクロソフトもＤＥＬＬ等のハードに追従出来た。しかし日本勢は追従出来なかった。 ＰＣの進歩が「早杉」なのです。「分針秒歩」なのです。日本勢は愚直過ぎるのです。 後、「ポンコツアプリ」の「プリインストール」は「ＯＳ不安定」を招き排除対象です。
    • ・@javacjapan 様 私　昨年マイクロソフトが、サポート終了のOSにウイルスを仕掛けるのを見ました。その様な事を防ぐPCを日本が作れば、良いのですが。難しいですね。技術的に出来ても、やはりアメリカの企業は汚い。
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・マイクロソフトのBASIC
      • ・米国のマイクロソフト
  • ： 添付ソフト代金（　12 　）
    • ・国産PCには毛筆ソフトなど使いもしないのが載ってた、Windowsの上に更にGUIのOSのような不要なものが載ってた。 そこでDELLに乗り換えました。
    • ・ユニボディマック出たときにそれを越えるマシンはなにも出てこなかったしなそんなとこにかねかけても仕方ないみたいな感じだったしな。 そもそも使えない電池持たないCeleron機種なんか要らないしメモリも足りないのに要らんソフトたくさんのはほしくなかったよ。 IBMがやったことが全く逆のM1になる世の中の変化がやはり面白いよね。
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
    • ・国内メーカー　PCの代金に不要な添付ソフト代金が含まれて販売価格が高い
    • ・以前欧米に行くと、PCが高速に動くのに驚きました、ハードでもソフトでも日本語機能の負荷が大きいことを痛感でした。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
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  • ： 理由（　12 　）
    • ・日本の「モノづくり」が敗北した原因の幾らかは、評論家ばかりになったことかと。 幾ら成功理由や失敗理由を論じても、それだけでは何の役には立たない。
    • ・トヨタが名を残し他が消えた理由ですね…、コロナ禍で見直し最適化された経営がされれば少しはgdpは伸びるのかなと、淡い期待を持ってます…
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
    • ・こちらの動画も非常にわかりやすいです！ 逆に日本のロボットメーカーが世界的にシェアが高い理由をものづくり太郎さんの目線で語って頂きたいです！
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・私も同じ理由ですね。 国内メーカーのPCは、兎に角、使わないソフトが異常に多い。 有難迷惑である事に気づかなかったのかなぁ…。 開発コスト・時間・人材も馬鹿にならんだろうに…。
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
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  • ： 日本（　12 　）
    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
    • ・日本企業だけでなく、既存メーカーが生まれ変わるのはほぼ不可能だと思います。アメリカでもPCや半導体、HDDなど沢山の企業が淘汰されてきました。日本の問題はDellに負けたことではなく、同じような新しい企業が中々生まれてこないところだと思います。
    • ・とにかく日本人は、モノづくりの職人としては優秀なんだけど、商売人としては劣ってて、そのために良い部品や素材を作る能力有っても、商売に長けた外国企業に負けてしまうんですよね。単なる彼らの部品・素材供給の下請けになってしまいがちですね。とても歯がゆいです。
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・中共崩壊前に日本沈没する！
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  • ： 海外（　11 　）
    • ・カンタンナ話した 海外はシンプルを求めハイエンドモデルはハイエンドとくっきり分かれてる 日本メーカーは内輪の国内需要かあるからかい離して日本メーカーは勘違いしたから結果日本メーカーは海外に負けた ただそれだけの話
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・日本のPCは性能が海外に比べて弱すぎたのが原因で負けました
    • ・日本のパソコンは日本でもなかなか売れない、海外はもっと厳しい
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
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  • ： ビジネスの支配権（　11 　）
    • ・生粋の理系でビジネスとかあまり興味なかったんですが、とても面白かったです。
    • ・この話は真実です。私のビジネスモデの参考になり、ありがとうございました。 後、３回程聞きたいと思います。
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・好きな会社かどうかはともかく日本の純国産で今も世界で不動の地位なのはトヨタ。それにホンダもビジネスジェットでは世界の最先端です。 またNC機械のファナックや他にも世界でオンリーワンの技術を誇る日本メーカーは多いです。 日本のパソコンメーカーは最悪のお手本ですね。過ちては改むるに憚ること勿れ。 日本の皆さん頑張りましょう。
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
    • ・今では古き良き時代の記憶ですね、IBMは残ったCOBOLサービスとHDDだけに、どちらも殆ど消えてビジネスコンサル、良い舵取りでしょう。これからは日本の若者に期待したいです。
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
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  • ： 品質（　10 　）
    • ・品質が良いものは売れる。その品質が問題です。太郎さんの視点は貴重です。昔、オートバイを買う時があった。ホンダのバイクを知人はすすめたが、スズキのバイクを買った。価格が魅力でした。私はレッテルにこだわらなかった。
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
    • ・@くれは 様 おっしゃるとおり。 最近の日本家電メーカーの製品の品質？精度？が低下しています。 ドライヤーのモーター音が安っぽい音に成り下がり、あれ？これ中国製品？と勘違いすることがあります。 また、やたらプラスチッキーで見ても触っても安っぽく「これが日本メーカーの製品なのか？」と疑いたくなるほどです。 製品の隙間も真っ直ぐではなく、「これが○○ソニックの品質？」と思います。 いくら低価格にしたいからと言っても日本製品最大の強みだった「精度の高さ」を捨てたら、 そりゃ売れないですよ。
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
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  • ： 自動車業界（　10 　）
    • ・全ての分野、日本のものづくは衰退していく一方ですね、島国根性というのか、よくわからないですが、メーカーとして存在してる業界は車だけのような気がします、イノベーションを起こせないと、今後の日本は部品提供のみの国に成り下がるかも知れません、日本の未来は非常に心配です
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・自動車業界ではトヨタがテスラにその存在を問われている、その他のメーカーは言わずもがな、、、、^ ^
    • ・PCに政治の関与はあまり聞きませんね、国としては自動車や農産物保護優先で、情報家電は特段国からの恩恵なしに伸びて来られたようです。そんな力のある産業界ですが、これからはどうでしょう、
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
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  • ： PCの失敗（　9 　）
    • ・太郎さん初めまして。 パソコンもスマホも日本のメーカーは同じ失敗を繰り返していますね。 日産自動車も日本航空も同じ失敗を繰り返しているし 日本の大企業は昭和レトロで終わった感じがします。 どうにかならないかな無理だよな。
    • ・日本の家電メーカーはPCに手を出しやけどした。 そして実は白物家電の充実こそ、生活に重要だと気付いた。 オーデイオブームの時もこれに似ていたが、高度経済成長期だった。 とはいえこのような失敗も、メーカーの授業料だろう。 PCの失敗が何かを目ざめさせたと期待したい。
    • ・パソコンを例にされていますが、ここで言われているような日本のものづくり敗北の原因は 概ね成功体験だけに基づいた失敗を顧みない経営体質にあると個人的には思います。 それと日本人は大規模な変革を望まず「現状から少しずつ変えていこう」とするので、 新興企業や外国企業のスピードに追い付けないのも敗北の一因かと思います。
    • ・分業体制への構造転換を失敗については、日本の半導体業界にも共通するところかとも思います。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
    • ・ものづくり太郎チャンネル 個人的にはどうやって成功したか？よりも分析すべき事じゃないかと思ってます。勿論成功例から学べる事も多いのですが、先人達の失敗から学ぶのは、今ある組織や個人が｢同じ轍を踏まない｣為であって、徹底して分析すべきですよね。 そうやって初めて｢失敗は成功のもと｣と言えるんじゃないかと私は思ってます。
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      • ・失敗は成功のもと
  • ： 情報（　9 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・@kitamura m トロンプロジェクトは日本の大手電機メーカーがほぼ全て参加していたのです。 そして、今のスマホやIT家電の基盤を作ったのがトロンプロジェクトです。 またスパコンやサーバーとPCの連携の規格化を図ったのもトロンプロジェクト。 アップルやマイクロソフトやGoogleなどが見事にパクってますけどね。
    • ・PCに政治の関与はあまり聞きませんね、国としては自動車や農産物保護優先で、情報家電は特段国からの恩恵なしに伸びて来られたようです。そんな力のある産業界ですが、これからはどうでしょう、
    • ・なるほど。その部分も幾分か左右したかもしれません。貴重な情報ありがとうございます。
    • ・PCメーカーの競争コストを店頭まで及ぼすか、手前にして削減かが問われたのでは？　今は更にネットで各社情報が消費者に届き、メーカーと販店のコストが省けてきました、
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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  • ： Windows（　9 　）
    • ・素敵な動画ありがとうございます windows 95,自作パソコンは すごかったですね メーカーのアプリもりもり 製品を買わない 好きな、仕様デスクトップトップが 作れる パソコンは、昔は、ものすごく 高かった 安くなるのは、うれしいですね
    • ・国産PCには毛筆ソフトなど使いもしないのが載ってた、Windowsの上に更にGUIのOSのような不要なものが載ってた。 そこでDELLに乗り換えました。
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・Windowsはmicrosoftの商標だぞ。tronOSをアメリカに潰された時から敗退している。
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
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  • ： トロンの話（　9 　）
    • ・トロンの話が出てくるのかと思ってました
    • ・トロン（泣く）
    • ・製品ではまけたので部品にかけた事で勝った ブラザー合意や米の陰謀もあった（日本航空123便でトロンの技術者が暗殺された）
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ トロンは外圧より日本国内での潰し合いに要反省と思います、なお、すでに圧倒的にMSもintelも巨大化していて、これから日の丸の提案は無理との意見多し。しかしトロンは微小チップの方へ進み、この流れはAI時代に続く分野と思います。
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
    • ・@kitamura m トロンプロジェクトは日本の大手電機メーカーがほぼ全て参加していたのです。 そして、今のスマホやIT家電の基盤を作ったのがトロンプロジェクトです。 またスパコンやサーバーとPCの連携の規格化を図ったのもトロンプロジェクト。 アップルやマイクロソフトやGoogleなどが見事にパクってますけどね。
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
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  • ： 上司（　9 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
    • ・マネジメント職と上司がごっちゃになってるのが日本の問題点 バブル以前は低賃金かつ部下が多かったから多数の上司で分業出来たんだろうけどさ……
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  • ： 日本の半導体業界（　9 　）
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・分業体制への構造転換を失敗については、日本の半導体業界にも共通するところかとも思います。
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      • ・日本の半導体業界
  • ： わけ（　9 　）
    • ・政治抜きの話を寄せ集めてできた、米中韓国人にとって都合の良い結論だね。おかしいから。日本人の大半はいまだに国産（在日外国人ではなく日本民族産）PCを望んでいるわけで、多少高くても十分ビジネスとして成り立つ。主が説明した程度の躓きで、日本国内市場や日本民族系企業の全てが喰われるという完全敗北ってのはありえない。日本国が深く関与した政治敗北によるものなのは確実。動画主は中国民族か？
    • ・Amazonは事業属性が違いますが、JITの概念がたくさん取り入れられてます。 それは、顧客(我々)が在庫を持たなくしたという観点に着目して、JITで我々に商品を届ける(サービス)ということです。 顧客の倉庫をなくすことにフォーカスしたわけです。 他動画を出している、インダストリー4.0の動画を参照してください。
    • ・雇われ社長じゃ変えられるわけないよな。会社作るか。
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
    • ・ユダヤが支配してるところにまともにやって勝てるわけがない。
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
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  • ： 世界の競争（　8 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・今年の春、ノートPCを買いました。いろんなメーカーをそらべ増したが、国内メーカーのは競争力が落ちていると感じました。①重量の軽量化 ②まだ、HDDでSDDに切り替わってない　③バッテリー保持時間　④価格　・・・結局、HPを買いました。
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
    • ・世界の競争は厳しいですよね
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  • ： 太郎さんの解説（　8 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
    • ・今回、解説が雑な印象。ザックリしすぎ。
    • ・日本の再生のために経営者の方々も太郎さんの解説を見てほしい。
    • ・太郎さん初めまして。 パソコンもスマホも日本のメーカーは同じ失敗を繰り返していますね。 日産自動車も日本航空も同じ失敗を繰り返しているし 日本の大企業は昭和レトロで終わった感じがします。 どうにかならないかな無理だよな。
    • ・ものつくり太郎さんのお勉強の成果がここに集約されているんでしょうね。でもね、後講釈は簡単だし他にもいっぱいあるんです。今更死んだ子の数を数えて何・・？・・。で、そうした知見に基くとこれからこの業界の製品が負けるのでは！とそこまで踏み込めたら本物なんです。無理かもしれませんが頑張ばろうね。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・すばらしい動画解説をいつもありがとうございます。ものづくりに携わっていませんが、わかりやすい解説のおかげで視点が広がります。
    • ・面白かったです！太郎さんはyoutuberのニッチトップになる気がしますw
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    • ・こちらの動画も非常にわかりやすいです！ 逆に日本のロボットメーカーが世界的にシェアが高い理由をものづくり太郎さんの目線で語って頂きたいです！
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
    • ・全産業に共通しますね・・最後の砦、自動車産業もいつまでもつか・・韓国車も北米でいつのまにか 結構シェア伸ばしているし・・・
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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    • ・日本だけじゃなく、米国メーカーもバソコンから撤退したかるねぇ。 利益率の低い仕事は経営的に悪だからね。中国メーカーって本当に利益あるんかねえ？ decは消えたしIBMはパソコンやめたし、viaやサイリックスもわけわかんなくなったし。 しかし米国は力ずくで現状ぶっ壊しに来るから世界市場独占とか米国じゃなきゃ無理ですよ。
    • ・メーカーの中の人間だけど、技術に飛びつくオタクばっかりで、ビジネスモデルを考えるとこまで行ったことないです　ちなみに利益率１０％越えで、やれる体力はあったはずだけどね
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
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    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・日本の「モノづくり」が敗北した原因の幾らかは、評論家ばかりになったことかと。 幾ら成功理由や失敗理由を論じても、それだけでは何の役には立たない。
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・日本のPCは性能が海外に比べて弱すぎたのが原因で負けました
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
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    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・最早モデルルームみたいなPCを売る時代じゃないんだろ。 基本性能がしっかりしていれば必要なものは自分で揃える。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・日本の年功序列制が諸悪の根源と思えてなりません。 変化に敏感で有能な若い人材が老害の言うことを聞き続けるか会社を退くかという選択しか持てない社会構造では、このダイナミックな時代に会社が対応して生き続けていくことができなくなるのは当然だと思います。 残念ながら既存の会社の社会構造なんて変えられないので、有能な若い人材はそれらを見限って自分たちで勝手に始めるしかないですね。
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
    • ・賢者は他人の経験(歴史)に学び、 愚者は自分の経験に学ぶ。 　　　　　　　　　オットー・フォン・ビスマルク
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・古舘伊知郎があの当時早口言葉の様に言ってましたね。
    • ・AX＋TRON　プロジェクト潰しにハゲ＋MS＋米政府という話が抜けているようですが。
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
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  • ： 電動自動車（　8 　）
    • ・パソコンはもう先端技術製品ではないからなぁ・・・ 中国でも作れてしまうものはもう勝てないよ、安さには勝てないから。 日本にしか作れないもの作らないと。 電動自動車がどうの言ってるレベルじゃ勝てない。
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
    • ・とてもリアルで役立ちました。 ではどうすればいいか、自動車産業はまさにその嵐の真っ只中ですね。このままマストが折れて漂流するのか、新しい帆かエンジンをかけて別の航路を進むのか。。。 ものづくり太郎さんはどう思いますか？
    • ・全産業に共通しますね・・最後の砦、自動車産業もいつまでもつか・・韓国車も北米でいつのまにか 結構シェア伸ばしているし・・・
    • ・PCに政治の関与はあまり聞きませんね、国としては自動車や農産物保護優先で、情報家電は特段国からの恩恵なしに伸びて来られたようです。そんな力のある産業界ですが、これからはどうでしょう、
    • ・無知で申し訳ないですが、、、 現在、自動車の新車販売はメーカーのディーラーを介してなので一気通貫型の販売モデルかと思いますが、なぜ自動車に関してはそのモデルが維持されているのでしょうか？法律等で規制されているのでしょうか？(中国系EVの台頭によって量販店モデルが浸透し一気に現在の販売モデルが駆逐されるような気がしましたので質問させていただきました。)
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
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      • ・自動車の新車販売
  • ： どんな分野（　7 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ トロンは外圧より日本国内での潰し合いに要反省と思います、なお、すでに圧倒的にMSもintelも巨大化していて、これから日の丸の提案は無理との意見多し。しかしトロンは微小チップの方へ進み、この流れはAI時代に続く分野と思います。
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
    • ・これからのiot.AIで勝つにはどんな分野が重要ですか？
    • ・全ての分野です。
    • ・要するにコモディティ化されていない分野ですね。
    • ・私は家電とかPCのことをプラモデルと呼んでいますが、プラモデル的な生産品は日本産業には向いていないということですね。半導体製造装置関連は最高技術の結晶のようなものになりますので、そういった分野で頑張っていくしかないのかな、と。
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  • ： 生産品（　7 　）
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
    • ・私は家電とかPCのことをプラモデルと呼んでいますが、プラモデル的な生産品は日本産業には向いていないということですね。半導体製造装置関連は最高技術の結晶のようなものになりますので、そういった分野で頑張っていくしかないのかな、と。
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  • ： そんなこと（　7 　）
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・こういうことを発信できる人，それに賛同する人がいる日本。希望が持てる。
    • ・そんなことはありません。日本ではトヨタ生産方式は広く伝わっていました。
    • ・私は家電とかPCのことをプラモデルと呼んでいますが、プラモデル的な生産品は日本産業には向いていないということですね。半導体製造装置関連は最高技術の結晶のようなものになりますので、そういった分野で頑張っていくしかないのかな、と。
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  • ： 当時（　7 　）
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・古舘伊知郎があの当時早口言葉の様に言ってましたね。
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： 現在（　7 　）
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
    • ・むしろそのトヨタ生産方式というもはアメリカにも渡ってリーンスタートアップと呼ばれる手法のもとにもなっているのに、他の日本企業達も参考にしていたらと思うとあまりにももったいないですよね。現在でもなんだかんだ時価総額ランキングで50位以内に日本企業で唯一入っているのが納得できます。
    • ・無知で申し訳ないですが、、、 現在、自動車の新車販売はメーカーのディーラーを介してなので一気通貫型の販売モデルかと思いますが、なぜ自動車に関してはそのモデルが維持されているのでしょうか？法律等で規制されているのでしょうか？(中国系EVの台頭によって量販店モデルが浸透し一気に現在の販売モデルが駆逐されるような気がしましたので質問させていただきました。)
    • ・現在うちの会社でも考えないといけない課題です。
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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  • ： 必要（　7 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
    • ・生き残る必要がなければ別に？なんじゃないでしょうか？パソコンはもはやどこでも作れるもので、発展途上国に譲っても構わない？誰かアフリカで今の10分の１の価格で作らないか？大体最初からドイツ製やフランス製、イタリア製やイギリス製のノートパソコンは存在すらしてないように見える。つまり彼らはハナから作りたければ作れば？くらいのスタンス。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・儲からなければ無理してパソコン事業を続ける必要は無い。IBMですら手離した事からも推察出来る。
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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  • ： デル（　7 　）
    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
    • ・でも、デルが故障したらめちゃくちゃ修理代高いですよ　購入金額と同程度です
    • ・CPU、OSともに米国製。これだけでもう日本は急所を握られてしまってます。 クルマは全て国産部品です。デルはそこにも目をつけたんでしょう。
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
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  • ： 最初（　7 　）
    • ・DELLも最初は安かろう悪かろうだったのに、5年ぐらいですごく良くなったからね。
    • ・@kitamura m 最初のIBM-PCは1981年で、初代PC-9801が1982年。TOWNSはそれよりも更に後の1989年。
    • ・生き残る必要がなければ別に？なんじゃないでしょうか？パソコンはもはやどこでも作れるもので、発展途上国に譲っても構わない？誰かアフリカで今の10分の１の価格で作らないか？大体最初からドイツ製やフランス製、イタリア製やイギリス製のノートパソコンは存在すらしてないように見える。つまり彼らはハナから作りたければ作れば？くらいのスタンス。
    • ・最初に買ったのが富士通、メモリーが32MBでハードデスクが、640MB凄いだろう、終了せず、電気斬るとすぐ調子が悪くなってフロッピーディスクで再起動、でも26万位したんだぜ、インターネットなんて、夢！
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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  • ： 中間工程のノウハウ（　7 　）
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
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  • ： Intel（　7 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ トロンは外圧より日本国内での潰し合いに要反省と思います、なお、すでに圧倒的にMSもintelも巨大化していて、これから日の丸の提案は無理との意見多し。しかしトロンは微小チップの方へ進み、この流れはAI時代に続く分野と思います。
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
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  • ： そんな経験（　7 　）
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・そんな経験なかった、今は世界は彼らの部品で動いている、日本の指導でしょうね、
    • ・賢者は他人の経験(歴史)に学び、 愚者は自分の経験に学ぶ。 　　　　　　　　　オットー・フォン・ビスマルク
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  • ： 人事部長（　7 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
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  • ： 白物家電（　6 　）
    • ・日本の家電メーカーはPCに手を出しやけどした。 そして実は白物家電の充実こそ、生活に重要だと気付いた。 オーデイオブームの時もこれに似ていたが、高度経済成長期だった。 とはいえこのような失敗も、メーカーの授業料だろう。 PCの失敗が何かを目ざめさせたと期待したい。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・パソコンの小売価格が今でも30万円以上だったら、日本メーカも生き残れていたと思います。 白物家電も同様、小売価格の極端な低価格化はメーカを死なせてしまいます。（安いなら、長い期間かけて投資を回収できる道が絶対に必要。それがないなら赤字が膨らむばかり） 自動車本体の値段は昭和時代も今も200万円以上しているので、事業が続いていると思います。
    • ・白物家電は必要な機能が進化したためか、意外と国内メーカーが息を吹き返していますね
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
    • ・私は家電とかPCのことをプラモデルと呼んでいますが、プラモデル的な生産品は日本産業には向いていないということですね。半導体製造装置関連は最高技術の結晶のようなものになりますので、そういった分野で頑張っていくしかないのかな、と。
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  • ： とき（　6 　）
    • ・確かに日本製のPCって…世界中のマーケットから駆逐されたが如く…店頭から消え去りましたね… 一番の問題だったのは「欧米向けのOSを…日本語文に変換させるときにOSを改造するとき… 「イジリ過ぎて」まるで別のOSみたいに変化してしまったので… 外国製のアプリケーションソフトウエアとの互換性が破壊されて… 使えないソフトウエアが増え過ぎた所為だと思いますね？
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・日本メーカが元気だったときからマザーもCPUも国産じゃなかったからね ASUSのマザーがVAIOのデスクトップに入ってたりしてるのは自作やってる連中なら知ってる話
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
    • ・コメントありがとうございます。多くの日本の企業がバリューチェーンを理解していないですね。(現場は危機感があるのに、、)
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
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    • ・俺も富士通からASUSに乗り換えました。GTX1650Ti積んでて前に使ってたFMVの約半分の値段で買えてしまうとは…(FMV21万、ASUS11万) 国内大手がいかに付加価値で水増ししてるか思い知らされましたね^^;
    • ・最初に買ったのが富士通、メモリーが32MBでハードデスクが、640MB凄いだろう、終了せず、電気斬るとすぐ調子が悪くなってフロッピーディスクで再起動、でも26万位したんだぜ、インターネットなんて、夢！
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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    • ・Amazonは事業属性が違いますが、JITの概念がたくさん取り入れられてます。 それは、顧客(我々)が在庫を持たなくしたという観点に着目して、JITで我々に商品を届ける(サービス)ということです。 顧客の倉庫をなくすことにフォーカスしたわけです。 他動画を出している、インダストリー4.0の動画を参照してください。
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
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  • ： 一番（　6 　）
    • ・確かに日本製のPCって…世界中のマーケットから駆逐されたが如く…店頭から消え去りましたね… 一番の問題だったのは「欧米向けのOSを…日本語文に変換させるときにOSを改造するとき… 「イジリ過ぎて」まるで別のOSみたいに変化してしまったので… 外国製のアプリケーションソフトウエアとの互換性が破壊されて… 使えないソフトウエアが増え過ぎた所為だと思いますね？
    • ・品質が良いものは売れる。その品質が問題です。太郎さんの視点は貴重です。昔、オートバイを買う時があった。ホンダのバイクを知人はすすめたが、スズキのバイクを買った。価格が魅力でした。私はレッテルにこだわらなかった。
    • ・一番嬉しいコメントです。ありがとうございます😊
    • ・今までのコメントの中で、一番知見に富んだコメントです。 まさにおっしゃられる通りだと思います。 既に、ビジネスモデルなどに知見が深いと思われます。 これ以上のコメントは私からは、必要ありませんね。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
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  • ： 東芝（　6 　）
    • ・東芝は、sunをカスタマイズ販売してました。ctcに持っていかれました。
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
    • ・なぜ日本が衰退したのかは、東芝が開発していたOSがマイクロソフト社に負けたからです。 又、部品などの特許を台湾・韓国にまねをされた。特許の遅れのためです。
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
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  • ： 自国での技術開発（　6 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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  • ： 機能（　6 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・ええと、確かPC98もタウンズもIBMPCより先で、そのあと互換機能に苦労した上の敗退だったのでは？
    • ・白物家電は必要な機能が進化したためか、意外と国内メーカーが息を吹き返していますね
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
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  • ： 事業属性（　6 　）
    • ・Amazonは事業属性が違いますが、JITの概念がたくさん取り入れられてます。 それは、顧客(我々)が在庫を持たなくしたという観点に着目して、JITで我々に商品を届ける(サービス)ということです。 顧客の倉庫をなくすことにフォーカスしたわけです。 他動画を出している、インダストリー4.0の動画を参照してください。
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・ただ各メーカーな、同じもんを規格競争のみに焦点を当てた事業展開でした。だから、トヨタみたいに世界のトップになれないどころか、単なるガラクタ。
    • ・パソコンの小売価格が今でも30万円以上だったら、日本メーカも生き残れていたと思います。 白物家電も同様、小売価格の極端な低価格化はメーカを死なせてしまいます。（安いなら、長い期間かけて投資を回収できる道が絶対に必要。それがないなら赤字が膨らむばかり） 自動車本体の値段は昭和時代も今も200万円以上しているので、事業が続いていると思います。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
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  • ： 経営陣（　6 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・それだけでは浅いよ では、なぜ日本企業の経営陣は胡坐をかくのか、そういった経営体質なのかと考えないと 答えは、技術屋がそのまま出世して経営陣になるから 日本のPCメーカーに必要なのはPCの知識や技術はあまりわからなくてもいいので、新しい経営スタイルを研究して導入できる経営のプロが必要 PCメーカー内部では技術屋しかいないので外部から引っ張ってくるとか
    • ・パソコンを例にされていますが、ここで言われているような日本のものづくり敗北の原因は 概ね成功体験だけに基づいた失敗を顧みない経営体質にあると個人的には思います。 それと日本人は大規模な変革を望まず「現状から少しずつ変えていこう」とするので、 新興企業や外国企業のスピードに追い付けないのも敗北の一因かと思います。
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
    • ・これから見るが、通貨価値などを考慮に入れない考察は片手落ち。経営コンサルは、ぼやっとした、精神的姿勢を悔やむことに終始する後付のもっともらしいお話を目の前に展開する。だから再現性がなく、あまり役に立たない。マクロ経済理解が大事だ。
    • ・失敗したなら社員リストラすればいい。そんな経営者が多い気がする。今なら派遣請負をまず切って、それでもだめなら平社員も。リーマンショックの時も今のコロナも会社からいなくなった人を見てるとね。経営陣は最後までその地位にしがみ付いている。
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  • ： 戦略（　6 　）
    • ・そうですね。 日本は戦略が弱い。というか考えることができない。
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・日本て世界的戦略を官民で考えて動く事が少なそうだよね OsもTRONで苦虫潰したはずなにな
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
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  • ： 企業（　6 　）
    • ・TRON PROJECTは、坂村健氏の個人的なもので、そこに大企業が人と金を出して支援したもの。 国家は無関係。元々はコントローラなどのμコンピュータ用のOSのものだったが、話が大きくなって独自CPUの開発やワークステーション用のOSも計画に入れて、壮大な未来構想になった。
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
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  • ： 若者（　6 　）
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
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  • ： 動画作り（　6 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・日本もモノ作り大国になり観光立国は衰退間違いなしです
    • ・nimonoさん コメント嬉しいです！ 応援に恥じないような動画作りを心がけます。
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  • ： 部長のやり方（　6 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
    • ・今からデルと同じやり方でパソコン売ってもダメですかね？日本企業は顧客重視で無く、会社都合のビジネスモデルだったから負けてしまいましたね。これはパソコンだけでなく、かつて日本のお家芸だったほかの産業で奪われたものでも言えますよね。歯がゆくてたまりません。
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
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  • ： 半導体製造装置関連（　5 　）
    • ・日米半導体摩擦 日米半導体協定…(笑)
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
    • ・私は家電とかPCのことをプラモデルと呼んでいますが、プラモデル的な生産品は日本産業には向いていないということですね。半導体製造装置関連は最高技術の結晶のようなものになりますので、そういった分野で頑張っていくしかないのかな、と。
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  • ： 参考（　5 　）
    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
    • ・ごめん全然参考にならなかった この手の話って役に立たないよなと思って期待しないで見てみたが もっと売上が減少した時の周囲の状況とか流れとかそれが分かる数字とか経営環境とか米国の圧力とか掘り下げないと上っ面の適当な事並べてるだけにしか コメントの方は実感入ってたり別の意味で面白い
    • ・むしろそのトヨタ生産方式というもはアメリカにも渡ってリーンスタートアップと呼ばれる手法のもとにもなっているのに、他の日本企業達も参考にしていたらと思うとあまりにももったいないですよね。現在でもなんだかんだ時価総額ランキングで50位以内に日本企業で唯一入っているのが納得できます。
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
    • ・たいへん参考になりました。すばらしい。
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  • ： アプリケーション（　5 　）
    • ・確かに日本製のPCって…世界中のマーケットから駆逐されたが如く…店頭から消え去りましたね… 一番の問題だったのは「欧米向けのOSを…日本語文に変換させるときにOSを改造するとき… 「イジリ過ぎて」まるで別のOSみたいに変化してしまったので… 外国製のアプリケーションソフトウエアとの互換性が破壊されて… 使えないソフトウエアが増え過ぎた所為だと思いますね？
    • ・ワタシなどは日立研究所にいて…主に基本的アルゴリズム（分野はソフトウエアの高速化）などを…やらされてたんですが… ワタシの担当した分しか互換性は保たれてませんでしたね… 他の高速化スタッフは…どうしても（一時的な）OS改変を利用して高速化を図った所為ですね…
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： デジタル製品（　5 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： 自信（　5 　）
    • ・全く知らないことをよく学びました。ありがとう。余計なお世話かもしれないけれど、お兄さん、どうしてサングラスなんかかけてるの？歯並び、歯がとっても綺麗だから自信を持って顔全部を見せれば？歯がめちゃくちゃだったり汚ければそちらに気が向いてしまって動画から離れるけれど・・・・
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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  • ： データとプログラム（　5 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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  • ： システム化の方法（　5 　）
    • ・いやあ、全然違います。 プロセッサとかOSとか複雑なものが日本人は苦手。 ほとんどの日本人は関係代名詞がなんのためにあるのかわからない。 長年のパートナーである三菱重工がシステム化の方法を知らないことにボーイングが驚いたくらい。
    • ・大変良く解りました。 後発の小売りなど考えれば当たり前の事ですよね。 既存のお店と同じシステムでお店を出して、大きく儲けてやろうとは考えないですからね。 これなら勝てると新規参入して来ますから、日本のサラリーマン社長はいいカモですね。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
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  • ： 関係代名詞（　5 　）
    • ・いやあ、全然違います。 プロセッサとかOSとか複雑なものが日本人は苦手。 ほとんどの日本人は関係代名詞がなんのためにあるのかわからない。 長年のパートナーである三菱重工がシステム化の方法を知らないことにボーイングが驚いたくらい。
    • ・逆になぜ売れてたか考えるとわかると思いますよ。 日本製品は壊れないとかの理由だけじゃなく、世の中のトレンドも作ってたんですよ。 家具調のチャンネルガチャガチャテレビからシルバーボディのチャンネルボタンテレビへ変わり、その後黒いプラスチックボディのリモコンテレビが出ました。 こういう変化を率先して率いてきたんです。いいものか必要なものか関係なしに新しい時代に新しい物を買い揃えていたんですよ。 それは経済体力のあるうちに経済を回してたから出来てた事であって、みんながケチりはじめたら回るわけないんですよ。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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  • ： メインメモリー（　5 　）
    • ・ユニボディマック出たときにそれを越えるマシンはなにも出てこなかったしなそんなとこにかねかけても仕方ないみたいな感じだったしな。 そもそも使えない電池持たないCeleron機種なんか要らないしメモリも足りないのに要らんソフトたくさんのはほしくなかったよ。 IBMがやったことが全く逆のM1になる世の中の変化がやはり面白いよね。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・最初に買ったのが富士通、メモリーが32MBでハードデスクが、640MB凄いだろう、終了せず、電気斬るとすぐ調子が悪くなってフロッピーディスクで再起動、でも26万位したんだぜ、インターネットなんて、夢！
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
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  • ： ウイルス（　5 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
    • ・@javacjapan 様 私　昨年マイクロソフトが、サポート終了のOSにウイルスを仕掛けるのを見ました。その様な事を防ぐPCを日本が作れば、良いのですが。難しいですね。技術的に出来ても、やはりアメリカの企業は汚い。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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      • ・ウイルス
      • ・ウイルスの話
  • ： 投資家（　5 　）
    • ・いつ俺が投資家って言ったんだよ！？ 背景をこじつけるなよ。
    • ・パソコンの小売価格が今でも30万円以上だったら、日本メーカも生き残れていたと思います。 白物家電も同様、小売価格の極端な低価格化はメーカを死なせてしまいます。（安いなら、長い期間かけて投資を回収できる道が絶対に必要。それがないなら赤字が膨らむばかり） 自動車本体の値段は昭和時代も今も200万円以上しているので、事業が続いていると思います。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・ゲートウェイが無くなったのは、社長が投資をしていてバブルがはじけて潰れたのです。パソコン事業は、良かったそうです。
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
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      • ・今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソース
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  • ： 結果（　5 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
    • ・何やら厳しいね、物事それぞれにあちこちが動くもの、その結果が後日の今、ゆえに異論も多しでしょう。ひとつの見解としてお話になると受け入れる方多しと思います。他案の否定には多くの信頼されている引用が必要でしょうから。余計な事を申して失礼しました。
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
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  • ： 機械（　5 　）
    • ・PCの製造自体が規格化によって付加価値の高いものじゃなくなっていった。付加価値の高い部分は、機械で作る。機械を日本に置くより為替の安い国に置いて製造する。
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
    • ・好きな会社かどうかはともかく日本の純国産で今も世界で不動の地位なのはトヨタ。それにホンダもビジネスジェットでは世界の最先端です。 またNC機械のファナックや他にも世界でオンリーワンの技術を誇る日本メーカーは多いです。 日本のパソコンメーカーは最悪のお手本ですね。過ちては改むるに憚ること勿れ。 日本の皆さん頑張りましょう。
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
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  • ： そういう意味（　5 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
    • ・ごめん全然参考にならなかった この手の話って役に立たないよなと思って期待しないで見てみたが もっと売上が減少した時の周囲の状況とか流れとかそれが分かる数字とか経営環境とか米国の圧力とか掘り下げないと上っ面の適当な事並べてるだけにしか コメントの方は実感入ってたり別の意味で面白い
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
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  • ： 付加価値（　5 　）
    • ・PCの製造自体が規格化によって付加価値の高いものじゃなくなっていった。付加価値の高い部分は、機械で作る。機械を日本に置くより為替の安い国に置いて製造する。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・俺も富士通からASUSに乗り換えました。GTX1650Ti積んでて前に使ってたFMVの約半分の値段で買えてしまうとは…(FMV21万、ASUS11万) 国内大手がいかに付加価値で水増ししてるか思い知らされましたね^^;
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
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      • ・付加価値
  • ： 仕事上（　5 　）
    • ・日本だけじゃなく、米国メーカーもバソコンから撤退したかるねぇ。 利益率の低い仕事は経営的に悪だからね。中国メーカーって本当に利益あるんかねえ？ decは消えたしIBMはパソコンやめたし、viaやサイリックスもわけわかんなくなったし。 しかし米国は力ずくで現状ぶっ壊しに来るから世界市場独占とか米国じゃなきゃ無理ですよ。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル すなんですね。三枝さんの本は、何十回読み返したかわかりません。私のバイブルです。 仕事上では本当に厳しい方だと思いますが、その方の下で働かれていたことがよくわかります。本当にうらやましいです。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・インテルはＣＰＵの進化でよい仕事をした。ＤＥＬＬ等もＣＰＵの進化に追従出来た。 マイクロソフトもＤＥＬＬ等のハードに追従出来た。しかし日本勢は追従出来なかった。 ＰＣの進歩が「早杉」なのです。「分針秒歩」なのです。日本勢は愚直過ぎるのです。 後、「ポンコツアプリ」の「プリインストール」は「ＯＳ不安定」を招き排除対象です。
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
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  • ： バックの画面文字（　5 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・最後の方はうまく決まっていましたね。画面は出来ればカメラを介さずに鮮明にと期待です。音声は良好です。
    • ・バックの画面文字に、小さくて見にくい箇所があるのが、玉にキズ。
    • ・24:20 画面左端って彼氏さんですかね？　(そろそろ収録終わるから来たよー♪　みたいな)
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  • ： 結局（　5 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
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  • ： サーバー（　5 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・現在のDellの売り上げのほとんどはPCではないです 一時期経営不振になってそこからサーバーなどインフラ関係に切り替えたんですね
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・@kitamura m トロンプロジェクトは日本の大手電機メーカーがほぼ全て参加していたのです。 そして、今のスマホやIT家電の基盤を作ったのがトロンプロジェクトです。 またスパコンやサーバーとPCの連携の規格化を図ったのもトロンプロジェクト。 アップルやマイクロソフトやGoogleなどが見事にパクってますけどね。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
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  • ： VAIOのデスクトップ（　5 　）
    • ・日本メーカが元気だったときからマザーもCPUも国産じゃなかったからね ASUSのマザーがVAIOのデスクトップに入ってたりしてるのは自作やってる連中なら知ってる話
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
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  • ： コスパ（　5 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
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  • ： 自動車本体の値段（　5 　）
    • ・1980年代　台湾はいち早く　IBMの互換機の基板などの生産をし始めましたが、日本はそれをするのに遅れをとりましたね。　NECのPCが主流だったので、迷ったのでしょうね。　しかし、LapTop　PCは日本の会社は多かった時代がありますね。　DesktopのPCは日本の製品は台湾の製品にくらべると値段が高かったのがネックでしたね。　個人向けの製品はある程度値段が大事ですね。
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
    • ・俺も富士通からASUSに乗り換えました。GTX1650Ti積んでて前に使ってたFMVの約半分の値段で買えてしまうとは…(FMV21万、ASUS11万) 国内大手がいかに付加価値で水増ししてるか思い知らされましたね^^;
    • ・パソコンの小売価格が今でも30万円以上だったら、日本メーカも生き残れていたと思います。 白物家電も同様、小売価格の極端な低価格化はメーカを死なせてしまいます。（安いなら、長い期間かけて投資を回収できる道が絶対に必要。それがないなら赤字が膨らむばかり） 自動車本体の値段は昭和時代も今も200万円以上しているので、事業が続いていると思います。
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  • ： 方向性（　5 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・今のところはトヨタの全方位戦略でいいと思います。 方向性が決まるのはもう少し先です。 方向性が確定してくる流れに乗って、攻めるセグメントを決めても遅くないと思います。 今は焦らず、その時に備えて技術開発しておくこと。それが大事だと思います。
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  • ： 5年（　5 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・DELLも最初は安かろう悪かろうだったのに、5年ぐらいですごく良くなったからね。
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
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      • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年
  • ： 反省（　5 　）
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ トロンは外圧より日本国内での潰し合いに要反省と思います、なお、すでに圧倒的にMSもintelも巨大化していて、これから日の丸の提案は無理との意見多し。しかしトロンは微小チップの方へ進み、この流れはAI時代に続く分野と思います。
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  • ： 仕組み（　5 　）
    • ・視聴者の皆様の現場や職種によって 集まり易い💖心(マインド)も まちまちです。 物造りの仕組みは、組織と個人で分けるのが難しい。 そこで、人間の仕組みを語る 国内最強の商売人(あきんど)『斎藤一人氏のYouTube動画』を 視聴するのをお薦めします。 どんな時代でも、 どんな現場や場所でも、 頭一つ上の拳(こぶし)の努力をする事は、必要ですから。
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
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  • ： 感じ（　5 　）
    • ・ユニボディマック出たときにそれを越えるマシンはなにも出てこなかったしなそんなとこにかねかけても仕方ないみたいな感じだったしな。 そもそも使えない電池持たないCeleron機種なんか要らないしメモリも足りないのに要らんソフトたくさんのはほしくなかったよ。 IBMがやったことが全く逆のM1になる世の中の変化がやはり面白いよね。
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
    • ・太郎さん初めまして。 パソコンもスマホも日本のメーカーは同じ失敗を繰り返していますね。 日産自動車も日本航空も同じ失敗を繰り返しているし 日本の大企業は昭和レトロで終わった感じがします。 どうにかならないかな無理だよな。
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
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  • ： 倉庫（　5 　）
    • ・わからない。 なんで倉庫無くしたくらいでトヨタやDELが勝てたんだろう。アマゾンだって倉庫使いまくってブイブイやれてるのに。
    • ・Amazonは事業属性が違いますが、JITの概念がたくさん取り入れられてます。 それは、顧客(我々)が在庫を持たなくしたという観点に着目して、JITで我々に商品を届ける(サービス)ということです。 顧客の倉庫をなくすことにフォーカスしたわけです。 他動画を出している、インダストリー4.0の動画を参照してください。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
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  • ： 大組織の病（　4 　）
    • ・視聴者の皆様の現場や職種によって 集まり易い💖心(マインド)も まちまちです。 物造りの仕組みは、組織と個人で分けるのが難しい。 そこで、人間の仕組みを語る 国内最強の商売人(あきんど)『斎藤一人氏のYouTube動画』を 視聴するのをお薦めします。 どんな時代でも、 どんな現場や場所でも、 頭一つ上の拳(こぶし)の努力をする事は、必要ですから。
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
    • ・ものづくり太郎チャンネル 個人的にはどうやって成功したか？よりも分析すべき事じゃないかと思ってます。勿論成功例から学べる事も多いのですが、先人達の失敗から学ぶのは、今ある組織や個人が｢同じ轍を踏まない｣為であって、徹底して分析すべきですよね。 そうやって初めて｢失敗は成功のもと｣と言えるんじゃないかと私は思ってます。
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  • ： youtuberのニッチトップ（　4 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
    • ・面白かったです！太郎さんはyoutuberのニッチトップになる気がしますw
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  • ： 粒子コンピュータ（　4 　）
    • ・粒子コンピュータで巻き返しに期待。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： IBMの互換機の基板などの生産（　4 　）
    • ・1980年代　台湾はいち早く　IBMの互換機の基板などの生産をし始めましたが、日本はそれをするのに遅れをとりましたね。　NECのPCが主流だったので、迷ったのでしょうね。　しかし、LapTop　PCは日本の会社は多かった時代がありますね。　DesktopのPCは日本の製品は台湾の製品にくらべると値段が高かったのがネックでしたね。　個人向けの製品はある程度値段が大事ですね。
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・IBMの商品ラインナップ
      • ・IBMのPC事業の再興のカギ
  • ： 意見（　4 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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  • ： 内燃機関（　4 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
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  • ： 社会構造（　4 　）
    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
    • ・日本の年功序列制が諸悪の根源と思えてなりません。 変化に敏感で有能な若い人材が老害の言うことを聞き続けるか会社を退くかという選択しか持てない社会構造では、このダイナミックな時代に会社が対応して生き続けていくことができなくなるのは当然だと思います。 残念ながら既存の会社の社会構造なんて変えられないので、有能な若い人材はそれらを見限って自分たちで勝手に始めるしかないですね。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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      • ・社会構造
      • ・既存の会社の社会構造
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  • ： 電気車両（　4 　）
    • ・最初に買ったのが富士通、メモリーが32MBでハードデスクが、640MB凄いだろう、終了せず、電気斬るとすぐ調子が悪くなってフロッピーディスクで再起動、でも26万位したんだぜ、インターネットなんて、夢！
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
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  • ： 社長（　4 　）
    • ・雇われ社長じゃ変えられるわけないよな。会社作るか。
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
    • ・ゲートウェイが無くなったのは、社長が投資をしていてバブルがはじけて潰れたのです。パソコン事業は、良かったそうです。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・社長
      • ・当時のIBM社長、フランク・ケアリー
  • ： 変化（　4 　）
    • ・日本の年功序列制が諸悪の根源と思えてなりません。 変化に敏感で有能な若い人材が老害の言うことを聞き続けるか会社を退くかという選択しか持てない社会構造では、このダイナミックな時代に会社が対応して生き続けていくことができなくなるのは当然だと思います。 残念ながら既存の会社の社会構造なんて変えられないので、有能な若い人材はそれらを見限って自分たちで勝手に始めるしかないですね。
    • ・逆になぜ売れてたか考えるとわかると思いますよ。 日本製品は壊れないとかの理由だけじゃなく、世の中のトレンドも作ってたんですよ。 家具調のチャンネルガチャガチャテレビからシルバーボディのチャンネルボタンテレビへ変わり、その後黒いプラスチックボディのリモコンテレビが出ました。 こういう変化を率先して率いてきたんです。いいものか必要なものか関係なしに新しい時代に新しい物を買い揃えていたんですよ。 それは経済体力のあるうちに経済を回してたから出来てた事であって、みんながケチりはじめたら回るわけないんですよ。
    • ・ユニボディマック出たときにそれを越えるマシンはなにも出てこなかったしなそんなとこにかねかけても仕方ないみたいな感じだったしな。 そもそも使えない電池持たないCeleron機種なんか要らないしメモリも足りないのに要らんソフトたくさんのはほしくなかったよ。 IBMがやったことが全く逆のM1になる世の中の変化がやはり面白いよね。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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      • ・こういう変化
      • ・世の中の変化
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  • ： 背景（　4 　）
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・いつ俺が投資家って言ったんだよ！？ 背景をこじつけるなよ。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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      • ・背景
  • ： そこで（　4 　）
    • ・国産PCには毛筆ソフトなど使いもしないのが載ってた、Windowsの上に更にGUIのOSのような不要なものが載ってた。 そこでDELLに乗り換えました。
    • ・視聴者の皆様の現場や職種によって 集まり易い💖心(マインド)も まちまちです。 物造りの仕組みは、組織と個人で分けるのが難しい。 そこで、人間の仕組みを語る 国内最強の商売人(あきんど)『斎藤一人氏のYouTube動画』を 視聴するのをお薦めします。 どんな時代でも、 どんな現場や場所でも、 頭一つ上の拳(こぶし)の努力をする事は、必要ですから。
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： 自国の産業（　4 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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    • ・日本の年功序列制が諸悪の根源と思えてなりません。 変化に敏感で有能な若い人材が老害の言うことを聞き続けるか会社を退くかという選択しか持てない社会構造では、このダイナミックな時代に会社が対応して生き続けていくことができなくなるのは当然だと思います。 残念ながら既存の会社の社会構造なんて変えられないので、有能な若い人材はそれらを見限って自分たちで勝手に始めるしかないですね。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
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  • ： かなりの精度要求（　4 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・@くれは 様 おっしゃるとおり。 最近の日本家電メーカーの製品の品質？精度？が低下しています。 ドライヤーのモーター音が安っぽい音に成り下がり、あれ？これ中国製品？と勘違いすることがあります。 また、やたらプラスチッキーで見ても触っても安っぽく「これが日本メーカーの製品なのか？」と疑いたくなるほどです。 製品の隙間も真っ直ぐではなく、「これが○○ソニックの品質？」と思います。 いくら低価格にしたいからと言っても日本製品最大の強みだった「精度の高さ」を捨てたら、 そりゃ売れないですよ。
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    • ・強烈な円高と日米半導体協定じゃないかな？
    • ・日米半導体摩擦 日米半導体協定…(笑)
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
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  • ： お話（　4 　）
    • ・素晴らしいお話しが聴けて良かったです。謎が解けました。 　トヨタの模倣は多くの日本企業がやってる筈なんですけどね～💧 　本質を理解してもらうために、この動画を日本の企業人に見せたいくらいですよ。
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
    • ・これから見るが、通貨価値などを考慮に入れない考察は片手落ち。経営コンサルは、ぼやっとした、精神的姿勢を悔やむことに終始する後付のもっともらしいお話を目の前に展開する。だから再現性がなく、あまり役に立たない。マクロ経済理解が大事だ。
    • ・何やら厳しいね、物事それぞれにあちこちが動くもの、その結果が後日の今、ゆえに異論も多しでしょう。ひとつの見解としてお話になると受け入れる方多しと思います。他案の否定には多くの信頼されている引用が必要でしょうから。余計な事を申して失礼しました。
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    • ・このような動画は有難いです。過去配信分を視聴中です。ch登録しました。　#ものづくり太郎チャンネル
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
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  • ： 本質（　4 　）
    • ・本質は、ビジネスモデルです。原産地とかには全く触れてないです。
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・素晴らしいお話しが聴けて良かったです。謎が解けました。 　トヨタの模倣は多くの日本企業がやってる筈なんですけどね～💧 　本質を理解してもらうために、この動画を日本の企業人に見せたいくらいですよ。
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
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    • ・Amazonは事業属性が違いますが、JITの概念がたくさん取り入れられてます。 それは、顧客(我々)が在庫を持たなくしたという観点に着目して、JITで我々に商品を届ける(サービス)ということです。 顧客の倉庫をなくすことにフォーカスしたわけです。 他動画を出している、インダストリー4.0の動画を参照してください。
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
    • ・今では古き良き時代の記憶ですね、IBMは残ったCOBOLサービスとHDDだけに、どちらも殆ど消えてビジネスコンサル、良い舵取りでしょう。これからは日本の若者に期待したいです。
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
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  • ： テスラの垂直統合（　4 　）
    • ・テスラの垂直統合は、どう思いますか？
    • ・非常に分かりやすかった。DELLが、トヨタ生産方式を学び日本のパソコンを駆逐したのかと思うと悔しかった。テスラがトヨタを時価総額で追い抜いだ昨年、EVに出遅れているトヨタの未来を思いおこした。
    • ・自動車業界ではトヨタがテスラにその存在を問われている、その他のメーカーは言わずもがな、、、、^ ^
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・垂直統合
  • ： アップル（　4 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
    • ・@kitamura m トロンプロジェクトは日本の大手電機メーカーがほぼ全て参加していたのです。 そして、今のスマホやIT家電の基盤を作ったのがトロンプロジェクトです。 またスパコンやサーバーとPCの連携の規格化を図ったのもトロンプロジェクト。 アップルやマイクロソフトやGoogleなどが見事にパクってますけどね。
    • ・うん、細かいところはわからないが、大雑把には理解できた、製造・販売の問題で技術的なことではなかったのか 米だって昔あったゲートウェイやコンパックはいつの間にか消えて、アップルは設計製造販売とも中国でやっているようなので 米もほとんど駆逐されてしまったと思います
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      • ・アップル
      • ・アップルやマイクロソフトやGoogle
  • ： バブル（　4 　）
    • ・バブルは何だった❓️ 米国の輸入規制❓️ 輸出急ダウン❗️ バブル崩壊❗️ 米国によるTORN潰❗️ 米国の半導体を日本から台中韓へ工場移転❗️ これらはどう分析する❓️
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
    • ・ゲートウェイが無くなったのは、社長が投資をしていてバブルがはじけて潰れたのです。パソコン事業は、良かったそうです。
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      • ・バブル
  • ： 中国のキーボードなんか（　4 　）
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
    • ・キーエンスはレイヤーマスターなんかな。製造から販売まで一気通貫でやってるし。
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・中国のキーボードなんかは、漢字で出来ているってのも聞いたことが有りますが…。
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  • ： 以前（　4 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
    • ・以前欧米に行くと、PCが高速に動くのに驚きました、ハードでもソフトでも日本語機能の負荷が大きいことを痛感でした。
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  • ： そのため（　4 　）
    • ・とにかく日本人は、モノづくりの職人としては優秀なんだけど、商売人としては劣ってて、そのために良い部品や素材を作る能力有っても、商売に長けた外国企業に負けてしまうんですよね。単なる彼らの部品・素材供給の下請けになってしまいがちですね。とても歯がゆいです。
    • ・面白かったです。ためになりました。応援しております。(/・ω・)/
    • ・なぜ日本が衰退したのかは、東芝が開発していたOSがマイクロソフト社に負けたからです。 又、部品などの特許を台湾・韓国にまねをされた。特許の遅れのためです。
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
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  • ： 過去の成功体験（　4 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・パソコンを例にされていますが、ここで言われているような日本のものづくり敗北の原因は 概ね成功体験だけに基づいた失敗を顧みない経営体質にあると個人的には思います。 それと日本人は大規模な変革を望まず「現状から少しずつ変えていこう」とするので、 新興企業や外国企業のスピードに追い付けないのも敗北の一因かと思います。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
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  • ： 一緒（　4 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・立場主義と封建的なシステムの為に敗北してます。先の大戦と一緒かな😅
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
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  • ： バリューチェーン（　4 　）
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・コメントありがとうございます。多くの日本の企業がバリューチェーンを理解していないですね。(現場は危機感があるのに、、)
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
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      • ・バリューチェーン
      • ・はバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売で
      • ・そのバリューチェーン
  • ： 人間（　4 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
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  • ： 状況（　4 　）
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・ごめん全然参考にならなかった この手の話って役に立たないよなと思って期待しないで見てみたが もっと売上が減少した時の周囲の状況とか流れとかそれが分かる数字とか経営環境とか米国の圧力とか掘り下げないと上っ面の適当な事並べてるだけにしか コメントの方は実感入ってたり別の意味で面白い
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
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  • ： 国産PC（　4 　）
    • ・国産PCには毛筆ソフトなど使いもしないのが載ってた、Windowsの上に更にGUIのOSのような不要なものが載ってた。 そこでDELLに乗り換えました。
    • ・日本メーカが元気だったときからマザーもCPUも国産じゃなかったからね ASUSのマザーがVAIOのデスクトップに入ってたりしてるのは自作やってる連中なら知ってる話
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
    • ・CPU、OSともに米国製。これだけでもう日本は急所を握られてしまってます。 クルマは全て国産部品です。デルはそこにも目をつけたんでしょう。
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      • ・全て国産部品
  • ： その時（　4 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
    • ・今のところはトヨタの全方位戦略でいいと思います。 方向性が決まるのはもう少し先です。 方向性が確定してくる流れに乗って、攻めるセグメントを決めても遅くないと思います。 今は焦らず、その時に備えて技術開発しておくこと。それが大事だと思います。
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
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  • ： そもそも（　4 　）
    • ・ユニボディマック出たときにそれを越えるマシンはなにも出てこなかったしなそんなとこにかねかけても仕方ないみたいな感じだったしな。 そもそも使えない電池持たないCeleron機種なんか要らないしメモリも足りないのに要らんソフトたくさんのはほしくなかったよ。 IBMがやったことが全く逆のM1になる世の中の変化がやはり面白いよね。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
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  • ： 現状（　4 　）
    • ・日本だけじゃなく、米国メーカーもバソコンから撤退したかるねぇ。 利益率の低い仕事は経営的に悪だからね。中国メーカーって本当に利益あるんかねえ？ decは消えたしIBMはパソコンやめたし、viaやサイリックスもわけわかんなくなったし。 しかし米国は力ずくで現状ぶっ壊しに来るから世界市場独占とか米国じゃなきゃ無理ですよ。
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
    • ・パソコンを例にされていますが、ここで言われているような日本のものづくり敗北の原因は 概ね成功体験だけに基づいた失敗を顧みない経営体質にあると個人的には思います。 それと日本人は大規模な変革を望まず「現状から少しずつ変えていこう」とするので、 新興企業や外国企業のスピードに追い付けないのも敗北の一因かと思います。
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
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  • ： テレビ（　4 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
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  • ： 規格（　4 　）
    • ・PCの製造自体が規格化によって付加価値の高いものじゃなくなっていった。付加価値の高い部分は、機械で作る。機械を日本に置くより為替の安い国に置いて製造する。
    • ・誰でも作れるATX規格に成った時点で終わった 規格がバラバラなら勝てた
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
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  • ： microsoftの商標（　4 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・Windowsはmicrosoftの商標だぞ。tronOSをアメリカに潰された時から敗退している。
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
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  • ： 敗北（　4 　）
    • ・政治抜きの話を寄せ集めてできた、米中韓国人にとって都合の良い結論だね。おかしいから。日本人の大半はいまだに国産（在日外国人ではなく日本民族産）PCを望んでいるわけで、多少高くても十分ビジネスとして成り立つ。主が説明した程度の躓きで、日本国内市場や日本民族系企業の全てが喰われるという完全敗北ってのはありえない。日本国が深く関与した政治敗北によるものなのは確実。動画主は中国民族か？
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・パソコンを例にされていますが、ここで言われているような日本のものづくり敗北の原因は 概ね成功体験だけに基づいた失敗を顧みない経営体質にあると個人的には思います。 それと日本人は大規模な変革を望まず「現状から少しずつ変えていこう」とするので、 新興企業や外国企業のスピードに追い付けないのも敗北の一因かと思います。
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  • ： 後発の小売りなど考えれば当たり前の事（　4 　）
    • ・大変良く解りました。 後発の小売りなど考えれば当たり前の事ですよね。 既存のお店と同じシステムでお店を出して、大きく儲けてやろうとは考えないですからね。 これなら勝てると新規参入して来ますから、日本のサラリーマン社長はいいカモですね。
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
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  • ： その存在（　4 　）
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
    • ・生き残る必要がなければ別に？なんじゃないでしょうか？パソコンはもはやどこでも作れるもので、発展途上国に譲っても構わない？誰かアフリカで今の10分の１の価格で作らないか？大体最初からドイツ製やフランス製、イタリア製やイギリス製のノートパソコンは存在すらしてないように見える。つまり彼らはハナから作りたければ作れば？くらいのスタンス。
    • ・自動車業界ではトヨタがテスラにその存在を問われている、その他のメーカーは言わずもがな、、、、^ ^
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
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  • ： ブランド（　4 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
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    • ・パソコンを買ってまずやること 海外メーカー＝　ソフトを色々インストール 国内メーカー＝　ソフトを色々アンインストール 僕が国内大手ブランドをやめた理由
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  • ： 転職者による技術・情報交換（　4 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・トヨタ生産方式が他の日本企業に伝わっていなかったのは、日本の終身雇用制度も一因にあるように思う。転職者による技術・情報交換が起きにくかったのかも。
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  • ： ASUSのマザー（　4 　）
    • ・日本メーカが元気だったときからマザーもCPUも国産じゃなかったからね ASUSのマザーがVAIOのデスクトップに入ってたりしてるのは自作やってる連中なら知ってる話
    • ・俺も富士通からASUSに乗り換えました。GTX1650Ti積んでて前に使ってたFMVの約半分の値段で買えてしまうとは…(FMV21万、ASUS11万) 国内大手がいかに付加価値で水増ししてるか思い知らされましたね^^;
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  • ： はず（　4 　）
    • ・メーカーの中の人間だけど、技術に飛びつくオタクばっかりで、ビジネスモデルを考えるとこまで行ったことないです　ちなみに利益率１０％越えで、やれる体力はあったはずだけどね
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
    • ・日本て世界的戦略を官民で考えて動く事が少なそうだよね OsもTRONで苦虫潰したはずなにな
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  • ： 視点（　4 　）
    • ・品質が良いものは売れる。その品質が問題です。太郎さんの視点は貴重です。昔、オートバイを買う時があった。ホンダのバイクを知人はすすめたが、スズキのバイクを買った。価格が魅力でした。私はレッテルにこだわらなかった。
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・すばらしい動画解説をいつもありがとうございます。ものづくりに携わっていませんが、わかりやすい解説のおかげで視点が広がります。
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  • ： モノ（　4 　）
    • ・いつの時代も安くていいモノを早く提供しないと勝てませんね。止まれば負ける。
    • ・とにかく日本人は、モノづくりの職人としては優秀なんだけど、商売人としては劣ってて、そのために良い部品や素材を作る能力有っても、商売に長けた外国企業に負けてしまうんですよね。単なる彼らの部品・素材供給の下請けになってしまいがちですね。とても歯がゆいです。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
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      • ・モノづくり
  • ： 液晶（　4 　）
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
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  • ： 商売人（　4 　）
    • ・視聴者の皆様の現場や職種によって 集まり易い💖心(マインド)も まちまちです。 物造りの仕組みは、組織と個人で分けるのが難しい。 そこで、人間の仕組みを語る 国内最強の商売人(あきんど)『斎藤一人氏のYouTube動画』を 視聴するのをお薦めします。 どんな時代でも、 どんな現場や場所でも、 頭一つ上の拳(こぶし)の努力をする事は、必要ですから。
    • ・とにかく日本人は、モノづくりの職人としては優秀なんだけど、商売人としては劣ってて、そのために良い部品や素材を作る能力有っても、商売に長けた外国企業に負けてしまうんですよね。単なる彼らの部品・素材供給の下請けになってしまいがちですね。とても歯がゆいです。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
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  • ： 高度経済成長期（　4 　）
    • ・メーカーの中の人間だけど、技術に飛びつくオタクばっかりで、ビジネスモデルを考えるとこまで行ったことないです　ちなみに利益率１０％越えで、やれる体力はあったはずだけどね
    • ・逆になぜ売れてたか考えるとわかると思いますよ。 日本製品は壊れないとかの理由だけじゃなく、世の中のトレンドも作ってたんですよ。 家具調のチャンネルガチャガチャテレビからシルバーボディのチャンネルボタンテレビへ変わり、その後黒いプラスチックボディのリモコンテレビが出ました。 こういう変化を率先して率いてきたんです。いいものか必要なものか関係なしに新しい時代に新しい物を買い揃えていたんですよ。 それは経済体力のあるうちに経済を回してたから出来てた事であって、みんながケチりはじめたら回るわけないんですよ。
    • ・日本の家電メーカーはPCに手を出しやけどした。 そして実は白物家電の充実こそ、生活に重要だと気付いた。 オーデイオブームの時もこれに似ていたが、高度経済成長期だった。 とはいえこのような失敗も、メーカーの授業料だろう。 PCの失敗が何かを目ざめさせたと期待したい。
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  • ： その年の評価（　4 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
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  • ： 人材の数（　4 　）
    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
    • ・日本の年功序列制が諸悪の根源と思えてなりません。 変化に敏感で有能な若い人材が老害の言うことを聞き続けるか会社を退くかという選択しか持てない社会構造では、このダイナミックな時代に会社が対応して生き続けていくことができなくなるのは当然だと思います。 残念ながら既存の会社の社会構造なんて変えられないので、有能な若い人材はそれらを見限って自分たちで勝手に始めるしかないですね。
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
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  • ： 分散型の業務システム（　4 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
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  • ： 内容（　3 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・すばらしい！他の業種にも活かされる内容です
    • ・航空から800m？　空港から？？ 内容はとってもグッドです！
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  • ： グローバル化（　3 　）
    • ・今は、カントリーリスクを加えて考慮しないといけない時代になりましたね。 グローバル化の限界なのでしょう。 また元の一気通貫型日本企業に戻ってほしいな。
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
    • ・本当に厳しいですね。グローバル化は果たして正解なのかわかりません。
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  • ： 事態（　3 　）
    • ・まさにこれから日本の自動車会社にこれから起こる事態。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： 軍事（　3 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・中国には友好団体で3回ほど行ったが中国の東北部黒竜江省の片田舎の小学校に訪問した時講堂に毛沢東の写真かと思いきやビルゲイツ等の世界の経営者が飾ってたよビックリして教師に尋ねたら裕福になって人々を幸せにした人なのでと答えが返ってきたよこのままでは日本危ないよ
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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  • ： 長期間（　3 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・パソコンの小売価格が今でも30万円以上だったら、日本メーカも生き残れていたと思います。 白物家電も同様、小売価格の極端な低価格化はメーカを死なせてしまいます。（安いなら、長い期間かけて投資を回収できる道が絶対に必要。それがないなら赤字が膨らむばかり） 自動車本体の値段は昭和時代も今も200万円以上しているので、事業が続いていると思います。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・しかも開発期間
  • ： それ以前の事実（　3 　）
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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  • ： シンプル（　3 　）
    • ・カンタンナ話した 海外はシンプルを求めハイエンドモデルはハイエンドとくっきり分かれてる 日本メーカーは内輪の国内需要かあるからかい離して日本メーカーは勘違いしたから結果日本メーカーは海外に負けた ただそれだけの話
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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      • ・シンプル
      • ・CPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で
  • ： かな（　3 　）
    • ・トヨタが名を残し他が消えた理由ですね…、コロナ禍で見直し最適化された経営がされれば少しはgdpは伸びるのかなと、淡い期待を持ってます…
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
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      • ・かな
  • ： デコンストラクションの4つのパターン（　3 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
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      • ・デコンストラクションの4つのパターン
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  • ： 仕方（　3 　）
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
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      • ・仕方
  • ： どちら（　3 　）
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
    • ・今では古き良き時代の記憶ですね、IBMは残ったCOBOLサービスとHDDだけに、どちらも殆ど消えてビジネスコンサル、良い舵取りでしょう。これからは日本の若者に期待したいです。
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
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      • ・どちら
  • ： 領域（　3 　）
    • ・同感ですね、チェーン全体を俯瞰していなかった、アセンブリなる狭い領域だけの稼ぎ、強者は視野狭窄でした。
    • ・大手なのに家電品のアセンブリなる狭い領域から出なかったようです。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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  • ： 軍隊（　3 　）
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
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      • ・軍隊
  • ： 日立（　3 　）
    • ・ワタシなどは日立研究所にいて…主に基本的アルゴリズム（分野はソフトウエアの高速化）などを…やらされてたんですが… ワタシの担当した分しか互換性は保たれてませんでしたね… 他の高速化スタッフは…どうしても（一時的な）OS改変を利用して高速化を図った所為ですね…
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・日立
      • ・日立、三菱電機の社員
  • ： 30年（　3 　）
    • ・この手の話をうまくまとめられて失われた30年を製造業から見るのは、ものすごい面白いです。啓発されました。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
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      • ・30年
      • ・１３０年の歴史の集積と蓄積
  • ： ほぼ全てのコンピューター（　3 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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      • ・ほぼ全てのコンピューター
  • ： いつ（　3 　）
    • ・いつ俺が投資家って言ったんだよ！？ 背景をこじつけるなよ。
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
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      • ・いつ
      • ・ついつい自社
  • ： 設計（　3 　）
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
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      • ・設計
  • ： 疑問（　3 　）
    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
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  • ： 顧客（　3 　）
    • ・Amazonは事業属性が違いますが、JITの概念がたくさん取り入れられてます。 それは、顧客(我々)が在庫を持たなくしたという観点に着目して、JITで我々に商品を届ける(サービス)ということです。 顧客の倉庫をなくすことにフォーカスしたわけです。 他動画を出している、インダストリー4.0の動画を参照してください。
    • ・今からデルと同じやり方でパソコン売ってもダメですかね？日本企業は顧客重視で無く、会社都合のビジネスモデルだったから負けてしまいましたね。これはパソコンだけでなく、かつて日本のお家芸だったほかの産業で奪われたものでも言えますよね。歯がゆくてたまりません。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： 経済（　3 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
    • ・これから見るが、通貨価値などを考慮に入れない考察は片手落ち。経営コンサルは、ぼやっとした、精神的姿勢を悔やむことに終始する後付のもっともらしいお話を目の前に展開する。だから再現性がなく、あまり役に立たない。マクロ経済理解が大事だ。
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  • ： キーボードの方（　3 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
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  • ： 信頼（　3 　）
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
    • ・何やら厳しいね、物事それぞれにあちこちが動くもの、その結果が後日の今、ゆえに異論も多しでしょう。ひとつの見解としてお話になると受け入れる方多しと思います。他案の否定には多くの信頼されている引用が必要でしょうから。余計な事を申して失礼しました。
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  • ： 最後の方（　3 　）
    • ・日本は負けたように見えてオーケストレーターになってるだけ　ずば抜けた技術力を持ってる企業や組織が最後には勝つ運命
    • ・最後の方はうまく決まっていましたね。画面は出来ればカメラを介さずに鮮明にと期待です。音声は良好です。
    • ・失敗したなら社員リストラすればいい。そんな経営者が多い気がする。今なら派遣請負をまず切って、それでもだめなら平社員も。リーマンショックの時も今のコロナも会社からいなくなった人を見てるとね。経営陣は最後までその地位にしがみ付いている。
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  • ： 国内（　3 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
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  • ： そのあと（　3 　）
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
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    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
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  • ： リソース（　3 　）
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
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  • ： 政治力」の圧倒的な差（　3 　）
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
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  • ： 時点（　3 　）
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
    • ・誰でも作れるATX規格に成った時点で終わった 規格がバラバラなら勝てた
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
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    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
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  • ： リチウムバッテリーなどの電源（　3 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
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    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
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  • ： 我々（　3 　）
    • ・Amazonは事業属性が違いますが、JITの概念がたくさん取り入れられてます。 それは、顧客(我々)が在庫を持たなくしたという観点に着目して、JITで我々に商品を届ける(サービス)ということです。 顧客の倉庫をなくすことにフォーカスしたわけです。 他動画を出している、インダストリー4.0の動画を参照してください。
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
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  • ： NECの社長（　3 　）
    • ・雇われ社長じゃ変えられるわけないよな。会社作るか。
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
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  • ： 店頭（　3 　）
    • ・確かに日本製のPCって…世界中のマーケットから駆逐されたが如く…店頭から消え去りましたね… 一番の問題だったのは「欧米向けのOSを…日本語文に変換させるときにOSを改造するとき… 「イジリ過ぎて」まるで別のOSみたいに変化してしまったので… 外国製のアプリケーションソフトウエアとの互換性が破壊されて… 使えないソフトウエアが増え過ぎた所為だと思いますね？
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
    • ・PCメーカーの競争コストを店頭まで及ぼすか、手前にして削減かが問われたのでは？　今は更にネットで各社情報が消費者に届き、メーカーと販店のコストが省けてきました、
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      • ・店頭
  • ： 欧米向けのOS（　3 　）
    • ・確かに日本製のPCって…世界中のマーケットから駆逐されたが如く…店頭から消え去りましたね… 一番の問題だったのは「欧米向けのOSを…日本語文に変換させるときにOSを改造するとき… 「イジリ過ぎて」まるで別のOSみたいに変化してしまったので… 外国製のアプリケーションソフトウエアとの互換性が破壊されて… 使えないソフトウエアが増え過ぎた所為だと思いますね？
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
    • ・以前欧米に行くと、PCが高速に動くのに驚きました、ハードでもソフトでも日本語機能の負荷が大きいことを痛感でした。
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      • ・欧米
  • ： その部分（　3 　）
    • ・PCの製造自体が規格化によって付加価値の高いものじゃなくなっていった。付加価値の高い部分は、機械で作る。機械を日本に置くより為替の安い国に置いて製造する。
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
    • ・なるほど。その部分も幾分か左右したかもしれません。貴重な情報ありがとうございます。
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  • ： 今後（　3 　）
    • ・おっしゃる通りのビジネスモデルがこれまでは続いて来ましたが、中共の崩壊に至る過程で今後劇的に変化するでしょう。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル コメントありがとうございます。今後も動画を楽しみにしています。
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
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  • ： 2000年代（　3 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
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  • ： そのコモディティの中（　3 　）
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
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      • ・コモディティ
  • ： 進歩（　3 　）
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
    • ・インテルはＣＰＵの進化でよい仕事をした。ＤＥＬＬ等もＣＰＵの進化に追従出来た。 マイクロソフトもＤＥＬＬ等のハードに追従出来た。しかし日本勢は追従出来なかった。 ＰＣの進歩が「早杉」なのです。「分針秒歩」なのです。日本勢は愚直過ぎるのです。 後、「ポンコツアプリ」の「プリインストール」は「ＯＳ不安定」を招き排除対象です。
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      • ・進歩
  • ： イノベーション（　3 　）
    • ・全ての分野、日本のものづくは衰退していく一方ですね、島国根性というのか、よくわからないですが、メーカーとして存在してる業界は車だけのような気がします、イノベーションを起こせないと、今後の日本は部品提供のみの国に成り下がるかも知れません、日本の未来は非常に心配です
    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
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      • ・イノベーション
  • ： 在庫リスク（　3 　）
    • ・Amazonは事業属性が違いますが、JITの概念がたくさん取り入れられてます。 それは、顧客(我々)が在庫を持たなくしたという観点に着目して、JITで我々に商品を届ける(サービス)ということです。 顧客の倉庫をなくすことにフォーカスしたわけです。 他動画を出している、インダストリー4.0の動画を参照してください。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
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  • ： 一気通貫型の販売モデル（　3 　）
    • ・キーエンスはレイヤーマスターなんかな。製造から販売まで一気通貫でやってるし。
    • ・無知で申し訳ないですが、、、 現在、自動車の新車販売はメーカーのディーラーを介してなので一気通貫型の販売モデルかと思いますが、なぜ自動車に関してはそのモデルが維持されているのでしょうか？法律等で規制されているのでしょうか？(中国系EVの台頭によって量販店モデルが浸透し一気に現在の販売モデルが駆逐されるような気がしましたので質問させていただきました。)
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
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      • ・一気通貫型の販売モデル
      • ・一気通貫
  • ： Japanese electronic industry（　3 　）
    • ・TRON PROJECTは、坂村健氏の個人的なもので、そこに大企業が人と金を出して支援したもの。 国家は無関係。元々はコントローラなどのμコンピュータ用のOSのものだったが、話が大きくなって独自CPUの開発やワークステーション用のOSも計画に入れて、壮大な未来構想になった。
    • ・日本て世界的戦略を官民で考えて動く事が少なそうだよね OsもTRONで苦虫潰したはずなにな
    • ・The reason that Japanese electronic industry lost market share is arrogance傲慢。
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      • ・TRON
      • ・Japanese electronic industry
  • ： そのうち（　3 　）
    • ・逆になぜ売れてたか考えるとわかると思いますよ。 日本製品は壊れないとかの理由だけじゃなく、世の中のトレンドも作ってたんですよ。 家具調のチャンネルガチャガチャテレビからシルバーボディのチャンネルボタンテレビへ変わり、その後黒いプラスチックボディのリモコンテレビが出ました。 こういう変化を率先して率いてきたんです。いいものか必要なものか関係なしに新しい時代に新しい物を買い揃えていたんですよ。 それは経済体力のあるうちに経済を回してたから出来てた事であって、みんながケチりはじめたら回るわけないんですよ。
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
    • ・じゃあ中国もそのうち落ち目になりますよ、きっと。
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  • ： 批判（　3 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
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      • ・批判
  • ： 経営者の方々（　3 　）
    • ・日本の再生のために経営者の方々も太郎さんの解説を見てほしい。
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
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      • ・経営者
  • ： Apple（　3 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
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      • ・マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコン
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  • ： 初代PC-9801（　3 　）
    • ・@kitamura m 最初のIBM-PCは1981年で、初代PC-9801が1982年。TOWNSはそれよりも更に後の1989年。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
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      • ・PC-9801
      • ・PC-9801シリーズ全体の統括責任者
  • ： 国家（　3 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・TRON PROJECTは、坂村健氏の個人的なもので、そこに大企業が人と金を出して支援したもの。 国家は無関係。元々はコントローラなどのμコンピュータ用のOSのものだったが、話が大きくなって独自CPUの開発やワークステーション用のOSも計画に入れて、壮大な未来構想になった。
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
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      • ・テロ支援国家
  • ： 昨年（　3 　）
    • ・非常に分かりやすかった。DELLが、トヨタ生産方式を学び日本のパソコンを駆逐したのかと思うと悔しかった。テスラがトヨタを時価総額で追い抜いだ昨年、EVに出遅れているトヨタの未来を思いおこした。
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
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  • ： その後（　3 　）
    • ・逆になぜ売れてたか考えるとわかると思いますよ。 日本製品は壊れないとかの理由だけじゃなく、世の中のトレンドも作ってたんですよ。 家具調のチャンネルガチャガチャテレビからシルバーボディのチャンネルボタンテレビへ変わり、その後黒いプラスチックボディのリモコンテレビが出ました。 こういう変化を率先して率いてきたんです。いいものか必要なものか関係なしに新しい時代に新しい物を買い揃えていたんですよ。 それは経済体力のあるうちに経済を回してたから出来てた事であって、みんながケチりはじめたら回るわけないんですよ。
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
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  • ： ユーザー（　3 　）
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・@kitamura m 様 イギリスのメーカーの製品で、RaspberryPiは面白いですね。ユーザーが使える小型端末です。このような製品を、開発して頂ければ良かったのですが。安全とか、保障とか考えると、中々新製品開発は難しいですね。
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      • ・ユーザー
  • ： インド（　3 　）
    • ・視聴者の皆様の現場や職種によって 集まり易い💖心(マインド)も まちまちです。 物造りの仕組みは、組織と個人で分けるのが難しい。 そこで、人間の仕組みを語る 国内最強の商売人(あきんど)『斎藤一人氏のYouTube動画』を 視聴するのをお薦めします。 どんな時代でも、 どんな現場や場所でも、 頭一つ上の拳(こぶし)の努力をする事は、必要ですから。
    • ・土地(工場)価格、人件費、輸送コストでインドにどうやって太刀打ちするんだよ。 なにいってるんだこいつ。 いかにも文系だな。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
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      • ・インド
      • ・勝とうとしない」マインドセット
  • ： 性能（　3 　）
    • ・最早モデルルームみたいなPCを売る時代じゃないんだろ。 基本性能がしっかりしていれば必要なものは自分で揃える。
    • ・日本のPCは性能が海外に比べて弱すぎたのが原因で負けました
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
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  • ： TVレベル（　3 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・パソコンはもう先端技術製品ではないからなぁ・・・ 中国でも作れてしまうものはもう勝てないよ、安さには勝てないから。 日本にしか作れないもの作らないと。 電動自動車がどうの言ってるレベルじゃ勝てない。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
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  • ： プラズマディスプレイ（　3 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
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  • ： イノベーションのジレンマ（　3 　）
    • ・全ての分野、日本のものづくは衰退していく一方ですね、島国根性というのか、よくわからないですが、メーカーとして存在してる業界は車だけのような気がします、イノベーションを起こせないと、今後の日本は部品提供のみの国に成り下がるかも知れません、日本の未来は非常に心配です
    • ・イノベーションのジレンマは、メーカーの入社試験の課題にしてもいいぐらい　経営学できない文学部出身なんかメーカーではまじでいらない
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
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  • ： 社内（　3 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
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      • ・うちの社内
      • ・社内政治
  • ： 勉強（　3 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
    • ・電卓が小型化安価化したのと同じだとばかり思っていました 勉強になりました
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      • ・勉強
  • ： 新興国（　3 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
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  • ： 中華（　3 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
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  • ： 異民族（　3 　）
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
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  • ： 教育（　3 　）
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
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      • ・教育
      • ・教育者
  • ： 仕様デスクトップトップ（　3 　）
    • ・素敵な動画ありがとうございます windows 95,自作パソコンは すごかったですね メーカーのアプリもりもり 製品を買わない 好きな、仕様デスクトップトップが 作れる パソコンは、昔は、ものすごく 高かった 安くなるのは、うれしいですね
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
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  • ： 家電量販店（　3 　）
    • ・家電量販店も日本の製品しか売ってない
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
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  • ： 掃除機（　3 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
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  • ： アタマ（　2 　）
    • ・このチャンネルの視聴者は頭が良い？ 俺アタマ悪いからこれを見たら少しはアタマ良くなるのかな？ 逆は真ならず？
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    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・戦慄しました😨トヨタを外国へ誘導しせっせと貢いでしまったものは技術のみならずトヨタ式そのものであったのですね😨　ものたろう先生チャンネルすごい。応援しています▶️
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  • ： 燃料電池（　2 　）
    • ・ユニボディマック出たときにそれを越えるマシンはなにも出てこなかったしなそんなとこにかねかけても仕方ないみたいな感じだったしな。 そもそも使えない電池持たないCeleron機種なんか要らないしメモリも足りないのに要らんソフトたくさんのはほしくなかったよ。 IBMがやったことが全く逆のM1になる世の中の変化がやはり面白いよね。
    • ・燃料電池について日本、中国、韓国、ドイツの情報があると嬉しいです！
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    • ・nimonoさん コメント嬉しいです！ 応援に恥じないような動画作りを心がけます。
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  • ： IBM_PC発売後（　2 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・発売
  • ： 同時期（　2 　）
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・同時期
  • ： PS/2以前（　2 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・PS/2以前
  • ： ハードウェア、OS（　2 　）
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      • ・ハードウェア
  • ： 食い合い（　2 　）
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      • ・合い
  • ： 当時のニュース（　2 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
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      • ・当時のニュース
  • ： デファクトスタンダード（　2 　）
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・デファクトスタンダード
  • ： 最近（　2 　）
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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      • ・最近で
  • ： 能力（　2 　）
    • ・とにかく日本人は、モノづくりの職人としては優秀なんだけど、商売人としては劣ってて、そのために良い部品や素材を作る能力有っても、商売に長けた外国企業に負けてしまうんですよね。単なる彼らの部品・素材供給の下請けになってしまいがちですね。とても歯がゆいです。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・能力
  • ： 西側（　2 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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      • ・西側
  • ： インテル（　2 　）
    • ・インテルはＣＰＵの進化でよい仕事をした。ＤＥＬＬ等もＣＰＵの進化に追従出来た。 マイクロソフトもＤＥＬＬ等のハードに追従出来た。しかし日本勢は追従出来なかった。 ＰＣの進歩が「早杉」なのです。「分針秒歩」なのです。日本勢は愚直過ぎるのです。 後、「ポンコツアプリ」の「プリインストール」は「ＯＳ不安定」を招き排除対象です。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・インテル
  • ： 焦土（　2 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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      • ・焦土化
  • ： 交渉（　2 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・交渉決裂）CPU
  • ： 人口（　2 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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      • ・人口
  • ： 隣国（　2 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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      • ・隣国
  • ： 政府（　2 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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      • ・政府
  • ： 脅威（　2 　）
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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      • ・脅威
  • ： これら（　2 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
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      • ・これらの不公正
  • ： 全産業（　2 　）
    • ・全産業に共通しますね・・最後の砦、自動車産業もいつまでもつか・・韓国車も北米でいつのまにか 結構シェア伸ばしているし・・・
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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      • ・産業
  • ： スタンス（　2 　）
    • ・生き残る必要がなければ別に？なんじゃないでしょうか？パソコンはもはやどこでも作れるもので、発展途上国に譲っても構わない？誰かアフリカで今の10分の１の価格で作らないか？大体最初からドイツ製やフランス製、イタリア製やイギリス製のノートパソコンは存在すらしてないように見える。つまり彼らはハナから作りたければ作れば？くらいのスタンス。
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
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  • ： そんな風（　2 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
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  • ： ウイルスやマルウェア（　2 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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  • ： 無駄（　2 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
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  • ： 時と場合（　2 　）
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
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    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・謎の和解金
  • ： 毎年（　2 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
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      • ・毎年
  • ： その特徴（　2 　）
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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      • ・特徴
  • ： 無償（　2 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
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      • ・無償
  • ： 中間工程（　2 　）
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
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      • ・工程
  • ： 各社販売（　2 　）
    • ・この縛りが価格を押上げ各社販売が伸びずの矛盾の中、外圧来るでしょうか、
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
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      • ・各社
  • ： 消費者（　2 　）
    • ・PCメーカーの競争コストを店頭まで及ぼすか、手前にして削減かが問われたのでは？　今は更にネットで各社情報が消費者に届き、メーカーと販店のコストが省けてきました、
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
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      • ・消費者
  • ： 赤字（　2 　）
    • ・パソコンの小売価格が今でも30万円以上だったら、日本メーカも生き残れていたと思います。 白物家電も同様、小売価格の極端な低価格化はメーカを死なせてしまいます。（安いなら、長い期間かけて投資を回収できる道が絶対に必要。それがないなら赤字が膨らむばかり） 自動車本体の値段は昭和時代も今も200万円以上しているので、事業が続いていると思います。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
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      • ・赤字
  • ： 今の問題（　2 　）
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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      • ・今の問題
  • ： この方法（　2 　）
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
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  • ： 安倍首相（　2 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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      • ・安倍首相
  • ： 未来構想（　2 　）
    • ・TRON PROJECTは、坂村健氏の個人的なもので、そこに大企業が人と金を出して支援したもの。 国家は無関係。元々はコントローラなどのμコンピュータ用のOSのものだったが、話が大きくなって独自CPUの開発やワークステーション用のOSも計画に入れて、壮大な未来構想になった。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
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  • ： 意味の消失（　2 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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      • ・意味
  • ： マシ（　2 　）
    • ・ユニボディマック出たときにそれを越えるマシンはなにも出てこなかったしなそんなとこにかねかけても仕方ないみたいな感じだったしな。 そもそも使えない電池持たないCeleron機種なんか要らないしメモリも足りないのに要らんソフトたくさんのはほしくなかったよ。 IBMがやったことが全く逆のM1になる世の中の変化がやはり面白いよね。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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  • ： 生活（　2 　）
    • ・日本の家電メーカーはPCに手を出しやけどした。 そして実は白物家電の充実こそ、生活に重要だと気付いた。 オーデイオブームの時もこれに似ていたが、高度経済成長期だった。 とはいえこのような失敗も、メーカーの授業料だろう。 PCの失敗が何かを目ざめさせたと期待したい。
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
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  • ： 感覚（　2 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
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      • ・アーティストのような感覚
  • ： １９８３年の「IBM産業スパイ事件（　2 　）
    • ・まぁアメリカも敗戦国の日本に負けるのは面白くないからな〜 スパイ送り込まれて潰された。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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  • ： 一因（　2 　）
    • ・トヨタ生産方式が他の日本企業に伝わっていなかったのは、日本の終身雇用制度も一因にあるように思う。転職者による技術・情報交換が起きにくかったのかも。
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
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  • ： 日々の業務（　2 　）
    • ・チャンネル登録しました！日々の業務でこの動画の知識を活用します！
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
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      • ・業務
  • ： 不況（　2 　）
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
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      • ・不況
  • ： IBM互換機（　2 　）
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・NEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機
  • ： 資源（　2 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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      • ・国、それが資源なき小さな先進国
  • ： サムスン（　2 　）
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
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      • ・サムスン
  • ： 需要（　2 　）
    • ・カンタンナ話した 海外はシンプルを求めハイエンドモデルはハイエンドとくっきり分かれてる 日本メーカーは内輪の国内需要かあるからかい離して日本メーカーは勘違いしたから結果日本メーカーは海外に負けた ただそれだけの話
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
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      • ・需要
  • ： ダメ（　2 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
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  • ： 役に立た（　2 　）
    • ・ごめん全然参考にならなかった この手の話って役に立たないよなと思って期待しないで見てみたが もっと売上が減少した時の周囲の状況とか流れとかそれが分かる数字とか経営環境とか米国の圧力とか掘り下げないと上っ面の適当な事並べてるだけにしか コメントの方は実感入ってたり別の意味で面白い
    • ・これから見るが、通貨価値などを考慮に入れない考察は片手落ち。経営コンサルは、ぼやっとした、精神的姿勢を悔やむことに終始する後付のもっともらしいお話を目の前に展開する。だから再現性がなく、あまり役に立たない。マクロ経済理解が大事だ。
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  • ： 将来（　2 　）
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
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  • ： 変革（　2 　）
    • ・パソコンを例にされていますが、ここで言われているような日本のものづくり敗北の原因は 概ね成功体験だけに基づいた失敗を顧みない経営体質にあると個人的には思います。 それと日本人は大規模な変革を望まず「現状から少しずつ変えていこう」とするので、 新興企業や外国企業のスピードに追い付けないのも敗北の一因かと思います。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
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  • ： デファクト標準のパーツ（　2 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
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  • ： 多くの人（　2 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・何やら厳しいね、物事それぞれにあちこちが動くもの、その結果が後日の今、ゆえに異論も多しでしょう。ひとつの見解としてお話になると受け入れる方多しと思います。他案の否定には多くの信頼されている引用が必要でしょうから。余計な事を申して失礼しました。
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  • ： このまま（　2 　）
    • ・とてもリアルで役立ちました。 ではどうすればいいか、自動車産業はまさにその嵐の真っ只中ですね。このままマストが折れて漂流するのか、新しい帆かエンジンをかけて別の航路を進むのか。。。 ものづくり太郎さんはどう思いますか？
    • ・中国には友好団体で3回ほど行ったが中国の東北部黒竜江省の片田舎の小学校に訪問した時講堂に毛沢東の写真かと思いきやビルゲイツ等の世界の経営者が飾ってたよビックリして教師に尋ねたら裕福になって人々を幸せにした人なのでと答えが返ってきたよこのままでは日本危ないよ
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  • ： タイミング（　2 　）
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
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  • ： 10倍（　2 　）
    • ・10倍高すぎる。
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
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  • ： 1980年代（　2 　）
    • ・1980年代　台湾はいち早く　IBMの互換機の基板などの生産をし始めましたが、日本はそれをするのに遅れをとりましたね。　NECのPCが主流だったので、迷ったのでしょうね。　しかし、LapTop　PCは日本の会社は多かった時代がありますね。　DesktopのPCは日本の製品は台湾の製品にくらべると値段が高かったのがネックでしたね。　個人向けの製品はある程度値段が大事ですね。
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
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  • ： 核兵器（　2 　）
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
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  • ： かつてPC（　2 　）
    • ・マネジメント職と上司がごっちゃになってるのが日本の問題点 バブル以前は低賃金かつ部下が多かったから多数の上司で分業出来たんだろうけどさ……
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
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  • ： 姿勢（　2 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・これから見るが、通貨価値などを考慮に入れない考察は片手落ち。経営コンサルは、ぼやっとした、精神的姿勢を悔やむことに終始する後付のもっともらしいお話を目の前に展開する。だから再現性がなく、あまり役に立たない。マクロ経済理解が大事だ。
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  • ： 上流側（　2 　）
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
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  • ： 国内最強のNEC（　2 　）
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
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  • ： 根本（　2 　）
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
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  • ： リーマンショック（　2 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・失敗したなら社員リストラすればいい。そんな経営者が多い気がする。今なら派遣請負をまず切って、それでもだめなら平社員も。リーマンショックの時も今のコロナも会社からいなくなった人を見てるとね。経営陣は最後までその地位にしがみ付いている。
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  • ： スマホ（　2 　）
    • ・太郎さん初めまして。 パソコンもスマホも日本のメーカーは同じ失敗を繰り返していますね。 日産自動車も日本航空も同じ失敗を繰り返しているし 日本の大企業は昭和レトロで終わった感じがします。 どうにかならないかな無理だよな。
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
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  • ： イメージ（　2 　）
    • ・どうせ君はイメージだけでしょ。
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
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  • ： ネット（　2 　）
    • ・最初に買ったのが富士通、メモリーが32MBでハードデスクが、640MB凄いだろう、終了せず、電気斬るとすぐ調子が悪くなってフロッピーディスクで再起動、でも26万位したんだぜ、インターネットなんて、夢！
    • ・PCメーカーの競争コストを店頭まで及ぼすか、手前にして削減かが問われたのでは？　今は更にネットで各社情報が消費者に届き、メーカーと販店のコストが省けてきました、
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  • ： ゲートウェイ（　2 　）
    • ・ゲートウェイが無くなったのは、社長が投資をしていてバブルがはじけて潰れたのです。パソコン事業は、良かったそうです。
    • ・うん、細かいところはわからないが、大雑把には理解できた、製造・販売の問題で技術的なことではなかったのか 米だって昔あったゲートウェイやコンパックはいつの間にか消えて、アップルは設計製造販売とも中国でやっているようなので 米もほとんど駆逐されてしまったと思います
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  • ： そのあたり（　2 　）
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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  • ： 3回（　2 　）
    • ・この話は真実です。私のビジネスモデの参考になり、ありがとうございました。 後、３回程聞きたいと思います。
    • ・中国には友好団体で3回ほど行ったが中国の東北部黒竜江省の片田舎の小学校に訪問した時講堂に毛沢東の写真かと思いきやビルゲイツ等の世界の経営者が飾ってたよビックリして教師に尋ねたら裕福になって人々を幸せにした人なのでと答えが返ってきたよこのままでは日本危ないよ
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  • ： モーター（　2 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・@くれは 様 おっしゃるとおり。 最近の日本家電メーカーの製品の品質？精度？が低下しています。 ドライヤーのモーター音が安っぽい音に成り下がり、あれ？これ中国製品？と勘違いすることがあります。 また、やたらプラスチッキーで見ても触っても安っぽく「これが日本メーカーの製品なのか？」と疑いたくなるほどです。 製品の隙間も真っ直ぐではなく、「これが○○ソニックの品質？」と思います。 いくら低価格にしたいからと言っても日本製品最大の強みだった「精度の高さ」を捨てたら、 そりゃ売れないですよ。
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  • ： 結論（　2 　）
    • ・政治抜きの話を寄せ集めてできた、米中韓国人にとって都合の良い結論だね。おかしいから。日本人の大半はいまだに国産（在日外国人ではなく日本民族産）PCを望んでいるわけで、多少高くても十分ビジネスとして成り立つ。主が説明した程度の躓きで、日本国内市場や日本民族系企業の全てが喰われるという完全敗北ってのはありえない。日本国が深く関与した政治敗北によるものなのは確実。動画主は中国民族か？
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
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      • ・結論
  • ： ガラパゴス（　2 　）
    • ・ガラパゴスは昔からか。
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
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  • ： 一方（　2 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・女郎宿が多く、金を含め出る一方な独身貴族。
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  • ： 遅れ（　2 　）
    • ・1980年代　台湾はいち早く　IBMの互換機の基板などの生産をし始めましたが、日本はそれをするのに遅れをとりましたね。　NECのPCが主流だったので、迷ったのでしょうね。　しかし、LapTop　PCは日本の会社は多かった時代がありますね。　DesktopのPCは日本の製品は台湾の製品にくらべると値段が高かったのがネックでしたね。　個人向けの製品はある程度値段が大事ですね。
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
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  • ： ってユニット（　2 　）
    • ・結局自作パソコン 部品は輸入品がほとんど(ってユニットで中の部品国産の頑張りが)
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
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  • ： 八木アンテナ（　2 　）
    • ・日本人が発明した八木アンテナで日本広島が原爆に遭ったようなものだ！
    • ・敗戦時日本帝国陸軍幹部が八木アンテナを知らず設計書にある「YAGI」とは何かと聞きアメリカ軍人が驚いたという話を思い出した。
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  • ： 今回（　2 　）
    • ・今回、解説が雑な印象。ザックリしすぎ。
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
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  • ： 同感（　2 　）
    • ・同感ですね、チェーン全体を俯瞰していなかった、アセンブリなる狭い領域だけの稼ぎ、強者は視野狭窄でした。
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
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      • ・K研究所様　同感
  • ： 収益（　2 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
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    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
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  • ： 高度成長期（　2 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
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  • ： 高い（　2 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
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  • ： 知見（　2 　）
    • ・ものつくり太郎さんのお勉強の成果がここに集約されているんでしょうね。でもね、後講釈は簡単だし他にもいっぱいあるんです。今更死んだ子の数を数えて何・・？・・。で、そうした知見に基くとこれからこの業界の製品が負けるのでは！とそこまで踏み込めたら本物なんです。無理かもしれませんが頑張ばろうね。
    • ・今までのコメントの中で、一番知見に富んだコメントです。 まさにおっしゃられる通りだと思います。 既に、ビジネスモデルなどに知見が深いと思われます。 これ以上のコメントは私からは、必要ありませんね。
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  • ： NECのPC（　2 　）
    • ・1980年代　台湾はいち早く　IBMの互換機の基板などの生産をし始めましたが、日本はそれをするのに遅れをとりましたね。　NECのPCが主流だったので、迷ったのでしょうね。　しかし、LapTop　PCは日本の会社は多かった時代がありますね。　DesktopのPCは日本の製品は台湾の製品にくらべると値段が高かったのがネックでしたね。　個人向けの製品はある程度値段が大事ですね。
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
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      • ・NECのPC
  • ： 一部の例外（　2 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
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      • ・一部の例外
  • ： 進化（　2 　）
    • ・インテルはＣＰＵの進化でよい仕事をした。ＤＥＬＬ等もＣＰＵの進化に追従出来た。 マイクロソフトもＤＥＬＬ等のハードに追従出来た。しかし日本勢は追従出来なかった。 ＰＣの進歩が「早杉」なのです。「分針秒歩」なのです。日本勢は愚直過ぎるのです。 後、「ポンコツアプリ」の「プリインストール」は「ＯＳ不安定」を招き排除対象です。
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      • ・進化
  • ： they（　2 　）
    • ・Yes. China will fail if they continue being arrogant. Actually they have already suffered.
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      • ・they
  • ： 記憶（　2 　）
    • ・なるほど、納得した。 ＰＣ９８００－ＲＡを買った際、 メーカーの定価498000円だったが、秋葉原の卸売り屋さんを探して、358000円程で買った記憶がある。 めちゃ高い時代だったね、しかもハードディスク無しだった。
    • ・今では古き良き時代の記憶ですね、IBMは残ったCOBOLサービスとHDDだけに、どちらも殆ど消えてビジネスコンサル、良い舵取りでしょう。これからは日本の若者に期待したいです。
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      • ・時代の記憶
  • ： ご説明（　2 　）
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
    • ・日本の事情は分かりました。で、例えばアメリカの状況はどのようなものか、ご説明頂けると有難いのですが。
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      • ・ご説明
  • ： 箇所（　2 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・バックの画面文字に、小さくて見にくい箇所があるのが、玉にキズ。
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      • ・箇所
  • ： 家電品のアセンブリ（　2 　）
    • ・同感ですね、チェーン全体を俯瞰していなかった、アセンブリなる狭い領域だけの稼ぎ、強者は視野狭窄でした。
    • ・大手なのに家電品のアセンブリなる狭い領域から出なかったようです。
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      • ・家電品のアセンブリ
  • ： 評論家（　2 　）
    • ・日本の「モノづくり」が敗北した原因の幾らかは、評論家ばかりになったことかと。 幾ら成功理由や失敗理由を論じても、それだけでは何の役には立たない。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
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      • ・評論家や解説者みたいな安全地帯
  • ： GAFAM（　2 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
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      • ・GAFAM
  • ： 老害（　2 　）
    • ・日本の年功序列制が諸悪の根源と思えてなりません。 変化に敏感で有能な若い人材が老害の言うことを聞き続けるか会社を退くかという選択しか持てない社会構造では、このダイナミックな時代に会社が対応して生き続けていくことができなくなるのは当然だと思います。 残念ながら既存の会社の社会構造なんて変えられないので、有能な若い人材はそれらを見限って自分たちで勝手に始めるしかないですね。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
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      • ・元凶は「老害
  • ： キーエンス（　2 　）
    • ・キーエンスはレイヤーマスターなんかな。製造から販売まで一気通貫でやってるし。
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
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      • ・キーエンス
  • ： 明日の敗者（　2 　）
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
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      • ・敗者
  • ： お前（　2 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
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      • ・お前
  • ： 立場（　2 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
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      • ・立場
  • ： 携帯端末（　2 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
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      • ・携帯端末普及
  • ： 北米（　2 　）
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
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      • ・北米
  • ： 電話（　2 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
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      • ・電話
  • ： お手本（　2 　）
    • ・好きな会社かどうかはともかく日本の純国産で今も世界で不動の地位なのはトヨタ。それにホンダもビジネスジェットでは世界の最先端です。 またNC機械のファナックや他にも世界でオンリーワンの技術を誇る日本メーカーは多いです。 日本のパソコンメーカーは最悪のお手本ですね。過ちては改むるに憚ること勿れ。 日本の皆さん頑張りましょう。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
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      • ・お手本
  • ： 指摘（　2 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
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      • ・指摘
  • ： 勝者（　2 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
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      • ・今日の勝者
  • ： 世界一の企業（　2 　）
    • ・日本人がとくいなのは、比較的単純なものを極める。 こういう分野なら世界一でしょう。
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
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  • ： TOWNS（　2 　）
    • ・@kitamura m 最初のIBM-PCは1981年で、初代PC-9801が1982年。TOWNSはそれよりも更に後の1989年。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
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      • ・NEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは
  • ： 外部（　2 　）
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
    • ・それだけでは浅いよ では、なぜ日本企業の経営陣は胡坐をかくのか、そういった経営体質なのかと考えないと 答えは、技術屋がそのまま出世して経営陣になるから 日本のPCメーカーに必要なのはPCの知識や技術はあまりわからなくてもいいので、新しい経営スタイルを研究して導入できる経営のプロが必要 PCメーカー内部では技術屋しかいないので外部から引っ張ってくるとか
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      • ・外部
  • ： 官民（　2 　）
    • ・日本て世界的戦略を官民で考えて動く事が少なそうだよね OsもTRONで苦虫潰したはずなにな
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
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      • ・官民
  • ： 使い物（　2 　）
    • ・国産PCには毛筆ソフトなど使いもしないのが載ってた、Windowsの上に更にGUIのOSのような不要なものが載ってた。 そこでDELLに乗り換えました。
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
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      • ・使い物
  • ： 戦後（　2 　）
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
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  • ： 歴史（　2 　）
    • ・賢者は他人の経験(歴史)に学び、 愚者は自分の経験に学ぶ。 　　　　　　　　　オットー・フォン・ビスマルク
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
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      • ・WIN95以来の歴史
  • ： 機種（　2 　）
    • ・ユニボディマック出たときにそれを越えるマシンはなにも出てこなかったしなそんなとこにかねかけても仕方ないみたいな感じだったしな。 そもそも使えない電池持たないCeleron機種なんか要らないしメモリも足りないのに要らんソフトたくさんのはほしくなかったよ。 IBMがやったことが全く逆のM1になる世の中の変化がやはり面白いよね。
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
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  • ： ゲーム（　2 　）
    • ・ちょっとでもゲームやったり快適にやりたい人に富士通のパソコンなんか勧めれないw あぐらをかいて殿様商売しすぎたんだよね。
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
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  • ： この流れ（　2 　）
    • ・今のところはトヨタの全方位戦略でいいと思います。 方向性が決まるのはもう少し先です。 方向性が確定してくる流れに乗って、攻めるセグメントを決めても遅くないと思います。 今は焦らず、その時に備えて技術開発しておくこと。それが大事だと思います。
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ トロンは外圧より日本国内での潰し合いに要反省と思います、なお、すでに圧倒的にMSもintelも巨大化していて、これから日の丸の提案は無理との意見多し。しかしトロンは微小チップの方へ進み、この流れはAI時代に続く分野と思います。
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  • ： 時価総額（　2 　）
    • ・非常に分かりやすかった。DELLが、トヨタ生産方式を学び日本のパソコンを駆逐したのかと思うと悔しかった。テスラがトヨタを時価総額で追い抜いだ昨年、EVに出遅れているトヨタの未来を思いおこした。
    • ・むしろそのトヨタ生産方式というもはアメリカにも渡ってリーンスタートアップと呼ばれる手法のもとにもなっているのに、他の日本企業達も参考にしていたらと思うとあまりにももったいないですよね。現在でもなんだかんだ時価総額ランキングで50位以内に日本企業で唯一入っているのが納得できます。
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  • ： 時間（　2 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
    • ・今年の春、ノートPCを買いました。いろんなメーカーをそらべ増したが、国内メーカーのは競争力が落ちていると感じました。①重量の軽量化 ②まだ、HDDでSDDに切り替わってない　③バッテリー保持時間　④価格　・・・結局、HPを買いました。
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  • ： システム（自動制御安定機構の方法論（　2 　）
    • ・日本は、道具を造る事は得意だけれど、道具の上位概念である‟システム（自動制御安定機構の方法論）”を創る事は、苦手ですね。
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
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      • ・方法論
  • ： マウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデル（　2 　）
    • ・カンタンナ話した 海外はシンプルを求めハイエンドモデルはハイエンドとくっきり分かれてる 日本メーカーは内輪の国内需要かあるからかい離して日本メーカーは勘違いしたから結果日本メーカーは海外に負けた ただそれだけの話
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
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  • ： カレッジ（　2 　）
    • ・当時、北米のカレッジで勉強していましたが、カレッジが採用していたのはすべてdellのPCでした。固まることもなくシンプルで使いやすかった。日本メーカーを信じて、わざわざ日本から持っていったすぐ固まるVAIOを使用していた私は「固まるのはOSのせいじゃないんだ」と知りました。そのVAIOが故障してしまい、sonyに電話したところ、日本で購入したPCは北米のsonyで修理さえしてもらえなかった。仕方なく購入した２台目のvaioについてきたバッテリーは、日本のvaioの倍くらいの大きさだった。その時、日本のメーカーの今日を想像しました。お話を伺って、思い出しました。
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  • ： ノートPC（　2 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・今年の春、ノートPCを買いました。いろんなメーカーをそらべ増したが、国内メーカーのは競争力が落ちていると感じました。①重量の軽量化 ②まだ、HDDでSDDに切り替わってない　③バッテリー保持時間　④価格　・・・結局、HPを買いました。
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  • ： お兄さん（　2 　）
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
    • ・全く知らないことをよく学びました。ありがとう。余計なお世話かもしれないけれど、お兄さん、どうしてサングラスなんかかけてるの？歯並び、歯がとっても綺麗だから自信を持って顔全部を見せれば？歯がめちゃくちゃだったり汚ければそちらに気が向いてしまって動画から離れるけれど・・・・
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  • ： この手の話（　2 　）
    • ・この手の話をうまくまとめられて失われた30年を製造業から見るのは、ものすごい面白いです。啓発されました。
    • ・ごめん全然参考にならなかった この手の話って役に立たないよなと思って期待しないで見てみたが もっと売上が減少した時の周囲の状況とか流れとかそれが分かる数字とか経営環境とか米国の圧力とか掘り下げないと上っ面の適当な事並べてるだけにしか コメントの方は実感入ってたり別の意味で面白い
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  • ： 貢献（　2 　）
    • ・コメントが補完、良い貢献ですね
    • ・産業のナレッジチェーン、各々の貢献が報われると先に進むようです、
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  • ： AX＋TRON　プロジェクト潰し（　2 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
    • ・AX＋TRON　プロジェクト潰しにハゲ＋MS＋米政府という話が抜けているようですが。
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    • ・日本メーカが元気だったときからマザーもCPUも国産じゃなかったからね ASUSのマザーがVAIOのデスクトップに入ってたりしてるのは自作やってる連中なら知ってる話
    • ・昔は自作PCでしたが今はDELL使ってますねｗ まんまとやられてましたｗ
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  • ： 約5億ドル（　2 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
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    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
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    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
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    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
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  • ： 大学の経済学部教授（　2 　）
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
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      • ・大学の経済学部教授
  • ： つまり彼らはハナから作りたければ作れば？（　2 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・生き残る必要がなければ別に？なんじゃないでしょうか？パソコンはもはやどこでも作れるもので、発展途上国に譲っても構わない？誰かアフリカで今の10分の１の価格で作らないか？大体最初からドイツ製やフランス製、イタリア製やイギリス製のノートパソコンは存在すらしてないように見える。つまり彼らはハナから作りたければ作れば？くらいのスタンス。
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      • ・つまり彼らはハナから作りたければ作れば？
  • ： 4年（　2 　）
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
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      • ・4年
  • ： 主流（　2 　）
    • ・1980年代　台湾はいち早く　IBMの互換機の基板などの生産をし始めましたが、日本はそれをするのに遅れをとりましたね。　NECのPCが主流だったので、迷ったのでしょうね。　しかし、LapTop　PCは日本の会社は多かった時代がありますね。　DesktopのPCは日本の製品は台湾の製品にくらべると値段が高かったのがネックでしたね。　個人向けの製品はある程度値段が大事ですね。
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
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      • ・主流
  • ： なに（　2 　）
    • ・ユニボディマック出たときにそれを越えるマシンはなにも出てこなかったしなそんなとこにかねかけても仕方ないみたいな感じだったしな。 そもそも使えない電池持たないCeleron機種なんか要らないしメモリも足りないのに要らんソフトたくさんのはほしくなかったよ。 IBMがやったことが全く逆のM1になる世の中の変化がやはり面白いよね。
    • ・土地(工場)価格、人件費、輸送コストでインドにどうやって太刀打ちするんだよ。 なにいってるんだこいつ。 いかにも文系だな。
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      • ・なに
  • ： カメラ（　2 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
    • ・最後の方はうまく決まっていましたね。画面は出来ればカメラを介さずに鮮明にと期待です。音声は良好です。
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      • ・カメラ
  • ： 太刀打ち（　2 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・土地(工場)価格、人件費、輸送コストでインドにどうやって太刀打ちするんだよ。 なにいってるんだこいつ。 いかにも文系だな。
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      • ・太刀打ち
  • ： 最高（　2 　）
    • ・おもしろーい。 最高なんですけど。
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
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      • ・最高
  • ： 長年のパートナー（　2 　）
    • ・いやあ、全然違います。 プロセッサとかOSとか複雑なものが日本人は苦手。 ほとんどの日本人は関係代名詞がなんのためにあるのかわからない。 長年のパートナーである三菱重工がシステム化の方法を知らないことにボーイングが驚いたくらい。
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
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      • ・長年
  • ： カモ（　2 　）
    • ・大変良く解りました。 後発の小売りなど考えれば当たり前の事ですよね。 既存のお店と同じシステムでお店を出して、大きく儲けてやろうとは考えないですからね。 これなら勝てると新規参入して来ますから、日本のサラリーマン社長はいいカモですね。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
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      • ・カモ
  • ： 三菱（　2 　）
    • ・いやあ、全然違います。 プロセッサとかOSとか複雑なものが日本人は苦手。 ほとんどの日本人は関係代名詞がなんのためにあるのかわからない。 長年のパートナーである三菱重工がシステム化の方法を知らないことにボーイングが驚いたくらい。
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
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      • ・三菱
  • ： マイコンの特集（　2 　）
    • ・惑星探査衛星に載せているマイコンの特集をしてほしい T-Kernel 2.0 AeroSpace
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
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      • ・マイコン
  • ： 作業（　2 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
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      • ・作業
  • ： 努力（　2 　）
    • ・視聴者の皆様の現場や職種によって 集まり易い💖心(マインド)も まちまちです。 物造りの仕組みは、組織と個人で分けるのが難しい。 そこで、人間の仕組みを語る 国内最強の商売人(あきんど)『斎藤一人氏のYouTube動画』を 視聴するのをお薦めします。 どんな時代でも、 どんな現場や場所でも、 頭一つ上の拳(こぶし)の努力をする事は、必要ですから。
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
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      • ・努力
  • ： VCのデコンストラクションによるディスラプション（　2 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
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      • ・VCのデコンストラクションによるディスラプション
  • ： 調整箇所何か所（　2 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
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  • ： 小ロット（　2 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
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  • ： 要因（　2 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
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  • ： 為替（　2 　）
    • ・PCの製造自体が規格化によって付加価値の高いものじゃなくなっていった。付加価値の高い部分は、機械で作る。機械を日本に置くより為替の安い国に置いて製造する。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
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      • ・為替
  • ： 平準化（　2 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
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      • ・平準化
  • ： ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダー（　2 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
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  • ： 部のマネージメント（　2 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
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  • ： 下請け工場（　2 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
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  • ： 観点（　2 　）
    • ・Amazonは事業属性が違いますが、JITの概念がたくさん取り入れられてます。 それは、顧客(我々)が在庫を持たなくしたという観点に着目して、JITで我々に商品を届ける(サービス)ということです。 顧客の倉庫をなくすことにフォーカスしたわけです。 他動画を出している、インダストリー4.0の動画を参照してください。
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
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      • ・観点
  • ： 完成品（　2 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
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      • ・完成品
  • ： 既存のお店（　2 　）
    • ・大変良く解りました。 後発の小売りなど考えれば当たり前の事ですよね。 既存のお店と同じシステムでお店を出して、大きく儲けてやろうとは考えないですからね。 これなら勝てると新規参入して来ますから、日本のサラリーマン社長はいいカモですね。
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      • ・お店
  • ： 工場労働（　2 　）
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
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      • ・工場
  • ： 印象（　2 　）
    • ・今回、解説が雑な印象。ザックリしすぎ。
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
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      • ・印象
  • ： 人手（　2 　）
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
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      • ・人手
  • ： 三枝さんの本（　2 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル すなんですね。三枝さんの本は、何十回読み返したかわかりません。私のバイブルです。 仕事上では本当に厳しい方だと思いますが、その方の下で働かれていたことがよくわかります。本当にうらやましいです。
    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
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      • ・三枝さん
  • ： 場所（　2 　）
    • ・視聴者の皆様の現場や職種によって 集まり易い💖心(マインド)も まちまちです。 物造りの仕組みは、組織と個人で分けるのが難しい。 そこで、人間の仕組みを語る 国内最強の商売人(あきんど)『斎藤一人氏のYouTube動画』を 視聴するのをお薦めします。 どんな時代でも、 どんな現場や場所でも、 頭一つ上の拳(こぶし)の努力をする事は、必要ですから。
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
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      • ・場所
  • ： 個人向け（　2 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
    • ・1980年代　台湾はいち早く　IBMの互換機の基板などの生産をし始めましたが、日本はそれをするのに遅れをとりましたね。　NECのPCが主流だったので、迷ったのでしょうね。　しかし、LapTop　PCは日本の会社は多かった時代がありますね。　DesktopのPCは日本の製品は台湾の製品にくらべると値段が高かったのがネックでしたね。　個人向けの製品はある程度値段が大事ですね。
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      • ・個人向けの製品
  • ： お客さん（　2 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
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      • ・お客さん
  • ： 所為（　2 　）
    • ・確かに日本製のPCって…世界中のマーケットから駆逐されたが如く…店頭から消え去りましたね… 一番の問題だったのは「欧米向けのOSを…日本語文に変換させるときにOSを改造するとき… 「イジリ過ぎて」まるで別のOSみたいに変化してしまったので… 外国製のアプリケーションソフトウエアとの互換性が破壊されて… 使えないソフトウエアが増え過ぎた所為だと思いますね？
    • ・ワタシなどは日立研究所にいて…主に基本的アルゴリズム（分野はソフトウエアの高速化）などを…やらされてたんですが… ワタシの担当した分しか互換性は保たれてませんでしたね… 他の高速化スタッフは…どうしても（一時的な）OS改変を利用して高速化を図った所為ですね…
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  • ： 他の高速化スタッフ（　2 　）
    • ・ワタシなどは日立研究所にいて…主に基本的アルゴリズム（分野はソフトウエアの高速化）などを…やらされてたんですが… ワタシの担当した分しか互換性は保たれてませんでしたね… 他の高速化スタッフは…どうしても（一時的な）OS改変を利用して高速化を図った所為ですね…
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      • ・高速化
  • ： 道具の上位概念（　2 　）
    • ・日本は、道具を造る事は得意だけれど、道具の上位概念である‟システム（自動制御安定機構の方法論）”を創る事は、苦手ですね。
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  • ： ワタシ（　2 　）
    • ・ワタシなどは日立研究所にいて…主に基本的アルゴリズム（分野はソフトウエアの高速化）などを…やらされてたんですが… ワタシの担当した分しか互換性は保たれてませんでしたね… 他の高速化スタッフは…どうしても（一時的な）OS改変を利用して高速化を図った所為ですね…
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      • ・ワタシ
  • ： ゴミ（　2 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
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      • ・ゴミ
  • ： 吸塵力（　2 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
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  • ： トドメ（　2 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
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  • ： 後ろ（　2 　）
    • ・今の日本人は後ろを見ないんじゃなくて前か後ろか判断ついてないから
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      • ・前か後ろ
  • ： 同じ轍（　1 　）
    • ・ものづくり太郎チャンネル 個人的にはどうやって成功したか？よりも分析すべき事じゃないかと思ってます。勿論成功例から学べる事も多いのですが、先人達の失敗から学ぶのは、今ある組織や個人が｢同じ轍を踏まない｣為であって、徹底して分析すべきですよね。 そうやって初めて｢失敗は成功のもと｣と言えるんじゃないかと私は思ってます。
  • ： 空港（　1 　）
    • ・航空から800m？　空港から？？ 内容はとってもグッドです！
  • ： 検討（　1 　）
    • ・コメントありがとうございます。検討いたします
  • ： 病気（　1 　）
    • ・あほくさ 本気で言ってるなら病気。
  • ： ←分析（　1 　）
    • ・なぜ負けたか？←分析は大事
  • ： 成功例（　1 　）
    • ・ものづくり太郎チャンネル 個人的にはどうやって成功したか？よりも分析すべき事じゃないかと思ってます。勿論成功例から学べる事も多いのですが、先人達の失敗から学ぶのは、今ある組織や個人が｢同じ轍を踏まない｣為であって、徹底して分析すべきですよね。 そうやって初めて｢失敗は成功のもと｣と言えるんじゃないかと私は思ってます。
  • ： 回答（　1 　）
    • ・ご想像にお任せいたします！明確な回答ではなく申し訳ございません。
  • ： たいへん（　1 　）
    • ・たいへん参考になりました。すばらしい。
  • ： あほくさ（　1 　）
    • ・あほくさ 本気で言ってるなら病気。
  • ： 航空から800m（　1 　）
    • ・航空から800m？　空港から？？ 内容はとってもグッドです！
  • ： なぜ（　1 　）
    • ・なぜ負けたか？←分析は大事
  • ： 最＆高（　1 　）
    • ・得るものがございました。 最＆高です！
  • ： コンサル出身（　1 　）
    • ・たろうさんはコンサル出身なんですか？
  • ： 夏目龍成 さん（　1 　）
    • ・夏目龍成 さん ありがとうございます！そうなれる様精進します！
  • ： ご想像（　1 　）
    • ・ご想像にお任せいたします！明確な回答ではなく申し訳ございません。
  • ： time（　1 　）
    • ・just in time from JIPANG
  • ： これからのiot.AI（　1 　）
    • ・これからのiot.AIで勝つにはどんな分野が重要ですか？
  • ： 感&謝（　1 　）
    • ・ありがとうございます！ 感&謝！
  • ： (ThinkPadの先祖（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 独立志向（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： PC事業（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 撤退（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 80年代末（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： フィリップ・ドン・エストリッジ（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： PS/2での大きな迷走（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： EISA連合（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 50％（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 殴り込み（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： ３２ビットシステム（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： １９８７年（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： オープンアーキテクチャ（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 民主主義（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 独裁国（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： パテント（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 映像（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： ベラルーシの例（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 返信（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： Tiktokしかり（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 可能性（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 営業力（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 最貧国（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 皆示し（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 8088（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： ファーウェイしかり（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 東欧諸国（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： モトローラ社（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： その国の貨幣価値（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： つもり（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 上位食い（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 一瞬（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： どなた（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： ドル決済圏（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 本命（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 油田開発（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 確証（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 国際金融網（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 自前主義（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： ただ（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 愚か（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 車両単体（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： その良さ（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
  • ： どこかの国（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 一年間（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： その善良さ（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
  • ： 同じ目（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： エネルギー産出（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 何らかの政治的取引（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： そういう見立て（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 時系列（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 上位機器の単価（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： または８対２の割合（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 社命（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： お隣さん（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 2018〜2019年ごろ（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： まことしや（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： ９対１（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 150兆円（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 明るみ（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 株価（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 全く（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
  • ： 日米欧中（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： アフラック経由（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 上位機器のsystem370(メインフレーム（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 風説の流布（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 郵貯の金（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 弱点、セキュリティーホール（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
  • ： シャープ買収の前（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 角栄（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 名実とも（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 同時に（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 優位性（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 皆　あちらの人（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 垂直統合、クローズドアーキテクチャ（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： ルール（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 反面（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
  • ： 利点（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 額の金（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： メタンハイドレートの特許（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 緊縮政策（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 工夫の余地（　1 　）
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
  • ： のち（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 何らかの非公開のバーター（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 相手（　1 　）
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
  • ： メタンハイドレードの特許（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 文化（　1 　）
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
  • ： 垂直統合型、クローズドアーキテクチャ（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： ２社（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： ほら山（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： ストアードプログラム方式（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
  • ： 対等指向（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 目から鱗（　1 　）
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
  • ： 吉田茂以来（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： ターゲット（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： ノイマン型コンピュータ（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
  • ： どこの国の人（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 世相（　1 　）
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
  • ： トータル（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 人類（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
  • ： ゆえ（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 材料（エンジン（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 机上専門（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
  • ： 大国（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 不具合（　1 　）
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
  • ： javacjapan様（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 指示（　1 　）
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
  • ： 利用者（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
  • ： 機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 賛同者（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
  • ： 国防特性（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 発信（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 引き金（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 政治家（　1 　）
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
  • ： ロードマップ（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： つまり携帯用（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
  • ： 予算（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 数千円程度（　1 　）
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
  • ： そうではあり（　1 　）
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
  • ： こんな（　1 　）
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
  • ： 鋭意開発（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： タブレットタイプ（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
  • ： 地政学（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： お客様（　1 　）
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
  • ： 起動時（　1 　）
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
  • ： 100円ショップやコンビニ（　1 　）
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
  • ： お手伝い（　1 　）
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
  • ： 東アジア（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 互恵（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 台湾（　1 　）
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
  • ： 各社とも（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 引用（　1 　）
    • ・何やら厳しいね、物事それぞれにあちこちが動くもの、その結果が後日の今、ゆえに異論も多しでしょう。ひとつの見解としてお話になると受け入れる方多しと思います。他案の否定には多くの信頼されている引用が必要でしょうから。余計な事を申して失礼しました。
  • ： サポート対象外（　1 　）
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
  • ： Z80のバグ（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 制裁（　1 　）
    • ・@SAMU221 そうですね。私が言いたかったのは、アメリカから自立するにはまず、戦争のできる強い軍隊が必要と言うことです。 核兵器もあった方がよいでしょう。 世界の企業ランキングを輩出している国はどれも兵器を独自開発し、軍隊が強く核武装している国ばかりです。 中国は自国での技術開発が出来ないのでそれでもアメリカに制裁を受けるとあっという間にダメになってしまいましたが、日本はそうではありません。 永らく自信を失っている日本人にはもっと自信を持ってほしいと思っています。 アメリカの嫌がらせが無ければもっと豊かな生活を送れていたと思いますし、こんな暗い世相ではなかったと思います。 日本の豊かさと言うものは奪われたものです。 豊かさを失わないためには強い軍隊が必要です。
  • ： 成果（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 供給（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 一つ（　1 　）
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
  • ： 互い（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： その地位（　1 　）
    • ・失敗したなら社員リストラすればいい。そんな経営者が多い気がする。今なら派遣請負をまず切って、それでもだめなら平社員も。リーマンショックの時も今のコロナも会社からいなくなった人を見てるとね。経営陣は最後までその地位にしがみ付いている。
  • ： 使い古しの交換機（　1 　）
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
  • ： それ以上の物（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 文面の作成（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル 確かに動画内での解説の通り負けたっていうのも事実を含んでいるのでしょうが戦略的撤退もまた事実なのではないですかね？個人的にはスマホが世に出た時点でデスクトップPCは過去の遺物に成ると思ってましたから。 慣れればキーボードの方が文面の作成は早いのでキーボードを差し込むなりバーチャルキーボードを表示するなりの機能が付いたタブレットタイプ（つまり携帯用）に変化すると予想してましたね、誰も賛同者は居ませんでしたが。机上専門で使う物にする意味の消失。そんな風に未来を予想してました。 まぁつまり旧型機器の競争では負けたけどどうせこの型の商品の命も永くないと判断したのではないですか？、日本勢とアメリカ勢は。
  • ： 再現性（　1 　）
    • ・これから見るが、通貨価値などを考慮に入れない考察は片手落ち。経営コンサルは、ぼやっとした、精神的姿勢を悔やむことに終始する後付のもっともらしいお話を目の前に展開する。だから再現性がなく、あまり役に立たない。マクロ経済理解が大事だ。
  • ： アルファベット（　1 　）
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
  • ： OS更新（　1 　）
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ さん　コメント返信ありがとうございます。 そのあたりも含めて、国内でやるとコスト高になるためにそこまで手を出せていないのだとすれば、やはり根本はコスト原因で総合的な製品やサービスの魅力を出せていないということかと思いました。 本質的問題解決ではないですが、Windows10以降は明示的な非互換のOS更新タイミングが基本的に存在しないので、OS更新が原因でサポート対象外ですと言われることは無くなるんでしょうかね。 何にしてもお客様を困らせていて成り立つビジネスというのは存在しないと思うので、そうならないよう微力ながら注意します。
  • ： 他案の否定（　1 　）
    • ・何やら厳しいね、物事それぞれにあちこちが動くもの、その結果が後日の今、ゆえに異論も多しでしょう。ひとつの見解としてお話になると受け入れる方多しと思います。他案の否定には多くの信頼されている引用が必要でしょうから。余計な事を申して失礼しました。
  • ： 試行錯誤（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 自社（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 時の優位（　1 　）
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
  • ： 答え（　1 　）
    • ・中国には友好団体で3回ほど行ったが中国の東北部黒竜江省の片田舎の小学校に訪問した時講堂に毛沢東の写真かと思いきやビルゲイツ等の世界の経営者が飾ってたよビックリして教師に尋ねたら裕福になって人々を幸せにした人なのでと答えが返ってきたよこのままでは日本危ないよ
  • ： 90年代の日米貿易摩擦（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： 阿保ずら（　1 　）
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
  • ： 人員や部門（　1 　）
    • ・日本のPCメーカーと言われる企業に勤めています。 中国などに部品の価格や人件費で負けたイメージがありましたが、日本のパソコンも部品は中国や韓国製が多く、DELLは米国企業なので人件費も日本人より安いわけではないので、役に立っていない人員や部門も守ろうとする日本企業的体質がコスト高を生み、変革を阻害した結果、DELLのような割り切ったコスト削減と無駄の排除が出来なかったのかなと思いました。 また、日本の技術系企業には、ビジネスを行うトップがトップダウンで指示をするのではなく、技術職の現場がアーティストのような感覚で良いものを作ろうとするボトムアップ的なものづくりの伝統があり、ついつい自社で技術を押さえることに固執してしまい、DELLのように組み立てだけ行うようなモデルを軽視してしまう文化があるように思います。PCについては部品の進化はあっても組み立て工程には工夫の余地がなくなってしまい、現場が技術に走るほどにビジネスとしては無駄が増えて上手くいかなくなるという典型的な日本の苦手なパターンに陥ったのかなと思いました。
  • ： 寧ろモニターやビデオデッキ（　1 　）
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
  • ： すでに無人機にドローン（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 目の前（　1 　）
    • ・これから見るが、通貨価値などを考慮に入れない考察は片手落ち。経営コンサルは、ぼやっとした、精神的姿勢を悔やむことに終始する後付のもっともらしいお話を目の前に展開する。だから再現性がなく、あまり役に立たない。マクロ経済理解が大事だ。
  • ： 数万円（　1 　）
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
  • ： N BASIC（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： いくら（　1 　）
    • ・@くれは 様 おっしゃるとおり。 最近の日本家電メーカーの製品の品質？精度？が低下しています。 ドライヤーのモーター音が安っぽい音に成り下がり、あれ？これ中国製品？と勘違いすることがあります。 また、やたらプラスチッキーで見ても触っても安っぽく「これが日本メーカーの製品なのか？」と疑いたくなるほどです。 製品の隙間も真っ直ぐではなく、「これが○○ソニックの品質？」と思います。 いくら低価格にしたいからと言っても日本製品最大の強みだった「精度の高さ」を捨てたら、 そりゃ売れないですよ。
  • ： ヤス（　1 　）
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
  • ： ひとつの見解（　1 　）
    • ・何やら厳しいね、物事それぞれにあちこちが動くもの、その結果が後日の今、ゆえに異論も多しでしょう。ひとつの見解としてお話になると受け入れる方多しと思います。他案の否定には多くの信頼されている引用が必要でしょうから。余計な事を申して失礼しました。
  • ： エネルギーロス（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 核もミサイルもランチャ（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 各社まちまちの実装（　1 　）
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
  • ： 裕福（　1 　）
    • ・中国には友好団体で3回ほど行ったが中国の東北部黒竜江省の片田舎の小学校に訪問した時講堂に毛沢東の写真かと思いきやビルゲイツ等の世界の経営者が飾ってたよビックリして教師に尋ねたら裕福になって人々を幸せにした人なのでと答えが返ってきたよこのままでは日本危ないよ
  • ： 数１０万円（　1 　）
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
  • ： Z80のCPUについての話での事（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 時代と系列店（　1 　）
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
  • ： 後付（　1 　）
    • ・これから見るが、通貨価値などを考慮に入れない考察は片手落ち。経営コンサルは、ぼやっとした、精神的姿勢を悔やむことに終始する後付のもっともらしいお話を目の前に展開する。だから再現性がなく、あまり役に立たない。マクロ経済理解が大事だ。
  • ： 今のコロナ（　1 　）
    • ・失敗したなら社員リストラすればいい。そんな経営者が多い気がする。今なら派遣請負をまず切って、それでもだめなら平社員も。リーマンショックの時も今のコロナも会社からいなくなった人を見てるとね。経営陣は最後までその地位にしがみ付いている。
  • ： 異論（　1 　）
    • ・何やら厳しいね、物事それぞれにあちこちが動くもの、その結果が後日の今、ゆえに異論も多しでしょう。ひとつの見解としてお話になると受け入れる方多しと思います。他案の否定には多くの信頼されている引用が必要でしょうから。余計な事を申して失礼しました。
  • ： 政治的力（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 教師（　1 　）
    • ・中国には友好団体で3回ほど行ったが中国の東北部黒竜江省の片田舎の小学校に訪問した時講堂に毛沢東の写真かと思いきやビルゲイツ等の世界の経営者が飾ってたよビックリして教師に尋ねたら裕福になって人々を幸せにした人なのでと答えが返ってきたよこのままでは日本危ないよ
  • ： PCのNBASIC（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 2倍以上のエネルギー密度（　1 　）
    • ・内燃機関に関しては、電気車両には無い強みがあり（エネルギー単位/㎏当たりでのエネルギー密度、ガソリンは最新のバッテリーと比較して2倍以上のエネルギー密度があり、機械工学的にエネルギーロスをいかに小さくするかを世界各社で試行錯誤しながらも成果が上がっていて、各社とも鋭意開発を長いロードマップに従って機構、燃料（e-fuelを手始めに１００％人工合成カーボンオフセット燃料の開発が一応のゴール）、材料（エンジンなど)、設計、開発しています、これらは内燃機関を約１００年の開発、製造、設計したメーカーのノウハウ、内燃機関の発明から１３０年の歴史の集積と蓄積が有るので「垂直統合型、クローズドアーキテクチャ」がメーカーの強みになるので開発モデルはこちらを各社採用しています どちらにも利点がありますが、従来型システムの改良に優位性があって同時に電気車両も開発するというスタンスで、内燃機関と電気車両の比率が９対１、または８対２の割合で普及すると考えています（各会社がそういう見立てをしています）、エネルギー産出（例として油田開発と電源開発）のエネルギー調達コストや環境負荷を含めて考えると、車両単体で内燃機関が有利であり、油田開発の有利さが更にプラスされるのだそうです
  • ： 反トラスト法（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 人達（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： お考え（　1 　）
    • ・コメントありがとうございます。 片手落ちだとして、可能であれば貴のお考えをご共有ください。
  • ： 飛躍（　1 　）
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
  • ： 部下（　1 　）
    • ・マネジメント職と上司がごっちゃになってるのが日本の問題点 バブル以前は低賃金かつ部下が多かったから多数の上司で分業出来たんだろうけどさ……
  • ： 後日の今（　1 　）
    • ・何やら厳しいね、物事それぞれにあちこちが動くもの、その結果が後日の今、ゆえに異論も多しでしょう。ひとつの見解としてお話になると受け入れる方多しと思います。他案の否定には多くの信頼されている引用が必要でしょうから。余計な事を申して失礼しました。
  • ： プラスチッキー（　1 　）
    • ・@くれは 様 おっしゃるとおり。 最近の日本家電メーカーの製品の品質？精度？が低下しています。 ドライヤーのモーター音が安っぽい音に成り下がり、あれ？これ中国製品？と勘違いすることがあります。 また、やたらプラスチッキーで見ても触っても安っぽく「これが日本メーカーの製品なのか？」と疑いたくなるほどです。 製品の隙間も真っ直ぐではなく、「これが○○ソニックの品質？」と思います。 いくら低価格にしたいからと言っても日本製品最大の強みだった「精度の高さ」を捨てたら、 そりゃ売れないですよ。
  • ： 様な（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 私　昨年マイクロソフトが、サポート終了のOSにウイルスを仕掛けるのを見ました。その様な事を防ぐPCを日本が作れば、良いのですが。難しいですね。技術的に出来ても、やはりアメリカの企業は汚い。
  • ： 平社員（　1 　）
    • ・失敗したなら社員リストラすればいい。そんな経営者が多い気がする。今なら派遣請負をまず切って、それでもだめなら平社員も。リーマンショックの時も今のコロナも会社からいなくなった人を見てるとね。経営陣は最後までその地位にしがみ付いている。
  • ： 認識（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： 痛感（　1 　）
    • ・以前欧米に行くと、PCが高速に動くのに驚きました、ハードでもソフトでも日本語機能の負荷が大きいことを痛感でした。
  • ： きっかけ（　1 　）
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
  • ： 勝敗（　1 　）
    • ・ビジネスモデルの優劣については、仰っておられてる通りだと思います。 ＰＣの技術面では、日本語をどのように実装するかで勝敗が分かれたんじゃないかと考えています。 日本の各メーカーは日本語のことしか思い当たらず漢字キャラクタージェネレータというハードウェア（ＩＣ）で各社まちまちの実装を行い、米国のＩＢＭ社は自国で使う分にはアルファベットだけでいいけど、世界各国の数多の言語に対応するにはソフトウェア（デバイスドライバー）で対応し、ＯＳ起動時に読み込んでメインメモリーに展開するようにしました。 当時、ＰＣ設計に割と近い業務をしていた事がありまして、この方法が有ったか！と目から鱗でこれでＰＣのデファクトスタンダードが決まったなと感じておりました。 今にして思えば、多言語対応の一番楽な方法なんですけどね。ｗ
  • ： 戦闘機や迎撃M（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 考察（　1 　）
    • ・これから見るが、通貨価値などを考慮に入れない考察は片手落ち。経営コンサルは、ぼやっとした、精神的姿勢を悔やむことに終始する後付のもっともらしいお話を目の前に展開する。だから再現性がなく、あまり役に立たない。マクロ経済理解が大事だ。
  • ： 独身貴族（　1 　）
    • ・女郎宿が多く、金を含め出る一方な独身貴族。
  • ： 洗濯機や冷蔵庫（　1 　）
    • ・日本の大手メーカーがPCで敗北したのではなく、利益率が小さくなりすぎたから撤退したのが第一の理由です。デルの影響だけではありません。安価な洗濯機や冷蔵庫と同じ理由です。かつてPCは高価な物は数１０万円しましたが、今では数万円が普通です。IBMもPC事業部を売り払って撤退しました。今でも○○○コンピュータのような日本の小企業では、薄利多売でPCを売って儲けていますよ。近い将来、100円ショップやコンビニでも数千円程度でPCを販売する時代が来ると思います。
  • ： 何の抵抗（　1 　）
    • ・K研究所様　同感です。日本の政治家は某国の御用聞きですものね 現在の不況のきっかけを作った方は先日亡くなったようですが何の抵抗もせずに日本を不況のどん底に叩き込んでロン，ヤスと呼ばれたなんて阿保ずらをさらしてましたね 使い古しの交換機を高額でNTTに買わせたりして４G.5Gへの投資をさせないお手伝いをしたり。こんなアホな政治家がいる限り日本はいつまでたっても不況から抜け出せないですよね
  • ： YAGI（　1 　）
    • ・敗戦時日本帝国陸軍幹部が八木アンテナを知らず設計書にある「YAGI」とは何かと聞きアメリカ軍人が驚いたという話を思い出した。
  • ： 貴の（　1 　）
    • ・コメントありがとうございます。 片手落ちだとして、可能であれば貴のお考えをご共有ください。
  • ： 派遣請負（　1 　）
    • ・失敗したなら社員リストラすればいい。そんな経営者が多い気がする。今なら派遣請負をまず切って、それでもだめなら平社員も。リーマンショックの時も今のコロナも会社からいなくなった人を見てるとね。経営陣は最後までその地位にしがみ付いている。
  • ： 課題（　1 　）
    • ・現在うちの会社でも考えないといけない課題です。
  • ： 手前（　1 　）
    • ・PCメーカーの競争コストを店頭まで及ぼすか、手前にして削減かが問われたのでは？　今は更にネットで各社情報が消費者に届き、メーカーと販店のコストが省けてきました、
  • ： ７０年代（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 漢字（　1 　）
    • ・中国のキーボードなんかは、漢字で出来ているってのも聞いたことが有りますが…。
  • ： 玩具のようなMS案（　1 　）
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
  • ： 考慮（　1 　）
    • ・これから見るが、通貨価値などを考慮に入れない考察は片手落ち。経営コンサルは、ぼやっとした、精神的姿勢を悔やむことに終始する後付のもっともらしいお話を目の前に展開する。だから再現性がなく、あまり役に立たない。マクロ経済理解が大事だ。
  • ： CPUやOS（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、コメントありがとうございます。 そうですね。米国はCPUやOSについて非常に昔から革新技術であるという認識があり、政治的力を使って日本が開発することを避けてきましたね。 10倍と言われる人口と45倍の広さの領土を持つ中国と、日本は海を隔てて近くで向かい合っていて、東アジアにおける地政学的に見ても「自国の領土内だけでは自国を守りにくい」という難しい国防特性があるので、安全保障上、軍事大国である米国との緊密な関係維持は必須となっており、ジャイアン的な米国が良いとは言いませんが強盗的な中国よりマシという意味で、安倍首相が米国に技術を提供したというのも関係維持の必要性を背景として何らかの非公開のバーターであったのならまだ理解できる気がするのです。 が、しかし韓国にメタンハイドレートの特許を提供というのは知りませんでしたが、それが事実なら確かに韓国に何かをくれてあげる必要は全く感じません。ただし日本が韓国との関係維持の必要性がないことに名実ともに気づいたのは朝日の慰安婦誤報や、瀬取りやレーダー照射や輸出規制違反が明るみに出た2018〜2019年ごろかなと思うので、時系列的にそれ以前の事実であれば何らかの政治的取引をしてしまったのですかね。一次情報に当たっていないので何とも言えませんが、2020年現在であればそのようなことはしないのではと思いました。 ただこれは確証の少ない個人的意見であり、意見をどなたかに押し付けるつもりは全くありません。
  • ： あちこち（　1 　）
    • ・何やら厳しいね、物事それぞれにあちこちが動くもの、その結果が後日の今、ゆえに異論も多しでしょう。ひとつの見解としてお話になると受け入れる方多しと思います。他案の否定には多くの信頼されている引用が必要でしょうから。余計な事を申して失礼しました。
  • ： 賃金（　1 　）
    • ・マネジメント職と上司がごっちゃになってるのが日本の問題点 バブル以前は低賃金かつ部下が多かったから多数の上司で分業出来たんだろうけどさ……
  • ： 幾分（　1 　）
    • ・なるほど。その部分も幾分か左右したかもしれません。貴重な情報ありがとうございます。
  • ： 設計書（　1 　）
    • ・敗戦時日本帝国陸軍幹部が八木アンテナを知らず設計書にある「YAGI」とは何かと聞きアメリカ軍人が驚いたという話を思い出した。
  • ： ほんの少し分かる気がする話なだけ（　1 　）
    • ・うーん、今回の話はほんの少し分かる気がする話なだけに少し色んな事がごっちゃになっているかな？と言う気がしました。例えばパナソニックのショップなど系列店の時代から大規模量販店の時代に対応出来ず、敗北したと言うのは少々飛躍があると思います。大規模量販店が伸びた時代と系列店は勿論並存していましたが、大規模量販店で競争していなかったと言うのは無いと思います。寧ろモニターやビデオデッキなど世界的に競争力のあった商品もあります。しかしそれらがサムスンなどに負けた理由になっているかは疑問です。パソコンに於いては世界市場において一度も優位に立った事は無いと思いますし、国内市場においてdellやhpに富士通やNECは一度も負けていないと思います。東芝はノートパソコンで世界で強かったと聞いた事はありますね。しかし国内市場ではややそこまで強くなかった気がします。要するに日本の消費者は使わない様なソフトが沢山入ったパソコンを延々買い続けていたということになりますね。しかしそうか。日本のメーカーは「不要なソフトを大量に購入する様な弱小な消費者」を延々相手にしていた為世界で全く勝てなかったのかも知れないですね。要するに日本のメーカーは勝負する市場を間違えた。もっと言えば、時と場合によっては日本の消費者を裏切ってでも、切り捨ててでも勝負しなければいけない時がある、そんな風に思いました。
  • ： 片手落ち（　1 　）
    • ・コメントありがとうございます。 片手落ちだとして、可能であれば貴のお考えをご共有ください。
  • ： 友好団体（　1 　）
    • ・中国には友好団体で3回ほど行ったが中国の東北部黒竜江省の片田舎の小学校に訪問した時講堂に毛沢東の写真かと思いきやビルゲイツ等の世界の経営者が飾ってたよビックリして教師に尋ねたら裕福になって人々を幸せにした人なのでと答えが返ってきたよこのままでは日本危ないよ
  • ： サポート終了のOS（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 私　昨年マイクロソフトが、サポート終了のOSにウイルスを仕掛けるのを見ました。その様な事を防ぐPCを日本が作れば、良いのですが。難しいですね。技術的に出来ても、やはりアメリカの企業は汚い。
  • ： 大雑把（　1 　）
    • ・うん、細かいところはわからないが、大雑把には理解できた、製造・販売の問題で技術的なことではなかったのか 米だって昔あったゲートウェイやコンパックはいつの間にか消えて、アップルは設計製造販売とも中国でやっているようなので 米もほとんど駆逐されてしまったと思います
  • ： @jyuubako26 さん（　1 　）
    • ・@jyuubako26 さん、そうですね。日本はいわゆるガラパゴス携帯を手放したあたりから、ものづくりの主役であることをあきらめてしまったように見えます。非常に月並みな甘いことを言うようですが、本当に人を幸せにするものを生み出すのは技術や生産力や販売力ではなく、究極的には優しさだと思います。 そして自分が日本にいるから思うのかもしれませんが、ものづくりにおいて技術だけでなく優しさを一番発揮できるのは日本人ではないかとまだ今でも思っています。 ウイルスの話も、まだ米国のマイクロソフトだから良いですが、中国製のOSだったらウイルスに罹らなくても最初からマルウェアで出来ていそうですもんね。安くて動けば何でも良いという感覚から利用者も脱却していかなくては人類は技術を高めても幸せに近づかないと思います。 ノイマン型コンピュータと呼ばれる現存するほぼ全てのコンピューターは全てストアードプログラム方式で、データとプログラムを同次元の領域に格納する特徴があります。これがコンピュータ処理の変化対応性を生む反面、データを書き換える時と同じようにプログラムを書き換える事ができてしまい、これが少し間違うとウイルスやマルウェアが入り込む弱点、セキュリティーホールを生み出します。 ですので、データとプログラムを完全に分離して扱う全く構造が異なるCPUや、それをベースとしたシンプルで人の目で見通せて全プログラムの作者のトレーサビリティがあるOSやアプリ、おじいちゃんおばあちゃんが使っても人を騙す事がないコンピュータ。そう言ったものが本質的に必要なのだと思いますが、これを作れるのは日本人じゃないかと割と真面目に思ったりします。 日本人は自虐的と言われたりしますが、その善良さは胸を張って良いと思うので、その良さに自信を持って世界に発揮していかなくてはなりませんね。
  • ： メインフレーム、オフコン（　1 　）
    • ・IBMがなぜメインフレーム、オフコンで７０年代まで世界市場を独占して、アメリカ政府から反トラスト法指定されるほど強かったかと言うと「垂直統合」でハードウェア、OSを含めたソフトウェア群を自社開発したからです、従って供給が需要に追い付かない、IBMが独占的に顧客と交渉可能だったのでシステム全体が非常に高額で、そこに挑んだのがNEC（ハネウェル互換機）富士通、日立（IBM互換機）で８０年代当時の富士通の伸びが大きく、そこで発生したのが１９８３年の「IBM産業スパイ事件」（ちなみにIBMは直接関係なく、主導したのはFBI）でターゲットは富士通でしたが、逮捕されたのは日立、三菱電機の社員だった（２社は和解金を支払い、富士通ものちに謎の和解金を支払いました） では何故パソコン事業を始めたときにIBMが「垂直統合、クローズドアーキテクチャ」で開発しなかったかと言いますと、当時のIBM社長、フランク・ケアリーがIBMの商品ラインナップで上位機器のsystem370(メインフレーム)、ミッドレンジシステム（system38）とシェアの食い合いをしないようにと言う社命が下っていた為です（IBMとしては上位機器の単価が高いので食い合いは困る訳です） しかも開発期間は一年間と決められ当時のIBMが常としていた「自前主義」では間に合わない為、OSはマイクロソフト（本命はデジタルリサーチ社だったが交渉決裂）CPUはインテル（上位食いを避ける為、モトローラ社などと比べて能力の低い8088を選んだ）になりました IBM_PC発売後、圧倒的営業力でデファクトスタンダードを掴みましたが、オープンアーキテクチャが災いしてパテントを全て押さえていない為、コンパック、デルなど大量の互換機メーカーが出現、価格の叩き合いになり、拡大したPC市場を独占したくなったIBMは１９８７年に「PS/2」で３２ビットシステム（MCA_マイクロチャネルアーキテクチャ）で殴り込みをかけたが、当時ハードウェアを生かすアプリケーションが無く、互換機メーカーへのロイヤリティが高額だった為、EISA連合でIBMに対抗してIBMを蹴り落しました PS/2以前はシェアで互換機メーカーに悩まされながらも、IBMがPC世界シェアで50％を割り込むと言う事態はありませんでしたが、PS/2での失敗以降は割り込む事態となってしまい、PC/AT時代に有能でIBMのPC事業の再興のカギを握っていたフィリップ・ドン・エストリッジが1985年のデルタ航空191便墜落事故で亡くなってしまったのが、PS/2での大きな迷走に繋がったと言われています 米国IBMでは80年代末にはPC事業から撤退が検討されていましたが、同時期に日本IBMではノートパソコン「PS55note」(ThinkPadの先祖)が企画されていて、米国IBMの100％子会社ではあった物の日本市場の大きさと特殊性で独立志向が強く、本国と戦って発売の漕ぎつけました、今は撤退してしまいましたが画期的なコンピューターシステムをIBMが開発し、再度パソコンや小型コンピューターなどでコンシューマー市場にも再度挑戦してもらいたいです
  • ： 見方（　1 　）
    • ・違った見方もあります、IBMが玩具のようなMS案を試用したきっかけから、そこから国内最強のNECまでも負けることに、それでも東芝はWindowsを採用して伸び、そのあとは国内各社独自指向で競争の中、デファクト標準のパーツで台湾に負けた、何か技術そのものより技術の活用で勝負だったのでは、
  • ： くれ（　1 　）
    • ・@くれは 日本企業が中間工程のノウハウを強みに変えることができず無為に上流側にリソースをシフトする中でノウハウを失ってしまったのは残念ですね。結果として海外製品と比べた時の優位を一つ失うことになってしまいました。 ソフトウェアの品質工学にアナログ製品のノウハウをどこまで生かせたかには疑問も多いのですが、家電に関して言うと海外メーカーとソフトウェアを比べた場合「不具合は同じか少ないぐらいなのだけど、とにかく使いにくい」というのが「ものづくり強い」に疑問符が付くようになった一因だと思います。
  • ： 具現（　1 　）
    • ・具現
  • ： 研究所（　1 　）
    • ・@K研究所 そう、アメリカと対等に、しかし時代遅れで不要となっていく戦闘機や迎撃Mなどを大量に買う人達に任せては危ないですね、もはや巨大なものは役立たずに、核もミサイルもランチャも。すでに無人機にドローン、そして情報戦で互いが戦えずと、つまり妥協し和して交流し互恵、しかなくなる。軍事とは抑止、そこに予算をつぎ込んで疲弊する国になるより、賢く外交し豊かに暮らす国、それが資源なき小さな先進国。日本のように大国より小さいゆえに繁栄できる、吉田茂以来そうしてきた、ここに対等指向あり、自信を失っている人などいない、誰かしら。うまくやってきている。さて、今の問題はアメリカによるのではなく、政府が愚かにも間違って緊縮政策で不幸にも日本だけ発展できなくなっていたこと、日本の衰弱は対中国対露国にアメリカが望むとは思えない。かつて角栄により隣国と仲良く始めて日米欧中と互いに産業を発展させたのが、いつの間にかお隣さんが脅威となった。政府がいかに愚かになったか。強く成長した隣国に肩を並べるにはどこかの国のように軍事予算で人々は疲弊、それでも安全は保証できない。何しろ人口多く木造家屋密集の日本、上空から無防備、かつての日本全土を焦土化と同じだ。むしろ賢く西側へ取り込むべしと思う、簡単ではないが西側へ来たいは東欧諸国が皆示している通りで可能性あり、最近ではベラルーシの例、しかし軍事強化指向では民主主義よりむしろ独裁国に有利、ここは米国の役割では、米国を利用し、中国も利用し、どうでしょうね。
  • ： 通貨価値（　1 　）
    • ・これから見るが、通貨価値などを考慮に入れない考察は片手落ち。経営コンサルは、ぼやっとした、精神的姿勢を悔やむことに終始する後付のもっともらしいお話を目の前に展開する。だから再現性がなく、あまり役に立たない。マクロ経済理解が大事だ。
  • ： 女郎宿（　1 　）
    • ・女郎宿が多く、金を含め出る一方な独身貴族。
  • ： 社員リストラ（　1 　）
    • ・失敗したなら社員リストラすればいい。そんな経営者が多い気がする。今なら派遣請負をまず切って、それでもだめなら平社員も。リーマンショックの時も今のコロナも会社からいなくなった人を見てるとね。経営陣は最後までその地位にしがみ付いている。
  • ： 販売面（　1 　）
    • ・何も知らない人が販売面だけで説明したらこうなるという動画ですね。 結論から言えば間違っています。 半導体は特殊な世界なので政治力が強くなければ、業界を維持できません。 1980年代、90年代の日米貿易摩擦により、日米半導体協定と言うものを結ばされ、日本は半導体の国産化率を下げざるを得ませんでした。 https://kotobank.jp/word/%E6%97%A5%E7%B1%B3%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E5%8D%94%E5%AE%9A-858300 こういったアメリカの制裁が引き金になって、半導体の生産拠点が日本から移っていき、それが国内での部品調達が出来なくなって、トータルで利益を上げると言うことが難しくなっていきました。 さらに韓国の電気料金は韓国電気公社が毎年猛烈な赤字を出すほどにダンピングされており、中国は国が毎年猛烈な額の金を突っ込んでいます。 さらにNY証券市場でルールを曲げて上場させ、中国企業の資金調達を助けていました。 シャープ買収の前には不穏な風説の流布があり、株価が不当に下げられたとまことしやかに語られています。 これらの不公正によって日本の企業は駆逐されていったと言うことです。 ちゃんとニュースを見ていますか？ 今は中国が同じ目に遭っています。 それを見て、過去の日本に何があったのかを想像できないのは愚かとしか言いようがないです。 国際金融網を支配しているのはアメリカです。 アメリカがドル決済圏から締め出すと言えば、一瞬でその国の貨幣価値は暴落し、最貧国に転落するでしょう。 ファーウェイしかり、Tiktokしかりです。 もう少し勉強されることをお勧めします。 返信を消されたので、こちらに書いておきます。 当時のニュースなどで流れていた映像がアップロードされていました。 知らないなら是非見てください。 https://www.youtube.com/watch?v=MsXjGBQX8Ks
  • ： ソード、椎名さん（　1 　）
    • ・ソード、椎名さんは？
  • ： 様 可也前（　1 　）
    • ・@javacjapan 様 可也前に、NECの社長が言っていました。我々は、世界に向かって発信する物は無理だと言っていました。PCのNBASICとか、Z80のCPUについての話での事でした。N BASICは、マイクロソフトのBASICより優れている。また、それ以上の物も作れる。Z80のバグも知っておりそれは、修正せずにソフトで対応する。つまり、日本の物はどの道　アメリカに潰されるので世界に発信は出来ないと言う事でした。 だけど、javacjapan様の言われる通り、何とか優れたものを作って頂きたいですね。 ところで、安倍首相はどこの国の人でしょうか。リニアーの技術を、無償でアメリカに渡すとは、考えられない事です。ほら山も、メタンハイドレードの特許を韓国に無償で使えるようにする。韓国が、何か日本の為にしたのかと言いたいが、日本のトップは皆　あちらの人ばかりだから仕方がない。郵貯の金も、アフラック経由で150兆円は、アメリカに流れる。日本の官僚に、日本人はいないのかと思います。
  • ： 物事（　1 　）
    • ・何やら厳しいね、物事それぞれにあちこちが動くもの、その結果が後日の今、ゆえに異論も多しでしょう。ひとつの見解としてお話になると受け入れる方多しと思います。他案の否定には多くの信頼されている引用が必要でしょうから。余計な事を申して失礼しました。
  • ： とおり（　1 　）
    • ・@くれは 様 おっしゃるとおり。 最近の日本家電メーカーの製品の品質？精度？が低下しています。 ドライヤーのモーター音が安っぽい音に成り下がり、あれ？これ中国製品？と勘違いすることがあります。 また、やたらプラスチッキーで見ても触っても安っぽく「これが日本メーカーの製品なのか？」と疑いたくなるほどです。 製品の隙間も真っ直ぐではなく、「これが○○ソニックの品質？」と思います。 いくら低価格にしたいからと言っても日本製品最大の強みだった「精度の高さ」を捨てたら、 そりゃ売れないですよ。
  • ： 敗戦時（　1 　）
    • ・敗戦時日本帝国陸軍幹部が八木アンテナを知らず設計書にある「YAGI」とは何かと聞きアメリカ軍人が驚いたという話を思い出した。
  • ： ボロ負け（　1 　）
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
  • ： 外注（　1 　）
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
  • ： (Siliocon On（　1 　）
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
  • ： 、SOC（　1 　）
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
  • ： 実務者（　1 　）
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
  • ： つまり、改革できないアホ（　1 　）
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
  • ： で美食（　1 　）
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
  • ： 何万人の従業員の家族（　1 　）
    • ・分析参考になります。大企業で過去を省みない理由は自分の役員のとき問題発生しないようにすればよいとおもっているからですよ。リスクは取らない／過去の延長で経営、なのでイノベーションは起こらない、私は大企業の経営者に多いとおもうのは、最大の理由は高度成長期で何も考えなくても市場が伸びていた幸せな時期が強烈で、その成功体験から抜け出せない人たち。スティーブジョブズのスティハングリ・スティフーリッシュという経営者はいなないね。何万人の従業員の家族を養わないといけないとかいえない、つまり、改革できないアホです。
  • ： そのVC（　1 　）
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
  • ： として高級（　1 　）
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
  • ： 後、「ポンコツアプリ」の「プリインストール」は「ＯＳ不安定」を招き排除対象（　1 　）
    • ・インテルはＣＰＵの進化でよい仕事をした。ＤＥＬＬ等もＣＰＵの進化に追従出来た。 マイクロソフトもＤＥＬＬ等のハードに追従出来た。しかし日本勢は追従出来なかった。 ＰＣの進歩が「早杉」なのです。「分針秒歩」なのです。日本勢は愚直過ぎるのです。 後、「ポンコツアプリ」の「プリインストール」は「ＯＳ不安定」を招き排除対象です。
  • ： CASE（　1 　）
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
  • ： ポジション（　1 　）
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
  • ： に 上級国民（　1 　）
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
  • ： 愚直（　1 　）
    • ・インテルはＣＰＵの進化でよい仕事をした。ＤＥＬＬ等もＣＰＵの進化に追従出来た。 マイクロソフトもＤＥＬＬ等のハードに追従出来た。しかし日本勢は追従出来なかった。 ＰＣの進歩が「早杉」なのです。「分針秒歩」なのです。日本勢は愚直過ぎるのです。 後、「ポンコツアプリ」の「プリインストール」は「ＯＳ不安定」を招き排除対象です。
  • ： 1990年代（　1 　）
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
  • ： 支配権（　1 　）
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
  • ： 実現（　1 　）
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
  • ： 分針秒歩（　1 　）
    • ・インテルはＣＰＵの進化でよい仕事をした。ＤＥＬＬ等もＣＰＵの進化に追従出来た。 マイクロソフトもＤＥＬＬ等のハードに追従出来た。しかし日本勢は追従出来なかった。 ＰＣの進歩が「早杉」なのです。「分針秒歩」なのです。日本勢は愚直過ぎるのです。 後、「ポンコツアプリ」の「プリインストール」は「ＯＳ不安定」を招き排除対象です。
  • ： レイヤー（　1 　）
    • ・日本企業が経営を間違えた原因の一つは2000年代に盛んに言われていたスマイルカーブのモデル(利益率が高いのはバリューチェーン両端の研究開発、設計、販売でその間の製造、組み立ては利益率が低くなるという説)を信じすぎ、デコンストラクションの4つのパターンのように、レイヤーに関係なくビジネスの構造において支配権をもつポジションにつくことで巨大な収益を上げることができるということに気づけなかったことだと思います。 そのためか2000年代から2010年代中頃ぐらいまで製造業の企業はとにかく研究、設計側にリソースを割いて製造、組み立ては外注もしくはオフショア化すれば良いと考えていたような節があります。結果はスマイルカーブの上流側にリソースを振っただけでビジネスの支配権を得られたわけではないのでボロ負けでした。
  • ： 早杉（　1 　）
    • ・インテルはＣＰＵの進化でよい仕事をした。ＤＥＬＬ等もＣＰＵの進化に追従出来た。 マイクロソフトもＤＥＬＬ等のハードに追従出来た。しかし日本勢は追従出来なかった。 ＰＣの進歩が「早杉」なのです。「分針秒歩」なのです。日本勢は愚直過ぎるのです。 後、「ポンコツアプリ」の「プリインストール」は「ＯＳ不安定」を招き排除対象です。
  • ： 100円ではあり（　1 　）
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
  • ： 気持ち（　1 　）
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
  • ： 一気に（　1 　）
    • ・無知で申し訳ないですが、、、 現在、自動車の新車販売はメーカーのディーラーを介してなので一気通貫型の販売モデルかと思いますが、なぜ自動車に関してはそのモデルが維持されているのでしょうか？法律等で規制されているのでしょうか？(中国系EVの台頭によって量販店モデルが浸透し一気に現在の販売モデルが駆逐されるような気がしましたので質問させていただきました。)
  • ： 法定検査や保守メンテ（　1 　）
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
  • ： 等のハード（　1 　）
    • ・インテルはＣＰＵの進化でよい仕事をした。ＤＥＬＬ等もＣＰＵの進化に追従出来た。 マイクロソフトもＤＥＬＬ等のハードに追従出来た。しかし日本勢は追従出来なかった。 ＰＣの進歩が「早杉」なのです。「分針秒歩」なのです。日本勢は愚直過ぎるのです。 後、「ポンコツアプリ」の「プリインストール」は「ＯＳ不安定」を招き排除対象です。
  • ： スペース（　1 　）
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
  • ： 1997年頃（　1 　）
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
  • ： 実際PC（　1 　）
    • ・コメントありがとうございます。 要するにビジネスがコモディティ化してしまった。そのコモディティの中で戦う戦略を見誤ったと思います。コモディティ化したならコモディティで戦う戦略があり、実際PCを販売している企業は利益をだしています。 マジレスして申し訳ありません。100円ではありえないですねｗ　私は現場におりますが、実現不可能です笑 ただ、技術は陳腐化するので、ある意味100円の世界も見てみたいですね。しかし、日本が誇る電気、電子部品の企業が全て倒産すると思われますが、、ｗ
  • ： 舵取り（　1 　）
    • ・今では古き良き時代の記憶ですね、IBMは残ったCOBOLサービスとHDDだけに、どちらも殆ど消えてビジネスコンサル、良い舵取りでしょう。これからは日本の若者に期待したいです。
  • ： 法律等（　1 　）
    • ・無知で申し訳ないですが、、、 現在、自動車の新車販売はメーカーのディーラーを介してなので一気通貫型の販売モデルかと思いますが、なぜ自動車に関してはそのモデルが維持されているのでしょうか？法律等で規制されているのでしょうか？(中国系EVの台頭によって量販店モデルが浸透し一気に現在の販売モデルが駆逐されるような気がしましたので質問させていただきました。)
  • ： arrogance傲慢（　1 　）
    • ・The reason that Japanese electronic industry lost market share is arrogance傲慢。
  • ： 企画からロンチ（　1 　）
    • ・中間工程の大事なノウハウなくなって 製品品質も低下してますねぇ 1990年代の品質部門知ってる人間としては 企画からロンチまで一気通貫にみてた 品質部門をみなくなって久しいです だから高額なお仕事もらえるので 複雑な気持ち(´・ω・｀) また、「ものづくり強い」といっても それはアナログ製品の1980年代までかな というのが実感 多くの製品がデジタル化された1990年代から アナログ製品の品質工学を学ばず デジタル製品はソフトウェアの品質工学は稚拙すぎるなど 優秀な実務者がほとんどいないようにみえます
  • ： w　妻帯者（　1 　）
    • ・ボケだと思いますが、、彼氏じゃねぇw　妻帯者でございます！
  • ： 1980年頃（　1 　）
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
  • ： まね（　1 　）
    • ・なぜ日本が衰退したのかは、東芝が開発していたOSがマイクロソフト社に負けたからです。 又、部品などの特許を台湾・韓国にまねをされた。特許の遅れのためです。
  • ： 危機感（　1 　）
    • ・コメントありがとうございます。多くの日本の企業がバリューチェーンを理解していないですね。(現場は危機感があるのに、、)
  • ： market share（　1 　）
    • ・The reason that Japanese electronic industry lost market share is arrogance傲慢。
  • ： その証左（　1 　）
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
  • ： 彼氏（　1 　）
    • ・ボケだと思いますが、、彼氏じゃねぇw　妻帯者でございます！
  • ： 御存知、分析（　1 　）
    • ・ものづくり太郎さん、素晴らしい説明 ありがとうございます。業界・状況を大変よく御存知、分析は的確、本当に素晴らしいです。　　私は1980年頃、NECのPC買ってましたが、1997年頃 Dellに変えました。PCは進歩が早いので、当時の日本の電気メーカ：年次計画、月単位で生産・販売 では、Dellの速さに追従できなかった。 日本の電気メーカ取締役は、日本政府のノンビリ役人と一緒に 上級国民として高級車で美食三昧したい人が出世してるので、無理でしょうね。　今後は、SOC (Siliocon On Chip)で優位に立ったAppleでしょうか。
  • ： 楽しみ（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル コメントありがとうございます。今後も動画を楽しみにしています。
  • ： 外圧（　1 　）
    • ・この縛りが価格を押上げ各社販売が伸びずの矛盾の中、外圧来るでしょうか、
  • ： ボケ（　1 　）
    • ・ボケだと思いますが、、彼氏じゃねぇw　妻帯者でございます！
  • ： The reason（　1 　）
    • ・The reason that Japanese electronic industry lost market share is arrogance傲慢。
  • ： 近隣（　1 　）
    • ・近隣では車は音もなく出入りするものになっています、
  • ： 収録（　1 　）
    • ・24:20 画面左端って彼氏さんですかね？　(そろそろ収録終わるから来たよー♪　みたいな)
  • ： ご自身（　1 　）
    • ・ずばりコモディティ化されていないためです。 PCは簡単に言えば、部品を寄せ集め組み立てるだけです。 ご自身で自作できることがその証左だと思います。 自動車はいかがでしょう。一部の例外を除いて部品を集めて組み立てることができません。スペースもありません。また、一度買って壊れるPCと違い、法定検査や保守メンテが欠かせません。そのような商品はコモディティ(付加価値が多くない商品)とすることは難しいと思います。 なので、そのバリューチェーンを変えることは非常に難しいというわけです。 ただ、CASEによりそのVCがどうなるかはわかりませんが、、
  • ： は古き良き（　1 　）
    • ・今では古き良き時代の記憶ですね、IBMは残ったCOBOLサービスとHDDだけに、どちらも殆ど消えてビジネスコンサル、良い舵取りでしょう。これからは日本の若者に期待したいです。
  • ： すげ（　1 　）
    • ・やべー！すげぇ嬉しいコメント見つけた！
  • ： 矛盾の中（　1 　）
    • ・この縛りが価格を押上げ各社販売が伸びずの矛盾の中、外圧来るでしょうか、
  • ： China（　1 　）
    • ・Yes. China will fail if they continue being arrogant. Actually they have already suffered.
  • ： やべー（　1 　）
    • ・やべー！すげぇ嬉しいコメント見つけた！
  • ： Exactly（　1 　）
    • ・Exactly
  • ： この人の話（　1 　）
    • ・この人の話　すげーわかりやすい。
  • ： お褒め頂き恐縮（　1 　）
    • ・お褒め頂き恐縮です。また、コメントありがとうございました！ 今後は、どうでしょう、群雄割拠の半導体。どうなるかウォッチしていきます。
  • ： 落ち目（　1 　）
    • ・じゃあ中国もそのうち落ち目になりますよ、きっと。
  • ： この縛り（　1 　）
    • ・この縛りが価格を押上げ各社販売が伸びずの矛盾の中、外圧来るでしょうか、
  • ： 急所（　1 　）
    • ・CPU、OSともに米国製。これだけでもう日本は急所を握られてしまってます。 クルマは全て国産部品です。デルはそこにも目をつけたんでしょう。
  • ： クルマ（　1 　）
    • ・CPU、OSともに米国製。これだけでもう日本は急所を握られてしまってます。 クルマは全て国産部品です。デルはそこにも目をつけたんでしょう。
  • ： 奇跡（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： 財閥（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： いずれこの国（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： フットワーク（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： 年齢（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： 準備（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： 経験の方（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： 解散（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： 後継（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： 市場の中心（　1 　）
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
  • ： たま（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： Sun microsystem（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： 倒産（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： 年取った（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： 米四大（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： は成熟期」（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： 「ジャパンアズナンバーワン（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： インデアン襲撃の時（　1 　）
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
  • ： 9倍ちょい（　1 　）
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
  • ： ○○○○（　1 　）
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
  • ： 約5兆円（　1 　）
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
  • ： 明治維新（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： 会話（　1 　）
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
  • ： 5713億円（　1 　）
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
  • ： 本来（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： 働きバチサラリーマン」「金だけ（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： 他国（　1 　）
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
  • ： 60年後半あたり（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： 従来（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： IBM-PCとそのクローン（　1 　）
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
  • ： 朝鮮特需（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： 他社（　1 　）
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
  • ： 実はIBM-PCのパクリ（　1 　）
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
  • ： DB2の方（　1 　）
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
  • ： 世代（　1 　）
    • ・マウスコンピューターがDellっぽい戦略ですよね、以前のメインPCはマウスの BTO品のその時点でのハイエンドモデルを使用していましたが、5年も使うと 見る見るうちに陳腐化してゆき現状のミドルクラスちょい下程度の性能になり 昨年RYZEN発売を機にPCを自作することにしました。ノートパソコンは別にして 家に据え置くデスクトップパソコンは自作するのがコスパ最強ですね。 この動画を見て未来の世界で活躍する日本の若者が生まれるといいですね 日本の和の心を持った新しい世代が世界を変えていく事を期待します(＾◇＾)
  • ： これこそ（　1 　）
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
  • ： 直近の Note PC（　1 　）
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
  • ： 窓際族（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： お粗末Oracle（　1 　）
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
  • ： 計画（　1 　）
    • ・TRON PROJECTは、坂村健氏の個人的なもので、そこに大企業が人と金を出して支援したもの。 国家は無関係。元々はコントローラなどのμコンピュータ用のOSのものだったが、話が大きくなって独自CPUの開発やワークステーション用のOSも計画に入れて、壮大な未来構想になった。
  • ： ケース（　1 　）
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
  • ： そちら（　1 　）
    • ・全く知らないことをよく学びました。ありがとう。余計なお世話かもしれないけれど、お兄さん、どうしてサングラスなんかかけてるの？歯並び、歯がとっても綺麗だから自信を持って顔全部を見せれば？歯がめちゃくちゃだったり汚ければそちらに気が向いてしまって動画から離れるけれど・・・・
  • ： 上っ面の適当な（　1 　）
    • ・ごめん全然参考にならなかった この手の話って役に立たないよなと思って期待しないで見てみたが もっと売上が減少した時の周囲の状況とか流れとかそれが分かる数字とか経営環境とか米国の圧力とか掘り下げないと上っ面の適当な事並べてるだけにしか コメントの方は実感入ってたり別の意味で面白い
  • ： フロッピーディスク（　1 　）
    • ・最初に買ったのが富士通、メモリーが32MBでハードデスクが、640MB凄いだろう、終了せず、電気斬るとすぐ調子が悪くなってフロッピーディスクで再起動、でも26万位したんだぜ、インターネットなんて、夢！
  • ： 勝利（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： 200万円（　1 　）
    • ・パソコンの小売価格が今でも30万円以上だったら、日本メーカも生き残れていたと思います。 白物家電も同様、小売価格の極端な低価格化はメーカを死なせてしまいます。（安いなら、長い期間かけて投資を回収できる道が絶対に必要。それがないなら赤字が膨らむばかり） 自動車本体の値段は昭和時代も今も200万円以上しているので、事業が続いていると思います。
  • ： タイムリー（　1 　）
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
  • ： OS2の方（　1 　）
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
  • ： ここらあたり（　1 　）
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
  • ： 顔全部（　1 　）
    • ・全く知らないことをよく学びました。ありがとう。余計なお世話かもしれないけれど、お兄さん、どうしてサングラスなんかかけてるの？歯並び、歯がとっても綺麗だから自信を持って顔全部を見せれば？歯がめちゃくちゃだったり汚ければそちらに気が向いてしまって動画から離れるけれど・・・・
  • ： 独自CPUの開発やワークステーション用のOS（　1 　）
    • ・TRON PROJECTは、坂村健氏の個人的なもので、そこに大企業が人と金を出して支援したもの。 国家は無関係。元々はコントローラなどのμコンピュータ用のOSのものだったが、話が大きくなって独自CPUの開発やワークステーション用のOSも計画に入れて、壮大な未来構想になった。
  • ： 最新型の CPU（　1 　）
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
  • ： 調子（　1 　）
    • ・最初に買ったのが富士通、メモリーが32MBでハードデスクが、640MB凄いだろう、終了せず、電気斬るとすぐ調子が悪くなってフロッピーディスクで再起動、でも26万位したんだぜ、インターネットなんて、夢！
  • ： ポイント（　1 　）
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
  • ： 新興企業や外国企業のスピード（　1 　）
    • ・パソコンを例にされていますが、ここで言われているような日本のものづくり敗北の原因は 概ね成功体験だけに基づいた失敗を顧みない経営体質にあると個人的には思います。 それと日本人は大規模な変革を望まず「現状から少しずつ変えていこう」とするので、 新興企業や外国企業のスピードに追い付けないのも敗北の一因かと思います。
  • ： 視野（　1 　）
    • ・同感ですね、チェーン全体を俯瞰していなかった、アセンブリなる狭い領域だけの稼ぎ、強者は視野狭窄でした。
  • ： 5台（　1 　）
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
  • ： 例:（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： 50位以内（　1 　）
    • ・むしろそのトヨタ生産方式というもはアメリカにも渡ってリーンスタートアップと呼ばれる手法のもとにもなっているのに、他の日本企業達も参考にしていたらと思うとあまりにももったいないですよね。現在でもなんだかんだ時価総額ランキングで50位以内に日本企業で唯一入っているのが納得できます。
  • ： しかもハードディスク無し（　1 　）
    • ・なるほど、納得した。 ＰＣ９８００－ＲＡを買った際、 メーカーの定価498000円だったが、秋葉原の卸売り屋さんを探して、358000円程で買った記憶がある。 めちゃ高い時代だったね、しかもハードディスク無しだった。
  • ： 数字（　1 　）
    • ・ごめん全然参考にならなかった この手の話って役に立たないよなと思って期待しないで見てみたが もっと売上が減少した時の周囲の状況とか流れとかそれが分かる数字とか経営環境とか米国の圧力とか掘り下げないと上っ面の適当な事並べてるだけにしか コメントの方は実感入ってたり別の意味で面白い
  • ： オットー・フォン・ビスマルク（　1 　）
    • ・賢者は他人の経験(歴史)に学び、 愚者は自分の経験に学ぶ。 　　　　　　　　　オットー・フォン・ビスマルク
  • ： 追い越せ（　1 　）
    • ・PC98の時代からやってきたので、言えることがある。その特徴とは、日本語のタイプライターであった。だから絶対的に優位のNECだったのです。 IBM互換機にみられる日本語処理が追いつき追い越せとなり、日本語のタイプライターの優位性はなくなった。WIN95以来の歴史が物語っているでしぅ。ここらあたりから、顧みた方が賢いと思います。ビジネスモデルは変化していくのが当然、現状に安穏としていた側の愚かさでしょう。 しかし、市場は大きく激しく変化している。それ故に、今日の勝者は明日の敗者になりかねない。大組織の病を改善しないと、日本も世界も危うい。
  • ： 元々（　1 　）
    • ・TRON PROJECTは、坂村健氏の個人的なもので、そこに大企業が人と金を出して支援したもの。 国家は無関係。元々はコントローラなどのμコンピュータ用のOSのものだったが、話が大きくなって独自CPUの開発やワークステーション用のOSも計画に入れて、壮大な未来構想になった。
  • ： そんな力（　1 　）
    • ・PCに政治の関与はあまり聞きませんね、国としては自動車や農産物保護優先で、情報家電は特段国からの恩恵なしに伸びて来られたようです。そんな力のある産業界ですが、これからはどうでしょう、
  • ： コモドールなど各国（　1 　）
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
  • ： セグメント（　1 　）
    • ・今のところはトヨタの全方位戦略でいいと思います。 方向性が決まるのはもう少し先です。 方向性が確定してくる流れに乗って、攻めるセグメントを決めても遅くないと思います。 今は焦らず、その時に備えて技術開発しておくこと。それが大事だと思います。
  • ： マックOSの元のOS（　1 　）
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
  • ： 保障（　1 　）
    • ・@kitamura m 様 イギリスのメーカーの製品で、RaspberryPiは面白いですね。ユーザーが使える小型端末です。このような製品を、開発して頂ければ良かったのですが。安全とか、保障とか考えると、中々新製品開発は難しいですね。
  • ： 強者（　1 　）
    • ・同感ですね、チェーン全体を俯瞰していなかった、アセンブリなる狭い領域だけの稼ぎ、強者は視野狭窄でした。
  • ： 歯並び（　1 　）
    • ・全く知らないことをよく学びました。ありがとう。余計なお世話かもしれないけれど、お兄さん、どうしてサングラスなんかかけてるの？歯並び、歯がとっても綺麗だから自信を持って顔全部を見せれば？歯がめちゃくちゃだったり汚ければそちらに気が向いてしまって動画から離れるけれど・・・・
  • ： 640MB（　1 　）
    • ・最初に買ったのが富士通、メモリーが32MBでハードデスクが、640MB凄いだろう、終了せず、電気斬るとすぐ調子が悪くなってフロッピーディスクで再起動、でも26万位したんだぜ、インターネットなんて、夢！
  • ： 必死（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： あちら系（　1 　）
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
  • ： 特段国からの恩恵（　1 　）
    • ・PCに政治の関与はあまり聞きませんね、国としては自動車や農産物保護優先で、情報家電は特段国からの恩恵なしに伸びて来られたようです。そんな力のある産業界ですが、これからはどうでしょう、
  • ： カナダは（　1 　）
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
  • ： 微小チップの方（　1 　）
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ トロンは外圧より日本国内での潰し合いに要反省と思います、なお、すでに圧倒的にMSもintelも巨大化していて、これから日の丸の提案は無理との意見多し。しかしトロンは微小チップの方へ進み、この流れはAI時代に続く分野と思います。
  • ： 有難迷惑（　1 　）
    • ・私も同じ理由ですね。 国内メーカーのPCは、兎に角、使わないソフトが異常に多い。 有難迷惑である事に気づかなかったのかなぁ…。 開発コスト・時間・人材も馬鹿にならんだろうに…。
  • ： 航路（　1 　）
    • ・とてもリアルで役立ちました。 ではどうすればいいか、自動車産業はまさにその嵐の真っ只中ですね。このままマストが折れて漂流するのか、新しい帆かエンジンをかけて別の航路を進むのか。。。 ものづくり太郎さんはどう思いますか？
  • ： 重量の軽量化（　1 　）
    • ・今年の春、ノートPCを買いました。いろんなメーカーをそらべ増したが、国内メーカーのは競争力が落ちていると感じました。①重量の軽量化 ②まだ、HDDでSDDに切り替わってない　③バッテリー保持時間　④価格　・・・結局、HPを買いました。
  • ： 売上（　1 　）
    • ・ごめん全然参考にならなかった この手の話って役に立たないよなと思って期待しないで見てみたが もっと売上が減少した時の周囲の状況とか流れとかそれが分かる数字とか経営環境とか米国の圧力とか掘り下げないと上っ面の適当な事並べてるだけにしか コメントの方は実感入ってたり別の意味で面白い
  • ： 医療（　1 　）
    • ・コメントありがとうございます！ 確かにトヨタの模倣は行っていますが、生産技術止まりの企業が多いです。 アメリカは、製造現場だけではなく多角的に例えば、医療などにもTPSを導入しています。
  • ： かけてる（　1 　）
    • ・全く知らないことをよく学びました。ありがとう。余計なお世話かもしれないけれど、お兄さん、どうしてサングラスなんかかけてるの？歯並び、歯がとっても綺麗だから自信を持って顔全部を見せれば？歯がめちゃくちゃだったり汚ければそちらに気が向いてしまって動画から離れるけれど・・・・
  • ： イジメ政策（　1 　）
    • ・単に似たような性能で価格が高かっただけでしょ。民主党政権なんか円高放置するわ、メーカー支援は全くしないどころか税金やメーカーに厳しいイジメ政策だけ。これじゃ安価な製造を国がらみで支援される海外ライバルに勝てる訳ない というか、「ものづくり」も何も、パソコンみたいなローテク組み立て製品（外部調達のパーツだけは最先端技術だが）に「ものづくり」のノウハウも何もないんだよねー。 テレビも家電もみんな一緒。パソコンやスマホも含めてね。
  • ： Desk Top , そしてNote PC（　1 　）
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
  • ： ハードデスク（　1 　）
    • ・最初に買ったのが富士通、メモリーが32MBでハードデスクが、640MB凄いだろう、終了せず、電気斬るとすぐ調子が悪くなってフロッピーディスクで再起動、でも26万位したんだぜ、インターネットなんて、夢！
  • ： 358000円（　1 　）
    • ・なるほど、納得した。 ＰＣ９８００－ＲＡを買った際、 メーカーの定価498000円だったが、秋葉原の卸売り屋さんを探して、358000円程で買った記憶がある。 めちゃ高い時代だったね、しかもハードディスク無しだった。
  • ： そのまま（　1 　）
    • ・それだけでは浅いよ では、なぜ日本企業の経営陣は胡坐をかくのか、そういった経営体質なのかと考えないと 答えは、技術屋がそのまま出世して経営陣になるから 日本のPCメーカーに必要なのはPCの知識や技術はあまりわからなくてもいいので、新しい経営スタイルを研究して導入できる経営のプロが必要 PCメーカー内部では技術屋しかいないので外部から引っ張ってくるとか
  • ： 愚者（　1 　）
    • ・賢者は他人の経験(歴史)に学び、 愚者は自分の経験に学ぶ。 　　　　　　　　　オットー・フォン・ビスマルク
  • ： モジュールの組み合わせ（　1 　）
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
  • ： 小型端末（　1 　）
    • ・@kitamura m 様 イギリスのメーカーの製品で、RaspberryPiは面白いですね。ユーザーが使える小型端末です。このような製品を、開発して頂ければ良かったのですが。安全とか、保障とか考えると、中々新製品開発は難しいですね。
  • ： イギリスはシンクレア（　1 　）
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
  • ： 人と金（　1 　）
    • ・TRON PROJECTは、坂村健氏の個人的なもので、そこに大企業が人と金を出して支援したもの。 国家は無関係。元々はコントローラなどのμコンピュータ用のOSのものだったが、話が大きくなって独自CPUの開発やワークステーション用のOSも計画に入れて、壮大な未来構想になった。
  • ： ガラクタ（　1 　）
    • ・ただ各メーカーな、同じもんを規格競争のみに焦点を当てた事業展開でした。だから、トヨタみたいに世界のトップになれないどころか、単なるガラクタ。
  • ： 上の敗退（　1 　）
    • ・ええと、確かPC98もタウンズもIBMPCより先で、そのあと互換機能に苦労した上の敗退だったのでは？
  • ： 衰退間違い（　1 　）
    • ・日本もモノ作り大国になり観光立国は衰退間違いなしです
  • ： 帆かエンジン（　1 　）
    • ・とてもリアルで役立ちました。 ではどうすればいいか、自動車産業はまさにその嵐の真っ只中ですね。このままマストが折れて漂流するのか、新しい帆かエンジンをかけて別の航路を進むのか。。。 ものづくり太郎さんはどう思いますか？
  • ： メディア（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： アンインストール 僕（　1 　）
    • ・パソコンを買ってまずやること 海外メーカー＝　ソフトを色々インストール 国内メーカー＝　ソフトを色々アンインストール 僕が国内大手ブランドをやめた理由
  • ： ま～（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル ハハハ！ 比喩に使っただけだからむきになりなさんな。 ま～もう少し勉強してね！
  • ： 異常（　1 　）
    • ・私も同じ理由ですね。 国内メーカーのPCは、兎に角、使わないソフトが異常に多い。 有難迷惑である事に気づかなかったのかなぁ…。 開発コスト・時間・人材も馬鹿にならんだろうに…。
  • ： サングラス（　1 　）
    • ・全く知らないことをよく学びました。ありがとう。余計なお世話かもしれないけれど、お兄さん、どうしてサングラスなんかかけてるの？歯並び、歯がとっても綺麗だから自信を持って顔全部を見せれば？歯がめちゃくちゃだったり汚ければそちらに気が向いてしまって動画から離れるけれど・・・・
  • ： 32MB（　1 　）
    • ・最初に買ったのが富士通、メモリーが32MBでハードデスクが、640MB凄いだろう、終了せず、電気斬るとすぐ調子が悪くなってフロッピーディスクで再起動、でも26万位したんだぜ、インターネットなんて、夢！
  • ： 手法のもと（　1 　）
    • ・むしろそのトヨタ生産方式というもはアメリカにも渡ってリーンスタートアップと呼ばれる手法のもとにもなっているのに、他の日本企業達も参考にしていたらと思うとあまりにももったいないですよね。現在でもなんだかんだ時価総額ランキングで50位以内に日本企業で唯一入っているのが納得できます。
  • ： 秋葉原の卸売り屋さん（　1 　）
    • ・なるほど、納得した。 ＰＣ９８００－ＲＡを買った際、 メーカーの定価498000円だったが、秋葉原の卸売り屋さんを探して、358000円程で買った記憶がある。 めちゃ高い時代だったね、しかもハードディスク無しだった。
  • ： 勝とう（　1 　）
    • ・お見事な解説。👏👏👏 その勢いで巻き返しの方策も是非！ 「方法論」以前の話だよね？ 最大の問題。 「勝とうとしない」マインドセット。 当たり前の話。勝とうとしないんだから勝つための方法論なんかやるわきゃない。 世界のどんな国も必死で勝とうとしているんだから負けるに決まってる。 あの手この手、敵の技や策を盗んだり、騙したり脅したり賺したりなんか当たり前だ。 この国の人々だって、戦後必死で生き延びようとした。 官民挙げて「別な勝利」を目指し成し遂げたのが70年までの高度成長期。 「護送船団方式」「日本株式会社」「産官学癒着・談合・利権」「金の卵から年功序列・終身雇用」… 後に「敵」はそれらを真似てのし上がる。 アメリカや中国をはじめ世界のあらゆる新興国は「戦後の奇跡」日本をお手本にした。 それに対して60年後半あたりから内から批判が上がり始める。 「働きバチサラリーマン」「金だけが全てではない」「本当の豊かさとは？」 と「未来的な」批判で自国の産業体制を破壊する。 実はそれ、アメリカの陰謀？😅 やがて「ジャパンアズナンバーワン」を築いた若者も30年も経てば当然じじいになる。 「日本はもう成長しない」「これからは成熟期」 と若者の挑戦をやめさせた。 – 年取ったのは日本じゃなくてお前なんだよ！ 経営者も後を継ぐものがいないことにそこでやっと気づく。 「イマドキの若者はダメだ」「後継が育ってない」 – お前が育ててなかったんじゃねーか！ たまには挑戦しようとする若者がいるけど、自分の成功体験で押さえつける。 元凶は「老害」。 CEOの年齢、世界では53歳に対して日本では61歳。 「年齢じゃない」「経験の方が大事」 とここでもまた批判が出るんだよね。 そして今は 「未来への投資」より「過去への補償」にリソースを充てる。 そういう状況。 この彼のような博識聡明雄弁な若者が 評論家や解説者みたいな安全地帯で安穏としてないで 挑戦してくれないと… でもねぇ… 賢い奴はリスク取らないんだよな。 いずれこの国は再び「焦土」と化す。 そうしたらまた日本は「奇跡」を世界に示すだろうけどね。
  • ： 日の丸の提案（　1 　）
    • ・@ボイド、元キムコグソクムシ トロンは外圧より日本国内での潰し合いに要反省と思います、なお、すでに圧倒的にMSもintelも巨大化していて、これから日の丸の提案は無理との意見多し。しかしトロンは微小チップの方へ進み、この流れはAI時代に続く分野と思います。
  • ： もう少し先（　1 　）
    • ・今のところはトヨタの全方位戦略でいいと思います。 方向性が決まるのはもう少し先です。 方向性が確定してくる流れに乗って、攻めるセグメントを決めても遅くないと思います。 今は焦らず、その時に備えて技術開発しておくこと。それが大事だと思います。
  • ： tronOS（　1 　）
    • ・Windowsはmicrosoftの商標だぞ。tronOSをアメリカに潰された時から敗退している。
  • ： GTX1650Ti積んでて前に使って（　1 　）
    • ・俺も富士通からASUSに乗り換えました。GTX1650Ti積んでて前に使ってたFMVの約半分の値段で買えてしまうとは…(FMV21万、ASUS11万) 国内大手がいかに付加価値で水増ししてるか思い知らされましたね^^;
  • ： フランスはミニテル、（　1 　）
    • ・一応突っ込んでおきますが、パソコン業界は最初から日本のお家芸ではありません。フランスはミニテル、イギリスはシンクレア、カナダはコモドールなど各国で独自に生まれた機種からスタートして情報機器業界が成り立っていたケースは珍しくない。そもそもNEC PC-9801シリーズやFM TOWNSは実はIBM-PCのパクリ。ただ、IBM-PCとそのクローンで発展していった北米PC業界の規模がそれらよりも巨大に発展した結果、各国のローカル情報機器業界がそれに飲み込まれていっただけ。1991年の日本国内向けPC総出荷額が5713億円なのに、北米は約5兆円。実に9倍ちょいも規模が違う。あと、ビジネスモデルがとか言ってますがPC-9801を手がけていたのはNECの半導体事業部。自社生産のICを売ることからスタートしてまして、PC-9801シリーズ全体の統括責任者というのは結局居なかったそうな。NECにとっては数ある事業の一つでしかなかった点でIBMと立場は似たようなもの。結局共にオリジナルモデルを産みながらも市場の中心から押し出された。日本のパソコン業界が敗北したというならIBMも敗者です。
  • ： 観光立国（　1 　）
    • ・日本もモノ作り大国になり観光立国は衰退間違いなしです
  • ： 10年以上（　1 　）
    • ・自分も国産メーカーからinternet order のDELLに買い替えて10年以上になります。最初は Desk Top , そしてNote PC です。国産メーカーさん、すみませんでした。それまでは、国産PCを5台購入したみたいです。確かに、最新型の CPU をタイムリーに組み立てたものでした。 直近の Note PC(昨年購入）では、Intel CORE i5 8th Gen でした。トヨタのカンバン方式というビジネスモデルに日本勢が負けたなんて、皮肉な鋭い指摘ですね。でもね、サービス体制もしっかりしているけど電話に出る人が中国語の人なので会話ではイラつきますね。
  • ： マスト（　1 　）
    • ・とてもリアルで役立ちました。 ではどうすればいいか、自動車産業はまさにその嵐の真っ只中ですね。このままマストが折れて漂流するのか、新しい帆かエンジンをかけて別の航路を進むのか。。。 ものづくり太郎さんはどう思いますか？
  • ： よ　購入金額と同程度（　1 　）
    • ・でも、デルが故障したらめちゃくちゃ修理代高いですよ　購入金額と同程度です
  • ： コンデンサなど3年（　1 　）
    • ・中韓や台湾の部品を使ったからね。 寿命が短い、コンデンサなど3年でパンクするby修理屋
  • ： むき（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル ハハハ！ 比喩に使っただけだからむきになりなさんな。 ま～もう少し勉強してね！
  • ： 解説のおかげ（　1 　）
    • ・すばらしい動画解説をいつもありがとうございます。ものづくりに携わっていませんが、わかりやすい解説のおかげで視点が広がります。
  • ： チェーン全体（　1 　）
    • ・同感ですね、チェーン全体を俯瞰していなかった、アセンブリなる狭い領域だけの稼ぎ、強者は視野狭窄でした。
  • ： IBMPC（　1 　）
    • ・ええと、確かPC98もタウンズもIBMPCより先で、そのあと互換機能に苦労した上の敗退だったのでは？
  • ： 国として（　1 　）
    • ・PCに政治の関与はあまり聞きませんね、国としては自動車や農産物保護優先で、情報家電は特段国からの恩恵なしに伸びて来られたようです。そんな力のある産業界ですが、これからはどうでしょう、
  • ： 名前（　1 　）
    • ・かろうじて残っているエプソンダイレクトやマウスコンピュータは名前が出てこないんですがどうなんでしょうか？
  • ： 破滅への道（　1 　）
    • ・頑固は破滅への道か
  • ： 30万円以上（　1 　）
    • ・パソコンの小売価格が今でも30万円以上だったら、日本メーカも生き残れていたと思います。 白物家電も同様、小売価格の極端な低価格化はメーカを死なせてしまいます。（安いなら、長い期間かけて投資を回収できる道が絶対に必要。それがないなら赤字が膨らむばかり） 自動車本体の値段は昭和時代も今も200万円以上しているので、事業が続いていると思います。
  • ： RaspberryPi（　1 　）
    • ・@kitamura m 様 イギリスのメーカーの製品で、RaspberryPiは面白いですね。ユーザーが使える小型端末です。このような製品を、開発して頂ければ良かったのですが。安全とか、保障とか考えると、中々新製品開発は難しいですね。
  • ： 中古（　1 　）
    • ・アメリカでは、中古もやすい。
  • ： 胡坐（　1 　）
    • ・それだけでは浅いよ では、なぜ日本企業の経営陣は胡坐をかくのか、そういった経営体質なのかと考えないと 答えは、技術屋がそのまま出世して経営陣になるから 日本のPCメーカーに必要なのはPCの知識や技術はあまりわからなくてもいいので、新しい経営スタイルを研究して導入できる経営のプロが必要 PCメーカー内部では技術屋しかいないので外部から引っ張ってくるとか
  • ： アニメ（　1 　）
    • ・①そもそも物作りはお家芸ではない。日本で成功したもには萌えアニメ除いて全て海外の二番煎じ以降である(メディアはこれを報道しない) ②日本メーカーは技術者に金を払わず、ホワイトカラーのうち会社にとってどうでもいい存在に金を払ってる(例:日本のリストラ組が海外で高額で雇われ日本企業を潰す、VHS規格は窓際族が作った、など。) ③戦後の最初の日本のテクノロジー進歩は朝鮮特需でアメリカが従来ならあり得ない無償提供したからである(金だけ貰えたと勘違いしてる人間が多いが、本来絶対漏らさない技術を提供されてる)。明治維新は諸外国から技術提供を受けてる。 ④マイクロソフトとApple、時価総額2,3位と1位のメーカー、パソコンで争ったこの2メーカー、パソコン市場縮小をいち早く読み、Appleはいち早く携帯端末へ、マイクロソフトはいち早く携帯端末普及に必要なサーバー市場に転換してる。これで米四大(世界四大と言っても良い)サーバーメーカーの1つ、Sun microsystemは倒産(解散)してる。マイクロソフトがGAFAと合わせてGAFAMなんて呼ばれるのは、パソコン市場が消えても良い準備が既に完成してるからである。このようなフットワークが日本の大企業にはない。キーエンスくらいか？日本企業は江戸時代までは大阪の豪商で財閥と言われたが、明治以降は政府又は欧米諸国、特にアメリカに守られてる民間企業である。
  • ： リーンスタートアップ（　1 　）
    • ・むしろそのトヨタ生産方式というもはアメリカにも渡ってリーンスタートアップと呼ばれる手法のもとにもなっているのに、他の日本企業達も参考にしていたらと思うとあまりにももったいないですよね。現在でもなんだかんだ時価総額ランキングで50位以内に日本企業で唯一入っているのが納得できます。
  • ： 競合（　1 　）
    • ・おっしゃる通り、競合は侮れません。
  • ： 焦点（　1 　）
    • ・ただ各メーカーな、同じもんを規格競争のみに焦点を当てた事業展開でした。だから、トヨタみたいに世界のトップになれないどころか、単なるガラクタ。
  • ： 30代前半（　1 　）
    • ・コメントありがとうございます。30代前半です笑
  • ： したらめちゃくちゃ修理代（　1 　）
    • ・でも、デルが故障したらめちゃくちゃ修理代高いですよ　購入金額と同程度です
  • ： 寿命（　1 　）
    • ・中韓や台湾の部品を使ったからね。 寿命が短い、コンデンサなど3年でパンクするby修理屋
  • ： ベース（　1 　）
    • ・日本のモノづくり、の強みは細かさ・繊細さをベースにした部分です。パソコンはモジュールの組み合わせで作るものであり、更に規格争いに勝てるかどうか(政治力など)で決まります。日本のモノづくりとはややポイントが違うと思います。一方、半導体製造装置や素材製造においては日本は強みを今でも持っています。これこそ、”細かさ、繊細さ”を必要とする分野だからです。そういう意味で半導体分野においても、日本のモノ作りは活きていると思います。
  • ： 比喩（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル ハハハ！ 比喩に使っただけだからむきになりなさんな。 ま～もう少し勉強してね！
  • ： ９８００－ＲＡ（　1 　）
    • ・なるほど、納得した。 ＰＣ９８００－ＲＡを買った際、 メーカーの定価498000円だったが、秋葉原の卸売り屋さんを探して、358000円程で買った記憶がある。 めちゃ高い時代だったね、しかもハードディスク無しだった。
  • ： ズバリ（　1 　）
    • ・ズバリ、トロンOSを葬り去ったからです。 アップルが大企業に成れたのは、IBMの若い技術者が開発したマックOSの元のOSを、上司が「こんなものは使い物にならない」と罵倒したからです。 Microsoftが世界一の企業に成ったのは、他社が開発したOSやユーティリティーソフトを何でもパクって、MS-DOSやWindowsに組み込んだからです。 トヨタイズム出ましたね。 在庫部品の徹底削減。
  • ： どうせ（　1 　）
    • ・どうせ君はイメージだけでしょ。
  • ： 今年の春（　1 　）
    • ・今年の春、ノートPCを買いました。いろんなメーカーをそらべ増したが、国内メーカーのは競争力が落ちていると感じました。①重量の軽量化 ②まだ、HDDでSDDに切り替わってない　③バッテリー保持時間　④価格　・・・結局、HPを買いました。
  • ： 政治の関与（　1 　）
    • ・PCに政治の関与はあまり聞きませんね、国としては自動車や農産物保護優先で、情報家電は特段国からの恩恵なしに伸びて来られたようです。そんな力のある産業界ですが、これからはどうでしょう、
  • ： PC98もタウンズ（　1 　）
    • ・ええと、確かPC98もタウンズもIBMPCより先で、そのあと互換機能に苦労した上の敗退だったのでは？
  • ： 儲から（　1 　）
    • ・儲からなければ無理してパソコン事業を続ける必要は無い。IBMですら手離した事からも推察出来る。
  • ： MS-DOS（　1 　）
    • ・OSは、MS-DOSですね。
  • ： 産業のナレッジチェーン（　1 　）
    • ・産業のナレッジチェーン、各々の貢献が報われると先に進むようです、
  • ： エプソンダイレクトやマウスコンピュータ（　1 　）
    • ・かろうじて残っているエプソンダイレクトやマウスコンピュータは名前が出てこないんですがどうなんでしょうか？
  • ： ごめん全然（　1 　）
    • ・ごめん全然参考にならなかった この手の話って役に立たないよなと思って期待しないで見てみたが もっと売上が減少した時の周囲の状況とか流れとかそれが分かる数字とか経営環境とか米国の圧力とか掘り下げないと上っ面の適当な事並べてるだけにしか コメントの方は実感入ってたり別の意味で面白い
  • ： 賢者（　1 　）
    • ・賢者は他人の経験(歴史)に学び、 愚者は自分の経験に学ぶ。 　　　　　　　　　オットー・フォン・ビスマルク
  • ： お世話（　1 　）
    • ・全く知らないことをよく学びました。ありがとう。余計なお世話かもしれないけれど、お兄さん、どうしてサングラスなんかかけてるの？歯並び、歯がとっても綺麗だから自信を持って顔全部を見せれば？歯がめちゃくちゃだったり汚ければそちらに気が向いてしまって動画から離れるけれど・・・・
  • ： 何で（　1 　）
    • ・何でそんなにしっかりと理解解説できるの〜？
  • ： ATX規格（　1 　）
    • ・誰でも作れるATX規格に成った時点で終わった 規格がバラバラなら勝てた
  • ： 頑固（　1 　）
    • ・頑固は破滅への道か
  • ： 他の業種（　1 　）
    • ・すばらしい！他の業種にも活かされる内容です
  • ： 座布団一枚（　1 　）
    • ・上手いっ！😆 座布団一枚！
  • ： BIOS（　1 　）
    • ・BIOSで、日本のメーカーはアメリカに潰されました。その後は、台湾メーカーの価格競争についていけなかった。 日本の政府は、あちら系だから仕方がない。 ゲーム用OSであるWindowsより、OS2の方がはるかに良かったのですが。残念です。お粗末Oracleより、DB2の方が好きですが仕方がない。 メーカー自身が、ウイルスを仕掛けるWindowsがなくなる日を期待します。 アメリカは、いつでも自国が有利でなければ他国を潰す。世界の常識です。テロ支援国家は、○○○○だった。インデアン襲撃の時から、コロンブス、アメリゴベスプッチ、バスコダガマの時から変わらない。
  • ： 某芝（　1 　）
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
  • ： 放置プレイ（　1 　）
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
  • ： 祝賀パーティー（　1 　）
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
  • ： ゴルフ大会（　1 　）
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
  • ： 自身の昇進（　1 　）
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
  • ： 精神（　1 　）
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
  • ： バトンタッチ（　1 　）
    • ・だって、前の部長が指揮して構築したやり方を、次の部長がバトンタッチで受け継いでいく精神ですもの・・・。 自身の昇進を考えると、社長に表彰された部長のやり方は崩せない。崩そうとすると、ゴルフ大会で干される上に、 祝賀パーティーでは誰も口を聞いてくれない放置プレイに晒される。（某芝とか・・・おっと失言しちゃいました） これじゃ変わるはずがないｗ
  • ： 変動相場制（　1 　）
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
  • ： 陰謀論（　1 　）
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
  • ： 制度（　1 　）
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
  • ： 機軸通貨（　1 　）
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
  • ： 逆転（　1 　）
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
  • ： 真面目（　1 　）
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
  • ： 食糧も防衛（　1 　）
    • ・食糧も防衛もアメリカに依存して経済を伸ばしたらアメリカ側が気付いたんです。 遊んでいたアメリカが何故抜かれたか気付いて真面目に考えたのです。逆転を図り自国に有利に成るよう 仕組みを組み直した。陰謀論と言われようがそう思ってます。変動相場制もそうです。 普通になってるから当たり前と思ってますが良くみるととても機軸通貨であるドルに異常に有利な仕組みに なってるんです。公平な制度では有りません。グローバル化を疑って下さい。
  • ： 得策（　1 　）
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
  • ： 日進月歩（　1 　）
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
  • ： チップコアの設計部門（　1 　）
    • ・パソコンメーカーも何もマイクロソフトにOSシェア奪われた時点で終わりだよね。だからソフトありきであり製造メーカーなんてどうでも良いから、ただチップコアの設計部門はメーカーが抑え製造系は子会社に丸投げするみたいにしてますよ。製造系は日進月歩で設備投資しなきゃだからメーカー大手がそこに金注ぎ込むのは得策じゃないのでそこを子会社に丸投げするんでしょうね…
  • ： 1ヶ月（　1 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
  • ： スタジオ「Bungie（　1 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
  • ： 給料（　1 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
  • ： 黒字（　1 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
  • ： 画質（　1 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
  • ： 液晶vsプラズマの規格競走（　1 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
  • ： 無能（　1 　）
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
  • ： 消耗品（　1 　）
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
  • ： 給与体系（　1 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
  • ： 貴方（　1 　）
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
  • ： 最早（　1 　）
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
  • ： 全面展開（　1 　）
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
  • ： 名だたる（　1 　）
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
  • ： 自動運転（　1 　）
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
  • ： 名目（　1 　）
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
  • ： 電子機器の割合（　1 　）
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
  • ： 退陣（　1 　）
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
  • ： これまでの量販店との関係（　1 　）
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
  • ： Brainstorming会議（　1 　）
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
  • ： 生え抜き（　1 　）
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
  • ： 最大（　1 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
  • ： 本物（　1 　）
    • ・ものつくり太郎さんのお勉強の成果がここに集約されているんでしょうね。でもね、後講釈は簡単だし他にもいっぱいあるんです。今更死んだ子の数を数えて何・・？・・。で、そうした知見に基くとこれからこの業界の製品が負けるのでは！とそこまで踏み込めたら本物なんです。無理かもしれませんが頑張ばろうね。
  • ： 首脳陣（　1 　）
    • ・どういった仕組みに負けたのかはわかりましたが、、、 各メーカーの首脳陣は、なぜ間違った判断をしたのか、改善できなかったのか。 早い話が「無能」だったわけですが、なぜ揃いも揃って無能だったのか。 パソコンは奪われ、半導体は奪われ、液晶ディスプレイは奪われ、家電は全滅、、、 技術者は引き抜かれ、技術や情報が漏洩し、首脳陣は社内政治に明け暮れ、生え抜きの技術系役員を退陣に追い込み、 無能にも程があると思いますが、いかがでしょう。 果たして、名だたるメーカーの首脳に無能が集まるその原因は？？
  • ： 先輩方（　1 　）
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
  • ： 昭和レトロ（　1 　）
    • ・太郎さん初めまして。 パソコンもスマホも日本のメーカーは同じ失敗を繰り返していますね。 日産自動車も日本航空も同じ失敗を繰り返しているし 日本の大企業は昭和レトロで終わった感じがします。 どうにかならないかな無理だよな。
  • ： 開発費（　1 　）
    • ・日本の半導体メーカーはIntelのメモリより粗悪だったが、コスパは最高だった。理由は人件費の安さと技術提供されてるから、開発費が要らない。ここでIntelはCPUに商売を切り替えて、持ち前の開発力と技術力で世界最大の半導体メーカーに君臨し続ける(今は最大でなくなったが、サーバーという最強かつこれから広がる市場では強い)。 一方、日本の企業体制は半導体のコスパを支えてた人間を切ったり、コスパの悪くなる給与体系を取っていたしていた。ここで台湾、韓国でメモリ及びCPU(今では中国にも)は勿論、液晶vsプラズマの規格競走にも敗北。日本のメモリ部門がIntelメモリ部門に勝った理由と同じパターンで韓国台湾にメモリで負けるのは大学の経済学部教授などが既に知っていたのに、Intelの様に方向転換しなかった、或いは企業体制が方向転換できない体制だった、技術力不足だった。 これが「技術者軽視」の結果である。日本は「液晶をTVレベルにするのは技術的に不可能」としてプラズマディスプレイに行ったが、韓国二大メーカーは液晶を進化させて「プラズマより画質がよくプラズマのネックの省エネは無論液晶の得意分野」として作り上げ、世界でに2メーカーで同じ国のメーカーでも凄まじい技術競走や市場開拓競走をしてる。技術者の年収が億単位の液晶メーカーとプラズマ技術者の年収が1000万未満の差だ。 世界三大ゲームメーカーのアクティビジョン・ブリザードグループ(米)はたった1本のゲームソフトに優秀なスタジオ「Bungie」と約5億ドルで契約し、1ヶ月でコストを回収し黒字化。韓国液晶二大メーカーも「優秀な人間は独立する」「欧米で活躍する」から法外な給料で止める。日本ではこれがない。
  • ： 何・・（　1 　）
    • ・ものつくり太郎さんのお勉強の成果がここに集約されているんでしょうね。でもね、後講釈は簡単だし他にもいっぱいあるんです。今更死んだ子の数を数えて何・・？・・。で、そうした知見に基くとこれからこの業界の製品が負けるのでは！とそこまで踏み込めたら本物なんです。無理かもしれませんが頑張ばろうね。
  • ： まだまだ（　1 　）
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
  • ： 大統領（　1 　）
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
  • ： PCAT互換機（　1 　）
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
  • ： バイデンさん（　1 　）
    • ・確かに値段の安い韓国製の車、また将来、来るであろう中国製の自動車に日本の会社が競争していけるか疑問ですね。　とくに、バイデンさんが大統領になる向こう4年は中国の製品はアメリカにたくさん入ってくるのではと思っています。　最近では自動車などは自動運転などの電子機器の割合が増えているので、長持ちのする車よりも、最新のものを買って、どちらかと言うと消耗品に近くなっていますね。
  • ： いかにも文系（　1 　）
    • ・土地(工場)価格、人件費、輸送コストでインドにどうやって太刀打ちするんだよ。 なにいってるんだこいつ。 いかにも文系だな。
  • ： 音声（　1 　）
    • ・最後の方はうまく決まっていましたね。画面は出来ればカメラを介さずに鮮明にと期待です。音声は良好です。
  • ： それよりも更に後の1989年（　1 　）
    • ・@kitamura m 最初のIBM-PCは1981年で、初代PC-9801が1982年。TOWNSはそれよりも更に後の1989年。
  • ： 付属品（　1 　）
    • ・私は、海外に長年住んでいます。家電メーカーは、サムスン、中国メーカーに世界市場を 取られました、勿論、価格が安いという相対的な面がありますが、テレビでも色んな付属品 が付いていました、あまり必要性のない機能が多く、日本製品に対して、韓国、中国製品は より簡単、単純な機能で”日本製品は信頼があるが、価格が高い”と言う意見がありました。 日本企業も、韓国、中国企業を甘く見ていた点があつたようです。 最早、家電製品（白物家電）は、韓国、中国に市場が占領されたようです。
  • ： アフリカ（　1 　）
    • ・生き残る必要がなければ別に？なんじゃないでしょうか？パソコンはもはやどこでも作れるもので、発展途上国に譲っても構わない？誰かアフリカで今の10分の１の価格で作らないか？大体最初からドイツ製やフランス製、イタリア製やイギリス製のノートパソコンは存在すらしてないように見える。つまり彼らはハナから作りたければ作れば？くらいのスタンス。
  • ： 子の数（　1 　）
    • ・ものつくり太郎さんのお勉強の成果がここに集約されているんでしょうね。でもね、後講釈は簡単だし他にもいっぱいあるんです。今更死んだ子の数を数えて何・・？・・。で、そうした知見に基くとこれからこの業界の製品が負けるのでは！とそこまで踏み込めたら本物なんです。無理かもしれませんが頑張ばろうね。
  • ： 任期中の売り上げ（　1 　）
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
  • ： 年功序列制（　1 　）
    • ・全くその通りです。PCメーカーだけでなく日本企業全体に言えることだと思います。会社自体が年功序列制で子会社派遣や海外駐在も3ー5年で任期中の売り上げしか考えておらず、戦後から先輩方が頑張って築いてきたビジネスに何となく乗っかっている感じ。Brainstorming会議は名目で結局部長本部長の言うなり。進歩がありません。優秀な日本人はたくさんいると思います、貴方の様に👍　残念な状況がこれからも続きそうですが。。。いつも拝見させて頂いていますが、しっかりとした情報。高校生位の若〜いお兄さんに見えますけど😝
  • ： オーデイオブームの時（　1 　）
    • ・日本の家電メーカーはPCに手を出しやけどした。 そして実は白物家電の充実こそ、生活に重要だと気付いた。 オーデイオブームの時もこれに似ていたが、高度経済成長期だった。 とはいえこのような失敗も、メーカーの授業料だろう。 PCの失敗が何かを目ざめさせたと期待したい。
  • ： 発展途上国（　1 　）
    • ・生き残る必要がなければ別に？なんじゃないでしょうか？パソコンはもはやどこでも作れるもので、発展途上国に譲っても構わない？誰かアフリカで今の10分の１の価格で作らないか？大体最初からドイツ製やフランス製、イタリア製やイギリス製のノートパソコンは存在すらしてないように見える。つまり彼らはハナから作りたければ作れば？くらいのスタンス。
  • ： 今更死ん（　1 　）
    • ・ものつくり太郎さんのお勉強の成果がここに集約されているんでしょうね。でもね、後講釈は簡単だし他にもいっぱいあるんです。今更死んだ子の数を数えて何・・？・・。で、そうした知見に基くとこれからこの業界の製品が負けるのでは！とそこまで踏み込めたら本物なんです。無理かもしれませんが頑張ばろうね。
  • ： 1982年（　1 　）
    • ・@kitamura m 最初のIBM-PCは1981年で、初代PC-9801が1982年。TOWNSはそれよりも更に後の1989年。
  • ： もいっぱい（　1 　）
    • ・ものつくり太郎さんのお勉強の成果がここに集約されているんでしょうね。でもね、後講釈は簡単だし他にもいっぱいあるんです。今更死んだ子の数を数えて何・・？・・。で、そうした知見に基くとこれからこの業界の製品が負けるのでは！とそこまで踏み込めたら本物なんです。無理かもしれませんが頑張ばろうね。
  • ： もん（　1 　）
    • ・WiFi中心なので、携帯の頑丈なもんぐらいの安さでないとね。
  • ： 各社独自規格（　1 　）
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
  • ： 過程（　1 　）
    • ・おっしゃる通りのビジネスモデルがこれまでは続いて来ましたが、中共の崩壊に至る過程で今後劇的に変化するでしょう。
  • ： 希望（　1 　）
    • ・こういうことを発信できる人，それに賛同する人がいる日本。希望が持てる。
  • ： 小型化（　1 　）
    • ・電卓が小型化安価化したのと同じだとばかり思っていました 勉強になりました
  • ： 携帯の頑丈（　1 　）
    • ・WiFi中心なので、携帯の頑丈なもんぐらいの安さでないとね。
  • ： 高値（　1 　）
    • ・DOSVができたことで日本語の壁がなくなった、NECは低スペックのパソコンを高値で売っていた。海外メーカーは低スペックのパソコンを低価格で発売した。
  • ： なけれ（　1 　）
    • ・生き残る必要がなければ別に？なんじゃないでしょうか？パソコンはもはやどこでも作れるもので、発展途上国に譲っても構わない？誰かアフリカで今の10分の１の価格で作らないか？大体最初からドイツ製やフランス製、イタリア製やイギリス製のノートパソコンは存在すらしてないように見える。つまり彼らはハナから作りたければ作れば？くらいのスタンス。
  • ： 投資家の域（　1 　）
    • ・大変申し訳ないが視点が素人投資家の域を出ていません。 あまりにも市場原理とビジネスモデルにしか視点を置いていない。 ここのコメント欄にも指摘している方がいるので理由は端折るが簡潔に言えば「政治力」の圧倒的な差が全てです。 世界で見ても圧倒的に「アメリカ一強」であり、サムスンやファーウェイなども所詮はサプライヤーでしかない。 しかし「日本」はシェアが低いと言えどアメリカと肩を並べる数少ない「メーカー」であるという事と末端技術の分野ではまだまだＴＯＰクラスの技術を誇っている。 だからと言って安穏とする訳にはいかないが動画主の言う様な「敗北」とはあまりにも日本を軽視しすぎである。
  • ： 中共の崩壊に（　1 　）
    • ・おっしゃる通りのビジネスモデルがこれまでは続いて来ましたが、中共の崩壊に至る過程で今後劇的に変化するでしょう。
  • ： 後講釈（　1 　）
    • ・ものつくり太郎さんのお勉強の成果がここに集約されているんでしょうね。でもね、後講釈は簡単だし他にもいっぱいあるんです。今更死んだ子の数を数えて何・・？・・。で、そうした知見に基くとこれからこの業界の製品が負けるのでは！とそこまで踏み込めたら本物なんです。無理かもしれませんが頑張ばろうね。
  • ： この頃はWin95発売（　1 　）
    • ・円高のピークは95年、日米半導体協定は96年までだけど、この頃はWin95発売でパソコンブーム。各社独自規格からPCAT互換機に切り替わっていったが、シェアではまだまだNECや富士通ら国産パソコンが主流だったよ。デルのBTOが入ってくるのはこのあと。 日本企業もBTOの脅威に何もしなかったわけじゃないが、これまでの量販店との関係もあって、全面展開は難しかった。まさに”イノベーションのジレンマ”だな。
  • ： 和製ＯＳ（　1 　）
    • ・孫正義に、和製ＯＳを潰されたから。
  • ： 中共崩壊前（　1 　）
    • ・中共崩壊前に日本沈没する！
  • ： 孫正義（　1 　）
    • ・孫正義に、和製ＯＳを潰されたから。
  • ： 電卓（　1 　）
    • ・電卓が小型化安価化したのと同じだとばかり思っていました 勉強になりました
  • ： 拍手（　1 　）
    • ・知りたい事が知れて嬉しかったです。拍手👏
  • ： ユダヤ（　1 　）
    • ・ユダヤが支配してるところにまともにやって勝てるわけがない。
  • ： WiFi中心（　1 　）
    • ・WiFi中心なので、携帯の頑丈なもんぐらいの安さでないとね。
  • ： 古舘伊知郎（　1 　）
    • ・古舘伊知郎があの当時早口言葉の様に言ってましたね。
  • ： パソコン市場そんな、巨額市場（　1 　）
    • ・パソコン市場そんな、巨額市場かな、たまに買うけど🎵
  • ： DOSV（　1 　）
    • ・DOSVができたことで日本語の壁がなくなった、NECは低スペックのパソコンを高値で売っていた。海外メーカーは低スペックのパソコンを低価格で発売した。
  • ： そこまでの精度要求（　1 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
  • ： いくつ（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： 訓練（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
  • ： 電動化（　1 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
  • ： 彼ら（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： 多能工（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
  • ： 融通（　1 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
  • ： 次に（　1 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
  • ： バラツキ（　1 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
  • ： 前の何倍（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
  • ： スーパー３０１条（　1 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
  • ： はじめ（　1 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
  • ： 製品づくり（　1 　）
    • ・なぜ中華に負けたかは、デジタル化による要因が原因です。アナログ製品製造は、高度な生産技術製造技術が必要であり、中華はその技術がなく製造生産することができませんでした。 特にVTRに使用されていた回転ヘッドやシリンダーの製造技術はなく日本の独壇場でした。また完成品にさせるまで、調整する箇所が何か所もあり、ノウハウが必要でした。テレビも調整箇所何か所もあり、製造技術が必要でありましたが、デジタル化に伴い、マイコンにSOFTを入れ込むだけの作業だけでバラツキがない製品づくりができるようになりました、つまり製造技術が不要になり、大手家電メーカーはすべてコスト競争力を失いになり、中華製に自社ブランドバッジをつけて売っているだけです。次に恐れるのは自動車業界になるでしょう。電動化になると部品点数もかなり削減され、今までの内燃機関ではかなりの精度要求がありますが、モーターになればそこまでの精度要求もなくなり、製造技術も必要なくなります、自動車業界も家電メーカーの道に進まないようなることを願うばかりです。ものづくり太郎さんは、難しく説明しておりますが、上記内容については私の実体験談です。
  • ： 同じ数（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
  • ： 意思（　1 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
  • ： 全部の合計（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル さんへ 説明ありがとうございます。 インダストリー4.0の動画を見ました。つまり下請け工場の方に倉庫を移したんだと思いました。 注文されてから作って運ぶ時間だけ遅れてしまうのでその時間を節約するにはやっぱり下請け工場に倉庫を作ってそこにためておく必要があるんじゃないでしょうか。 インダストリー4.0の動画で平準化というのがあって小ロットで作ることらしいですが、平準化というのは平にすると言う意味の言葉なので、意味が合わないので わかりにくいのではないでしょうか。 小ロットで色々なものを作れるとしても、全部の合計で同じ数作らないと前と同じだけ儲からないので、少ない設備と少ない人で前の何倍も働く必要があると思います。 そうすると多能工になる訓練とか技術開発がうまくできたのでそれができたんじゃないでしょうか。 だから結局日本のパソコンメーカーは日本の得意だったはずの訓練や技術開発のど真ん中でDELに負けたんじゃないかと思いました。
  • ： 面前（　1 　）
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
  • ： 欧州（　1 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
  • ： 圧力（　1 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
  • ： 責任（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： １担当者（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： 次第（　1 　）
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
  • ： 労働力（　1 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
  • ： 気の毒（　1 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
  • ： 最新鋭戦闘機、イージス艦（　1 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
  • ： iPhone（　1 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
  • ： 純血主義（　1 　）
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
  • ： 半年（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： ドヤ（　1 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
  • ： 植民地経済（　1 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
  • ： 早期（　1 　）
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
  • ： 初め（　1 　）
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
  • ： 邪魔（　1 　）
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
  • ： 現地（　1 　）
    • ・理由は非情に簡単で「　最終製品（ＰＣ、家電、その他の電子機器等）の組み立ては人手　」だから。　 日本の人件費（労働コスト）は高いし、若者は工場労働を嫌がる。 日本は部品・原材料の製造メーカーは強い。機械が自動的に製造するので、人手なしに大量生産できる。 この部品・原材料を日本から買って、安い人件費の中国、東南アジアで組み立てている。 日本メーカーが海外に工場を持って現地で組み立てれば、敗北しなかった。
  • ： 386チップ（　1 　）
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
  • ： TSMC（　1 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
  • ： マーケティングのうまさ（　1 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
  • ： ジャストインタイム（　1 　）
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
  • ： スタバ（　1 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
  • ： あらゆるパーツ、素材は（　1 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
  • ： インターネット通販の先駆け（　1 　）
    • ・Dellは買ったことないけど、HPは買った事がある。CPUとメモリーを選べてお財布と相談しながらカスタムする楽しさがあった。インターネット通販の先駆けかも。
  • ： みんな（　1 　）
    • ・逆になぜ売れてたか考えるとわかると思いますよ。 日本製品は壊れないとかの理由だけじゃなく、世の中のトレンドも作ってたんですよ。 家具調のチャンネルガチャガチャテレビからシルバーボディのチャンネルボタンテレビへ変わり、その後黒いプラスチックボディのリモコンテレビが出ました。 こういう変化を率先して率いてきたんです。いいものか必要なものか関係なしに新しい時代に新しい物を買い揃えていたんですよ。 それは経済体力のあるうちに経済を回してたから出来てた事であって、みんながケチりはじめたら回るわけないんですよ。
  • ： デザイン（　1 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
  • ： 翌年（　1 　）
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
  • ： こういう分野（　1 　）
    • ・日本人がとくいなのは、比較的単純なものを極める。 こういう分野なら世界一でしょう。
  • ： M1（　1 　）
    • ・ユニボディマック出たときにそれを越えるマシンはなにも出てこなかったしなそんなとこにかねかけても仕方ないみたいな感じだったしな。 そもそも使えない電池持たないCeleron機種なんか要らないしメモリも足りないのに要らんソフトたくさんのはほしくなかったよ。 IBMがやったことが全く逆のM1になる世の中の変化がやはり面白いよね。
  • ： お財布（　1 　）
    • ・Dellは買ったことないけど、HPは買った事がある。CPUとメモリーを選べてお財布と相談しながらカスタムする楽しさがあった。インターネット通販の先駆けかも。
  • ： 三社（　1 　）
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
  • ： ミャンマー（　1 　）
    • ・何時もありがとうございます。ミャンマーから見ています。
  • ： すべて（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： PC/AT互換（　1 　）
    • ・ちょっと何かが違う気がする。PC/AT互換が多分８４年で翌年には386チップが出てきていたはず。OSはマイクロソフト製のDOS。「パソコン」は初めから分業です。その後ドットコムバブルに至るまでの段階でPCの低価格化が進んで分散型の業務システムが広がり、そこで初めて既存の大型の業務機器が淘汰され始めたと理解しています。 DellがVCのデコンストラクションによるディスラプションを起こしたのは事実だと思います。
  • ： 何時も（　1 　）
    • ・何時もありがとうございます。ミャンマーから見ています。
  • ： だれ（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： メンタリティー（　1 　）
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
  • ： CPUとメモリー（　1 　）
    • ・Dellは買ったことないけど、HPは買った事がある。CPUとメモリーを選べてお財布と相談しながらカスタムする楽しさがあった。インターネット通販の先駆けかも。
  • ： くいな（　1 　）
    • ・日本人がとくいなのは、比較的単純なものを極める。 こういう分野なら世界一でしょう。
  • ： 歯がゆい（　1 　）
    • ・とにかく日本人は、モノづくりの職人としては優秀なんだけど、商売人としては劣ってて、そのために良い部品や素材を作る能力有っても、商売に長けた外国企業に負けてしまうんですよね。単なる彼らの部品・素材供給の下請けになってしまいがちですね。とても歯がゆいです。
  • ： 拡大（　1 　）
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
  • ： CPU屋（　1 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
  • ： 単なる（　1 　）
    • ・とにかく日本人は、モノづくりの職人としては優秀なんだけど、商売人としては劣ってて、そのために良い部品や素材を作る能力有っても、商売に長けた外国企業に負けてしまうんですよね。単なる彼らの部品・素材供給の下請けになってしまいがちですね。とても歯がゆいです。
  • ： 連中（　1 　）
    • ・日本メーカが元気だったときからマザーもCPUも国産じゃなかったからね ASUSのマザーがVAIOのデスクトップに入ってたりしてるのは自作やってる連中なら知ってる話
  • ： 傾向（　1 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
  • ： 破竹の勢い（　1 　）
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
  • ： 米軍（　1 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
  • ： 全部自前（　1 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
  • ： 流通経路（　1 　）
    • ・国内の取引先を切って海外に発注し、在庫リスクを下請けに擦り付けて、有利な場所を求めて世界中に流通経路を広げる。 デコンストラクションに走っても結局は張りぼての多国籍企業が君臨するのみで、日本からモノ作りは無くなってしまったんじゃないだろうか。 勝者とされるDELLだってアメリカでモノづくりをしていた訳じゃない。 DELLは勝ったかもしれないがアメリカの労働者は？アメリカの産業は？ 公正さを欠いた自由経済は、金に物を言わせた植民地経済でしかない。 資源にしても労働力にしても為替にしても、そもそも世界は不平等に出来ている。 日本企業が衰退したのは国家が自国の産業を守る意思を見せず、公正な競争を成立させるべく努力することなく日本企業を不平等な競争に放り出したからだと私は思います。 スーパー３０１条を突き付けられたときに闘う姿勢を見せなかった事で世界中が日本をカモにする方向に舵を切った。 その時点での日本企業の衰退は決定していたのではないでしょうか。
  • ： SONYタイマー（　1 　）
    • ・初めて動画を拝見しました。非常に解り易く、納得しました。ですが一ユーザーとしては、日本のメーカーにDELLのやり方をやって欲しかったかというと、微妙ですね。日本のメーカーはSONY、東芝、NEC、富士通、どれも長持ちしました。(巷ではSONYタイマーなど言われていましたが、これも経験ありません。)対してDELLはすぐ壊れました。近いタイミングでDELLを購入した弟もすぐ壊れていたので、多分もうDELLを購入することは無いでしょう。マウスコンピューターなどのBTOメーカーで三社ほど、どこで買っても長持ちしなかったので、同じような印象です。HPが長持ち即故障両経験あるので、中間といった感じです。ジャストインタイムは『売る』上では重要な観点だと思いますが、もし早期から採り入れていたら『使う』上での信頼性が、現在より低かったかもと思った次第です。
  • ： プラスチックボディのリモコンテレビ（　1 　）
    • ・逆になぜ売れてたか考えるとわかると思いますよ。 日本製品は壊れないとかの理由だけじゃなく、世の中のトレンドも作ってたんですよ。 家具調のチャンネルガチャガチャテレビからシルバーボディのチャンネルボタンテレビへ変わり、その後黒いプラスチックボディのリモコンテレビが出ました。 こういう変化を率先して率いてきたんです。いいものか必要なものか関係なしに新しい時代に新しい物を買い揃えていたんですよ。 それは経済体力のあるうちに経済を回してたから出来てた事であって、みんながケチりはじめたら回るわけないんですよ。
  • ： 外資系（　1 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
  • ： 番組（　1 　）
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
  • ： 中高社会科一級教員免許（　1 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
  • ： 三枝匡さんの本（　1 　）
    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
  • ： そんなの君（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： そりゃ（　1 　）
    • ・よくご存知で、そりゃ私、三枝さんの会社で働いてましたからね笑
  • ： 全部メイドインジャパン（　1 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
  • ： 製造から販売（　1 　）
    • ・キーエンスはレイヤーマスターなんかな。製造から販売まで一気通貫でやってるし。
  • ： サンヨーの旧幹部（　1 　）
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
  • ： コア部門（　1 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
  • ： 90年代中旬頃（　1 　）
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
  • ： PCや半導体、HDDなど沢山の企業（　1 　）
    • ・日本企業だけでなく、既存メーカーが生まれ変わるのはほぼ不可能だと思います。アメリカでもPCや半導体、HDDなど沢山の企業が淘汰されてきました。日本の問題はDellに負けたことではなく、同じような新しい企業が中々生まれてこないところだと思います。
  • ： 視聴中（　1 　）
    • ・このような動画は有難いです。過去配信分を視聴中です。ch登録しました。　#ものづくり太郎チャンネル
  • ： ネック（　1 　）
    • ・1980年代　台湾はいち早く　IBMの互換機の基板などの生産をし始めましたが、日本はそれをするのに遅れをとりましたね。　NECのPCが主流だったので、迷ったのでしょうね。　しかし、LapTop　PCは日本の会社は多かった時代がありますね。　DesktopのPCは日本の製品は台湾の製品にくらべると値段が高かったのがネックでしたね。　個人向けの製品はある程度値段が大事ですね。
  • ： 意地（　1 　）
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
  • ： 何本も（　1 　）
    • ・ものづくり太郎様、何本も動画を見せていただきましたが、どれも非常に面白いです。私も大好きな三枝匡さんの本も、読まれていますよね。まさに三枝さんが、デルの社長にトヨタ生産方式を参考にしたビジネスモデルだろうと聞いてその通りだと答えられたとのこと。どうして日本人が思いつかなかったのか、本当に残念です。
  • ： 90年代後半（　1 　）
    • ・うちの会社も90年代後半に、パソコン事業から撤退しました。90年代中旬頃から、ビジネスモデルの変化に気付き、国際水平分業生産体制の構築を試みましたが、欧米、台湾、東南アジア諸国のような異民族を支配、異民族に植民化された経験もなく、又、メンタリティーの弱い日本人には、異民族とパートナーを組んで、国際水平分業バリューチェーンをコーディネーションすることは、無理だったというのが、私の実務経験からの実感です。その他は、日本人だけでという純血主義が邪魔をし、一貫生産体制を捨てられなかった。 2021年現在、当時と比べて日本人もグローバル経済に対する経験値を積みましたが、うちの社内を見ても、外国ビジネスマンを面前にすると顔を赤面させる輩が多く、外国ビジネスマンと商談出来る人材の数は限られています。パソコン、半導体などファブレス戦略で、国際競争に負けてしまうのは、島国日本の国民性によるのではないでしょうか？
  • ： ご存知（　1 　）
    • ・よくご存知で、そりゃ私、三枝さんの会社で働いてましたからね笑
  • ： オタク（　1 　）
    • ・メーカーの中の人間だけど、技術に飛びつくオタクばっかりで、ビジネスモデルを考えるとこまで行ったことないです　ちなみに利益率１０％越えで、やれる体力はあったはずだけどね
  • ： 世の中のトレンド（　1 　）
    • ・逆になぜ売れてたか考えるとわかると思いますよ。 日本製品は壊れないとかの理由だけじゃなく、世の中のトレンドも作ってたんですよ。 家具調のチャンネルガチャガチャテレビからシルバーボディのチャンネルボタンテレビへ変わり、その後黒いプラスチックボディのリモコンテレビが出ました。 こういう変化を率先して率いてきたんです。いいものか必要なものか関係なしに新しい時代に新しい物を買い揃えていたんですよ。 それは経済体力のあるうちに経済を回してたから出来てた事であって、みんながケチりはじめたら回るわけないんですよ。
  • ： 中身（　1 　）
    • ・駆逐されてなんかねーよ。側は新興国だか、中身は全部メイドインジャパンだよ。良く調べろよ。こっちは中高社会科一級教員免許持ってるんだよ。IBMもアップルも果ては米軍の全てIT危機。レーダー。GPS. カメラ。全て日本製だ。日本電産、村田製作所。SONY、京セラ、東芝、富士通、信越化学。その他あらゆるパーツ、素材は日本製だ。完成品は作らず、部品で儲けているのが日本だ。最新鋭戦闘機、イージス艦。その他あらゆるアメリカの最新鋭兵器も核心部品は日本製だよ。ナノカーボンファイバーやAESAフェイズドアレイレーダーとかね。アメとか欧州とか雑で細かい物は何一つ作れない。よく調べてからアップした方がいい。リチウムバッテリーなどの電源も世界を席巻してるよ。日立とか三菱とかＩＨＩとかもね。
  • ： 御の字（　1 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
  • ： 執念（　1 　）
    • ・経営者の経営分析、情報収集の差というか勝ち残っていくための執念というか。サンヨーの旧幹部に話を聞いた番組を見ていたら、当時破竹の勢いで成長していたハイアールの存在を知らなかったばかりか、拡大についても把握していなかったって…。今残っている企業もおそらくそのような企業ばかりなんでしょう。日本のものづくりの明日は暗いし、経営者も何かが間違いなく足りない感じがします。
  • ： カスタマイズ（　1 　）
    • ・東芝は、sunをカスタマイズ販売してました。ctcに持っていかれました。
  • ： この話（　1 　）
    • ・この話は真実です。私のビジネスモデの参考になり、ありがとうございました。 後、３回程聞きたいと思います。
  • ： 立場主義と封建的なシステムの為（　1 　）
    • ・立場主義と封建的なシステムの為に敗北してます。先の大戦と一緒かな😅
  • ： 約１００兆円のＧＤＰ（　1 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
  • ： 選択（　1 　）
    • ・日本の年功序列制が諸悪の根源と思えてなりません。 変化に敏感で有能な若い人材が老害の言うことを聞き続けるか会社を退くかという選択しか持てない社会構造では、このダイナミックな時代に会社が対応して生き続けていくことができなくなるのは当然だと思います。 残念ながら既存の会社の社会構造なんて変えられないので、有能な若い人材はそれらを見限って自分たちで勝手に始めるしかないですね。
  • ： 期待（　1 　）
    • ・トヨタが名を残し他が消えた理由ですね…、コロナ禍で見直し最適化された経営がされれば少しはgdpは伸びるのかなと、淡い期待を持ってます…
  • ： レッテル（　1 　）
    • ・品質が良いものは売れる。その品質が問題です。太郎さんの視点は貴重です。昔、オートバイを買う時があった。ホンダのバイクを知人はすすめたが、スズキのバイクを買った。価格が魅力でした。私はレッテルにこだわらなかった。
  • ： 評判（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： 見直し（　1 　）
    • ・トヨタが名を残し他が消えた理由ですね…、コロナ禍で見直し最適化された経営がされれば少しはgdpは伸びるのかなと、淡い期待を持ってます…
  • ： それぞれ（　1 　）
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
  • ： 自業自得（　1 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
  • ： 1番（　1 　）
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
  • ： DesktopのPC（　1 　）
    • ・1980年代　台湾はいち早く　IBMの互換機の基板などの生産をし始めましたが、日本はそれをするのに遅れをとりましたね。　NECのPCが主流だったので、迷ったのでしょうね。　しかし、LapTop　PCは日本の会社は多かった時代がありますね。　DesktopのPCは日本の製品は台湾の製品にくらべると値段が高かったのがネックでしたね。　個人向けの製品はある程度値段が大事ですね。
  • ： 魅力（　1 　）
    • ・品質が良いものは売れる。その品質が問題です。太郎さんの視点は貴重です。昔、オートバイを買う時があった。ホンダのバイクを知人はすすめたが、スズキのバイクを買った。価格が魅力でした。私はレッテルにこだわらなかった。
  • ： 運命（　1 　）
    • ・日本は負けたように見えてオーケストレーターになってるだけ　ずば抜けた技術力を持ってる企業や組織が最後には勝つ運命
  • ： その方の下（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル すなんですね。三枝さんの本は、何十回読み返したかわかりません。私のバイブルです。 仕事上では本当に厳しい方だと思いますが、その方の下で働かれていたことがよくわかります。本当にうらやましいです。
  • ： 残り（　1 　）
    • ・ちょっと動画にもあったけど、OS、CPU、ハードウェアの規格とPCの収益の美味しいところは全て米国企業がデファクトをとっていて、残りは組み立てだけ。つけられる付加価値がほとんどないので儲らない。個人向けでは余計な機能をつけて高く売り付けようとするけど、かえって嫌われる結果になりましたね。 日本企業はユーザーが欲しいものよりも自分が売りたいものを無理やり売ろうとする傾向を感じます。これはAppleもそうですか。まあノートPCは日本の組み立ての技術が活かせるので一部生き残ってますね。 Macが例外的ですがむしろデザインとか、マーケティングのうまさで選ばれいると思う。（スタバでドヤれるのはMacだけ） iPhoneが出る前であれば技術的には携帯電話では世界にアピールできるチャンスもあったと思います。日本の場合国内市場が大きいのであまり世界市場で受け入れられる努力をしませんでしたね。ここがあぐらをかいていると表現されるとこでしょうか。 韓国が自国市場が相対的に小さいのではじめから世界市場を意識した製品を設計して受け入れられたことと対照的です。 海外企業がはじめは日本企業に依頼したかったのだけど、融通がきかず仕方なく新興国に依頼したら思いの外安くて十分な仕事をしてくれたということも多々あったのではないかと想像します。 ただ、新興国の製品が日本製品にとってかわられる原因は長期間続いた円高や新興国の安い人件費に対し、コストの高い日本人の従業員を解雇できない日本企業では価格で太刀打ちできなかったことも背景にはあると思います。
  • ： 知人（　1 　）
    • ・品質が良いものは売れる。その品質が問題です。太郎さんの視点は貴重です。昔、オートバイを買う時があった。ホンダのバイクを知人はすすめたが、スズキのバイクを買った。価格が魅力でした。私はレッテルにこだわらなかった。
  • ： 諸悪の根源（　1 　）
    • ・日本の年功序列制が諸悪の根源と思えてなりません。 変化に敏感で有能な若い人材が老害の言うことを聞き続けるか会社を退くかという選択しか持てない社会構造では、このダイナミックな時代に会社が対応して生き続けていくことができなくなるのは当然だと思います。 残念ながら既存の会社の社会構造なんて変えられないので、有能な若い人材はそれらを見限って自分たちで勝手に始めるしかないですね。
  • ： 思考（　1 　）
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
  • ： いろんな人種（　1 　）
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
  • ： 台数（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： 量子コンピュータ（　1 　）
    • ・今度は量子コンピュータで頑張ってほしい
  • ： 十回（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル すなんですね。三枝さんの本は、何十回読み返したかわかりません。私のバイブルです。 仕事上では本当に厳しい方だと思いますが、その方の下で働かれていたことがよくわかります。本当にうらやましいです。
  • ： プライド（　1 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
  • ： 勝機はどこ（　1 　）
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
  • ： LapTop　PC（　1 　）
    • ・1980年代　台湾はいち早く　IBMの互換機の基板などの生産をし始めましたが、日本はそれをするのに遅れをとりましたね。　NECのPCが主流だったので、迷ったのでしょうね。　しかし、LapTop　PCは日本の会社は多かった時代がありますね。　DesktopのPCは日本の製品は台湾の製品にくらべると値段が高かったのがネックでしたね。　個人向けの製品はある程度値段が大事ですね。
  • ： クレーム（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： スズキのバイク（　1 　）
    • ・品質が良いものは売れる。その品質が問題です。太郎さんの視点は貴重です。昔、オートバイを買う時があった。ホンダのバイクを知人はすすめたが、スズキのバイクを買った。価格が魅力でした。私はレッテルにこだわらなかった。
  • ： 企業や組織（　1 　）
    • ・日本は負けたように見えてオーケストレーターになってるだけ　ずば抜けた技術力を持ってる企業や組織が最後には勝つ運命
  • ： こだわり（　1 　）
    • ・日本メーカーの弱点は、変なプライドやと思います。 自社ブランドにこだわり過ぎた、お客さんが望まない過剰品質も敗因かも。 これコスト高の要因の一つです。パソコンって5年保てば御の字って事になった ので、そこまでの品質が要求されなくなりました。 それと、ご指摘の通り、全部自前でやろうとした。 一方で、IntelはCPU屋に徹した。Microsoftはソフト屋に徹した。 デルは組み立て屋に徹した。TSMCはブランドを捨て生産に徹した。 日本のパソコンメーカーは、何でもやってる総合メーカーばっかしやった からね。転身出来なかったと思う。 ただ、日本のメーカーにとって気の毒だったのは、日米半導体戦争で 米国に不当な圧力を受けたのと、民主党時代の異常な円高、と言う 政治的な要因も大きかったと思います。
  • ： 私のバイブル（　1 　）
    • ・@ものづくり太郎チャンネル すなんですね。三枝さんの本は、何十回読み返したかわかりません。私のバイブルです。 仕事上では本当に厳しい方だと思いますが、その方の下で働かれていたことがよくわかります。本当にうらやましいです。
  • ： コロナ禍（　1 　）
    • ・トヨタが名を残し他が消えた理由ですね…、コロナ禍で見直し最適化された経営がされれば少しはgdpは伸びるのかなと、淡い期待を持ってます…
  • ： そんな人（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： 今度（　1 　）
    • ・今度は量子コンピュータで頑張ってほしい
  • ： オートバイ（　1 　）
    • ・品質が良いものは売れる。その品質が問題です。太郎さんの視点は貴重です。昔、オートバイを買う時があった。ホンダのバイクを知人はすすめたが、スズキのバイクを買った。価格が魅力でした。私はレッテルにこだわらなかった。
  • ： ホンダのバイク（　1 　）
    • ・品質が良いものは売れる。その品質が問題です。太郎さんの視点は貴重です。昔、オートバイを買う時があった。ホンダのバイクを知人はすすめたが、スズキのバイクを買った。価格が魅力でした。私はレッテルにこだわらなかった。
  • ： オーケストレーター（　1 　）
    • ・日本は負けたように見えてオーケストレーターになってるだけ　ずば抜けた技術力を持ってる企業や組織が最後には勝つ運命
  • ： PCの製造自体（　1 　）
    • ・PCの製造自体が規格化によって付加価値の高いものじゃなくなっていった。付加価値の高い部分は、機械で作る。機械を日本に置くより為替の安い国に置いて製造する。
  • ： 学問（　1 　）
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
  • ： 何の役（　1 　）
    • ・日本の「モノづくり」が敗北した原因の幾らかは、評論家ばかりになったことかと。 幾ら成功理由や失敗理由を論じても、それだけでは何の役には立たない。
  • ： 紐解い（　1 　）
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
  • ： 自ら（　1 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
  • ： OS改変（　1 　）
    • ・ワタシなどは日立研究所にいて…主に基本的アルゴリズム（分野はソフトウエアの高速化）などを…やらされてたんですが… ワタシの担当した分しか互換性は保たれてませんでしたね… 他の高速化スタッフは…どうしても（一時的な）OS改変を利用して高速化を図った所為ですね…
  • ： 遡れ（　1 　）
    • ・すごくいい動画 根本は日本人は反省を教育されてないから、と思います 遡れは第二次世界大戦の反省を未だ教育されていないからです 大学でも戦争学を学べるところはないでしょう 反省といえば「負けるとわかっていて始めてしまった馬鹿な戦争」として批判してそこから思考停止してしまってます 反省とは、なぜ負けたのか？勝機はどこだったのか？1番大事なのは次はどうすれば勝てるのか？まで考えること 次の戦争を勝つには？を考える このことついて即思考停止の日本人のなんと多いことか 教育者もそこだけは意地でも考えさせないでしょう それを忌避してあらゆるビジネスでの戦いは無理です。根本だから
  • ： T-Kernel 2.0（　1 　）
    • ・惑星探査衛星に載せているマイコンの特集をしてほしい T-Kernel 2.0 AeroSpace
  • ： ブラザー合意や米の陰謀（　1 　）
    • ・製品ではまけたので部品にかけた事で勝った ブラザー合意や米の陰謀もあった（日本航空123便でトロンの技術者が暗殺された）
  • ： まとめ（　1 　）
    • ・素晴らしいまとめだと思います。
  • ： 本日（　1 　）
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
  • ： みつけ（　1 　）
    • ・本日みつけ登録しました。なんか日本人はノウハウが属人的ですよね。一方米国は仕組みがどうなってるか紐解いて、分析してドキュメンテーションして学問にまでしたりとか上手ですよね。これは文化的背景もあるから（いろんな人種に教えなくてはならない）ある程度しかたないと思います。でも日本のリーダーたちも進化していけると思います。でも学校の教育からもっとそれぞれが考える教育にしなければいかんと思いますが。
  • ： 今の役職（　1 　）
    • ・過去の成功体験でなく、今の役職を守るために変わらないようごまかし嘘をつづける。その上司、会社もそれがわかっていて自分の立場を退職までの数年間を守るために乗っかっていく。乗っかったほうが楽だ。情報を出したら損だ。自分の価値が下がるじゃないかとう人たちもいる。そんな人が昇進していく。遅くて使えないから台数よこせというクレームがあった。社内では「お客さんからすごい評判でもっとくれくれいうんだよ。」部長課長たちはそう触れ回っていた。仕様がへんだやり方がおかしい意見を言うとけしからんと言い、そしてダメになるとそんなの君が言う以前からわかってたんだという上司がいた。会社は上司の言う通りだという。ある業務が意味なくされていた。ｘｘを見るためにやってるんだ。だれもｘｘを見てなくても、みれなくてもｘｘを見るためにやってたんだ。すべて君が間違っていると上司は言う。上にあげても上司の言う通りだと聞く耳を持たない。プロジェクトが半年遅れて部のマネージメントできてませんでしたという部長がいた。部のマネージメントができなかったのは１担当者がマネージメントしなかったからと責任をおしつけていた。成果主義という言葉があるが「その年の評価はその年に何をやったかできまるんじゃないんだ。その年の最初にきまってるんだ。どんなことをやっても評価には関係しない。」と上司、社長からも言われている。課長部長はなにもしなくていいといいはる会社もある。「次は言葉の通じるところにいくから」そう言って会社を去っていく人もいた。多くの人が去った。人事部長は言った。「彼らはやりたいことができたからやめたんだ。」うまく行くわけがない。ダメになって当然の会社にいて、ダメな組織をいくつも見てきた。
  • ： 惑星探査衛星（　1 　）
    • ・惑星探査衛星に載せているマイコンの特集をしてほしい T-Kernel 2.0 AeroSpace
  • ： 基本的アルゴリズム（　1 　）
    • ・ワタシなどは日立研究所にいて…主に基本的アルゴリズム（分野はソフトウエアの高速化）などを…やらされてたんですが… ワタシの担当した分しか互換性は保たれてませんでしたね… 他の高速化スタッフは…どうしても（一時的な）OS改変を利用して高速化を図った所為ですね…
  • ： 過剰スペック（　1 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
  • ： カシオの下請け（　1 　）
    • ・MSはカシオの下請けでした。
  • ： 決断（　1 　）
    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
  • ： 石橋（　1 　）
    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
  • ： ファームウェア（　1 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
  • ： 覚え（　1 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
  • ： 国産のゴミソフト（　1 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
  • ： 歯がゆく（　1 　）
    • ・今からデルと同じやり方でパソコン売ってもダメですかね？日本企業は顧客重視で無く、会社都合のビジネスモデルだったから負けてしまいましたね。これはパソコンだけでなく、かつて日本のお家芸だったほかの産業で奪われたものでも言えますよね。歯がゆくてたまりません。
  • ： スタートアップ時（　1 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
  • ： 二度と国産（　1 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
  • ： w あぐら（　1 　）
    • ・ちょっとでもゲームやったり快適にやりたい人に富士通のパソコンなんか勧めれないw あぐらをかいて殿様商売しすぎたんだよね。
  • ： 殿様（　1 　）
    • ・ちょっとでもゲームやったり快適にやりたい人に富士通のパソコンなんか勧めれないw あぐらをかいて殿様商売しすぎたんだよね。
  • ： 特にコードレス掃除機なんて（　1 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
  • ： ＣＭ（　1 　）
    • ・日本はトヨタとかキャノン、ソニーという企業はまあ良かったが、 日本の家電メーカーは酷かった。 掃除機一つとっても吸塵力の弱いものを放置し、特にコードレス掃除機なんて詐欺商品だった。 また掃除機は引くときに最もゴミを吸い取るが、押すところばかりＣＭで流し、引いてみると掃除機のパイプがすぐ取れて、 結局吸塵力の弱い「押して使う」に終始しなければならなかった。 テレビの液晶画面も日本製品が優位だと信じていたが、感覚的にはＬＧの画面のほうが綺麗だったり、日本人消費者を騙しているようだった。 そして日本最大の強みだった「過剰スペック」を捨て、ボロい作りにして価格を下げたが、ボロい作りなら中国韓国に叶わず、かと言って高価格市場は自ら捨てたので家電市場において完全なる敗北を喫した。 今、家電量販店に行くと、日本人技術者が頑張った中国製品が日本メーカーより安くて良い製品として店頭販売されており、残念でしょうがない。 自業自得とはいえ、日本の家電メーカーは完全に迷走してしまった。日本は約１００兆円のＧＤＰを失ったのではなかろうか？ 優秀な事業分野も事業売却し始めており、コア部門まで外資系になる日も近い気がする。 家電経営者の経営判断ミスが痛恨すぎる。
  • ： ベンチャー（　1 　）
    • ・遅ればせながら拝見しました。とても面白くて勉強になりました。ずっとわからなかった疑問も解けてすっきり。大手は決断も遅くて石橋を叩いても渡らないところがあるのでイノベーションは新興企業からしかないと思ってます。 ところがベンチャーが育ちにくいんですよね、日本は。人材育成もやれてないし、社会も縮こまってるし。もつとおおらかにならないかなと思います。
  • ： トヨタやDEL（　1 　）
    • ・わからない。 なんで倉庫無くしたくらいでトヨタやDELが勝てたんだろう。アマゾンだって倉庫使いまくってブイブイやれてるのに。
  • ： 世界屈指のシステム（　1 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
  • ： 分水嶺（　1 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
  • ： 利権（　1 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
  • ： 派遣員の増加（　1 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
  • ： その象徴（　1 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
  • ： おおよその企業の社員（　1 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
  • ： サッカー（　1 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
  • ： アマゾン（　1 　）
    • ・わからない。 なんで倉庫無くしたくらいでトヨタやDELが勝てたんだろう。アマゾンだって倉庫使いまくってブイブイやれてるのに。
  • ： excelファイルの種類（　1 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
  • ： ブイブイ（　1 　）
    • ・わからない。 なんで倉庫無くしたくらいでトヨタやDELが勝てたんだろう。アマゾンだって倉庫使いまくってブイブイやれてるのに。
  • ： この時（　1 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
  • ： PC買い替え（　1 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
  • ： JITの概念（　1 　）
    • ・Amazonは事業属性が違いますが、JITの概念がたくさん取り入れられてます。 それは、顧客(我々)が在庫を持たなくしたという観点に着目して、JITで我々に商品を届ける(サービス)ということです。 顧客の倉庫をなくすことにフォーカスしたわけです。 他動画を出している、インダストリー4.0の動画を参照してください。
  • ： 父親（　1 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
  • ： 全員（　1 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
  • ： 数年前の話（　1 　）
    • ・数年前の話だけど、俺はずっとMac使っててWindowsしばらく使ってなかったけど、父親がPC買い替えたいということで、一緒に家電量販店行った この時無難にDellらへん選んでおけばよかったんだけど、なんとなくコスパが悪くなかった東芝のものを購入 が。しばらく使用するとウイルスかかってんじゃないかってレベルで超遅い 原因はおそらくファームウェア。 さらに入れた覚えがない国産のゴミソフトが大量にスタートアップ時に起動。 せっかく買い替えたのに、俺がその時よりさらに5年前に買ったパソコンよりも遅かった。 二度と国産は買わないと誓った
  • ： Amazon（　1 　）
    • ・Amazonは事業属性が違いますが、JITの概念がたくさん取り入れられてます。 それは、顧客(我々)が在庫を持たなくしたという観点に着目して、JITで我々に商品を届ける(サービス)ということです。 顧客の倉庫をなくすことにフォーカスしたわけです。 他動画を出している、インダストリー4.0の動画を参照してください。
  • ： ボール（　1 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
  • ： パス（　1 　）
    • ・良いこと言ったね。 確かにその通り。 自国で生み出した世界屈指のシステムに敗れた。 分水嶺は00年代かな。 リーマンショックがトドメ。 業界が身売りし、経営が利権に頼る様な体質に変化していった。 派遣員の増加はその象徴。 現場や分業の考え方をしなくなっている。 おおよその企業の社員は調整業務に翻弄、 サッカーに例えると全員でボールを追いかけている。 パス回しすら出来ない所が多い。 ITは良いが、excelファイルの種類が増えただけ。 サーバーは電子ゴミ箱。 業務の本質が分からないから、ITも仕様が無い。 トドのつまり、能力ない経営者が増えたって事だけ。
  • ： カントリーリスク（　1 　）
    • ・今は、カントリーリスクを加えて考慮しないといけない時代になりましたね。 グローバル化の限界なのでしょう。 また元の一気通貫型日本企業に戻ってほしいな。
  • ： 原爆（　1 　）
    • ・日本人が発明した八木アンテナで日本広島が原爆に遭ったようなものだ！
  • ： おもしろ（　1 　）
    • ・おもしろーい。 最高なんですけど。
  • ： トヨタ行燈方式（　1 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
  • ： この間（　1 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
  • ： viaやサイリックス（　1 　）
    • ・日本だけじゃなく、米国メーカーもバソコンから撤退したかるねぇ。 利益率の低い仕事は経営的に悪だからね。中国メーカーって本当に利益あるんかねえ？ decは消えたしIBMはパソコンやめたし、viaやサイリックスもわけわかんなくなったし。 しかし米国は力ずくで現状ぶっ壊しに来るから世界市場独占とか米国じゃなきゃ無理ですよ。
  • ： 程度の躓き（　1 　）
    • ・政治抜きの話を寄せ集めてできた、米中韓国人にとって都合の良い結論だね。おかしいから。日本人の大半はいまだに国産（在日外国人ではなく日本民族産）PCを望んでいるわけで、多少高くても十分ビジネスとして成り立つ。主が説明した程度の躓きで、日本国内市場や日本民族系企業の全てが喰われるという完全敗北ってのはありえない。日本国が深く関与した政治敗北によるものなのは確実。動画主は中国民族か？
  • ： 百姓の爺（　1 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
  • ： 程度の手抜き（　1 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
  • ： 収穫量（　1 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
  • ： GUIのOSのような不要なもの（　1 　）
    • ・国産PCには毛筆ソフトなど使いもしないのが載ってた、Windowsの上に更にGUIのOSのような不要なものが載ってた。 そこでDELLに乗り換えました。
  • ： 視聴者の皆様の現場や職種（　1 　）
    • ・視聴者の皆様の現場や職種によって 集まり易い💖心(マインド)も まちまちです。 物造りの仕組みは、組織と個人で分けるのが難しい。 そこで、人間の仕組みを語る 国内最強の商売人(あきんど)『斎藤一人氏のYouTube動画』を 視聴するのをお薦めします。 どんな時代でも、 どんな現場や場所でも、 頭一つ上の拳(こぶし)の努力をする事は、必要ですから。
  • ： 物造りの仕組み（　1 　）
    • ・視聴者の皆様の現場や職種によって 集まり易い💖心(マインド)も まちまちです。 物造りの仕組みは、組織と個人で分けるのが難しい。 そこで、人間の仕組みを語る 国内最強の商売人(あきんど)『斎藤一人氏のYouTube動画』を 視聴するのをお薦めします。 どんな時代でも、 どんな現場や場所でも、 頭一つ上の拳(こぶし)の努力をする事は、必要ですから。
  • ： プロセッサ（　1 　）
    • ・いやあ、全然違います。 プロセッサとかOSとか複雑なものが日本人は苦手。 ほとんどの日本人は関係代名詞がなんのためにあるのかわからない。 長年のパートナーである三菱重工がシステム化の方法を知らないことにボーイングが驚いたくらい。
  • ： なんのため（　1 　）
    • ・いやあ、全然違います。 プロセッサとかOSとか複雑なものが日本人は苦手。 ほとんどの日本人は関係代名詞がなんのためにあるのかわからない。 長年のパートナーである三菱重工がシステム化の方法を知らないことにボーイングが驚いたくらい。
  • ： ボーイング（　1 　）
    • ・いやあ、全然違います。 プロセッサとかOSとか複雑なものが日本人は苦手。 ほとんどの日本人は関係代名詞がなんのためにあるのかわからない。 長年のパートナーである三菱重工がシステム化の方法を知らないことにボーイングが驚いたくらい。
  • ： Lenovoさん（　1 　）
    • ・レノボのパソコンがすぐ壊れてNECのパソコンにしたらまさかのLenovoさんかだったとは　日本産のテレビの凋落についても聞きたい人が多いと思います！
  • ： 島国根性（　1 　）
    • ・全ての分野、日本のものづくは衰退していく一方ですね、島国根性というのか、よくわからないですが、メーカーとして存在してる業界は車だけのような気がします、イノベーションを起こせないと、今後の日本は部品提供のみの国に成り下がるかも知れません、日本の未来は非常に心配です
  • ： メーカーのアプリもりもり 製品（　1 　）
    • ・素敵な動画ありがとうございます windows 95,自作パソコンは すごかったですね メーカーのアプリもりもり 製品を買わない 好きな、仕様デスクトップトップが 作れる パソコンは、昔は、ものすごく 高かった 安くなるのは、うれしいですね
  • ： お、お、おれもインテリ（　1 　）
    • ・お、お、おれもインテリか…⁉️
  • ： 生粋の理系（　1 　）
    • ・生粋の理系でビジネスとかあまり興味なかったんですが、とても面白かったです。
  • ： 政治抜きの話（　1 　）
    • ・政治抜きの話を寄せ集めてできた、米中韓国人にとって都合の良い結論だね。おかしいから。日本人の大半はいまだに国産（在日外国人ではなく日本民族産）PCを望んでいるわけで、多少高くても十分ビジネスとして成り立つ。主が説明した程度の躓きで、日本国内市場や日本民族系企業の全てが喰われるという完全敗北ってのはありえない。日本国が深く関与した政治敗北によるものなのは確実。動画主は中国民族か？
  • ： 都合（　1 　）
    • ・政治抜きの話を寄せ集めてできた、米中韓国人にとって都合の良い結論だね。おかしいから。日本人の大半はいまだに国産（在日外国人ではなく日本民族産）PCを望んでいるわけで、多少高くても十分ビジネスとして成り立つ。主が説明した程度の躓きで、日本国内市場や日本民族系企業の全てが喰われるという完全敗北ってのはありえない。日本国が深く関与した政治敗北によるものなのは確実。動画主は中国民族か？
  • ： 原産地（　1 　）
    • ・本質は、ビジネスモデルです。原産地とかには全く触れてないです。
  • ： 興味（　1 　）
    • ・生粋の理系でビジネスとかあまり興味なかったんですが、とても面白かったです。
  • ： 中の部品国産の頑張り（　1 　）
    • ・結局自作パソコン 部品は輸入品がほとんど(ってユニットで中の部品国産の頑張りが)
  • ： １０年ぼ（　1 　）
    • ・太郎さんの解説は納得です。トヨタ生産方式に１０年ぼど携わって居ました。この間に良い勉強をさせて頂きました。今では百姓の爺いですが無駄を極力省いて米作りをしています。有る程度の手抜きをしても収穫量は変わりません。歳ですから骨折らないことを優先して作業を行うが私のやり方です。昔はトヨタ行燈方式と言っていた時代が有りました。
  • ： バソコン（　1 　）
    • ・日本だけじゃなく、米国メーカーもバソコンから撤退したかるねぇ。 利益率の低い仕事は経営的に悪だからね。中国メーカーって本当に利益あるんかねえ？ decは消えたしIBMはパソコンやめたし、viaやサイリックスもわけわかんなくなったし。 しかし米国は力ずくで現状ぶっ壊しに来るから世界市場独占とか米国じゃなきゃ無理ですよ。
  • ： 有償コンテンツ（　1 　）
    • ・これは有償コンテンツもの

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